說到創(chuàng)新，鄭州銀行有一句話：“不創(chuàng)新，毋寧死“。別人都能準確找到客戶，有風控能力，又能節(jié)約成本，你卻在靠人力、靠外延去發(fā)展，這種模式早就行不通了，所以創(chuàng)新是永恒的主題，也是第一驅(qū)動力，沒有創(chuàng)新就不可能有銀行的可持續(xù)發(fā)展。

作為剛上市不久的鄭州銀行的掌門人，鄭州銀行董事長王天宇，對銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新有著自己的獨特的理解。在2017(第十三屆)大河財富中國論壇——2017中原金融50人論壇上，王天宇分享了他是如何帶領(lǐng)鄭州銀行創(chuàng)新的。

王天宇透露，最近這段時間，他的內(nèi)心非常忐忑，之所以這樣，是因為12月8日國內(nèi)某家銀行的一家省級分行收到了7個多億的罰單，讓他感受到銀行的新時代來了。

什么樣的新時代?充滿挑戰(zhàn)、充滿風險的新時代，銀行躺著賺錢的日子結(jié)束了!作為金融豫軍，鄭州銀行應(yīng)該如何發(fā)展?王天宇認為，金融的實質(zhì)是為實體經(jīng)濟服務(wù)的，可現(xiàn)在它不去扶持實業(yè)，卻在其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，為什么?就是因為實體經(jīng)濟的利潤太薄了，沒有超額利潤，如果空轉(zhuǎn)有利，它就在這里空轉(zhuǎn)。

他透露，其實金融系統(tǒng)的很多空轉(zhuǎn)，都是為了躲避監(jiān)管，這一點是應(yīng)該承認的。因為人民銀行有雙制度管理，銀監(jiān)局還有資本約束，為了躲避資本監(jiān)管，還有信貸規(guī)模的管控，沒有辦法就搞一些創(chuàng)新躲避資本約束，所以很多創(chuàng)新是躲避監(jiān)管的創(chuàng)新。

王天宇說，如果金融系統(tǒng)不認真反思，繼續(xù)脫實向虛的話，服務(wù)實體經(jīng)濟能力的不能得到提升，那銀行的價值體現(xiàn)在哪里?銀行的生存空間在哪里?十九大以后，大家都說進入了一個新時代，金融業(yè)應(yīng)該給這個新時代做什么貢獻呢?

王天宇認為，不能再走老路，金融業(yè)應(yīng)該“走新路，穿新鞋”，認真反思到底為什么要搞空轉(zhuǎn)?服務(wù)實體經(jīng)濟的使命是不是該在這個時候去加強和完善了?改善自己，要順應(yīng)監(jiān)管，順應(yīng)國家政策。

做企業(yè)，雖然應(yīng)該有順周期的發(fā)展思路，但也應(yīng)該有逆周期的思維方式，否則就是形勢好了你跟著好、形勢不好風險就來了。

銀行業(yè)目前在打“三大攻堅戰(zhàn)”，第一是金融風險防范，第二是金融扶貧，第三是環(huán)保壓力。為什么講防控金融風險?金融系統(tǒng)一定是有風險的，無非是大小而已，但是會不會造成系統(tǒng)性金融風險?會不會發(fā)生明斯基時刻，會不會產(chǎn)生“灰犀牛效應(yīng)”?這個還要看現(xiàn)在金融機構(gòu)的整改力度，應(yīng)對金融監(jiān)管的態(tài)度和防風險的能力。如果正確對待，風險是可以防范的，是可以化解的，不會發(fā)生區(qū)域性金融風險，更不會發(fā)生系統(tǒng)性金融風險。

王天宇今天演講的題目是鄭州銀行“新新向榮”，這兩個新，他解釋，一個指的是新時代，另一個指的是要有新金融，老一套是走不通的。

什么叫新金融?他的理解就是在信息技術(shù)和科技技術(shù)的推動下，有金融和科技的高度融合，逐步地讓傳統(tǒng)的金融業(yè)模糊化，通過移動和互聯(lián)網(wǎng)，通過大數(shù)據(jù)讓金融業(yè)的基因突變，融合以后增強型的金融產(chǎn)品、商業(yè)模式和制度創(chuàng)新，為實體經(jīng)濟服務(wù)，能夠更有效率。這就是新的金融，也可以說是現(xiàn)代金融。

王天宇說，我們現(xiàn)代經(jīng)濟體系里面，實體經(jīng)濟、科技轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代金融、人力資源是協(xié)同發(fā)展的經(jīng)濟體系，其中現(xiàn)代金融起了很重要的作用。作為金融豫軍他一直在思考，到底如何去做新金融?鄭州銀行離新金融還有多遠?現(xiàn)在這個監(jiān)管環(huán)境下能不能活下去?防寒保暖的衣服有沒有?

