2月27日，在云行中國·浪潮云全國巡展活動重慶站巡展論壇上，宗申集團忽米網(wǎng)首席戰(zhàn)略官呂銘傳受浪潮云邀請，在論壇上圍繞中小制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級做了主題為 ”隨需定智 從容應(yīng)變”的演講。他表示，宏觀的經(jīng)濟調(diào)控政策促進中國經(jīng)濟發(fā)展, 中國名正言順地成為“世界市場”，而另一方面，其“世界工廠”的標簽也正面臨改革開放以來最大困境。中國制造業(yè)需要打破長久以來形成的以低廉勞動力為基礎(chǔ)的密集勞動模式，從產(chǎn)業(yè)根源上提升效率和國際競爭力。

在很長一段時間內(nèi)，“中國制造”是世界上認知度最高的標簽之一，消費者可以在全球買到貼有“中國制造”標簽的商品。改革開放40多年的經(jīng)濟高速增長，中國已擠身進入制造強國，成為最大的“世界級工廠”，在支撐中國經(jīng)濟社會發(fā)展的同時，也成為促進全球經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。

但說到中國制造時，這其中并不全是褒義。中國制造一直有個致命的軟肋：缺乏高端技術(shù)和産品。大量的勞動力、低廉的價格曾經(jīng)是中國制造的一大優(yōu)勢，但隨著國內(nèi)勞動力成本的上升，人口紅利逐漸式微，與越南、印度等正值人口紅利黃金期的東南亞國家相比，制造業(yè)已經(jīng)失去逐步失去了價格上的競爭優(yōu)勢。

中國制造發(fā)展動力需要轉(zhuǎn)換新動能，這是大多數(shù)人的共識，如何轉(zhuǎn)換？國工業(yè)4.0提供了參考路徑：打破長久以來形成的以低廉勞動力為基礎(chǔ)的勞動密集模式，從產(chǎn)業(yè)根源上提升效率和國際競爭力。過去國內(nèi)消費的蓬勃發(fā)展帶來了消費互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，如今，從上游供應(yīng)鏈到消費交易末端的支付物流，消費行業(yè)能實現(xiàn)點到點的實時連接與數(shù)據(jù)分析，但制造環(huán)節(jié)還處在互聯(lián)網(wǎng)化初階，這也是為什么從去年開始，很多大公司開始往to B市場發(fā)力轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是驅(qū)動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。

中國經(jīng)濟的作用結(jié)構(gòu)主體，中小型制造業(yè)企業(yè)數(shù)量占據(jù)90%。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價值創(chuàng)造的主體多是產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)與占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，但是真正服務(wù)的價值享用主體對象是存在于各城市產(chǎn)業(yè)中的60%的中小制造型企業(yè)主體。

在一片火熱朝天的工業(yè)4.0浪潮中，中小制造型企業(yè)所面臨的問題更多的是如何在夾縫中求生存。其次，傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條過長，業(yè)務(wù)流程皆為多方多公司協(xié)同，效率較低。標準化的上下游分工問題，也很難透過單一的產(chǎn)業(yè)鏈中的一小環(huán)進行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的改造或是升級，去解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的根本問題。

此外，大經(jīng)濟背景下中美貿(mào)易的博弈，關(guān)稅的增加，對于出口型的中小型制造業(yè)更是雪上加霜。大量的中小制造型企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈的分工中本身毛利率不高，人工成本還日益提高，為升級改造的付費能力較弱。

我國高級技術(shù)人才在制造型公司的人才占比僅為5%，與先進的工業(yè)國家相比有差距?！吨袊鴦趧恿κ袌黾寄苋笨谘芯俊吩?，日本的制造業(yè)工人高級技工占比約40%，而德國更高達50%，在中國的制造業(yè)整體都面臨高級人才的缺乏，中小企業(yè)心目中的人才基本上都還在別人的公司里養(yǎng)著，導(dǎo)致中小企業(yè)高層團隊普遍缺乏創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的熱誠。

根據(jù)調(diào)查，中國傳統(tǒng)中小型工業(yè)企業(yè)普遍處于工業(yè)2.0和工業(yè)3.0之間的狀態(tài)，雖說互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)十余年的發(fā)展領(lǐng)先，但是很多企業(yè)連生產(chǎn)自動化，營銷自動化或是管理自動化的都還沒實現(xiàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對他們來說還是太超前。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值協(xié)同作用分不清楚。

對很多中小制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)流程簡單，生產(chǎn)設(shè)備不多，管理人員較少。并不需要將所有生產(chǎn)經(jīng)營要素數(shù)字化、運營管理過程智能化。但大量的已知工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)對他們來說都是多余的功能，不需要為過多的功能買單。

作為全國首個線上線下融合的工業(yè)B2B創(chuàng)新平臺，忽米網(wǎng)是重慶宗申產(chǎn)業(yè)集團旗下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺，也是工信部發(fā)布的首批國家級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點示范項目，重慶市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和云服務(wù)資源池入選平臺。針對分散在全國各地的中小企業(yè)的需求，忽米網(wǎng)與浪潮合作，針對企業(yè)在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)改造規(guī)模，制定各種定制化產(chǎn)品，滿足企業(yè)的智能化改造需求。

通過數(shù)據(jù)“連接”，縮短企業(yè)與企業(yè)間的溝通成本，減少出錯率，提升溝通效率等。同時，平臺也將對企業(yè)內(nèi)部生態(tài)進行整體規(guī)劃管理，有效推動企業(yè)體系內(nèi)上、中、下游，管理、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢、決策等不同板塊的協(xié)同作業(yè)，讓企業(yè)內(nèi)部生態(tài)體系聯(lián)系更為緊密，產(chǎn)業(yè)鏈條更加優(yōu)化。

將中國過去服務(wù)世界市場的體量，未來透過產(chǎn)業(yè)間的開放協(xié)作與技術(shù)設(shè)備人才的共享理念，基于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)龍頭攜手共建一個沒有邊界的”世界智能工廠” 是忽米網(wǎng)的企業(yè)發(fā)展愿景。而現(xiàn)階段的首要目標便是幫助存在于重點行業(yè)中離散的中小制造型企業(yè)，實現(xiàn)部份生產(chǎn)自動化或是工廠智能化，進而完善工業(yè)產(chǎn)業(yè)的全生命周期的信息化、數(shù)據(jù)化、智能化全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，做最接產(chǎn)業(yè)地氣的服務(wù)平臺，同時強化工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的普惠金融體系的支撐。

國內(nèi)制造業(yè)總體在穩(wěn)步回升，來自國家工業(yè)和信息化部調(diào)研顯示，從去年下半年開始，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新的配套技術(shù)和生産方式開始得到大規(guī)模應(yīng)用。國內(nèi)高技術(shù)制造業(yè)、裝備制造業(yè)的投資實現(xiàn)了較快上漲等數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)，切切實實體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)正在進行升級轉(zhuǎn)型。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正處于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵時期，需要更廣范圍、更深層次的產(chǎn)業(yè)協(xié)作來共同應(yīng)對新挑戰(zhàn)、開辟新空間。此次參加浪潮云舉辦的巡展活動，忽米網(wǎng)希望與各方合作加強實踐交流與經(jīng)驗分享，協(xié)同推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，促進傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。