宏觀經(jīng)濟(jì)壓力、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級與供給側(cè)改革、新技術(shù)新模式層出不窮、互聯(lián)網(wǎng)+跨界打劫、商業(yè)進(jìn)化速度陡然加快，如同五座大山壓覆著、阻礙著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的前進(jìn)道路，依靠老趨勢，重復(fù)舊節(jié)奏已經(jīng)無法看到未來即將引爆的波瀾壯闊的商業(yè)場景，企業(yè)家們要擁有變中求勝的勇氣和信心，破局轉(zhuǎn)型。

8月25日-27日，由博商學(xué)院舉辦，商界傳媒協(xié)辦的《珠三角企業(yè)利潤增長訓(xùn)練營》盛大開啟!逾200位精英企業(yè)家齊聚東莞長安蓮花山莊，在3天2晚的封閉式小組學(xué)習(xí)中，圍繞新營銷-資本頂層設(shè)計-領(lǐng)導(dǎo)力演講-績效管理-企業(yè)利潤倍增等企業(yè)發(fā)展核心板塊，以問道之心拜會師者，鏈條式打通企業(yè)成長通道。

智立方集團(tuán)董事長楊石頭、江小白首席顧問葉明、熊貓傳媒創(chuàng)始人申晨、優(yōu)勢資本合伙人鄭翔洲、財中金控總裁李東、性格色彩學(xué)創(chuàng)始人樂嘉、中國KPI第一人洪生、博商學(xué)院院長曾任偉，8位導(dǎo)師輪番登臺授課，逾200位企業(yè)家同學(xué)專注其中，開拓思維，轉(zhuǎn)變想法，吸收智慧精華，場面氛圍熱烈!

現(xiàn)場課程摘錄部分內(nèi)容如下：

申晨丨品效合一的新媒體營銷爆破

申晨：熊貓傳媒創(chuàng)始人，也曾供職過故宮博物院，新浪微博創(chuàng)始團(tuán)隊成員。一手創(chuàng)立自己的“熊貓帝國”，結(jié)合多年實戰(zhàn)經(jīng)驗獨創(chuàng)“熊貓羅盤”十大新媒體營銷方法論，成為所有營銷人心中的“營銷鬼才”！

2018的關(guān)鍵詞：離開

做內(nèi)容最重要的兩件事：

一是互動性非常強，看完之后腦子要動;二是主動傳播性，讀者看完愿意分享。

案例：金庸先生去世時火的不是各種公眾號的悼詞，而是“渣一樣的英文看懂金庸筆下的人物”;Whatever Zhang，張無忌;Let me go，任我行;To ask Sky，向問天;A pig，阿朱;Look crazy，喬峰。

2018的關(guān)鍵詞：艱難

1、未來賣貨會越來越難，如果產(chǎn)品不能提高更高附加價值，更高的品牌溢價，就很難生存。

2、每個時代有每個時代需要炫耀的東西，每個年紀(jì)有每個年紀(jì)身份的象征，認(rèn)清楚時代才能夠知道我們干什么。

3、不是傳統(tǒng)渠道不行了，而是社會的消費水平降低了，逼著我們快速進(jìn)化，如果不進(jìn)化就將被淘汰。

所謂的公關(guān)，就是讓別人信你

很多公司死于公關(guān)，老板從來沒有想過一年800萬的收入、500萬的收入會死于一次公關(guān)。由于經(jīng)濟(jì)不好帶來銷售下滑是可控的，銷售不利帶來的業(yè)績下滑是可控的，但是一次公關(guān)事件帶來的業(yè)績下滑是斷崖式的。

關(guān)于公關(guān)需要注意的5件事

1、有時候態(tài)度比真相更重要

2、考慮民眾情緒

3、在大紅時和未紅前，做好所有的應(yīng)急預(yù)設(shè)

4、一些神操作，在日常運營中要做到不留痕跡

5、蹭熱點危機公關(guān)事件，往往會成為新的公關(guān)點

未來的3個機會

①關(guān)注消費升級與降級

一二線城市正在經(jīng)歷消費降級，三四線城市正在經(jīng)歷消費升級，機會就藏在一升一降中。因為一二線城市放棄了一些無用的產(chǎn)品，放棄了品牌的追求，而三四線城市在向他們看齊，無印良品、嚴(yán)選等公司就在消費升級和消費降級的過程獲得了大量的需求。

②關(guān)注低等教育受眾人群

中國受過高等教育畢業(yè)生及在讀大學(xué)生(含高職、函授、大專、自考等)累計不超過8000萬，占全國總?cè)丝?.6%，所以當(dāng)我們的產(chǎn)品做出來之后需要弄清楚一件事情，我們到底賣給誰?