能不能過冬的問題，王天宇認為，應(yīng)該把風險放到第一位，不要再做盲目擴張，不要再走高消耗、高資本、擴張網(wǎng)點這種外延式的增長模式。

“金融業(yè)應(yīng)該站起來、飛起來、跑起來才能賺錢，不可能再躺著賺錢了。這個一定要非常非常清醒。”他說。

王天宇提醒，要思考作為一個地方金融豫軍，你的價值取向在哪里?為什么要存在?你是為誰服務(wù)的?打個比方，這家銀行沒有了，有沒有一個客戶深刻地懷念你?如果沒有這樣的客戶懷念你，這個銀行存在有什么價值?

認真反思以后，首先要把金融系統(tǒng)風險防范放在第一位，提升營銷能力、創(chuàng)新能力，一定要聚焦自己的客戶，要做到有所為有所不為，要有所取舍。

王天宇指出，金融系統(tǒng)還要順應(yīng)監(jiān)管，管住三種風險，保持金融穩(wěn)定，這是金融系統(tǒng)必須要考慮的，現(xiàn)在已經(jīng)有風險了，如果管得好，不至于發(fā)生系統(tǒng)性金融風險，管不好就有可能被滅掉。哪三種風險呢?第一是流動性風險，第二是信用風險，第三是操作風險。

風險的控制是銀行目前的狀況下比較核心的競爭力，王天宇說，如果你沒有風險控制能力，你就不要再做銀行了，盡管前期那樣做是可以的。

其次，還要提升三種能力：營銷能力、風控能力、創(chuàng)新能力，這三種能力的提升要靠擁抱金融科技，靠高科技、高數(shù)據(jù)、高人工智能，要靠金融和科技的組合來增加獲取客戶的能力，絕對不能再滿大街找客戶。

最后，王天宇指出，鄭州銀行還要聚焦三大定位：小微金融、市民金融、商貿(mào)金融。如果你不聚焦的話，一家銀行哪有那么多的資源稟賦去支持你什么都干呢?資源要講究稟賦效應(yīng)，要講配置。

王天宇說，鄭州銀行還要做好三個方面的能力，第一個，管控風險是保持金融穩(wěn)定的，是讓企業(yè)存活下去的，是看家護院的，保證不會出事;第二個，是要有討飯吃的本領(lǐng)，否則就找不到客戶;第三個，是要聚焦打造金字招牌。你為誰而活，金融行業(yè)的價值是什么?哪個行業(yè)、哪個方向、哪個客戶是你的呢?要有自己的區(qū)隔，要有自己的客戶選擇，有所為，有所不為，不能什么都干。

王天宇結(jié)合鄭州銀行和河南省的稟賦以及鄭州銀行的人力物力科技稟賦等特點，特別提到鄭州銀行要打造三個金字招牌。

第一個是要做商貿(mào)物流銀行。針對河南是商貿(mào)物流大省，這個是唯一的鄭州銀行能夠打向全國市場的平臺，鄭州銀行用這個商貿(mào)物流銀行的定位，打造了兩條鏈、兩條線、三個平臺、五朵云，目的是做全國商貿(mào)物流銀行的標桿。

這兩年，鄭州銀行和中原銀行發(fā)展得都不錯，都是城商行第一梯隊，鄭州銀行又是全國城商行領(lǐng)頭銀行，在全國是有較大影響力的，明年的城商行年會指定在鄭州召開，這讓鄭州銀行和中原銀行輪上了。輪上的原因是鄭州銀行和中原銀行的發(fā)展，兩家都是上市公司，資產(chǎn)過萬億，各方面的指標和公信力是很有比較優(yōu)勢的。

第二個是要做小企業(yè)融資專家。小微占了鄭州銀行投資的50%，做小事服務(wù)老百姓、服務(wù)小微企業(yè)、服務(wù)三農(nóng)也是國家提倡的。關(guān)鍵靠什么?關(guān)鍵要批量化，要做科技，要做信貸化，產(chǎn)品要簡單化。流程化、標準化靠大數(shù)據(jù)，快速找到客戶，靠風控，一點一點做，鄭州銀行的很多產(chǎn)品非常受歡迎，很多的小微企業(yè)都是鄭州銀行的客戶。

第三個要精品市民銀行。鄭州銀行就是要做鄭州市的典范，鄭州市網(wǎng)點多，現(xiàn)在有一百多家，鄭州市的出行、旅游、消費、交費、會員卡、乘地鐵、看病等方面，只要和生產(chǎn)生活消費有關(guān)系的，鄭州銀行都能夠做到。

“求木之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其泉源。”王天宇認為，從事銀行業(yè)，一定要牢記如何為實體經(jīng)濟服務(wù)，去創(chuàng)新，去運用金融科技的整合，去做現(xiàn)代金融，去做新金融，這才是鄭州銀行的前進方向和使命，也是他們的新賽道。