在商業(yè)的浩瀚大海中，所有人都駕駛著(zhù)小船向前行進(jìn)，當互聯(lián)網(wǎng)大潮襲來(lái)，一時(shí)間“風(fēng)口鳴嗚咿”，人們似乎更加明確了航向。有的風(fēng)口，一時(shí)驟起，但很快就消失殆盡；

還有的風(fēng)口，匯聚成了一股力量，延綿不斷，傳承了下去。

未來(lái)的風(fēng)向如何，將影響航線(xiàn)的進(jìn)程。

我們梳理了10大行業(yè)，分析其行業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢變化，與讀者一起眺望未來(lái)。

新老讀者與《商界》的故事

1994-2019

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中國互聯(lián)網(wǎng)打開(kāi)未來(lái)

在任何趨勢面前，商業(yè)的邏輯緊跟風(fēng)口，抓住紅利。2020年的中國互聯(lián)網(wǎng)，在歷經(jīng)多年的流量裹挾之后，還會(huì )在哪些細分領(lǐng)域深耕發(fā)力值得期待。

視野之外的購買(mǎi)力

近幾年，隨著(zhù)拼多多、抖音等新流量源的迅速崛起，原本處于行業(yè)外的人群，通過(guò)優(yōu)秀的模式轉化，瞬間釋放出巨大的消費能力。這種現象在去年幾乎重新定義了“目標用戶(hù)”這個(gè)詞。

在過(guò)去，無(wú)論是投資機構，還是從業(yè)者本身，都沒(méi)有將所謂的“低端用戶(hù)”當作目標群體?；谥肮镜某晒δＪ?，人們理所當然地認為，只有一線(xiàn)城市，只有高端人群才是優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。雖然大家都在提“用戶(hù)下沉”，但真正能落地的公司鳳毛麟角。去年幾大新流量源的爆發(fā)，也讓中國互聯(lián)網(wǎng)圈視野之外的購買(mǎi)力浮出水面……

在社會(huì )焦慮加重、信息高度過(guò)載、求知需求分化、知識交付形式進(jìn)化、技術(shù)水平提升等因素的綜合作用下，用戶(hù)的長(cháng)短期信息焦慮也開(kāi)始顯現、知識服務(wù)產(chǎn)品形態(tài)進(jìn)化、知識服務(wù)獲取門(mén)檻下降、知識服務(wù)產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展，這4個(gè)精神文化升級的核心表征也開(kāi)始凸顯。

主業(yè)之外的廣闊空間

從2003年中國互聯(lián)網(wǎng)二次崛起算起，到今年已度過(guò)16個(gè)春秋。在這16年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，許多企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展層面都不可避免地遇到了主營(yíng)業(yè)務(wù)增速下滑。并且隨著(zhù)從業(yè)者經(jīng)驗不斷豐富，互聯(lián)網(wǎng)公司初步具備了服務(wù)產(chǎn)業(yè)整體的能力，業(yè)務(wù)也隨之滲透到產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節。

互聯(lián)網(wǎng)公司的綜合化大幕就此拉開(kāi)。

與之前的豐富外在業(yè)務(wù)不同，如今互聯(lián)網(wǎng)公司的綜合化是環(huán)節和配套功能的綜合化。很多公司主營(yíng)業(yè)務(wù)看似簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上要想完成這一種業(yè)務(wù)需要公司在背后打通很多能力。無(wú)形當中，這也增加了國內的創(chuàng )業(yè)難度，讓復制成功逐漸成為不可能……

例如，盡管當前“AI+”市場(chǎng)呈現容量大、賽道長(cháng)、碎片化等特點(diǎn)，但隨著(zhù)不同行業(yè)應用場(chǎng)景解決方案地提供及部署能力經(jīng)驗的逐步積累，各類(lèi)AI技術(shù)提供方尤其是頭部企業(yè)，已發(fā)現并著(zhù)手整合各類(lèi)通用基礎設施及共性技術(shù)。AI平臺化發(fā)展可加快單一業(yè)務(wù)的應用場(chǎng)景向更多部門(mén)及領(lǐng)域的復制推廣，進(jìn)一步提升AI在不同行業(yè)的滲透率并迭代出新的技術(shù)方向與商業(yè)模式。

此外，近年來(lái)文娛產(chǎn)業(yè)細分到不同業(yè)態(tài)之間，圍繞同一IP內容產(chǎn)生的協(xié)作與融合愈發(fā)頻繁，由此形成大面積的IP內容聯(lián)動(dòng)。IP聯(lián)動(dòng)將文學(xué)、影視等不同的內容形式串聯(lián)起來(lái)，滿(mǎn)足粉絲的多元化需求，幫助產(chǎn)業(yè)打通整個(gè)泛娛樂(lè )生態(tài)鏈，同時(shí)使得娛樂(lè )內容產(chǎn)品產(chǎn)生持續性?xún)r(jià)值，衍生品反哺原IP。

目前，國內文學(xué)與影視和游戲之間的IP聯(lián)動(dòng)已經(jīng)形成較大規模，并已塑造出了例如《鬼吹燈》《盜墓筆記》等一系列具有較高價(jià)值和較長(cháng)生命力的IP內容。未來(lái)有望通過(guò)長(cháng)線(xiàn)開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng)與運營(yíng)維護進(jìn)一步打破形態(tài)邊界，放大IP的整體價(jià)值和延長(cháng)IP的生命力。

網(wǎng)絡(luò )之外的線(xiàn)下市場(chǎng)

中國互聯(lián)網(wǎng)的線(xiàn)下擴張已經(jīng)持續了幾年，但是相比起過(guò)去笨拙地刷墻、地推等人力的手段，今天在科技的助力下，不但線(xiàn)下擴張有了更高效的方法，而且也觸發(fā)了很多線(xiàn)下消費生活場(chǎng)景的重新崛起。中國互聯(lián)網(wǎng)公司的線(xiàn)下擴張，搖身一變已經(jīng)發(fā)展成為一股如火如荼的為傳統商業(yè)環(huán)境賦能的大潮……

歷經(jīng)16年的發(fā)展，中國網(wǎng)絡(luò )零售在社會(huì )消費品零售總額中的滲透不斷深入，但截至2017年底，占比仍未超過(guò)20%。線(xiàn)上純電商模式的能量已達最高點(diǎn)，線(xiàn)上獲客成本日益攀升，龐大的線(xiàn)下市場(chǎng)開(kāi)始受到行業(yè)的廣泛關(guān)注。

今天，線(xiàn)下門(mén)店便利店等業(yè)態(tài)，在消費者即時(shí)性需求的滿(mǎn)足方面，仍具有線(xiàn)上渠道無(wú)法替代的價(jià)值。零售商和電商都在從單一渠道轉向覆蓋實(shí)體店、電商、移動(dòng)端和社會(huì )化媒體的全渠道零售及營(yíng)銷(xiāo)體系。在絕大多數品牌商構建多形式電商平臺的同時(shí)，綜合電商平臺也在構建線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)盟，使消費者數據更加立體全面，嵌入消費者購買(mǎi)周期中的更多觸點(diǎn)，線(xiàn)下零售門(mén)店的線(xiàn)上化、數字化進(jìn)程開(kāi)始加速。

生產(chǎn)之外的權力反轉

信息匯集中心的個(gè)人化所引發(fā)的深遠影響，就是生產(chǎn)決策權與生產(chǎn)力的分離。從被動(dòng)等待供給，到創(chuàng )造需求進(jìn)而反向拉動(dòng)供給，都是技術(shù)元素推動(dòng)下，第四次工業(yè)革命體現出的產(chǎn)業(yè)新趨勢。

這是在技術(shù)元素加成下，工業(yè)體系精細化的結果。

個(gè)性化和規?；?，一直是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中對立又難以權衡的概念。多數企業(yè)只能做到在一定規?；幕A上，保持一定的個(gè)性化。但是隨著(zhù)未來(lái)科技進(jìn)步，生產(chǎn)環(huán)節的精工細作，或許能使個(gè)性化與規?；昝勒{和……

從中國互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的短期行為來(lái)看，伴隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)的數字化發(fā)展，用戶(hù)篩選信息的復雜程度也在不斷提高。同時(shí)，視頻網(wǎng)站會(huì )員制度、數字音樂(lè )專(zhuān)輯等的推出也促進(jìn)了用戶(hù)為優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)內容付費的習慣養成。付費內容在未來(lái)或將更加注重用戶(hù)的權益體驗以及對內容質(zhì)量的把控，以幫助用戶(hù)降低信息門(mén)檻、緩解信息焦慮、提高。

