作為一個(gè)前暴白，現暴黑，本不愿寫(xiě)下這樣一篇文章，但是看到網(wǎng)上如此多惋惜麥克莫漢離開(kāi)的時(shí)候，我想寫(xiě)點(diǎn)什么。

麥克莫漢從暴雪走了，任職27年，其中從1998年開(kāi)始擔任總裁，整整20年掌權暴雪，他的離開(kāi)對于暴雪而言，是一個(gè)時(shí)代的結束，一個(gè)糟糕的時(shí)代的結束。

我的一個(gè)暴黑朋友前兩天跟我聊到這個(gè)事的時(shí)候，直接用了三個(gè)字評價(jià)，“天亮了”。這三個(gè)字也是我一直想說(shuō)的，麥克莫漢掌權暴雪之后，我發(fā)現暴雪簡(jiǎn)直糟透了。

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關(guān)于暴雪起家的故事，這里我們不做過(guò)多的敘述，但是在這里我們要講兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)。

一個(gè)是1998年，暴雪經(jīng)過(guò)多次被轉手后投入了維旺迪的旗下。也就是那個(gè)時(shí)刻，麥克莫漢取代了另外一位創(chuàng )始人亞當翰，成為了暴雪的總裁。而亞當翰則去主管產(chǎn)品研發(fā)線(xiàn)，并且在2000年開(kāi)始擔任《魔獸世界》的總設計師。

另外一個(gè)時(shí)間點(diǎn)是2004年，在制作出了《魔獸世界》后，由于家庭以及感覺(jué)到了疲憊之后，亞當翰離開(kāi)了暴雪，這一年可以說(shuō)是麥克莫漢徹底掌權暴雪的一年。

我為什么要說(shuō)這兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)？因為我們如果將暴雪的產(chǎn)品以2004年為節點(diǎn)來(lái)做一個(gè)分割，你會(huì )發(fā)現一個(gè)有趣的事情。

2004年之前的產(chǎn)品：《魔獸爭霸》的三代產(chǎn)品，《暗黑破壞神》的兩代產(chǎn)品，《星際爭霸》《魔獸世界》。

2004年之后的產(chǎn)品：《星際爭霸2》《暗黑破壞神3》《爐石傳說(shuō)》《風(fēng)暴英雄》《守望先鋒》。

我不知道有多少人可以從這兩個(gè)名單對比當中看出些什么，而我自己所看到的是，2004年之后暴雪就一切都變了。

2004年之前，暴雪的這些產(chǎn)品可以說(shuō)每一個(gè)都是劃時(shí)代的產(chǎn)品，口碑和銷(xiāo)量兼具，也是這些產(chǎn)品的推出，把暴雪推上了神壇。

但是2004年之后的這些產(chǎn)品，很多在發(fā)售之初，銷(xiāo)量都不錯，但是口碑對比之前，除了一款《爐石傳說(shuō)》外，著(zhù)實(shí)讓人不敢恭維?！栋岛?》《星際2》《風(fēng)暴英雄》都是在透支著(zhù)之前產(chǎn)品的口碑，爐石的成功也是因為前作的光芒輻射。

這就是麥克莫漢掌權后的暴雪，只有銷(xiāo)量，沒(méi)有口碑。“暴雪出品，必屬精品”，抱歉這里已經(jīng)不再是了，這家游戲公司已經(jīng)是一個(gè)不折不扣的商人，并且還是一個(gè)在揮霍家底的商人。

或許你會(huì )說(shuō)這與維旺迪的收購有關(guān)，又或者可以說(shuō)是與動(dòng)視暴雪的真正老大科蒂克是個(gè)商人有關(guān)，畢竟在2010年6月參加E3游戲展時(shí)，他表示自己的使命是把動(dòng)視暴雪從“全球最賺錢(qián)的游戲公司”變成“最賺錢(qián)的娛樂(lè )公司”，給股東帶來(lái)更多回報。

但是，麥克莫漢作為暴雪的總裁，這個(gè)鍋他必須要背。

在2004年至今的14年里，已經(jīng)成為玩家圣地的暴雪，其取得的成績(jì)反而沒(méi)有創(chuàng )立之初的那13年里那么輝煌。這是失敗的，也就是麥克莫漢掌權時(shí)期，才出現了所謂的“暴黑”群體，我也是其中一員。

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實(shí)際上，后亞當翰時(shí)代的暴雪并不是沒(méi)有機會(huì )，擺在他們面前的機會(huì )太多了，但是他們一一錯過(guò)，其中最著(zhù)名的就是錯過(guò)了整個(gè)電競時(shí)代。

