礦關了，

人怎么辦?

產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展?

舉步維艱的礦企，

如何破局痛點，改變命運?

徐礦集團盤點優(yōu)勢資源，

在“走出去”的道路上，

找到了轉型重生的新答案。

從“一帶一路”沿線，帶來服務外包大單

近日，從“一帶一路”重鎮(zhèn)——歐亞“要塞”伊斯坦布爾傳來好消息，徐礦集團與中鋼國際組成聯(lián)合體，同土耳其波亞克煤礦(Polyak)簽下7300萬美元大單。這是徐礦集團成功簽約孟煤第三期2.6億美元合同，推進服務外包產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，打響技術人才品牌的又一項重大突破。

今年以來，創(chuàng)業(yè)人員1.1萬人、生產(chǎn)煤炭2700萬噸、創(chuàng)收12億元、創(chuàng)利1.4億元。這是徐礦人利用品牌、人才優(yōu)勢開展服務外包的生動寫照和豐碩成果，探索走出一條轉型重生新路，成為傳統(tǒng)煤企轉型的“行業(yè)樣本”“全國典范”。

上圖：土耳其波亞克煤礦

土耳其波亞克煤礦

此次中標的煤礦為正在建設礦井，首期合同期為三年，礦井設計能力500萬噸/年，設計運營期限40年，煤炭總儲量2億噸，煤礦及洗選廠總投資約2.5億美元。

目前各類生產(chǎn)系統(tǒng)健全，地面輔助生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)已形成，生活服務設施基本滿足需求，預計9月份職工隊伍進場。

礦沒有了，人才還在，技術還在

在煤企業(yè)績飛流直下，盈利能力明顯不足的情況下，徐礦集團卻找到了撬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動能——高度重視服務外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將其培育成獨特優(yōu)勢。

截至6月末，海內(nèi)外煤礦服務項目12個、電力維運項目5個，創(chuàng)收7.6億元，創(chuàng)利超過1億元，其中，通過發(fā)揮技術、管理優(yōu)勢，走出去開展能源服務外包，關閉礦井在富煤省區(qū)服務外包項目10個，生產(chǎn)煤炭2700萬噸，創(chuàng)收12億元，創(chuàng)利1.4億元。

上圖：集團孟加拉國巴拉普庫利亞煤礦全貌

煤炭企業(yè)也能“輕資產(chǎn)”?

徐礦集團在煤炭主業(yè)上引導生產(chǎn)服務向?qū)I(yè)化和輕資產(chǎn)延伸，以技術、管理、人才等優(yōu)勢開展的服務外包有力撐起了集團發(fā)展的“半壁江山”。

“輕資產(chǎn)運營”在徐礦的“關鍵詞”是生產(chǎn)性服務業(yè)，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端形態(tài)，對徐礦提質(zhì)增效、降低成本發(fā)揮重要的作用。

徐礦利用品牌人才優(yōu)勢，開展以技術管理為主的煤電服務外包，走出了一條富有徐礦特色的輕資產(chǎn)運營之路。

上圖：綜合機械化回采工作面

江蘇省礦業(yè)工程集團從2007年起開始涉足服務外包項目，以托管陜西銅川西川煤礦為起點，先后承接了青崗坪煤礦、柳巷煤礦、大同焦煤礦、紅石巖煤礦、禾草溝煤礦、花草灘煤礦、藺潤煤礦、芍藥花煤礦等托管或采掘承包工程，生產(chǎn)礦井業(yè)務板塊占公司權重日益突出，形成了有工程特色的服務外包托管管理模式，在國內(nèi)同行業(yè)中產(chǎn)生了較大的影響力。

下一步，徐礦如何發(fā)展?

徐礦集團黨委副書記、副董事長馮興振認為，一方面盤活好現(xiàn)有土地、房產(chǎn)、鐵路、電網(wǎng)等存量資源，另一方面要發(fā)揮好技術、人才優(yōu)勢，將服務外包產(chǎn)業(yè)做大做強做優(yōu)，推動品牌技術增值，全力打造能源綜合服務商。

發(fā)展服務外包產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)“讓全體徐礦人都能過上好日子”使命擔當?shù)默F(xiàn)實需要，工作崗位是徐礦人安身立命的基礎，是實現(xiàn)個人價值的舞臺，要通過發(fā)展服務外包產(chǎn)業(yè)讓職工有崗位、有依靠、有歸屬感，為職工提供更好的發(fā)展平臺、創(chuàng)造更滿意的收入待遇。