伴隨著(zhù)知識服務(wù)市場(chǎng)教育程度地逐步提高，以及用戶(hù)從輕度到重度、從基礎到高階、從大眾化到個(gè)性化的求知需求分化，知識服務(wù)細分賽道的類(lèi)目也在逐漸拓展。

未來(lái)，受到用戶(hù)認知邊界拓展、對綜合技能關(guān)注度提升等因素影響，基于用戶(hù)靈活、不斷變化的求知需求，體系化程度介于按學(xué)科劃分與按場(chǎng)景劃分之間的按求知主題定制的新認知、黑科技、機會(huì )點(diǎn)等知識類(lèi)目，也將成為知識服務(wù)產(chǎn)業(yè)核心發(fā)展重點(diǎn)之一，聚集更多用戶(hù)注意力。

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茅臺一飛沖天，酒行業(yè)百花齊放

一瓶飛天茅臺價(jià)格的漲跌，就是中國酒行業(yè)的晴雨表。

2019年，“雙11”下午1點(diǎn)，天貓超市的第一批飛天茅臺開(kāi)售，售價(jià)為1 499元的官方定價(jià)，且180天內每人限購2瓶。不出意料，這批貨在幾秒鐘之內被搶光。隨后的4點(diǎn)和7點(diǎn)，天貓超市再次大批量出售飛天茅臺。據阿里方面透露，“雙11”當天，天貓超市總共發(fā)售了8萬(wàn)瓶飛天茅臺。

大量投放，限量發(fā)售，比iPhone等商品占據更重要的位置，這是茅臺這一年的縮影。

而對整個(gè)酒行業(yè)來(lái)說(shuō)，茅臺異軍突起的背后，是整個(gè)行業(yè)的百花齊放。

傳統：6 000億元白酒市場(chǎng)向好

通常來(lái)說(shuō)，酒類(lèi)的細分市場(chǎng)主要是啤酒、烈酒和葡萄酒，而烈酒又分為白酒和洋酒。白酒占據的市場(chǎng)份額較大，這一市場(chǎng)再分成濃香、清香、醬香等不同香型。茅臺即是醬香白酒的代表。

《商界》預計，到2020年中國酒行業(yè)收入規模將達到9 000億元，僅白酒行業(yè)的收入規模就將達到6 000億元，細分行業(yè)利潤有望突破1 500億元，占到全行業(yè)的85%左右。

回望2019年的酒行業(yè)，不得不從茅臺說(shuō)起。

今年10月中旬，在市場(chǎng)普遍看好茅臺第三季度業(yè)績(jì)的情況下，貴州茅臺的股價(jià)突破1 200元，市值超過(guò)1.5萬(wàn)億元，超過(guò)了貴州省2018年的GDP。

毋庸置疑，茅臺是醬酒市場(chǎng)唯一的領(lǐng)軍力量。茅臺占據了醬酒總銷(xiāo)售額的85%左右和醬酒產(chǎn)業(yè)利潤的90%左右。從當前的發(fā)展軌跡來(lái)看，茅臺不僅成為中國酒行業(yè)唯一的超級品牌，而且已經(jīng)進(jìn)入了邁進(jìn)千億元的快車(chē)道。

茅臺的快速上升，也為郎酒、習酒等醬酒的腰部企業(yè)拉出了一片市場(chǎng)空間。醬酒從生產(chǎn)到消費最快也需要5年，遠遠高于其他香型。而這一特質(zhì)，在消費升級的趨勢中反而變成了優(yōu)勢。

根據行業(yè)協(xié)會(huì )統計數據，2018年醬酒品類(lèi)銷(xiāo)售收入約1 100億元，凈利潤約440 億元，占行業(yè)總利潤35%。

未來(lái)3-5年，醬酒的整體產(chǎn)能有望占到中國白酒的5%，銷(xiāo)售收入有望占到白酒整體收入的15%~20%，利潤有望占到我國白酒整體利潤的40%左右。

與此同時(shí)，中高端清香酒的份額也在增長(cháng)，清香酒品牌在快速成熟。汾酒高速增長(cháng)，紅星、牛欄山的市場(chǎng)區域擴大，衡水老白干的利潤猛增，江小白拿下全國化的大半張門(mén)票，清香型白酒表現出全面向好的發(fā)展態(tài)勢。

醬香和清香型白酒在白酒市場(chǎng)總銷(xiāo)售額中分別占15%和12%左右，濃香型白酒仍將是未來(lái)中國白酒絕對的中堅力量。

作為濃香酒老大，五糧液在得名110周年的里程碑年份沖刺500億元營(yíng)收大關(guān)。根據其最新財報，五糧液1-9月實(shí)現營(yíng)業(yè)收入371.02億元，同比增長(cháng)26.84%；凈利潤131.26億元，同比增長(cháng)31.75%。

同為濃香酒的洋河收入增速放緩。有行業(yè)人士向《商界》記者透露，洋河或在主動(dòng)調整，為下一輪發(fā)展積聚新的勢能。緊隨其后的瀘州老窖和劍南春則顯示出強勁的增長(cháng)勢頭，濃香領(lǐng)域的競爭格局有可能在未來(lái)幾年再度改變。

從白酒行業(yè)整體來(lái)看，2019年上半年白酒上市公司營(yíng)收、凈利潤分別增19.4%、25.6%，在食品飲料主要子行業(yè)中營(yíng)收增速最快。

變革：精釀和洋酒崛起，消費需求多元化

在中國，白酒依然占據行業(yè)的絕大部分市場(chǎng)份額，但需要看到的是，由于年輕消費者的成長(cháng)、短視頻等信息載體的快速傳播、洋酒品牌對中國市場(chǎng)的投入增多等原因，威士忌、伏特加、白蘭地等烈酒品類(lèi)正在迅速增長(cháng)，以威士忌最為明顯。

4月，帝亞吉歐與洋河聯(lián)合推出名為中仕忌的中式威士忌；8月，保樂(lè )力加宣布將投資10億元在峨眉山建立麥芽威士忌酒廠(chǎng)，且首席釀酒師也將由中國籍釀酒師擔任；今年7月，張裕公司“可雅酒莊開(kāi)莊大典”在煙臺舉行，張裕方面表示，要把白蘭地打造成“解百納第二”的大單品。

今年前8個(gè)月，進(jìn)口酒類(lèi)呈現頹勢——進(jìn)口總量11.2億升，同比下降41.9%，進(jìn)口總額33.5億美元，同比下降15%。在進(jìn)口烈酒、啤酒和葡萄酒三個(gè)主要品類(lèi)中，僅有烈酒呈現出進(jìn)口數量和金額同比增長(cháng)，且勢頭強勁。

兩大烈酒巨頭，保樂(lè )力加和帝亞吉歐都將中國視作最重要的增長(cháng)點(diǎn)。根據二者財報，2018-2019財年，保樂(lè )力加在中國市場(chǎng)的營(yíng)收同比增長(cháng)21%；帝亞吉歐則同比增長(cháng)19%。

隨著(zhù)人們經(jīng)濟收入的增加和消費人群的年輕化，消費者對于啤酒的需求也開(kāi)始往高品質(zhì)、個(gè)性化、多元化等方向轉變。中國的精釀啤酒和高端啤酒迎來(lái)發(fā)展機遇。

精釀啤酒的概念源自美國，區別于大部分常見(jiàn)的工業(yè)啤酒。精釀啤酒的特點(diǎn)是：產(chǎn)量小、傳統工藝發(fā)酵，通常分為艾爾啤酒和拉格啤酒。當前階段，我國精釀啤酒市場(chǎng)發(fā)展地區主要集中在北京、上海、廣州等一線(xiàn)城市，但近兩年逐漸向二三線(xiàn)城市滲透，一些餐飲渠道開(kāi)始出現精釀啤酒。

就中國市場(chǎng)來(lái)看，1 500億元左右的啤酒市場(chǎng)還是以工業(yè)啤酒為主。目前中國啤酒市場(chǎng)規模趨于穩定，五大品牌華潤雪花、青島、百威、燕京和嘉士伯瓜分主流市場(chǎng)，其中百威在高端啤酒市場(chǎng)擁有近半的市場(chǎng)占有率。

葡萄酒這一細分品類(lèi)遇冷。一方面，國產(chǎn)葡萄酒的市場(chǎng)規模預計會(huì )繼續下滑；另一方面，進(jìn)口葡萄酒的銷(xiāo)售額會(huì )出現小幅增長(cháng)，但銷(xiāo)售量可能將繼續下滑。不難看出中國消費者對葡萄酒的需求量在下降，但消費習慣趨向高端化。