③關(guān)注下沉市場

下一個機會在于三四線城市的審美也要向一二線看齊。

現(xiàn)在很多大公司開始布局這件事情，包括對于產(chǎn)品的審美、教育的審美和對于本身的理解。富貴和貧窮都會限制我們的想象，但很多時候是富貴限制你們的想象，看看下沉市場也是一個很大的機會。

新媒體營銷方法論“熊貓羅盤”

楊石頭丨立體營銷之裂變增長七把刀

楊石頭：

智立方集團(tuán)董事長兼CEO、中國4A內(nèi)容營銷委員會副理事長、2008年北京奧組委官方執(zhí)行顧問、奧美廣告副總經(jīng)理、北中國區(qū)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展總監(jiān)。

曾擔(dān)任《青年中國說》《職來職往》《非你莫屬》《我為藝術(shù)狂》等節(jié)目策劃與出場嘉賓。先后服務(wù)寶馬中國、紅牛中國、萬達(dá)集團(tuán)、今麥郎、伊利金典、摩拜單車、電影《功夫熊貓3》、《港囧》等。

關(guān)于學(xué)習(xí)

楊石頭老師認(rèn)為：“我講的東西不重要，激活你的東西才重要。很多人看書或者做記錄，其實一個小時之后殘留度不到10%。有效的學(xué)習(xí)方法是看一遍、讀一遍，寫一遍，21天之后大腦會產(chǎn)生習(xí)慣，自己再照著做一遍。

以IBM發(fā)布的計算方式，明年2020年，人類每隔12個小時知識的總量會增加一倍，它會導(dǎo)致知識的衰敗期很短，根本不是誰比誰多，而是誰比誰快。所以你只要傻叉一樣地堅持，保證你牛叉一樣的結(jié)果。”

立體營銷戰(zhàn)整體結(jié)構(gòu)

品類洞察：用戶先清楚你是干什么的，屬于哪一類;

人群定位：你需要用他的眼睛看世界;

品牌：品牌是一種表達(dá)，只有把核心的底層邏輯解決了再來說品牌的事;

渠道：渠道在中國區(qū)是不可再生資源;

傳播推廣：左邊是品牌營銷，中間是產(chǎn)品營銷，右側(cè)是渠道營銷。

總結(jié)：

立體思考、單點突破、快速試錯，迭代更新。有的是品牌突破，有的是雙效合一才能突破。比如可口可樂、江小白。

做好市場是底層邏輯，沒有底層邏輯聽什么都是對的。之后有頂層設(shè)計，沒有頂層設(shè)計做什么都是錯的，因為沒有辦法做時間與空間的朋友，一切都是累計的結(jié)果。系統(tǒng)運營、人才、營銷、場控是怎么營銷起來的。貼地飛行，一站就是一站，一步就是一步。

生活沒有什么意外，都埋著長長的伏筆，你想開花結(jié)果，就需要往泥土扎下去，很多人都看到果，沒有看到因。

葉明|傳統(tǒng)企業(yè)的品牌創(chuàng)新

在品牌IP化領(lǐng)域沉浸多年，6年時間陪伴江小白的“小白哥”葉明，依靠“用戶思維“和“品牌創(chuàng)新”兩大底層邏輯，助力企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)彎道超車。他說：在飽和競爭的時代下，機遇和挑戰(zhàn)并存，所有行業(yè)都值得重做一遍。

關(guān)鍵詞：小即是大

小品類、小場景、小人群、網(wǎng)紅產(chǎn)品、“小切口”

那些成功的企業(yè)，都遵循一個共同點“小既是大”：小品類里，小場景下，圍繞小人群成為網(wǎng)紅產(chǎn)品，根本的原因是發(fā)現(xiàn)了一個趨勢下的“小切口”。并不是服務(wù)更好、品質(zhì)更好，它都是基于人性的弱點來動刀子，與原有的行業(yè)瞬間產(chǎn)生了差異化競爭，并且潤物無聲。

