每個月，曾建川的頭發(fā)都在以肉眼可見的速度變少。國內數(shù)百萬家美發(fā)店，都設有一家能解決曾建川的脫發(fā)問題。盡管幾乎嘗試了網(wǎng)上所有的生發(fā)方法：生姜偏方、中藥涂抹調理等，結果卻總不盡如人意。要么毫無效果，要么難以堅持。

在中國，和曾建川一樣飽受頭發(fā)問題困擾的人有2.4億。相當長一段時間里，他們被各種虛假營銷反復榨取，一次次燃起希望之光，又一次次歸于失落的黯淡。直到錯過最佳理療時間，徹底失去信心。

曾建川是幸運的，在遇到菩葉頭皮抗衰管理中心之后，他的脫發(fā)問題得到了解決。

為一根頭發(fā)，他拒絕了馬云

2003年，阿里巴巴通過獵頭聯(lián)系上李巍，邀他前往杭州擔任淘寶首席架構師。此前，他曾在三株和婷美集團先后擔任營銷副總和市場總監(jiān) ，有著豐富的市場運作經(jīng)驗。正如劇本一開始的設定，李巍拒絕了。彼時，他的內心只有一個急速膨脹的念頭——創(chuàng)業(yè)。

1997年，留美歸來的季鷹博士與北京伊美爾健翔醫(yī)院就已經(jīng)在國內成立了專業(yè)的毛發(fā)移植中心，并成功實施了毛發(fā)移植手術，這也是瑞麗詩美學植發(fā)醫(yī)院的前身，標志著國內植發(fā)力量的誕生。身為脫發(fā)患者的李巍得以接觸并體驗這一技術。

在他看來，毛發(fā)移植無疑是許多脫發(fā)患者的希望。而希望的背后，是商機。

李巍一頭扎進這一行業(yè) ，打造了瑞麗詩美學植發(fā)醫(yī)療連鎖機構品牌。如今，憑借21年的深厚底蘊，擁有18家美學植發(fā)醫(yī)院的瑞麗詩先后為 8 萬脫發(fā)人士實現(xiàn)了頭發(fā)再生。業(yè)務不斷擴大 ， 本是一件值得慶賀的事情 ，可李巍卻在不斷增長的客戶量中覺察出了問題的嚴重性。

在瑞麗詩的接診客戶中，絕大部分人因在脫發(fā)初期沒有采取正確方法，致使脫發(fā)情況不斷惡化，不幸成為“純粹”的脫發(fā)患者。

而在中國，有類似問題的人接近 2.4 億！更有部分嚴重的脫發(fā)患者，到后期，根本不具備做植發(fā)手術的先決條件！商人本逐利，但逐利時，若能造福一部分人，也是一分善意。

“讓脫發(fā)初期患者通過非手術提前干預及時控制并恢復，讓嚴重脫發(fā)患者通過手術解決脫發(fā)問題。這樣的事業(yè)，相比純粹的逐利，更讓人心安，也更長久！”李巍如是想。

2013年，瑞麗詩成立菩葉頭皮抗衰管理中心，其后高薪聘請朱海燕女士成為菩葉事業(yè)部聯(lián)合創(chuàng)始人主導菩葉項目。旨在憑借瑞麗詩扎根毛發(fā)領域的十余年豐富經(jīng)驗，整合行業(yè)優(yōu)先的醫(yī)美級技術、產(chǎn)品和專家資源，引進韓國先進頭皮管理理念，打造醫(yī)美級頭皮抗衰品牌和毛發(fā)健康全產(chǎn)業(yè)鏈。

科技創(chuàng)造商業(yè)價值，還是商業(yè)價值“創(chuàng)造”科技?

“科學”與“有效”是朱海燕做得最多且最堅定的表述。

實際上，前幾十年的野蠻生長，讓頭發(fā)健康產(chǎn)業(yè)遭受了極大傷害。核心問題在于毛發(fā)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)價值讓部分商家未經(jīng)論證生產(chǎn)的產(chǎn)品，擅自貼上了“科學”的標簽！

中國毛發(fā)產(chǎn)業(yè)一直被譽為“悶聲發(fā)大財?shù)臑踅甬a(chǎn)業(yè)” ，尤其過去 30 余年里，以犧牲消費者信任為代價，造就了無數(shù)千萬富翁。熱衷賺快錢、重營銷雖是罪魁禍首，卻也不乏令人大跌眼鏡的“7天止脫 ，15天生發(fā)”噱頭。