我們預測，中國酒類(lèi)市場(chǎng)中，白酒仍將占據2/3左右的市場(chǎng)份額。剩余的1/3市場(chǎng)份額中，預計啤酒將保持穩中有增；葡萄酒在擠去中低端產(chǎn)能后，可能在1-2年內恢復增長(cháng)。

而隨著(zhù)消費升級的趨勢，需求進(jìn)一步多元化，醬香白酒、精釀啤酒和洋酒或將迎來(lái)持續的高速增長(cháng)。

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創(chuàng )新驅動(dòng)中國醫藥

新中國成立之初，缺醫少藥，百廢待興，尤其是在廣大農村地區，鼠疫、霍亂、黑熱病、血吸蟲(chóng)病等瘋狂肆虐，廣大人民群眾健康難以得到保證。在黨中央的關(guān)懷和各方努力下，一個(gè)全新的醫療體系隨著(zhù)新中國的成立而迅速成形。

我國現代制藥工業(yè)從零起步，從計劃到市場(chǎng)，從國企到集體。新中國70年的醫藥發(fā)展史，經(jīng)歷了從無(wú)到有、從仿到創(chuàng )的完整歷程。如今，在醫保新政的倒逼之下，中國藥企或將迎來(lái)新的歷史紀元。

1978年，改革的春風(fēng)吹遍神州大地，也將合資藥企這一舶來(lái)品吹進(jìn)了中國，在改善了困擾中國缺醫少藥局面的同時(shí)，也開(kāi)啟了中國仿制藥發(fā)展的篇章。

我國所謂的仿制藥主要是指與原研藥保持同樣的化學(xué)成分，且在質(zhì)量、作用、劑量、效力、安全性以及適應癥上相同的一種仿制品。至于仿制藥如何定時(shí)在人體內釋放藥效的關(guān)鍵性指標，如劑型、輔藥等方面卻無(wú)明確的規范，以至于在相當長(cháng)的一段時(shí)間里，“藥品雜質(zhì)多”“療效差”等弊病，讓“低仿”的烙印深深地印刻在中國制藥行業(yè)身上。

2015年，為了改變這一局面，中國藥品審批制度開(kāi)始從嚴，促進(jìn)創(chuàng )新藥研發(fā)和仿制藥質(zhì)量提升的政策相繼出臺，并劃定2018年底前要完成289種常用仿制藥的一致性評價(jià)。

2016年3月，我國仿制藥一致性評價(jià)大幕揭開(kāi)，一致性評價(jià)開(kāi)展的核心就是把控質(zhì)量，確保仿制藥能夠達到近似原研藥的效力?？梢哉f(shuō)，一致性評價(jià)將中國仿制藥發(fā)展進(jìn)程帶入了新時(shí)期。而這僅僅是醫藥行業(yè)供給側結構性改革的開(kāi)端，我國對醫藥行業(yè)的革新才邁出了第一步。

2018年11月15日，《4+7城市藥品集中采購文件》正式公布，采購目錄共31個(gè)品種，多為慢病用藥和常用藥。而經(jīng)中央全面深化改革委員會(huì )同意，國家組織藥品集中采購試點(diǎn)，試點(diǎn)范圍為4個(gè)直轄市：北京、天津、上海、重慶，和7個(gè)重點(diǎn)城市：沈陽(yáng)、大連、廈門(mén)、廣州、深圳、成都、西安，共11個(gè)城市（簡(jiǎn)稱(chēng)4+7）。國家對醫藥行業(yè)的一系列舉措，旨在提升仿制藥質(zhì)量、壓縮行業(yè)“水分”，促進(jìn)制藥企業(yè)由仿制藥向創(chuàng )新藥發(fā)展。

2018年12月6日，“4+7”帶量采購在上海市天山路1800號6號樓開(kāi)標。

帶量采購的結果公布后，成都倍特制藥的替諾福韋、南京正大天晴的恩替卡韋分別以96%和94%的降幅給醫藥行業(yè)帶來(lái)了不小的恐慌，而其他中標藥品價(jià)格的平均降幅也在60%左右，政策的野心和實(shí)力，在這個(gè)時(shí)候顯露無(wú)疑。

其實(shí)“4+7”帶量采購本身帶來(lái)的殺傷力和影響力并不大。一方面只涉及31個(gè)品種，另一方面份額也只占全國采購量20%。但它卻釋放出了一個(gè)巨大的信號，中國的醫藥行業(yè)即將迎來(lái)顛覆性的變革。

在“4+7”帶量采購及其引發(fā)的蝴蝶效應綜合作用下，醫藥行業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，在打亂許多企業(yè)戰略部署的同時(shí)，也讓部分企業(yè)陷入了挑戰與抉擇。

對于未來(lái)，中國藥企有一個(gè)共識：帶量采購正在且一定會(huì )倒逼企業(yè)進(jìn)行轉型和創(chuàng )新。最終，市場(chǎng)必將引導創(chuàng )新藥企業(yè)與仿制藥企業(yè)分離。未來(lái)仿制藥企業(yè)一定是手握幾十個(gè)仿制藥，在一致性評價(jià)、帶量采購等一輪一輪的戰場(chǎng)里廝殺出來(lái)，通過(guò)精益管理，提高質(zhì)量，降低成本，賺取少量利潤但是占領(lǐng)域大部分市場(chǎng)規模，成為仿制藥行業(yè)的領(lǐng)導者，而熬不過(guò)去的企業(yè)將被自然淘汰。

另一方面，國家一直強調創(chuàng )新驅動(dòng)，從 “十一五”重大新藥創(chuàng )制以來(lái)，在“十一五”“十二五”，到現在“十三五”期間，國家投入了大量的研發(fā)經(jīng)費支持新藥創(chuàng )新。

最近5年，國內的新藥研發(fā)在重大疾病，如腫瘤等領(lǐng)域取得了重大突破。創(chuàng )新藥研發(fā)的好消息不斷，使得國家愿意以更大的力度引導企業(yè)向創(chuàng )新方向發(fā)展，而不再過(guò)度地支持仿制藥無(wú)序發(fā)展。將過(guò)去通過(guò)仿制藥賺取的利潤補貼新藥研發(fā)，我們已經(jīng)培養了一批頗具潛力的“明星”制藥企業(yè)。

雖然政府對創(chuàng )新藥企進(jìn)行的政策扶持和資金投入，使得我國創(chuàng )新藥企業(yè)短時(shí)間內獲得了迅速的成長(cháng)，但與國際知名藥企相比規模仍不占優(yōu)勢。以國內創(chuàng )新藥龍頭企業(yè)恒瑞醫藥為例，2018年公司研發(fā)投入為26.7億元，占營(yíng)收比15.33%，市值2 706.90億元；同期，國際制藥巨頭輝瑞的研發(fā)總投入則為80.06億美元，占收入比14.9%，市值2 332.39億美元。兩者巨大的差異更多源自于中美市場(chǎng)格局和研發(fā)環(huán)境的本質(zhì)差異。

縱使新藥產(chǎn)品各有千秋、技術(shù)千差萬(wàn)別，但發(fā)揮臨床價(jià)值才是創(chuàng )新藥研究的根本。近年來(lái)，我國政府為鼓勵新藥研發(fā)推出了一系列措施，如從嚴審評審批、一致性評價(jià)、MAH制度、臨床試驗默許制、醫保支付改革等，切實(shí)提升了我國新藥審批和上市速度。

但在新藥科技成果轉化的觀(guān)念上，國內還有待提升：一是國內一些頂級醫院因門(mén)診量龐大，無(wú)暇顧及科研工作及成果轉化；二是藥企與科研機構之間由于觀(guān)念、政策等方面的認知差異導致對接存在問(wèn)題，新藥研究推進(jìn)緩慢。

在經(jīng)歷了缺醫少藥、仿藥迅猛發(fā)展、新藥初露頭角之后，我國醫藥行業(yè)的發(fā)展已開(kāi)始從量變逐量向質(zhì)變轉化。踩在這個(gè)歷史節點(diǎn)上的每個(gè)企業(yè)，都如同站在十字路口，面對著(zhù)抉擇，是走創(chuàng )新藥的道路，還是仿創(chuàng )結合，或是瞄準仿制藥不放松，都是出路。不管哪一條路，堅持走下去，相信都會(huì )闖出黑暗，迎來(lái)黎明。

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在線(xiàn)教育風(fēng)口在變遷

教育是永恒的剛需，“再窮不能窮教育”是中國家長(cháng)的普遍共識。

在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的帶動(dòng)下，從2013年起，教育逐漸從線(xiàn)下走向線(xiàn)上，在線(xiàn)教育一直處于快速發(fā)展過(guò)程中。近幾年，年輕一代的80后、90后家長(cháng)逐漸成為消費的主力軍，對家庭對教育的需求越發(fā)旺盛和多元，也進(jìn)一步推動(dòng)在線(xiàn)教育“剛需化”轉變。