案例：

①喜茶：一杯普通的奶茶而已，7年從1達(dá)到293家，估值90億元。別管那些人說喜茶多難喝，別管那些人說為什么看不懂，我們需要看到它為什么做大。

②拼多多：在三、四線及以下城市的消費力在上升的趨勢下，拼多多基于市場和需求而產(chǎn)生。只有需求產(chǎn)生的時候，必備要件才會發(fā)揮價值;沒有需求產(chǎn)生的時候，任何條件都不會發(fā)生價值。

③瑞幸咖啡：如果你知道它當(dāng)時有多大的資本擺在那里認(rèn)虧，你就知道它為什么跑那么快。資本面前所有的策略是無效的，如果對手后面的資金足夠大的話，營銷是沒有用的，這是真相。

同時，瑞幸咖啡以差異化競爭的邏輯，不僅為客戶提供了一杯咖啡，同時也供了一種場景：下單送貨快，產(chǎn)品第二杯半價，省時省成本。

對于企業(yè)的思考：

新的文化背景下，傳統(tǒng)型企業(yè)變革勢在必行，變有可能找死;不變只能等死，但要認(rèn)真思考。

第一，企業(yè)基因中的長板優(yōu)勢在哪里;

第二，第二，創(chuàng)新第二曲線的核心是“新人做新事”;

第三，產(chǎn)品“出海”的前提是要充分了解當(dāng)?shù)匚幕?/p>

對于品牌的思考：

第一，今天“用戶品牌”成因是建立在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展之上的;

第二，品牌的最大價值是成為用戶場景的最完美的道具;

第三，品牌思維的核心是用戶，用戶視角的人應(yīng)該被重用;

第四，重點考慮功能需求之外的多維需求，需求功能應(yīng)該被滿足了，沒有好的品質(zhì)一定沒有高復(fù)購。

鄭翔洲丨新資本商業(yè)模式

鄭翔洲：

優(yōu)勢資本合伙人、商業(yè)模式設(shè)計專家

嘉州商界傳媒董事長、資本中國培訓(xùn)聯(lián)盟主席、《商界評論》首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，著有《資本與商業(yè)模式頂層設(shè)計》等多部暢銷書。

成功投資案例：

1919酒類直供、豆盟科技、南京越博動力、微醫(yī)、南方制藥、華制智能、新特汽車、微盟集團(tuán)、鑫國動力、心醫(yī)國際、瀾起科技、深華新并購、棒杰股份并購、羅牛山并購等。

資本投什么樣的企業(yè)?

站在資本的角度什么樣的企業(yè)值得融資?什么樣的企業(yè)值得投資?你的企業(yè)怎么跟資本市場對接?對于這個許多人關(guān)注過卻未曾有過答案的問題，鄭翔洲給出了直接而觸及本質(zhì)的觀點。

第一、資本要投資做快的企業(yè)

從0到1千億的營業(yè)額，京東商城用了10年的時間，拼多多用了2年的時間。在中國上市這是10年不遇的機遇，并購30年不遇的機遇，人工智能百年不遇的機遇。

第二、資本要投資做大的企業(yè)

做加法做大、做乘法可以做大、爬樓梯可以做大、，線上可以做大，線下可以做大。我們投資很多食品，好吃的做不大，能夠做大的基本上不好吃。

案例：要想資本青睞，賽道很重要

資本不會投資好產(chǎn)品，資本只會投資能夠做大的企業(yè)，賽道成為重中之重。比如：中國的服裝企業(yè)有55家上市公司，55家上市公司里面發(fā)現(xiàn)其中95%都是男裝，為什么呢?因為男裝可以做大，女裝很難做大。

男裝為什么可以做大?今年的款式、明年的款式每一年都一樣，可以標(biāo)準(zhǔn)化，而女裝不行。做男裝可以用別人的錢來發(fā)展，做女裝只能靠自己的利潤來發(fā)展。

敲黑板劃重點：投資要投兩類企業(yè)一類屬于變化的產(chǎn)業(yè)，比如人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、智能汽車等;一類屬于不變的、永久性的產(chǎn)業(yè)，比如吃喝玩樂、衣食住行等。像酒類產(chǎn)業(yè)有著巨大的市場需求，這個賽道是絕對正確的。

