3月份，迪士尼正式以713億美元收購福克斯，好萊塢六大電影公司分庭抗禮的版圖永久改變。但更重要的是，福克斯不僅僅是電影公司。該次收購中還包括其旗下的20世紀(jì)?？怂褂皹I(yè)、20世紀(jì)?？怂闺娨暪?，還有部分電視網(wǎng)和電視公司的股份。

對(duì)福克斯一擲千金的押注，使迪士尼擁有了一個(gè)龐大的電視網(wǎng)絡(luò)，并在印度這個(gè)人口超10億的市場(chǎng)上成為領(lǐng)先的視頻流媒體服務(wù)商。

收購?？怂沟拇蟛糠止煞葜?，迪斯尼將在印度贏得7億多新觀眾。這個(gè)數(shù)字，據(jù)?？怂蛊煜碌?Star India network表示，是其通過60多個(gè)體育、娛樂和新聞電視頻道所覆蓋的觀眾人數(shù)。

而印度，正是全球最火熱的媒體市場(chǎng)之一。根據(jù)Media Partners Asia的預(yù)測(cè)，到2023年印度的電視和數(shù)字視頻市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到24億美元。

BMI Research的技術(shù)分析師Kenny Liew表示:“將印度之星收入囊中，將使迪士尼在背靠?jī)?nèi)容的同時(shí)，坐擁印度最受歡迎的流媒體平臺(tái)賦能，從而在市場(chǎng)上獲得更強(qiáng)大的立足點(diǎn)。”

八仙過海：Netflix節(jié)節(jié)敗退，小米也來切蛋糕

科技咨詢公司Counterpoint Research的數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底，當(dāng)時(shí)還在福克斯旗下的Hotstar流媒體服務(wù)每月?lián)碛?500萬活躍用戶。作為對(duì)比，Netflix在印度擁有500萬用戶，亞馬遜Prime Video擁有1100萬用戶。

此外，?？怂沟碾娪爸谱鳂I(yè)務(wù)Fox Star Studios，通過以印度一些大明星為主角的寶萊塢電影，向數(shù)以百萬計(jì)的觀眾提供服務(wù)。

華爾街研究公司MoffettNathanson估計(jì)，到2020年，Star的息稅折舊及攤銷前利潤(rùn)將達(dá)到8.26億美元，比本財(cái)年增長(zhǎng)91%。?？怂棺约侯A(yù)計(jì)，2018財(cái)年，該公司將獲得5億美元的Ebitda收入，到2020年，這一數(shù)值將增至10億美元。

根據(jù)志象網(wǎng)之前的報(bào)道，Star India旗下的OTT平臺(tái)Hotstar于2015年2月橫空出世。彼時(shí)，印度的流媒體大戰(zhàn)已經(jīng)揭開序幕，眾多國際流媒體服務(wù)開始進(jìn)入印度。2016年1月，Netflix在印度落地，這是其大規(guī)模國際擴(kuò)張的一部分;同年11月，亞馬遜帶著有十年以上成熟經(jīng)驗(yàn)的Prime Video服務(wù)進(jìn)入印度。

2018年，印度的在線視頻用戶達(dá)到2.25億，畢馬威預(yù)計(jì)在未來五年內(nèi)，這一數(shù)字將翻一番，達(dá)到5.5億，這比美國總?cè)丝?在線視頻用戶數(shù)量為2.275億)多出67%。

據(jù)普華永道在一份對(duì)全球娛樂和媒體展望的報(bào)告中的估計(jì)，美國的電視和家庭視頻市場(chǎng)總額超過1000億美元，但正在萎縮。印度的市場(chǎng)規(guī)模只有美國的十分之一，但仍在增長(zhǎng)。

在圍繞新內(nèi)容的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，新興市場(chǎng)已成為巨頭們業(yè)務(wù)較為核心的驅(qū)動(dòng)之一。根據(jù)Media Partners Asia的預(yù)測(cè)，到2023年印度的電視和數(shù)字視頻市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到24億美元。