那么，2019年的在線(xiàn)教育市場(chǎng)如何，從4個(gè)維度，帶你一探究竟！

在線(xiàn)教育冰火兩重天

有人戲稱(chēng)，2019年的這個(gè)暑假，幾家在線(xiàn)教育公司的廣告投放，救活了一大批廣告公司。據統計，截至今年8月，好未來(lái)、學(xué)而思、猿輔導、掌門(mén)1對1等多家在線(xiàn)教育公司廣告投放額總額高40億元。

教育，素來(lái)以黃金賽道著(zhù)稱(chēng)，尤其是這兩年站在風(fēng)口上的在線(xiàn)教育行業(yè)，創(chuàng )業(yè)投資潮洶涌泛濫，巨額融資事件更是家常便飯。

據統計，我國目前在線(xiàn)教育用戶(hù)規模，接近3.5億，較2018同比增長(cháng)20.7%，預計2020年將突破5億人。在線(xiàn)教育市場(chǎng)規模，2018年已超過(guò)3 000億元，2019年有望突破3 670億元，預計2020-2021年市場(chǎng)規模將突破4 660億元；投融資事件，2018年共計200次，截至2019年10月在線(xiàn)教育投融資事件共有221次。目前，中國已成為全球在線(xiàn)教育市場(chǎng)增長(cháng)最快的地區，其增長(cháng)速度接近20%。

不過(guò)，從2019年9月30日，教育部等十一部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)在線(xiàn)教育健康發(fā)展的指導意見(jiàn)》，針對涉當前及K12教育的進(jìn)校App已經(jīng)實(shí)行了嚴格監管和整治，對App內涉嫌色情暴力、網(wǎng)絡(luò )游戲、商業(yè)廣告等內容實(shí)行了強監管，建立學(xué)習類(lèi)App進(jìn)校園備案審查制度和日常監督機制。

此外，由于教育行業(yè)的特殊性，用戶(hù)重度垂直且跨年齡段，學(xué)習行為不具備重復性，這對于在線(xiàn)教育企業(yè)來(lái)講，很難有精力在多個(gè)垂直領(lǐng)域內深耕下去，大多數頭部企業(yè)只有將精力集中在某幾個(gè)細分領(lǐng)域不斷深耕。加之在線(xiàn)教育獲客成本高，有的達到8 000-10 000元，導致諸多在線(xiàn)教育企業(yè)深陷燒錢(qián)獲客泥潭之中。

可以看出，2019年在線(xiàn)教育行業(yè)在經(jīng)歷冰與火的考驗后，逐漸進(jìn)入初步成熟階段，市場(chǎng)對教學(xué)教研能力、技術(shù)研發(fā)能力和運營(yíng)服務(wù)水平更好的企業(yè)更加認同。

得K12者得天下

得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能等新技術(shù)的種種優(yōu)勢，以及國際優(yōu)質(zhì)教育方面助力，K12在線(xiàn)教育已大放異彩。目前，我國K12整體規?；揪S持在1.8億左右量級，總的來(lái)說(shuō)K12在線(xiàn)教育的市場(chǎng)規模仍將保持兩位數的增長(cháng)率，預計2020中國K12在線(xiàn)教育用戶(hù)規模將達3 000萬(wàn)人。

當下，在線(xiàn)教育最火的便是針對少兒英語(yǔ)的“雙師課堂”教育培訓模式，通過(guò)雙師互通，最大化的還原線(xiàn)下教學(xué)場(chǎng)景，也極大提高了學(xué)習效果，極有可能重構傳統教培行業(yè)。新東方、好未來(lái)、精銳教育等傳統教育巨頭紛紛推出自己的在線(xiàn)少兒英語(yǔ)品牌，親自下場(chǎng)搏殺。但當前在線(xiàn)少兒英語(yǔ)培訓馬太效應明顯，VIPKID、51 Talk早已位列第一梯隊。

觀(guān)察近兩年在線(xiàn)教育資本市場(chǎng)發(fā)展，K12一直比較受寵，保持了較高的投融資吸引力，VIPKID、作業(yè)幫和掌門(mén)1對1以及流利說(shuō)等都已獲得數億美元大融資。

2019年“胡潤獨角獸榜單”中國教育板塊，成立于2013年的VIPKID在2019年國內占有率高達67.2%，幾次登頂國內獨角獸榜單，已經(jīng)成為在線(xiàn)一對一青少兒英語(yǔ)行業(yè)的絕對龍頭。而VIPKID最新獲騰訊領(lǐng)投E輪1.5億美元融資，更將行業(yè)優(yōu)勢地位得到進(jìn)一步鞏固。

目前，在線(xiàn)K12領(lǐng)域中，題庫類(lèi)、教育工具類(lèi)App一直受到較多關(guān)注，如：在K12領(lǐng)域，教育工具類(lèi)有掌門(mén)1對1；課表類(lèi)有超級課程表；作業(yè)類(lèi)有作業(yè)幫、小猿搜題；語(yǔ)言教育領(lǐng)域，少兒英語(yǔ)有51talk等，其中作業(yè)幫、小猿搜題等受眾廣泛，各方面成績(jì)都表現亮眼。未來(lái)這類(lèi)教育工具類(lèi)App，有望受到更多學(xué)校和家長(cháng)青睞。

在線(xiàn)職業(yè)教育引來(lái)“黃金時(shí)代”

據前瞻數據顯示，我國在線(xiàn)職業(yè)教育的市場(chǎng)規模在2015年僅為368億元，到2018年底達到768億元，實(shí)現了32%的年復合增長(cháng)率，預計到2020年，有望突破1 000億元大關(guān)。與此同時(shí)，2019年我國在線(xiàn)職業(yè)教育用戶(hù)規模突破3 000萬(wàn)大關(guān)，整體用戶(hù)量相較于2018年增速同期達到100%。

當下，針對職業(yè)技能提升與終身學(xué)習的需求愈加增強，新時(shí)代的職場(chǎng)人對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品付費意愿不斷增加，其中得到、知乎、網(wǎng)易、騰訊等云課堂等積累了百萬(wàn)量級用戶(hù)。據了解，比起綜合知識付費平臺，眾多職業(yè)資格培訓類(lèi)型App在用戶(hù)留存方面表現更佳，如中華會(huì )計網(wǎng)校、中公教育等一個(gè)月用戶(hù)留存率均超過(guò)30%。

在線(xiàn)職業(yè)教育的用戶(hù)職業(yè)分布上，企業(yè)白領(lǐng)與在讀學(xué)生的比例名列前茅，兩者比例超過(guò)半數，其次是教師、自由職業(yè)者等職業(yè)群體；在學(xué)歷分布上，專(zhuān)科以下、碩士及以上人群更愿意參加在線(xiàn)職業(yè)教育培訓和學(xué)習，收入方面同樣如此，中等收入階層對職業(yè)教育意愿不高。

盡管在線(xiàn)職業(yè)教育已經(jīng)有了良好的發(fā)展基礎，但目前仍然只是步入初期萌芽階段，距離達到真正目標而言，還存在較大的提升空間，這些都將成為在線(xiàn)職業(yè)教育發(fā)展的機遇所在。

到下沉市場(chǎng)尋求新的增長(cháng)點(diǎn)

2019年，“下沉”成為了各行業(yè)的關(guān)鍵詞。

近年來(lái)，一二線(xiàn)城市市場(chǎng)增量不斷飽和以及獲客成本過(guò)高，使得三四線(xiàn)城市市場(chǎng)逐漸成為各個(gè)行業(yè)角逐爭奪的戰場(chǎng)，在線(xiàn)教育市場(chǎng)也不例外。

相比硝煙彌漫的一二線(xiàn)城市，三四線(xiàn)城市增量非常大，用戶(hù)對于教學(xué)資源的需求更迫切，再加上在線(xiàn)教育沒(méi)有地域的限制，不僅解決了傳統教育難以跨越的空間、師資覆蓋等問(wèn)題，也為在線(xiàn)教育企業(yè)贏(yíng)得了更多的生存空間，更是對這種商業(yè)模式認同和自我認知搭建和滲透的過(guò)程。