資本關(guān)注的重點

第一、賺錢的企業(yè)不一定值錢，值錢的企業(yè)不一定賺錢。

賺錢是現(xiàn)在時，值錢是未來時，投資是投時差，資本不會投賺錢的企業(yè)，投值錢的企業(yè)。一個企業(yè)值錢是盈利可持續(xù)，成長可持續(xù)，持續(xù)才是資本最重要的關(guān)注點。什么樣的企業(yè)賺錢不值錢，房地產(chǎn)企業(yè)、工程性企業(yè)和礦產(chǎn)性企業(yè)，這樣的企業(yè)高利潤低價值，賺錢但不值錢。

鄭翔洲提到，一個新的資本模式，要打造一條產(chǎn)業(yè)價值鏈。有時候會有這樣一種奇怪的現(xiàn)象，上游賺錢，下游賺錢，合作伙伴賺錢，自己卻不賺錢。比如團(tuán)購網(wǎng)、視頻網(wǎng)、京東商城、滴滴打車等，上下游、合作伙伴都賺了，但是自己不賺錢，可是它又獲得了上百億的融資。因為投資一個企業(yè)不是它賺錢，而是因為它值錢。

第二、到底是渠道強的企業(yè)值得投?還是品牌強的企業(yè)值得投?

現(xiàn)在中國已經(jīng)進(jìn)入了全民金融的時代，怎么樣用資本的錢撬動你。資本不缺錢，缺的是你的花錢能力和與資本對接的模式。專利是自己的，渠道是自己的，品牌是自己的，既賺錢又值錢，這樣的產(chǎn)業(yè)才是我們真正值得投資的亮點。

第三、一流的企業(yè)不是賣產(chǎn)品，而是賣服務(wù)。

王老吉等于敗火，飄柔等于柔順頭發(fā)，易中天等于三國專家，沒有人說他是廈門教美學(xué)的教授。

資本投企業(yè)，也是投團(tuán)隊

A輪投產(chǎn)品;B輪投數(shù)據(jù);C輪投收入;D輪投利潤。

優(yōu)勢資本投資企業(yè)還有另外一個標(biāo)準(zhǔn)：

第一，創(chuàng)始團(tuán)隊是否有賺大錢的能力;

第二，創(chuàng)始團(tuán)隊是否有賺大錢的思維。

第二，創(chuàng)始團(tuán)隊是否有賺大錢的運氣。

敲黑板劃重點:

1. 投資就是投人，投資就是投團(tuán)隊，當(dāng)商業(yè)模式應(yīng)驗的時候，團(tuán)隊就成為了重中之重。

2. 企業(yè)團(tuán)隊要有賺大錢的思維和能力，向資本證明你能賺大錢!

3. 賺大錢的思維，需要通過學(xué)習(xí)正確的的東西，不斷從成長走向成熟。

4. 團(tuán)隊架構(gòu)很重要，需要一個優(yōu)秀的二把手。

李東丨新資本時代下的產(chǎn)業(yè)賦能

李東：

財中金控總裁、資深產(chǎn)業(yè)投行家、營銷專家。

至今已協(xié)助超25家企業(yè)獲得私募融資超30億，協(xié)助40多家企業(yè)首發(fā)上市，IPO融資超400億。投資案例包括數(shù)字政通、百視通、恒鋒信息、雷士照明、匹克運動等。

什么叫做產(chǎn)業(yè)投行?

國際精品產(chǎn)業(yè)投資銀行。投資銀行是什么東西?投資銀行不是做儲蓄的事情，也不是做貸款的事情，我們叫“券商”，給企業(yè)做上市的。投資銀行與產(chǎn)業(yè)投行最大的區(qū)別?產(chǎn)業(yè)投行通過產(chǎn)業(yè)整合的能力從而提升企業(yè)的資本價值。

案例解說：永樂電器

實際上永樂電器的老板叫做陳曉，當(dāng)年國美和蘇寧比較大的時候，陳曉只有兩家店，后來和親戚一起在全國不同城市開了13家店，每家店的股東結(jié)構(gòu)、采購供應(yīng)鏈、推廣方式都不一樣，股權(quán)結(jié)構(gòu)是亂的。如果要上市，投資機構(gòu)把錢投入哪里?

