剛剛，新華社發(fā)布消息，中共中央印發(fā)《深化黨和國家機構改革方案》：

人民日報也發(fā)布了這一消息：

就此，關(guān)于“三臺合并”的消息總算坐實(shí)。為此大趨勢專(zhuān)程連線(xiàn)行業(yè)大咖王明軒老師，請他來(lái)點(diǎn)評一下。

落英繽紛，漫天飛舞的各類(lèi)小道消息終于塵埃落定，也許有些人會(huì )失落，但站在時(shí)代和國家的高度，這絕對是好事一樁，至少，利遠遠大于弊。

從歷史淵源看，三大臺原本就是一家，他們都源于延安時(shí)期的新華通訊社。那時(shí)的新華廣播成了后來(lái)的中央人民廣播電臺；那時(shí)的新華廣播的外語(yǔ)節目（英語(yǔ)日語(yǔ)）成了后來(lái)的中國國際廣播電臺；六、七十年代，中央人民廣播電臺創(chuàng )辦了北京電視臺，后來(lái)這個(gè)北京電視臺又分家成了今天隸屬中央的中央電視臺和隸屬北京市的北京電視臺。

信息時(shí)代，由于互聯(lián)網(wǎng)對信息傳播的通透性，形成的是開(kāi)放性競爭環(huán)境，導致互聯(lián)網(wǎng)應用要么成為老大老二的巨無(wú)霸，要么灰飛煙滅，沒(méi)有第三條路可走。正因如此，中國的大型互聯(lián)網(wǎng)公司這些年都己成長(cháng)為世界級大企業(yè)，而他們所屬的視頻網(wǎng)站僅僅內容方面的投入也都達到了令人咋舌的程度。2018年，優(yōu)酷內容預算300億，騰訊250億，愛(ài)奇藝100億。

這樣的內容投入，已使傳統電視媒體根本無(wú)法在同一層級上與新興的網(wǎng)絡(luò )媒體正面競爭，貧窮已經(jīng)限制了我們的想象力。因此，只有實(shí)現中央三臺的合并，集中全部力量，調動(dòng)有限的、所剩不多的資源，才能應對這場(chǎng)競爭。況且，以上還僅僅是內容預算，如果再考慮到巨額的帶寬成本，人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)成本，傳統媒體在經(jīng)濟上、技術(shù)上已經(jīng)無(wú)還手之力了，此時(shí)若再不進(jìn)行合并整合，這種兩個(gè)時(shí)代的競爭，大刀片和洋槍洋炮的廝殺，其結果是可想而知的。

也許，從弊的角度看，這樣會(huì )使某些媒體失去獨立發(fā)展新媒體的機會(huì )，有人認為應當讓所有媒體，以及省市媒體普遍繼續進(jìn)行嘗試，大家廣泛撒種，總會(huì )有幾家能培養出大樹(shù)。然而，事實(shí)上從上世紀90年代中期到現在，二十多年的時(shí)間了，如果考慮互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)月等于一年的“狗”年齡，在互聯(lián)網(wǎng)界，這已經(jīng)是八十多“年”了?？梢哉f(shuō)，我們已經(jīng)給足了傳統媒體融合轉型的時(shí)間和機會(huì )，可整個(gè)傳統媒體竟然沒(méi)有一家能做出進(jìn)入前五十名的互聯(lián)網(wǎng)應用。特別是2006年和2010年，兩個(gè)PC端和移動(dòng)端的重要窗口期也被我們談笑間輕松錯過(guò)。那時(shí)候，誰(shuí)若說(shuō)幾句善意的警示，立刻就有人跳著(zhù)腳回懟：這是唱衰廣播電視，是陰謀！

我們不知道當年這些陰謀論者現在在哪？是不是回懟完，他自己卻首先轉身跳槽了？反正隨著(zhù)觀(guān)眾的流逝，設備的老化，收入的減少，我們已經(jīng)做不出、買(mǎi)不起最優(yōu)質(zhì)的內容了，于是導致觀(guān)眾進(jìn)一步流失，進(jìn)入到一個(gè)負反饋狀態(tài)。當年的第一媒體弱化成了地方政府的“黑板報”，可國家投入巨大的人、財、物資源，是要我們產(chǎn)出輿論的傳播力、引導力，影響力的，若僅是一方黑板報，成本也太高了點(diǎn)吧。

現在，我們已經(jīng)把低成本介入，高速度發(fā)展的時(shí)間消耗殆盡，靠6000萬(wàn)投資就能撐起一個(gè)優(yōu)酷的機會(huì )永遠地過(guò)去了。再沒(méi)有時(shí)間給我們了，況且，我們現在花費幾十億，上百億也未必能做成，關(guān)鍵是也拿不出這筆錢(qián)。

那么，各級省、市臺怎么辦？其實(shí)，也不必過(guò)度擔心，我們還有三條路可以走。

1. 首先要認清我們的內容優(yōu)勢，認清大型互聯(lián)網(wǎng)公司所建設的傳輸體系已經(jīng)成為國家信息傳輸的“基礎設施”這一現實(shí)，如果我們能夠把握好內容，在微信、微博、頭條上做出擁有巨大粉絲群的新媒體矩陣，同樣能夠有效地傳達黨和政府的聲音，引導輿論導向。