如果說(shuō)2004年前暴雪所走的每一步都是對的且堪稱(chēng)奇跡，那么2004年后，在電競這個(gè)棋盤(pán)上，暴雪走的每一步都是錯的也堪稱(chēng)奇跡了。

2007年的時(shí)候，在美國一家剛剛創(chuàng )辦了一年多時(shí)間的一個(gè)游戲公司企圖謀求融資，因為他們在研發(fā)一款產(chǎn)品的時(shí)候遭遇了巨大的資金問(wèn)題，但是當時(shí)美國正在遭遇金融危機，沒(méi)人愿意為他們的idea付費。

機緣巧合之下，現任騰訊光子工作室群的老大、當時(shí)負責代理工作的陳宇知道了這個(gè)團隊，并且飛到美國去拜訪(fǎng)了這個(gè)團隊，最后決定投資他們。

而真正起到?jīng)Q定性作用的，是因為這個(gè)當時(shí)只有十幾個(gè)人的團隊當中，主策劃是Tom Cadwell，這位老兄曾在暴雪擔任魔獸世界游戲策劃、《魔獸爭霸3》主策劃、《魔獸爭霸3》數值平衡師。而除了這位老兄之外，團隊中還有另外兩個(gè)人，一個(gè)叫Steve Guinsoo的負責英雄設計，Pendragon負責用戶(hù)體驗方面的工作。

或許你們已經(jīng)看明白了，這兩位就是DotA-Allstars，也就是我們所熟知的DOTA的四位締造者中的兩位。其中被玩家稱(chēng)為羊刀的是DotA-Allstars的第二任操刀手，而Pendragon是DotA社區的創(chuàng )造者。

而締造了DOTA神話(huà)的剩余兩位，一個(gè)叫icefrog，一位是EUL，而這兩位老兄一位是第三任操刀手，一位是第一任。如果要論及對DOTA的貢獻，那么icefrog應該是最大的。

這兩位老兄現在在哪里任職呢？答案是V社，2009年的時(shí)候icefrog加盟了V社，并且EUL不久也加盟了。

作為一個(gè)從暴雪《魔獸爭霸3》的地圖編輯器當中誕生的游戲，4位主要的貢獻者，近水樓臺的暴雪就這樣全都錯過(guò)了。尤其是作為DOTA神話(huà)最大的貢獻者，icefrog本身還是暴雪員工。

后面的事情我們也都清楚了，Guinsoo和Pendragon所在的那家叫Roit的公司推出了《英雄聯(lián)盟》，而以icefrog為主要設計師的V社做了一款《DOTA2》。

實(shí)際上，原本暴雪是有機會(huì )抓住這個(gè)機遇的。當年在設計DOTA的時(shí)候，icefrog已經(jīng)感覺(jué)到了DOTA遇到了瓶頸，畢竟《魔獸爭霸3》最大也只能容納8M的地圖，而今天的《DOTA2》超過(guò)了10GB，《英雄聯(lián)盟》也接近8GB。況且《魔獸爭霸3》的引擎也太老了，跟不上時(shí)代了。

另外，在一個(gè)原本已經(jīng)設定好的游戲編輯器當中做游戲，還有太多不方便，條條框框太多了，很多功能根本實(shí)現不了。對于很多剛上手的玩家來(lái)說(shuō)，游戲自帶編輯器簡(jiǎn)單易學(xué)、易用，能做得很棒，但你要知道icefrog不是那種小白。

icefrog的想法是從0開(kāi)始，完全擺脫《魔獸爭霸3》，真正的做一款DOTA游戲。而暴雪可不這么想，暴雪的想法是讓icefrog把這個(gè)地圖的模式，延續到當時(shí)已經(jīng)接近研發(fā)末期的《星際爭霸2》當中。意思就是“我覺(jué)得SC2的引擎和地圖模式應該可以滿(mǎn)足你的要求了，小老弟”。

暴雪完全忽視當時(shí)DOTA可能在中國一個(gè)地區就吸引超過(guò)千萬(wàn)玩家的事實(shí)，完全不重視這個(gè)MOD。的確，在當時(shí)的暴雪看來(lái)，DOTA算什么啊，當時(shí)《巫妖王之怒》正值頂峰，全球的廠(chǎng)商都在號稱(chēng)“我們要做下一個(gè)暴雪”，暴雪也自己企圖再去復制一款《泰坦》。

然后icefrog走了，到了V社，做了《DOTA2》。而《星際爭霸2》這款游戲，號稱(chēng)要裝下DOTA簡(jiǎn)直就是個(gè)笑話(huà)，至今為止它的玩家有DOTA多嗎?《泰坦》這款游戲又在哪里?