2018年5月，小米也在孟買召開Mi Pop新聞發(fā)布會(huì)，宣布在印度推出Mi Music(米音樂)、Mi Video(米視頻)流媒體服務(wù)。小米聲稱Mi Video App擁有的內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)超過50萬小時(shí)，當(dāng)中的80%可以免費(fèi)觀看。

對(duì)于迪士尼、Netflix和亞馬遜來說，在無法進(jìn)入唯一一個(gè)比印度更大的市場(chǎng)——中國時(shí)，搶占印度市場(chǎng)尤其重要。BMI Research的分析師Kenny Liew稱，“印度是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，迪士尼肯定會(huì)持續(xù)看好這個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)。”

Netflix創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Reed Hastings也曾公開表示，Netflix的下一個(gè)1億用戶將來自印度。

然而，自2016年推出以來，Netflix一直難以在印度獲得市場(chǎng)份額，僅占據(jù)了1.4%的視頻流媒體市場(chǎng)，而亞馬遜Prime則占據(jù)了5%。

對(duì)于印度觀眾來說，Netflix太貴了，內(nèi)容不夠“本地”。像印度這樣的新興市場(chǎng)的受眾對(duì)價(jià)格非常敏感。Netflix的費(fèi)用是印度當(dāng)?shù)赜芯€電視公司的兩倍，這使得Netflix難以獲得市場(chǎng)份額，盡管其擁有高質(zhì)量的節(jié)目。

而Hotstar提供的在線流媒體服務(wù)，可以通過應(yīng)用程序或網(wǎng)站觀看Star India頻道的所有節(jié)目。許多節(jié)目可以通過Hotstar應(yīng)用程序在手機(jī)上下載。它通過廣告和高級(jí)會(huì)員來賺取收入。

除了有付費(fèi)訂閱模式來專門為富裕人群和國際化人群提供服務(wù)外，Hotstar還依托廣告實(shí)現(xiàn)了80%的內(nèi)容免費(fèi)，從而以此滿足最廣大用戶的需求。

說到這里，又不得不提到一個(gè)人。

又要感謝首富?

在印度，玩家們可以從印度智能手機(jī)的蓬勃發(fā)展中受益，將其內(nèi)容帶給數(shù)億尚未上網(wǎng)的印度人。

這一方面是得益于來自中國的低成本手機(jī)的涌入，印度智能手機(jī)的普及率大幅上升。而另一方面，印度電信公司的資費(fèi)大戰(zhàn)則加速了互聯(lián)網(wǎng)的普及。2016年，印度富翁穆凱什·安巴尼投資225億美元，推出電信巨頭Reliance Jio，通過提供最低價(jià)的數(shù)據(jù)資費(fèi)計(jì)劃，將互聯(lián)網(wǎng)普及到普通大眾人群和家庭。

而印度首富引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致移動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)格暴跌，讓更多印度人能用智能手機(jī)上網(wǎng)。據(jù)Star India稱，觀看Hotstar視頻的時(shí)間90%以上是在移動(dòng)設(shè)備上。

Hotstar主打移動(dòng)設(shè)備，針對(duì)的是許多依靠手機(jī)娛樂的人，每月有1.5億活躍用戶。在Hotstar上，大約80%的內(nèi)容是免費(fèi)的，如果要訂閱好萊塢電影和電視節(jié)目，月費(fèi)只有199盧比(2.95美元)，訂閱直播體育節(jié)目的月費(fèi)只有299盧比。

過去兩年來，隨著手機(jī)流量費(fèi)用的下降，印度消費(fèi)者的手機(jī)數(shù)據(jù)使用量大幅增加，Hotstar也由此受益，用戶暴增。根據(jù)分析公司App Annie的數(shù)據(jù)，在印度的iPhone和Android系統(tǒng)的流媒體視頻下載方面，Hotstar僅次于YouTube。Star India高管Uday Shankar表示，“在印度，對(duì)很多人來說，他們的首次屏幕體驗(yàn)都是在移動(dòng)端。”