與此同時(shí)，傳統的線(xiàn)下教育也正在進(jìn)入市場(chǎng)調整階段，嘗試將線(xiàn)上和線(xiàn)下教育資源進(jìn)行整合。新東方和好未來(lái)兩大教育巨頭幾年前就已經(jīng)開(kāi)始布局下沉市場(chǎng)，向三四線(xiàn)城市要生源要師資，但從其分別對應的在線(xiàn)教育App新東方在線(xiàn)與學(xué)而思網(wǎng)校用戶(hù)城市分布來(lái)看，下沉之路仍然任重道遠。

盡管教育巨頭下沉之路并不順利，但在線(xiàn)K12領(lǐng)域卻表現優(yōu)秀，尤其是題庫類(lèi)App已搶占下沉市場(chǎng)，作業(yè)幫、小猿搜題、作業(yè)盒子、作業(yè)互助組等基本超過(guò)7成用戶(hù)來(lái)自三線(xiàn)以下城市。據MobTech大數據顯示，當前我國在線(xiàn)教育下沉用戶(hù)約2億量級，下沉用戶(hù)占比不斷提升，接近60%。此外，在線(xiàn)教育下沉用戶(hù)在日均使用時(shí)長(cháng)上接近或突破1小時(shí)，尤其職業(yè)教育領(lǐng)域日均突破100分鐘。

在線(xiàn)教育很大程度上是隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮而發(fā)展起來(lái)的。隨著(zhù)在線(xiàn)教育與AI、VR、AR新技術(shù)以及5G技術(shù)的“跨界”融合，場(chǎng)景化教學(xué)模式已逐漸成為當下中國在線(xiàn)教育的“新亮點(diǎn)”。預計將在未來(lái)3-5年，整個(gè)教育培訓行業(yè)，線(xiàn)上教育占比份額將會(huì )不斷擴大，一批專(zhuān)注于在線(xiàn)教育行業(yè)細分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)將會(huì )出現。

回顧在線(xiàn)教育發(fā)展歷程，我國在線(xiàn)教育行業(yè)從2013年之后進(jìn)入了一個(gè)“淘金”的熱潮中，到2019年逐漸回歸理性。這也意味著(zhù)第一波淘金熱潮落幕，企業(yè)將轉入深入探索階段，接下來(lái)的時(shí)間要交給真正的“淘金者”。

未來(lái)值得期待！

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從中國制造到中國智造

站在歷史的長(cháng)河中回溯制造史上的3大節點(diǎn)：蒸汽機的發(fā)明，將手工業(yè)帶入動(dòng)力機械時(shí)代；電和磁的發(fā)現，加速了工業(yè)生產(chǎn)的效率；以計算機為代表的信息技術(shù)，將全球連接為一個(gè)整體，人類(lèi)生活及生產(chǎn)方式產(chǎn)生質(zhì)的飛越。

每一次底層技術(shù)的革新，都將為生活及商業(yè)帶來(lái)一次新生。而AI、5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，將會(huì )為我們帶來(lái)怎樣的新世界？

在關(guān)于未來(lái)的暢想中，萬(wàn)物智能是核心之一?，F有的傳統產(chǎn)業(yè)都將迎來(lái)顛覆，醫療、銀行、教育、物流、零售等行業(yè)的無(wú)人化將成為常態(tài)；智慧城市、自動(dòng)駕駛、智能家居都將成為日常觸手可及的事物……

從“制造”到“智造”，人類(lèi)通往智能生活的未來(lái)，不僅需要制造業(yè)的升級迭代，還需要外部力量的技術(shù)推動(dòng)。智能制造的紅海之戰已然打響。

作為實(shí)體經(jīng)濟的主體、技術(shù)創(chuàng )新的主戰場(chǎng)，制造業(yè)的實(shí)力和制造技術(shù)水平，體現著(zhù)一個(gè)國家的綜合國力。

習近平總書(shū)記多次強調：“抓實(shí)體經(jīng)濟一定要抓好制造業(yè)。”曾幾何時(shí)，中國人都在追捧進(jìn)口產(chǎn)品，國產(chǎn)家用電器的售價(jià)比外國品牌低上一截；如今，“復興號”高鐵運營(yíng)、國產(chǎn)大飛機C919試飛、國產(chǎn)航空母艦下水……一系列舉世矚目的成就令世人真切感受到中國制造業(yè)的飛速發(fā)展。

深化改革，為中國制造持續創(chuàng )造新的動(dòng)能；擴大開(kāi)放，為中國制造不斷開(kāi)辟新的空間。40多年來(lái)，“Made in China”的標識隨著(zhù)商品流、信息流激蕩全球，成為廣為人知的中國符號。220多種工業(yè)制成品產(chǎn)量居全球首位，中國穩居世界制造業(yè)第一大國，正加速向制造強國邁進(jìn)。

時(shí)間回到1978年10月，時(shí)任國務(wù)院副總理的鄧小平赴日本進(jìn)行首次正式訪(fǎng)問(wèn)，參觀(guān)了日產(chǎn)汽車(chē)、松下電器等公司的工廠(chǎng)。“來(lái)到這里，我明白了什么是現代化、近代化。”鄧小平說(shuō)。

認識到差距后，中國制造業(yè)開(kāi)始趕路，學(xué)習發(fā)達國家經(jīng)驗并走向開(kāi)放。中國智造的決心和征程正式開(kāi)啟。

上世紀80年代中期，以“溫州模式”為代表的民營(yíng)企業(yè)輕工產(chǎn)品異軍突起。東莞的電子、晉江的體育用品、紹興的紡織、義烏的小商品成為明星……中國制造逐漸在服裝、電子、家電等領(lǐng)域形成了全球最大的生產(chǎn)規模。

如今，從總量規?？?，我國已經(jīng)成為世界制造業(yè)第一大國。據世界銀行統計，去年我國制造業(yè)增加值占世界比重超過(guò)四分之一，相當于美國、德國、日本的總和。從產(chǎn)業(yè)體系看，我國制造業(yè)已經(jīng)覆蓋了國際標準行業(yè)中制造業(yè)大類(lèi)所涉及的24個(gè)行業(yè)組、71個(gè)行業(yè)和137個(gè)子行業(yè)，成為全球制造業(yè)體系最為完整的國家。

隨著(zhù)改革開(kāi)放不斷深化，2001年中國加入世界貿易組織后，大批國產(chǎn)品牌在全球市場(chǎng)競爭中鍛煉成長(cháng)。海爾家電、聯(lián)想電腦、華為通信設備、小米手機、大疆無(wú)人機百尺竿頭……近年來(lái)，中國品牌的競爭力、美譽(yù)度與日俱增。

2000年起長(cháng)達7年的DVD專(zhuān)利費之爭，是我國制造業(yè)發(fā)展歷程中一道難以抹掉的傷痕。在經(jīng)歷了2008年國際金融危機的洗禮，從制造業(yè)到智造業(yè)，我國再一次進(jìn)入騰飛期。去年8月，2018世界機器人大會(huì )的展區內，16只形態(tài)各異的機械臂在架子鼓、電子琴、中國鼓等6種樂(lè )器面前，現場(chǎng)演奏《歌唱祖國》，吸引觀(guān)眾駐足欣賞。

這支“樂(lè )隊”來(lái)自格力，“成員”均為格力研發(fā)的多用途工業(yè)機器人。其定位精度高達0.05mm，可廣泛用于裝配、焊接、搬運、上下料等領(lǐng)域，“秀”出了格力在智能制造領(lǐng)域的優(yōu)勢。

而在上世紀90年代初，格力的前身珠海海利空調器廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益一度堪憂(yōu)。“電機要買(mǎi)、壓縮機要買(mǎi)，沒(méi)有幾樣不是買(mǎi)的。最后把部件組裝成一個(gè)機器，打上牌子銷(xiāo)售出去。”珠海格力電器股份有限公司董事長(cháng)兼總裁董明珠回首往事，感慨不已。

2001年，格力向日本企業(yè)購買(mǎi)技術(shù)，經(jīng)多番努力仍遭拒絕，這讓董明珠下決心自主研發(fā)出包括電機和壓縮機在內的多項核心技術(shù)。2010年，格力喊出了“掌握核心科技”的宣傳語(yǔ)，并持續加大研發(fā)投入至今。“讓世界愛(ài)上中國造”，格力的努力是中國制造業(yè)轉向制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新的縮影。

改革開(kāi)放40年來(lái)，中國在智能制造產(chǎn)業(yè)方面的創(chuàng )新投入不斷增加。1978年，我國研發(fā)經(jīng)費支出為52.89億元；2018年上升為1.75萬(wàn)億元，居世界第二位，占GDP比重達2.12%，研發(fā)經(jīng)費投入強度達到中等發(fā)達國家水平。

