全球最好的產(chǎn)業(yè)鏈分工在深圳，最優(yōu)秀的工程師在深圳，最齊全的零部件在深圳。在深圳，只需要打一通電話，幾個小時后就能收到工廠制造的樣品。

2014年，時任香港特首梁振英在深圳拜訪大疆創(chuàng)始人汪滔，他問了汪滔三個問題。

“你在成長中，香港科技大學為你做了什么？”“你在創(chuàng)業(yè)中，深圳為你做了什么？”“假如香港具備了深圳的現(xiàn)有條件，大疆公司可不可能遷往香港？”

對于第三個問題，汪滔的回答不置可否。但他說，全球最好的產(chǎn)業(yè)鏈分工在深圳，最優(yōu)秀的工程師在深圳。大疆只設計，不生產(chǎn)，大疆的每一個螺絲釘都是外包的。言下之意，只有深圳能成就大疆，大疆也只能留在深圳。

這座城市有別樣的魔力，可以成就每一個愿意努力的無名之輩。

深圳做了什么？

2005年，香港科技大學的學生汪滔說服導師李澤湘，同意他自己決定畢業(yè)課題的方向——研究遙控直升機的飛行控制系統(tǒng)，并獲得學校18000港元作為課題啟動經(jīng)費。然而項目在Demo（原型或樣品）階段失敗了，最后畢業(yè)課題得了一個很差的分數(shù)。

汪滔輾轉前往深圳，一個人埋頭苦干兩個月后，造出了第一臺樣品，他試著推廣自己的產(chǎn)品，竟然接到了訂單。同年，他和朋友以籌集到的200萬港元在深圳正式成立了大疆創(chuàng)新公司。

一年多之后，他曾經(jīng)的導師李澤湘加入公司，不僅帶來了資金，還給大疆引薦了很多他的學生。更加令人感嘆的是，李澤湘不僅孵化了大疆創(chuàng)新，還有李群自動化、固高科技等機器人領域的頭部創(chuàng)業(yè)公司。此外，李澤湘還是松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地的創(chuàng)始人。

后來，汪滔應邀前往香港演講時說，大疆大部分搞創(chuàng)新科技的都是“港漂”，是那些去香港讀大學的內(nèi)地學生，幾乎沒有香港本地學生。

王雷就是這些“港漂”中的一員。

他17歲考入香港理工大學，后來考取香港大學博士，研究新能源電池。2014年，博士畢業(yè)后，他加入了大疆，并一手參與創(chuàng)立了大疆的電池研發(fā)部。

在大疆工作3年后，王雷離職創(chuàng)立了正浩創(chuàng)新，一家研究大容量移動電池的公司。目前，他的公司已經(jīng)拿到了數(shù)千萬元的融資，并且開發(fā)了幾款產(chǎn)品，其中包括一款可以給特斯拉充電的電池。

在深圳的人潮中，年輕有為的創(chuàng)業(yè)者不少，也有老驥伏櫪的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

南山科技園的街頭，經(jīng)常能看見一位頭發(fā)花白的大叔。他的穿搭很獨特——一件襯衫加一件工裝馬甲，背一個巨大的雙肩包。在他的馬甲口袋里，裝著幾部手機、螺絲刀和各種零件。

在高樓林立的南山區(qū)，這位老極客步履匆匆。單看外表，沒人能想象得到，他打造出了全中國年輕人都喜愛的產(chǎn)品——貓王收音機。

他是貓王收音機的創(chuàng)始人曾德鈞，今年62歲，他既是一位收音機和音響的發(fā)燒友，又是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。曾德鈞在部隊里度過了27年，一直從事著無線電與音響相關的工作。在部隊時，他設計出了國內(nèi)第一臺HiFi 商品化膽機，還經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)失敗。第四次創(chuàng)業(yè)雖然成功了，但由于政策因素，他將企業(yè)交給了部隊。

2003年，曾德鈞從部隊復員之后又一次在音響領域創(chuàng)業(yè)，期間也曾多次遇到波折。為了讓自己的公司撐下去，他抵押過房子，還找女兒借過錢。

一直到2014年，曾德鈞才等到屬于自己的機會，借助眾籌這個新鮮事物，他把收音機和音響結合到一起，并且通過實木外殼賦予它極高的顏值。首次在樂童平臺上嘗試眾籌，曾德鈞設計的貓王1就籌到了100多萬元。

此后，曾德鈞和團隊設計了更為小巧時尚的貓王小王子，一方面在京東進行眾籌，產(chǎn)品投產(chǎn)后通過書店、潮品店等渠道在線下銷售，貓王迅速火遍全國。

深圳成就了誰？

離曾德鈞的辦公室不到500米的一棟大樓里，法國人勞倫·潘正在和團隊開會討論新產(chǎn)品。

勞倫來深圳12年了，他的妻子是深圳本地人，兩人已經(jīng)有了一個1歲的孩子。

2013年，LG向勞倫所在的通訊公司推銷一批屏幕。那是一塊正方形，且僅有正常手機一半大小的屏幕。當時LG為了銷庫存，給勞倫開出了很好的價格。

后來，勞倫辭職創(chuàng)立Omate，買下這批屏幕開始做智能手表。勞倫說，深圳的工廠出貨速度快，如果需要找工廠打樣，只需要打一通電話，幾個小時后就能收到樣品，這在美國至少得等上幾天。

有趣的是，Omate的產(chǎn)品從不在中國大陸售賣。“中國大陸競爭者太多了，如果我今天做出一樣產(chǎn)品，可能一個月之后，我就有十個競爭對手。但是在歐洲或者美國，可能一年之后，我才有一個競爭對手。”

除了自己的公司外，勞倫還參與了Oclean公司的創(chuàng)立。Oclean公司是華米控股的一家創(chuàng)業(yè)公司，五個創(chuàng)始人中，他是唯一一個外國人，專門負責海外市場。

公司在深圳，產(chǎn)品卻賣往全球，如今這樣的故事已經(jīng)屢見不鮮。中國最大的移動電源和充電器企業(yè)，既不是我們熟知的品勝，也非小米的某家生態(tài)鏈企業(yè)，而是一家叫安克創(chuàng)新的公司。

這家公司95%以上的產(chǎn)品銷往海外，打開亞馬遜，你可以看到移動電源的銷量前10中，超過一半都是Anker的產(chǎn)品。

2011年，Google工程師陽蔭來到深圳創(chuàng)立了安克創(chuàng)新，他看中的，也是深圳完整而成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。憑借對海外渠道的了解，陽萌帶著這家公司野蠻生長，成為很多外國人心目中最有影響力的中國品牌。8年后，他的產(chǎn)品已經(jīng)賣到100多個國家和地區(qū)，擁有了超過5000萬的用戶。

無論是初出茅廬的年輕人還是大器晚成的奮斗者，無論是中國人還是歐洲人、美國人，深圳，這座夢想之城可以成就每一個愿意努力的無名之輩。40年前如此，20年前如此，現(xiàn)在如此。

未來，也會如此。