未來，融合恐怕不僅僅局限于商業(yè)地產以及新零售，互聯(lián)網(wǎng)與實業(yè)的投資融合將在更大范圍內出現(xiàn)，甚或改變我國產業(yè)及經濟結構。

昨天，王健林再次刷屏朋友圈。1月29日晚間，萬達集團微信公眾號發(fā)布消息稱，騰訊作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。據(jù)此估算，萬達商業(yè)估值約2429億元。

這是全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實體商業(yè)巨頭間最大的單筆戰(zhàn)略投資之一。外界普遍將此解讀為萬達在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭中“站隊”，萬達30日也發(fā)表聲明稱，不會“選邊站隊”。

由于萬達集團在公告中明確指出，上述戰(zhàn)略投資者加入后將推動萬達商業(yè)盡快上市。因此，很多分析將此解讀為萬達商業(yè)A股上市加速，萬達商業(yè)從H股私有化退市所需資金有了著落。

回歸A股是萬達集團的最主要目的。最近一段時間，發(fā)行審核“槍斃”概率非常高，大環(huán)境之下加之萬達所處爭議，恐怕兇多吉少。但騰訊等四大巨頭助力顯然增加了萬達籌募。

那么，這一舉動對于騰訊、蘇寧、京東、融創(chuàng)四巨頭又將意味著什么呢?筆者以為，其當然不是為了“炒原始股”，此次合作也并非資金交易如此簡單。

2017年年末，騰訊明顯加快了零售領域布局。在線下零售版圖上，騰訊集合了萬達商業(yè)、永輝超市、家樂福和沃爾瑪(京東);而阿里巴巴集合了銀泰商業(yè)、三江購物、新華都和高鑫零售。這一格局變化，被外界視為騰訊、阿里之間的“新零售”大戰(zhàn)。

事實上，此次萬達的動作或將改變中國“新零售”格局：騰訊與京東本屬同一陣營，而蘇寧與阿里交叉持股。融創(chuàng)孫宏斌也不僅僅是商業(yè)地產，手中還有樂視。因此，萬達被視為唯一可供爭搶的線下商業(yè)巨頭。

事實上，萬達商業(yè)是全球規(guī)模最大的實體商業(yè)巨頭，主營業(yè)務是搭建以線下消費平臺為目的的商業(yè)地產投資、運營管理。截至2017年底，萬達商業(yè)持有已開業(yè)商業(yè)面積3151萬平方米，在中國開業(yè)萬達廣場235個，年客流量31.9億人次。

這恐怕才是各大巨頭坐在一起的真正原因所在。萬達的加入，或意味著騰訊與阿里線下的“圈地運動”告一段落，國內再無相同量級的線下巨頭可以爭奪。未來，戰(zhàn)國時期的合縱連橫或將在我國商業(yè)領域再次重演，而“新零售”領域的多巨頭大戰(zhàn)也必將深刻改變中國零售格局。

站在產業(yè)視角來看，此次互聯(lián)網(wǎng)巨頭與實體商業(yè)巨頭之間投資意義更是非同尋常。

表面是商業(yè)地產、消費、互聯(lián)網(wǎng)領域的一次投資行為，但背后折射出我國產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間融合正在加速度。根本原因在于，互聯(lián)網(wǎng)及相關產業(yè)在我國經過二十余年的飛速發(fā)展，已站到與產業(yè)深度融合的門檻上，即便是獨立門戶的商業(yè)地產也無法置身互聯(lián)網(wǎng)之外。未來，融合恐怕不僅僅局限于商業(yè)地產以及新零售，互聯(lián)網(wǎng)與實業(yè)的投資融合將在更大范圍內出現(xiàn)，甚或改變我國產業(yè)及經濟結構。

2017年，虛擬經濟與實體經濟之辯成為焦點，宗慶后、董明珠、馬云亦參與其中。實體經濟企業(yè)家和虛擬經濟大佬們，似乎到了互不相容的地步。如今看來，這一爭論可以告一段落了。互聯(lián)網(wǎng)與實體經濟絕非非此即彼，各個產業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的推助下，必將進行線上線下的深度融合。這是我們未來的方向。