現在，創(chuàng )新為制造業(yè)發(fā)展提供了“源頭活水”，從船舶、機床、汽車(chē)、飛機等重型機械，到人工智能AI等高端產(chǎn)品逐漸打開(kāi)世界的大門(mén)。

從改革開(kāi)放初期發(fā)揮勞動(dòng)力、土地等成本優(yōu)勢承接全球制造業(yè)轉移，到提升產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，再到自主研發(fā)創(chuàng )新、深化供給側結構性改革，中國制造正逐步擺脫“世界工廠(chǎng)”低附加值的符號，轉型為“中國智造”，加速邁向全球價(jià)值鏈中高端。

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物流行業(yè)步入新賽道

隨著(zhù)2019年天貓“雙11”倒計時(shí)結束，2 684億元的總成交額定格在大屏幕中央；另一邊，2019年“11.11京東全球好物節”累計下單金額超2 044億元。接下來(lái)等待著(zhù)中國物流企業(yè)的是價(jià)值數千億元的快遞包裹的派送，今年的物流之戰才剛剛打響。

快遞江湖風(fēng)起云涌，四通一達老江湖與菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )、蘇寧物流、順豐、京東物流等江湖權貴之間劍拔弩張的氛圍，在每年“雙11”大戰來(lái)臨之際愈發(fā)緊張。

為了提升快遞鏈路整體時(shí)效和消費者體驗，申通快遞60余個(gè)大型轉運樞紐項目在“雙11”前全部升級完成并投入使用，產(chǎn)能建設投入超過(guò)15億元。

韻達更是全網(wǎng)發(fā)力，增加人員和車(chē)輛儲備，進(jìn)行設備升級，為“雙11”保駕護航。

順豐則加碼國內外運力，整體快件消化能力約達到平日的2倍，自有航空網(wǎng)、快遞網(wǎng)、同城網(wǎng)將與高鐵網(wǎng)形成“四大網(wǎng)絡(luò )”高效融合。

……

物流行業(yè)愛(ài)恨情仇的故事每年都在上演，但是隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)大佬的入局，物流企業(yè)在爭奪市場(chǎng)份額的同時(shí)也在抱團取暖，一起迎接新物流時(shí)代。

阿里入局

2019年“雙11”前夕，11月8日，阿里巴巴出資233億元戰略增資菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )，所持有的菜鳥(niǎo)股權比例從約51%增至約63%。

這已經(jīng)不是阿里第一次增資菜鳥(niǎo)。2017年9月，阿里增資菜鳥(niǎo)53億元，持有菜鳥(niǎo)股權比例從47%增至51%，彼時(shí)還宣布未來(lái)5年將繼續投入1 000億元。

2018年，5月，阿里聯(lián)手菜鳥(niǎo)向中通快遞投資13.8億美元，持股比例約10%。一個(gè)月后，中通快遞公告稱(chēng)，對菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )旗下的“最后一公里”遞送業(yè)務(wù)菜鳥(niǎo)驛站投資約1.68億美元，獲得約15%的股份。

2019年3月，阿里又以46.6億元的價(jià)格收購申通快遞14.6%的股份，4個(gè)月后又通過(guò)與公司控股股東、實(shí)際控制人簽訂協(xié)議，進(jìn)一步獲得購股選擇權。再加上此前參與投資的百世物流、圓通速遞，物流行業(yè)已成為阿里繼新零售之后最舍得花錢(qián)的投資領(lǐng)域。

在資本層面的加持下，菜鳥(niǎo)作為物流基礎網(wǎng)絡(luò )，與四通一達等快遞公司共同合作的菜鳥(niǎo)裹裹、菜鳥(niǎo)驛站等面向消費者的服務(wù)，今年實(shí)現了逾100%的高速增長(cháng)。菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )將繼續加大技術(shù)投入，打造智慧供應鏈，加快建設全球智能物流骨干網(wǎng)。

眾所周知，物流行業(yè)伴隨著(zhù)電商購物的興盛而迎來(lái)爆發(fā)增長(cháng)，以快遞業(yè)務(wù)為核心的物流企業(yè)實(shí)現了營(yíng)業(yè)收入的快速增長(cháng)，對國內物流競爭格局帶來(lái)巨大沖擊。除了家喻戶(hù)曉的“桐廬幫”四通一達，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入的快速增長(cháng)以外，以快遞業(yè)務(wù)為核心的順豐、京東物流、蘇寧物流已經(jīng)躋身于我國物流企業(yè)50強。

物流行業(yè)營(yíng)收的快速增長(cháng)得益于電商購物的興盛，電商購物的興盛得益于中國互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，而物流行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時(shí)期也從來(lái)沒(méi)有缺席過(guò)。

新零售催生新物流

新零售不僅是電商的機遇，更是物流行業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展的方向。

在馬云提出“新零售”概念后，新零售便成為資本角逐的斗獸場(chǎng)。阿里、騰訊、美團、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統零售企業(yè)都一頭扎進(jìn)了零售變革的浪潮里，提出“無(wú)界零售”“智慧零售”等概念。

而物流則成為推動(dòng)新零售飛躍發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，新零售也推動(dòng)市場(chǎng)孕育了“新物流”的概念。新物流以“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)為依托，是在現有物流模式基礎上產(chǎn)生的、由新技術(shù)驅動(dòng)并更加注重物流服務(wù)性職能的一種創(chuàng )新型物流模式。

新物流雖起源于新零售，但服務(wù)范圍遠遠超出零售業(yè)，肩負著(zhù)更重大的發(fā)展使命，是以智慧物流為基礎、范疇更廣的多種物流形態(tài)。

在新零售、消費升級、“互聯(lián)網(wǎng)+物流”進(jìn)入下半場(chǎng)的大環(huán)境下，得“最后一公里”者得天下，順豐則是第一個(gè)入局新零售的物流企業(yè)。

由前瞻產(chǎn)業(yè)研究院公布的數據得知，2018年我國快遞業(yè)務(wù)收入為6 038.4億元，同比增長(cháng)21.8%。根據快遞業(yè)主要上市企業(yè)2018年營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行計算，順豐以909.43億元排在第1位，其市場(chǎng)規模占比也達到了15.06%。

在新零售概念提出以后，順豐創(chuàng )始人王衛多次表示，“擁有龐大的地面網(wǎng)絡(luò )、行業(yè)領(lǐng)先的航空資源以及超過(guò)2 000名研發(fā)人員的順豐科技為全國品牌商打造一站式服務(wù)。”以此來(lái)表示入局新零售的決心。

而菜鳥(niǎo)、京東、蘇寧等巨頭的物流之戰，本質(zhì)上都是技術(shù)的較量。

菜鳥(niǎo)與快倉共同打造的全自動(dòng)化智能物流無(wú)人倉，利用AI技術(shù)，通過(guò)將打包環(huán)節、揀貨環(huán)節、存儲環(huán)節等幾個(gè)自動(dòng)化環(huán)節逐步聯(lián)動(dòng)并升級，實(shí)現整個(gè)倉內相對完整的系統性自動(dòng)化。

在京東提出“無(wú)界零售”后，京東物流也提出了“3S理論”——短鏈、智能、共生的“無(wú)界物流”，向“無(wú)界零售”和“智慧生活”等應用場(chǎng)景進(jìn)行創(chuàng )新探索。

京東自主開(kāi)發(fā)、集成的無(wú)人倉智能控制系統已經(jīng)實(shí)現倉庫管理、控制、分揀和配送信息系統的一體化操控。無(wú)人機更是成為京東黑科技的一張名片。

為適應于不同場(chǎng)景的配送，蘇寧物流空中智慧網(wǎng)建成機型多樣的無(wú)人機部隊。蘇寧物流更是在智能社區（無(wú)人配送小車(chē)+自提柜）、本地生活即時(shí)配送（蘇寧小店+無(wú)人配送小車(chē)）、移動(dòng)分撥（無(wú)人分撥車(chē)+固定線(xiàn)路）等三大智慧物流場(chǎng)景上，打造全方位一體化智慧物流體系。

技術(shù)驅動(dòng)正在成為物流行業(yè)實(shí)現升級的重要方式，菜鳥(niǎo)、京東、蘇寧等打出的無(wú)人化也是物流行業(yè)降本增效的重要方式。這一場(chǎng)你爭我趕的競賽，無(wú)疑將推動(dòng)物流行業(yè)的快速發(fā)展，從而為零售行業(yè)的整體升級助力。

據中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2019年中國智慧物流市場(chǎng)前景研究報告》得知，2017年智慧物流市場(chǎng)規模達到3 430.7億元。隨著(zhù)智慧物流技術(shù)的成熟，預計到2020年，中國智慧物流市場(chǎng)規模將超5 300億元。