后來產(chǎn)業(yè)投行做的第一件事情就是重組。第一，把所有小股東的股權(quán)并掉;第二，做供應(yīng)鏈的重組，把所有采購的上游整合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);第三，做營銷渠道和營銷方式的重組;第四，做品牌的重組。

同時把商業(yè)模式做改造，因為我要在資本市場上說服投資機構(gòu)對永樂更感興趣，PK國美蘇寧。永樂電器這么小會被別人干掉嗎?只有永樂電器在做裁判員和運動員。

國美蘇寧做渠道、做差價和拆賬，但只有在永樂電器可以買到永樂牌的家電(冰箱、空調(diào))，這樣毛利變高凈利就提高了。永樂規(guī)模不大，但是永樂盈利最高。最后通過重組以及資金的注入，那些小股東的身價翻了18倍。

中國產(chǎn)業(yè)巨大，企業(yè)巨小

中國資本市場與美國最大的差距是什么?中國產(chǎn)業(yè)很大，企業(yè)很小。美國每個行業(yè)都有兩個巨頭壟斷其市場70%的份額，如麥當(dāng)勞、肯德基;耐克、阿迪達(dá)斯;百事可樂、可口可樂，經(jīng)過了充分競爭之后的三足鼎立。

美國千億級的公司都是實業(yè)，中國千億級的公司是互聯(lián)網(wǎng)，中國實業(yè)未來是有機會的。所有企業(yè)都在站在萬米賽跑的跑道上，拼的是耐力和爆發(fā)力，企業(yè)要不斷突破瓶頸去去換道。對于資金來講，我更關(guān)注你如何是如何翻倍，我要看團(tuán)隊、技術(shù)和公司的基因?？吹靡姷钠髽I(yè)不值錢，看不見才是值錢。

抖音說了一句話“富人編織了一個謊言：窮人只有努力才能成功”，有時候只是在低頭干活的時候就沒有抬頭思考的時間，我不斷告訴自己靜下來想一下，但是行動需要有效。

不斷復(fù)盤自己，調(diào)整自己的方法，讓自己的決策更有效。成功是有方法的，今天你的方法錯了，爬山走臺階很累，旁邊有一個纜車直接就上去了，但是尋找纜車的能力也是你的能力。

曾任偉丨企業(yè)高效運營與利潤創(chuàng)造

曾任偉：博商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人、香港理工大學(xué)管理學(xué)博士

中國民營企業(yè)研究專家、清華大學(xué)碩士、著名企業(yè)教練與實戰(zhàn)專家，被譽為“中國總裁教育第一人”。20年長期致力于成長型企業(yè)系統(tǒng)管理解決方案的研究、實踐和傳播，尤其擅長商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新、組織運營能力打造，提出了著名的企業(yè)成長型模型—博三角的概念。

學(xué)員案例：至今已帶領(lǐng)其團(tuán)隊培育了近40000企業(yè)家，已成功培育和輔導(dǎo)安奈兒、奧拓、海洋王，共進(jìn)電子、德賽西威等100+企業(yè)成功上市

1、企業(yè)成長=戰(zhàn)略與模式×組織運營力×總裁影響力

博三角理論，企業(yè)成長=戰(zhàn)略與模式×組織運營力×總裁影響力，缺一不可。通過博三角理論構(gòu)建企業(yè)成長，讓整個系統(tǒng)不斷去優(yōu)化和迭代，更好的服務(wù)民企。

曾院長說把博三角拉成運營系統(tǒng)，運營系統(tǒng)首先是要對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行解讀，接下來要對行業(yè)進(jìn)行判斷，之后要選擇一個細(xì)分的市場。把產(chǎn)品的定位做完之后要設(shè)定業(yè)務(wù)模式和營銷模式，接下來設(shè)定盈利點和現(xiàn)金流、設(shè)定公司的治理模式，再制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃、再設(shè)定如何落實計劃與運營模式，匹配相應(yīng)的人才，有了人才之后思考怎樣去有效激勵、對績效進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，之后有財務(wù)過程來控制預(yù)算的發(fā)生，最后持續(xù)利用總裁影響力，讓整個的系統(tǒng)不斷去優(yōu)化和迭代，這是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)非常鏈條式的呈現(xiàn)。

2019年已經(jīng)過去2/3

企業(yè)家你們的目標(biāo)實現(xiàn)了多少?