Media Partners Asia的數(shù)據(jù)顯示，印度的13億人口中，通過手機(jī)連接高速互聯(lián)網(wǎng)的比例從2017年的24%飆升至今年的36%，預(yù)計(jì)到2023年，這一比例將攀升至58%。

印度商學(xué)院(Indian School of Business)副院長(zhǎng)兼市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授Siddharth Shekhar Singh表示:“迪士尼可能會(huì)在所有能接觸消費(fèi)者的渠道上加強(qiáng)影響力。”

與此同時(shí)，盡管Star India將在印度的智能手機(jī)市場(chǎng)大力推動(dòng)迪士尼，但通過印度數(shù)以百萬計(jì)的電視屏幕，它的影響力將會(huì)更大。Star India表示，每十個(gè)印度家庭中，有九個(gè)通過有線或衛(wèi)星連接收看其節(jié)目，或者說，有大約1.4億家庭收看其節(jié)目。

用體育敲門，用本土語言擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)

Star India花費(fèi)數(shù)十億美元購買了一些印度最大型體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，包括印度舉國癡迷的板球項(xiàng)目，從而打造了龐大的觀眾群。

2017年9月，Star India擊敗了Facebook和索尼等科技媒體巨頭，以26億美元的價(jià)格獲得2018至2022年度印度板球超級(jí)聯(lián)賽(Indian Premier League)的全球媒體播放版權(quán)。在本賽季的頭三周，印度超級(jí)聯(lián)賽吸引了近5億人觀看。

2018年5月，Star India又以9.4億美元的價(jià)格打敗競(jìng)拍對(duì)手索尼娛樂電視公司(Sony Entertainment Television)和印度電信巨頭Reliance Jio，獲得了從2018年到2023年在印度舉行的所有國際板球比賽的全球電視和數(shù)字版權(quán)。

印度業(yè)內(nèi)評(píng)論認(rèn)為，這將進(jìn)一步加強(qiáng)Star India對(duì)印度風(fēng)行且賺錢的體育項(xiàng)目的控制，并提升Hotstar內(nèi)容的吸引力。

該流媒體網(wǎng)絡(luò)的另一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)，是其支持的語言范圍。Star India的電視和數(shù)字頻道覆蓋了英語和印度近24種語言中的7種。近幾個(gè)月來，Netflix和亞馬遜已經(jīng)開始播放更多的印度本土語言內(nèi)容，但Star India可以讓迪士尼立即獲得優(yōu)勢(shì)。

BMI Research的Liew表示：“本地化內(nèi)容仍然是市場(chǎng)增長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，而且肯定仍將是迪士尼的重點(diǎn)。”

美國有線電視供應(yīng)商康卡斯特(Comcast, CCZ)之前曾在中途參與了對(duì)?？怂垢?jìng)價(jià)，于是迪士尼把價(jià)格提升到了713億美元(迪士尼對(duì)福克斯的收購案最早定于2017年12月，當(dāng)時(shí)的競(jìng)價(jià)是迪士尼以524億美元的價(jià)格收購21世紀(jì)福斯的電影資產(chǎn))，這也是最終成交的價(jià)格。

康卡斯特橫插一腳，直接讓?？怂沟膬r(jià)格上升了接近兩百億，但迪士尼仍然買買買，這不僅是財(cái)大氣粗，更多的也是為長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。

畢竟，拿下對(duì)?？怂沟臓?zhēng)奪戰(zhàn)，就會(huì)使印度成為其戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分。

印度商學(xué)院(Indian School of Business)的Singh表示:“鑒于相對(duì)自由的市場(chǎng)、英語人口以及透明的法治，印度對(duì)全球企業(yè)尤其具有吸引力。”

他補(bǔ)充道：“媒體和娛樂業(yè)正在高速增長(zhǎng)。”“那么當(dāng)然的，這一領(lǐng)域的大公司都希望成為這個(gè)增長(zhǎng)故事的要角兒。”

本文來源：志象網(wǎng)，作者：周鑫