不得不說(shuō)，新物流是未來(lái)物流行業(yè)的發(fā)展趨勢，只有與“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)、全球化、服務(wù)創(chuàng )新、合理的資源配置等多方面結合，才能更好地促進(jìn)物流行業(yè)持續向好發(fā)展。

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旅途中的訂單保衛戰

“雙11”這天，當大家都在忙著(zhù)“剁手”時(shí)，在線(xiàn)旅游平臺同程藝龍發(fā)布了一份“單身旅游報告”。這份報告主要還原和勾勒出“一個(gè)人出游”這件事，中國單身人口破2億，這些不想談戀愛(ài)的人，卻在偷偷計劃單身旅行。而根據同程藝龍收集到的數據顯示，一個(gè)人的旅行，目的地國內游更加偏好大城市，出境游則集中在亞洲地區……

你看，大數據的靈動(dòng)已經(jīng)無(wú)孔不入了。旅游大數據不僅能聚焦到單身人群，還能“掃描”到他們單身背后的一些習慣。

我們發(fā)現，不管是從戰略、資本還是管理和文化建設上，中國的旅游行業(yè)都在時(shí)代的浪潮和GDP的增長(cháng)中走出一條指數增長(cháng)的曲線(xiàn)。在線(xiàn)旅游行業(yè)對傳統旅行機構的裹挾和影響，再到回歸線(xiàn)下與對手合作、主動(dòng)放棄硝煙彌漫的戰場(chǎng)……中國人足不出戶(hù)的旅游觀(guān)念和習慣正被一只看不見(jiàn)的手深深影響和推動(dòng)著(zhù)。

在這個(gè)過(guò)程中，越來(lái)越多的數字工具在為人們的出游導航。對于旅游這個(gè)競爭激烈、非標產(chǎn)品繁多、用戶(hù)需求層出不窮的行業(yè)來(lái)講，我們能否從技術(shù)層面去進(jìn)行一些趨勢方面的解鎖和把握？對平臺、運營(yíng)者本身來(lái)說(shuō)，有哪些趨勢、發(fā)展是可以去歸納和總結的？

交換空間的猜想游戲

人們的出游意愿和具體出游計劃在最近幾年間正在出現哪些改變？或許節假日是解讀這一切的關(guān)鍵切口。

根據驢媽媽旅游網(wǎng)聯(lián)合第三方研究機構的調研報告顯示，消費結構轉換和個(gè)性化體驗是最近兩年國慶旅游的主旋律。其中，以不同年代游客在旅游產(chǎn)品選擇和消費選擇方面的顯著(zhù)差異，和游客年齡增長(cháng)對其所向往的旅游目的地及旅游品類(lèi)青睞等方面，可以打撈出以上論點(diǎn)和趨勢。

數據顯示，近兩年的國慶期間，相較70后和80后，90后在娛樂(lè )和購物上投入更多，80后更追求住宿品質(zhì)，而70后更注重餐飲品質(zhì)。不難發(fā)現，隨著(zhù)游客年齡的增長(cháng),對自然景觀(guān)的偏好相對減少,對主題公園和劇院演出的偏好呈增長(cháng)趨勢。票務(wù)平臺大數據顯示，00后年輕人更偏愛(ài)主題公園和人文景觀(guān)，70后和80后對自然景觀(guān)更加青睞。

數據和算法為一切商業(yè)和交易奠定了時(shí)代基礎。業(yè)界慢慢發(fā)現，基于目的地選擇和出游形式正在發(fā)生的改變，一些旅游消費習慣和選擇也在發(fā)生相應變化。

與以往走馬觀(guān)花的旅游形式相比，當下出行的游客更加關(guān)注旅途中的體驗，純玩無(wú)購物、高星級酒店、專(zhuān)屬導游、精致小團等成為國慶出游等節點(diǎn)的關(guān)鍵詞。目的地觀(guān)光游覽比重正在逐年降低，而以休閑度假為目的的旅游比重正在提升，“到此一游”正式成為過(guò)去……

過(guò)去靠信息不對稱(chēng)、為游客“設計”行程的從業(yè)法則已經(jīng)不再適應市場(chǎng)。在均衡分布于一年12個(gè)月工作日期間的黃金周、小長(cháng)假等出游節點(diǎn)制造的熱鬧出游場(chǎng)景的表面下，一幅恢弘的當代出游圖景正在慢慢被描摹、勾勒。旅游作為“交換生活空間”的一種商業(yè)藝術(shù)行為，不僅拉動(dòng)了人們日常生活的幸福指數，也推動(dòng)著(zhù)第三產(chǎn)業(yè)的增長(cháng)發(fā)展，慢慢書(shū)寫(xiě)著(zhù)屬于旅游業(yè)界這一細分市場(chǎng)的最新行為準則。

“戰后”體系重建

誰(shuí)能捕捉時(shí)代變遷的節奏、抓住行業(yè)上揚的機遇，誰(shuí)就在制造未來(lái)，參與未來(lái)。關(guān)于旅游業(yè)未來(lái)的發(fā)展變遷和猜想，當然離不開(kāi)行業(yè)最大的“變量”——OTA（在線(xiàn)旅游平臺）。

從2012年開(kāi)始，一場(chǎng)“價(jià)格戰”席卷國內各大OTA。猶如戰國時(shí)代的百家爭鳴，以攜程為首的行業(yè)老大深度參與了這場(chǎng)誰(shuí)主沉浮的游戲。一時(shí)間，去哪兒網(wǎng)、同程旅游、藝龍、驢媽媽、途牛等等在線(xiàn)旅游平臺，先后邁入戰壕。在線(xiàn)旅游大戰的硝煙向其他領(lǐng)域席卷，在前幾年聲勢浩大，打破了市場(chǎng)堆砌的一些積淀和認知，革新和摧毀了商業(yè)思維象限中的一些旮旯壁壘，也從另一個(gè)側面為新鮮空氣的滲入打開(kāi)了一扇窗戶(hù)。

所有戰爭最終都會(huì )以一方失去戰斗意志而真正告一段落。OTA之間的業(yè)務(wù)重構和格局排序突然就以好幾家平臺一夜之間的“偃旗息鼓”而定格。這場(chǎng)燒錢(qián)大戰持續幾年后，隨著(zhù)資本、戰略、管理等多方面復雜因素的注入，對手們突然無(wú)心戀戰，改為握手言和。

所以我們看到，攜程通過(guò)合并、注資參股等等形式，與之前廝殺得異常激烈的去哪兒網(wǎng)成了一家人，同時(shí)還成了同程旅游的股東之一；而同程和藝龍也最終牽手聯(lián)姻，共赴港交所掛牌上市……

根據《中國在線(xiàn)旅游行業(yè)發(fā)展趨勢概述》分析，未來(lái)一段時(shí)間，生態(tài)體系競爭將取代單一平臺之間的競爭。隨著(zhù)攜程、騰訊、阿里等巨頭相繼完成各自在線(xiàn)旅游投資并購公司的整合進(jìn)程，以及美團等跨界“選手”的強勢介入，行業(yè)的競爭主體已經(jīng)由之前的單一平臺轉化為不同生態(tài)體系之間的角逐。

作為傳統OTA模式代表的攜程系（去哪兒等）依然占據主導地位，同時(shí)，擁有10億MAU（月活躍用戶(hù)）的微信平臺和超2億YAU（年活躍用戶(hù)）的生活服務(wù)O2O平臺美團憑借龐大的流量?jì)?yōu)勢和獨特的生態(tài)體系逐漸成為在線(xiàn)旅游行業(yè)的另外兩極。深耕微信生態(tài)的同程藝龍在過(guò)去一年中的用戶(hù)規模和營(yíng)收規模持續高速增長(cháng)。

當下沉市場(chǎng)成為新的增長(cháng)點(diǎn)、來(lái)自跨界競爭對手的壓力增加、跨國巨頭加速布局中國市場(chǎng)，可以想見(jiàn)，近兩年來(lái)（2017年以來(lái)），中國在線(xiàn)旅游行業(yè)的整體發(fā)展格局發(fā)生了根本性轉變。

浪潮與秩序

在變與不變間，你能看見(jiàn)明顯的新與舊，以及貫穿其間從海面撲打過(guò)來(lái)的浪花和內力驅動(dòng)的秩序。

國內旅游業(yè)通過(guò)市場(chǎng)推動(dòng)與自發(fā)的努力革新，一邊在打破傳統邊界，一邊也在建立起新的模式。未來(lái)，不管人們選擇怎樣的服務(wù)供應商，可享受到的全新出游方式和旅游產(chǎn)品毋庸置疑都將變得更加多元化，體驗性也將更強。