想要在泥淖里重獲新生，自然需要重拾用戶口碑和信心。

背靠由50余位國際植發(fā)專家、近100位皮膚科專家組成的團隊，數(shù)次代表中國參加毛發(fā)健康國際論壇并做學術報告。菩葉立足醫(yī)學的科學與嚴謹，除了與國內的Vanthely干細胞實驗室合作外，還與美國Hairmax全球管理總部、美國頭發(fā)基金會、意大利基因實驗室、英國 Nanogen 毛發(fā)研究實驗室、韓國首爾 Ballvic 全球管理總部、韓國首爾Wellkin 頭皮抗衰全球培訓中心等國際頂尖毛發(fā)機構先后達成戰(zhàn)略合作。

不僅如此，菩葉還成為了美國AB公司“ 7G脫發(fā)風險靶向篩查“中國獨家代理。后者由全球最知名的皮膚科教授和遺傳生物學家聯(lián)合創(chuàng)立 ，從基因維度篩查個體頭發(fā)的健康狀況，給出最為詳盡的康復可行性報告，直接指導后期理療和手術。到底是用科學技術創(chuàng)造商業(yè)價值，還是為商業(yè)價值“創(chuàng)造”科學技術?這是一個需要從業(yè)者用良心回答的問題。而菩葉，答案只能是前者。

創(chuàng)造科學，創(chuàng)造一門學科，那是科學研究工作者的事。將一門成熟科學落地，造福大眾，這是善事。而為商業(yè)價值，一些只懂做生意的人去發(fā)明“科學”，純屬笑談。跳出傳統(tǒng)養(yǎng)發(fā)窠臼，開創(chuàng)一站式頭皮問題科學解決方案。顯然，菩葉頭皮抗衰已經(jīng)率先步入中國毛發(fā)健康產(chǎn)業(yè)4.0年代。

20萬+1年，如何能等于300萬?

竹子用了4年，僅僅長了3厘米，在第五年開始，以每天30厘米的速度瘋狂生長，僅用六周時間就長到15米。前面的 4 年，在看不見的土壤深處，根系延伸了數(shù)百米！菩葉亦如是。

扎根行業(yè) 21 年，自集團2013年創(chuàng)立菩葉事業(yè)部，在現(xiàn)有的230余家店面，大部分均為患者、員工、客戶及朋友介紹自發(fā)開店。菩葉足足用了 5 年時間，去研究那店面存活根本的3厘米。直至2018年，系統(tǒng)性招商工作，才正式啟動。

而這5年，菩葉根系的擴張，遠不止數(shù)百米!截至2018年，瑞麗詩集團已開業(yè)醫(yī)院共計18家，未來3年，醫(yī)院規(guī)劃，遍布國內各大省份!而菩葉事業(yè)部，將扎根于瑞麗詩醫(yī)療背景及覆蓋區(qū)域，與瑞麗詩醫(yī)院緊密協(xié)作，布局全國！

五十余萬活躍客戶池，及集團每年近 2 億營銷費用轉化客戶，均與全國菩葉門店共享，從根本上解決尋找客戶問題；500余名線上咨詢師，從根本上解決客戶進店問題。每家門店開業(yè)，都是全程保姆式扶持，更可申請總部專家組老師開業(yè)駐店一個月指導培訓 ，不僅僅從口號上解決加盟商不懂的問題，更是手把手言傳身教！2018年，北京紫竹店，這個前期投資僅 20余萬元,4個月就收回成本的90平米小店，年營業(yè)額及預收款突破300萬元。而這，只是全國店面的一個縮影！

21年行業(yè)經(jīng)驗與技術支持，5年深耕，瑞麗詩集團與菩葉，積累并構建了科學有效的治療方案 ，與成熟的商業(yè)模式！巨大的市場 、極低的前期投入 、系統(tǒng)的運營體系 ，大大減輕了加盟商的運營負擔，也讓賺錢變得更為容易！

寫在最后

菩葉頭皮抗衰中心已經(jīng)成立近6年，值得紀念和贊揚的事情很多 。但從任何一個切面上看，現(xiàn)在似乎都不是一個記錄它的最佳時刻。關于重塑行業(yè)口碑 、關于更多的理念引導，菩葉團隊從來沒有想過 ，自己是不是做得太多?；仡欀袊念^發(fā)健康產(chǎn)業(yè) ，絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)過一段時間以后，便永遠消失了。這段時間可能只是一年 ，最長不超過 5 年。但另一些企業(yè)卻不是這樣 ， 它們經(jīng)歷過挫折 ，又重新奮起直追出，引領時代!這也許才是菩葉最想修成的“正果”。