2. 二是要緊盯合并后的中央廣播電視總臺的步伐，抑制自己控制欲、存在感所形成的寧做雞頭，不做鳳尾心理，與總臺兵合一處，將打一家，在成就中央媒體的同時(shí)，也成就自己。

3. 三是目前各省iptv是各地擁有真正活躍用戶(hù)（是用戶(hù)，不是觀(guān)眾）的平臺，我們同樣需要克服人性的弱點(diǎn)，通過(guò)各省平臺間的分工協(xié)作，以及與總平臺的密切配合，實(shí)現向下游的信息服務(wù)、電商、以及精準廣告的拓展。僅僅靠著(zhù)那點(diǎn)收視費和廣告收入是支撐不起這個(gè)平臺的。要知道，騰訊近來(lái)對外自豪地宣布，他們已經(jīng)擁有6700萬(wàn)的付費用戶(hù)?？墒?，即使這每個(gè)用戶(hù)都給他交100元，也不過(guò)是67億的收入，而他們今年的內容投入就高達250億，而且三大視頻網(wǎng)站今年的預虧累計還是高達190億。他們擁有如此眾多的用戶(hù)尚且如此，我們那相對于互聯(lián)網(wǎng)少得可憐的用戶(hù)就更不值一提了。

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，基于工業(yè)文明所形成的內容、運營(yíng)、廣告所構成的正反饋的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)無(wú)法自恰了，我們必須利用我們的大屏空間、公信力、還有接地氣的能力，快速向下游擴展，在《企業(yè)戰略管理》中，這叫后向一體化。

至于合并組建的中央廣播電視總臺，我想他們必將啟用更優(yōu)秀的，擁有互聯(lián)網(wǎng)和媒體跨界思維的人才，站在更高的視野，通盤(pán)打造傳統媒體轉型的旗艦。他們絕不會(huì )簡(jiǎn)單地重金復制一個(gè)優(yōu)酷那樣的視頻網(wǎng)站，而是首先會(huì )利用自己的資源優(yōu)勢，結合新技術(shù)，前瞻性地構建自己的新平臺，實(shí)現彎道超車(chē)。二是要采取和設計出創(chuàng )新的合作模式，與已經(jīng)成型的BAT所屬的媒體平臺進(jìn)行深度合作，即可以把握輿論導向，又使得商業(yè)公司獲得穩定收入，雙方各取所需，健康成長(cháng)。

貪賭色，控制欲，存在感，這些都是寫(xiě)在我們基因里的人性本能，無(wú)所謂好與壞。沒(méi)有這些，人類(lèi)的個(gè)體和人類(lèi)的社會(huì )都會(huì )消亡，但有了它，又會(huì )給我們帶來(lái)太多控制權與占有欲的博弈。因為這些，三網(wǎng)融合從1997年開(kāi)始喊了20多年，仍然流于表面；iptv還是各省為政的小機構；而傳統媒體與新媒體融合發(fā)展的思路，至今還看不到成熟的標桿……因此只考慮道德上的應然性，而不考慮人性本能的必然性，傳統媒體的轉型永遠是一句空話(huà)，即使再給大家20年也不會(huì )有起色，只會(huì )問(wèn)題越積累越多，規模萎縮得更小。所以，從人性的角度，中央三臺合并，這種自上而下的改革就顯得尤為必要。指望人們能夠突破人性實(shí)現自我革命，比登天還難，其實(shí)就是登天。

最后，我想批駁一下一種極右的觀(guān)點(diǎn)，他們認為沒(méi)有必要再發(fā)展國有媒體，讓他們自生自滅吧。只需現在的民間平臺成長(cháng)起來(lái)再施以必要的法規，就可以啦。這才是他們想要的理想狀態(tài)。

事實(shí)上，這屬于要么被忽悠瘸了，要么就是心理過(guò)于極端。

首先，人類(lèi)是社會(huì )化動(dòng)物，社會(huì )化動(dòng)物就必須有主流聲音，否則社會(huì )就會(huì )解體。其次，這些所謂的民間媒體平臺它們的創(chuàng )立之初都是以盈利為目的的，盡管小企業(yè)做生意，大企業(yè)做文化、做社會(huì )責任，隨著(zhù)規模的增大，它們也會(huì )進(jìn)行適當的自我約束，但它們以盈利為目的的根本目標不會(huì )變，這就必然導致文化和社會(huì )責任都是他們?yōu)榱擞M(jìn)行的包裝，而不是使命。

再其次，即使退一萬(wàn)步講，社會(huì )上已經(jīng)有了那么多的并且十分強大的傳播平臺，而政府憑什么就不可以擁有自己掌控的平臺呢？只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈當然不對，同樣，只許百姓放火，不許州官點(diǎn)燈，那這個(gè)州還不亂成一鍋粥了？從公平均衡的角度講，政府也該擁有自己的輿論傳播陣地。

總之，當年中央三臺的逐漸分離獨立是歷史和社會(huì )分工的需要，而今天的合并則是時(shí)代的需要。既然靴子已經(jīng)落地，我們也沒(méi)有必要繼續喋喋不休的爭吵了。各自歸隊，抓緊干活吧，時(shí)間真的很緊，一不留神，這一波也涼啦！