而為什么暴雪要堅持讓icefrog在《星際爭霸2》里面做DOTA，很簡(jiǎn)單啊，多做個(gè)噱頭，多賣(mài)產(chǎn)品，RTS才是競技游戲的未來(lái)。

對了，麥克莫漢，他是一個(gè)星際的粉絲，暴雪那么多產(chǎn)品，他只粉星際。即便今天《星際2》涼透了，但是這個(gè)部門(mén)在暴雪內部還是要錢(qián)有錢(qián)，要人有人。

錯失MOBA品類(lèi)，是暴雪在電競上走錯的最大一步，但是不是唯一一步。在《星際爭霸2》推出之后，和韓國KeSpa有關(guān)賽事的競爭也錯得離譜。本身暴雪能夠在電競萌芽的早期成為無(wú)可爭議的霸主，主要歸功于KeSpa對于《星際爭霸1》這款游戲賽事的打造。

但是在推出《星際爭霸2》之后，暴雪翻臉不認人，希望KeSpa給他當孫子，話(huà)語(yǔ)權要，錢(qián)也要，搞得KeSpa好像求著(zhù)暴雪讓他去做《星際爭霸2》的賽事。KeSpa當然不肯，雙方談崩，暴雪蜜汁自信地認為是產(chǎn)品成就了KeSpa，自己手上有產(chǎn)品，那還怕什么。

在拋開(kāi)《星際爭霸2》是不是一款好游戲的前提下，暴雪為什么那么“霸道”？為什么在擁有廣泛群眾基礎的韓國，《星際爭霸2》也做的不咋地？因為根本沒(méi)有合作伙伴和暴雪一起玩這個(gè)必須認對方做爹的“游戲”。

再之后，《風(fēng)暴英雄》這種大雜燴的產(chǎn)品，我不知道意義何在，時(shí)間還是2014年?！妒赝蠕h》，中國多少打出成績(jì)的戰隊宣布關(guān)門(mén)，現在中國還有多少守望的玩家，全球又有多少守望的玩家。

暴雪的電競部門(mén)，整天做著(zhù)白日夢(mèng)，還活在《魔獸爭霸3》《星際爭霸1》的年代，還想著(zhù)靠賽事?lián)棋X(qián)，幻想著(zhù)天下第一。

這個(gè)錯失一個(gè)時(shí)代的鍋，麥克莫漢必須要背。所以我也挺慶幸icefrog的出走，他要是不走，真的和暴雪合作了《DOTA2》，或許今天你根本看不到一個(gè)象征著(zhù)電競賽事制作最高水平的Ti賽事。

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暴雪成為銷(xiāo)量機器，產(chǎn)品的口碑直線(xiàn)下滑；作為電競行業(yè)的啟蒙者和早期的霸主，錯失整個(gè)電競時(shí)代。這是麥克莫漢帶領(lǐng)下的暴雪所犯的兩個(gè)大錯誤，我不知道他領(lǐng)導暴雪14年，還有什么功績(jì)可值得大家去吹捧。

而你以為暴雪只犯過(guò)這兩個(gè)錯誤嗎？當然不是。當年做出了《暗黑破壞神》的北方暴雪工作室決定出走，按照事后的說(shuō)法是在和維旺迪的溝通當中北方暴雪要求更多的權利，但是維旺迪沒(méi)答應，而暴雪總部負責這件事的是副總裁。

在這起事件當中，作為暴雪的總裁，麥克莫漢又在哪里？本身麥克莫漢的上任就是維旺迪收購前后的事，公司旗下最重要的工作室之一要和總公司談新的合約，不應該是麥克莫漢來(lái)充當中間人嗎?

而在北方暴雪出走之后，之前已經(jīng)做了5年的《暗黑破壞神3》被本部接手，徹底推倒重來(lái)，也就是我們現在看到的版本。

當然，不得不說(shuō)的是，在麥克莫漢的帶領(lǐng)下，暴雪的業(yè)績(jì)還是一直在漲的，這一點(diǎn)很難得，尤其是在游戲行業(yè)每年都發(fā)生變化的背景下。但是就像我之前說(shuō)的，在我看來(lái)玩家的熱愛(ài)才是暴雪的立足之本，但現在這種熱愛(ài)不見(jiàn)了，暴雪和EA本質(zhì)上已經(jīng)沒(méi)有什么不同。

所以，對于麥克莫漢的執掌下的暴雪，對不起，我愛(ài)不起來(lái)。