曾院長提到，在2019年過去2/3的時間里面，很多企業(yè)都是腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。因為什么呢?

一是沒有目標(biāo);

二是沒有把目標(biāo)落地的計劃;

三是沒有運營系統(tǒng)不斷追蹤運營計劃的落地。

大的經(jīng)濟(jì)不好的環(huán)境下，民企要做什么?

(一)現(xiàn)金流很重要。如果沒有現(xiàn)金流的生意不能做，因為一旦窮了就沒有太大的機會了。

(二)認(rèn)識迭代。面對有規(guī)律的變化就要站在巨人的肩膀上，學(xué)習(xí)別人應(yīng)對的經(jīng)驗來縮短中間犯錯的時間。

(三)持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)要把產(chǎn)品做到差異化，用產(chǎn)品的差異化和獨特性去創(chuàng)造市場。

企業(yè)都需要找到合適的運營系統(tǒng)，用這套系統(tǒng)去創(chuàng)造利潤，如果大家在這個方向需要幫助，博商的咨詢老師們可以幫助大家梳理公司的戰(zhàn)略，梳理公司的運營系統(tǒng)，公司的指標(biāo)得到改善。

洪生丨企業(yè)十倍成長的秘密

洪生：

中國KPI第一人、中國頂級咨詢師，曾任職于世界頂級咨詢機構(gòu)，是中國十大培訓(xùn)師之一，全球華人人力資源講師十強。

服務(wù)案例：包括曼秀雷敦、聯(lián)想電腦、富士康、中國移動等知名企業(yè)；幫助全友家私、松川企業(yè)、真功夫、金輪股份等多家企業(yè)在5年內(nèi)資產(chǎn)增長數(shù)十倍，成為行業(yè)第一名。

企業(yè)成長的四個階段

第一階段，獨木舟階段：靠老板努力、家族作業(yè);

第二階段，龍舟階段：主要依賴于團(tuán)隊，人才組織;

組織是什么?

組織首先由人構(gòu)成，需要共同的目標(biāo)(使命和愿景)，共同目標(biāo)產(chǎn)生分工，分工也叫做技能互補。組織還需要合作。合作后面是規(guī)則，包括價值觀、考核制度、流程、激勵方案、公司考勤、規(guī)章制度。

第三階段，輪船：主要依靠系統(tǒng)(經(jīng)營+管理);

分工更細(xì)，開始有動力和信息化，老板負(fù)責(zé)掌舵，大副、二副把路徑方案做出來交給船長，只有碰到船有臺風(fēng)的時候，船長才出來。

第四階段，航母：平臺。

比如說華為、小米、阿里巴巴，已經(jīng)形成一個生態(tài)圈。

從獨木舟-龍舟-輪船-航母，從個人-組織-系統(tǒng)-平臺，這就是一個企業(yè)成長的經(jīng)歷。

變 變 變

企業(yè)成長快慢跟什么有關(guān)系?

一個字“變”。三個臺階三個變，如果沒有變不會上臺階。

·第一個“變”，老板在變。

老板變的是角色，而不是思維。如果公司是獨木舟，老板的角色是劃船的人，如果公司是龍舟，老板還是可以劃船，企業(yè)規(guī)模與你的管理模式不匹配。如果你的公司做了30年還處在獨木舟階段，嘗試把你的角色改變一下。

·第二個“變”，企業(yè)規(guī)模越來越大，人越來越多。

為什么公司在內(nèi)耗?因為公司的組織能力不代表每個人能力的總和。組織能力與什么構(gòu)成?一是與人才相關(guān);二是與系統(tǒng)相關(guān)。團(tuán)隊+人才=組織能力，獨木舟與5千人的航母是不是無法PK，個人能力是一樣的，但是系統(tǒng)不一樣，所以形成作戰(zhàn)能力不一樣，組織能力不一樣。

特邀以上各位老師開設(shè)的《企業(yè)新營銷創(chuàng)新營》、《企業(yè)資本價值成長營》等正在招生，歡迎咨詢。