用怎樣的效率來(lái)提供滿(mǎn)足這些需求和期待的服務(wù)，找到一條在新海面航行的通道，將考驗著(zhù)場(chǎng)內的從業(yè)者和新入局的外來(lái)者們。

在單位團量持續下滑、散客出行在線(xiàn)訂單持續增加的當下，傳統旅游業(yè)從艱難求變的考驗中與同樣面臨新賽道的OTA們一起尋找逆風(fēng)翻盤(pán)的風(fēng)口。“訂單保衛戰”將是未來(lái)一段時(shí)間持續不變的主題。

我們大致梳理發(fā)現，“房間里的大象”將很快被發(fā)現，一些迫在眉睫可能揮動(dòng)蝴蝶翅膀的項目和產(chǎn)品在接下來(lái)可能面臨新的挑戰。

根據“博看文旅”在今年初發(fā)布的《2019，中國旅游業(yè)發(fā)展的12個(gè)趨勢》研究報告，比如同質(zhì)化的項目與過(guò)度供給風(fēng)光一時(shí)的網(wǎng)紅旅游項目和2017年以來(lái)的旅游投資明星領(lǐng)域包括民宿領(lǐng)域、親子樂(lè )園兒童樂(lè )園，前者的光環(huán)已經(jīng)在逐步消退，后者則是2018年最閃亮的一顆星，吸引了大量的資本進(jìn)入。

綜合來(lái)看，旅游出游人數的增速將放緩，也是業(yè)界需提前準備應對的課題。“博看文旅”這份調研報告指出，在行業(yè)加速迭代的過(guò)程中，旅游行業(yè)整體利潤下降將成必然。

另外，“鄉村旅游”這一抔熱土也應被理性和有規劃地對待。“博看文旅”認為，從目前國內大部分鄉村旅游項目的投入產(chǎn)出比等等因素來(lái)看，項目進(jìn)展的“遲滯”狀況較嚴重。

或許，破題的關(guān)鍵在于旅游規劃行業(yè)的必然下行。據分析，如果不能深入旅游運營(yíng)本身，以運營(yíng)前置的思維來(lái)整體考量項目的策劃與空間落地，那么留給旅游規劃的空間將會(huì )更加狹窄，政府計劃性的旅游規劃將會(huì )越來(lái)越少。

因此，迎合企業(yè)發(fā)展與行業(yè)需求的策劃需要旅游規劃企業(yè)深耕行業(yè)、持續跟進(jìn)，蜻蜓點(diǎn)水式的宏大敘事敵不過(guò)市場(chǎng)的精細考量。

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地產(chǎn)行業(yè)從黃金到白銀

樓市常暴利，地產(chǎn)多豪門(mén)。在很多人的成語(yǔ)字典里，“揮金如土”的近義詞是“房地產(chǎn)商”。

但是這兩年，行情有所改變。當2018年9月末，核心房企萬(wàn)科喊出“活下去”的口號，許多人才反應過(guò)來(lái)，房企的日子不好過(guò)了。

萬(wàn)科只不過(guò)是在提醒大家，中國的樓市已經(jīng)開(kāi)始轉向。

今年又臨近年終，現金流作為房企過(guò)年關(guān)的最核心數據指標，于是最近我們看到了這一幕：潘石屹出手570億元房產(chǎn)；泰禾轉讓了至少11個(gè)房地產(chǎn)的項目給世茂；華僑城8次轉讓股權；新城41億元甩賣(mài)了10個(gè)項目；而富力直接宣布下半年都不拿地了。就拿地而言，2019年上半年全國房產(chǎn)企業(yè)土地購置面積同比下降了29.4%，信號如此強烈。

整體而言，2019年房企的現金流都面臨極大的挑戰，特別是隨著(zhù)樓市金融政策的收緊，房企海外融資也受到限制。有數據顯示在2019年的上半年里，就有200-300家房地產(chǎn)企業(yè)倒閉，行業(yè)集中度不斷提升。

對于行業(yè)內最好的公司，盡管市場(chǎng)總量萎縮，行業(yè)的平均盈利能力很弱，但依然有足夠的空間。今年行業(yè)銷(xiāo)售榜TOP3的碧桂園、萬(wàn)科、恒大，3家房企前十月的銷(xiāo)售總額跨過(guò)1.54萬(wàn)億元，超過(guò)不少省份一年的GDP總和。

經(jīng)過(guò)一次次調控“洗禮”、頂層設計“房住不炒”、外部市場(chǎng)“中美貿易戰”、內部政策“土地財政”的環(huán)境變化，種種跡象表明，2019年開(kāi)始，中國房地產(chǎn)經(jīng)過(guò)了20年的市場(chǎng)化之路、10年的金融化之路后，已完成了拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)歷史使命，土地融資處于被動(dòng)性退出階段。

房地產(chǎn)的黃金周期已經(jīng)結束了。

中國房地產(chǎn)與經(jīng)濟周期的演變

《詩(shī)經(jīng)》上說(shuō)：“溥天之下，莫非王土；率土之濱，莫非王臣。”

中國經(jīng)濟周期是房地產(chǎn)周期。從農耕時(shí)代向資本時(shí)代過(guò)渡的一股洪流，裹挾了大多數人，沒(méi)成想的是，中國樓市可能是這其中最大的一個(gè)培訓師。

中國房地產(chǎn)的發(fā)展沖動(dòng)，最早發(fā)端于1994年分稅制改革之后，地方政府對于財政收入的“窮則思變”。彼時(shí)，城市化沒(méi)有興起，房地產(chǎn)尚未市場(chǎng)化，大多數人還沒(méi)有房地產(chǎn)經(jīng)濟的概念，也沒(méi)有意識到土地出讓金的巨大潛力。

到了1997年受亞洲金融風(fēng)暴沖擊，地方招商引資難度增加，內地省份財政極為困難，開(kāi)始想辦法謀求土地財政之路。

第二年房地產(chǎn)市場(chǎng)化改革開(kāi)啟破冰之旅。

2001年加入WTO之后，中國經(jīng)濟騰飛、城市化大邁步，相應帶來(lái)的投資熱度與市場(chǎng)需求上升，再加央行外匯占款快速增加推動(dòng)的貨幣寬松，以及國有商業(yè)銀行的壯大，為房地產(chǎn)經(jīng)濟周期奠定了基礎。

2003年《招標拍賣(mài)掛牌出讓國有土地使用權的規定》出臺，標志著(zhù)中國房地產(chǎn)正式啟動(dòng)野馬脫韁模式。

從1998年到2008年，屬于房地產(chǎn)市場(chǎng)化的十年。

從2008到2018年，則是房地產(chǎn)貨幣化的十年。這十年，在寬貨幣、寬信貸的支持下，房地產(chǎn)的發(fā)展軌跡也從市場(chǎng)化之路，演變?yōu)榻鹑诨贰?/p>

地方政府依賴(lài)于土地融資，商業(yè)銀行依賴(lài)于地產(chǎn)信貸，城投公司及國有房企依賴(lài)于土地及信貸資本，資管公司依賴(lài)于地產(chǎn)抵押之上的批發(fā)性資本，私人資本依賴(lài)于直接的樓市套利。

不過(guò)，這十年的房地產(chǎn)伴隨著(zhù)明顯的調控周期，在2010年、2013年、2017年期間曾呈現小周期性波動(dòng)。但每一次調控之后，又快速上漲，于是，那時(shí)坊間流傳流行房地產(chǎn)“夜壺論”。

尤其是在2016年，一線(xiàn)城市房?jì)r(jià)翻倍，三四線(xiàn)城市緊隨其后。在棚改貨幣化的驅動(dòng)下，拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)、土地融資的歷史使命進(jìn)入巔峰執行狀態(tài)。

轉折從2018年下半年開(kāi)始，房地產(chǎn)跳出了“越調越漲”的邏輯，其增長(cháng)趨勢發(fā)生根本性轉變—經(jīng)濟去房地產(chǎn)化，房地產(chǎn)去泡沫化。

緊接著(zhù)2019年是繼續收緊調控的一年。1-8月全國房地產(chǎn)調控367次，累計次數刷新房地產(chǎn)調控紀錄。中央把握整體大局、設置高壓線(xiàn)，要求房地產(chǎn)“穩字當頭”：穩地價(jià)、穩房?jì)r(jià)、穩預期。同時(shí)，將調控權下放給地方，推動(dòng)“一城一策”、“因城施策”。

并且隨著(zhù)棚改貨幣化收尾，抑制貨幣流向樓市，終結房企高周轉模式，房產(chǎn)稅推出倒計時(shí)，房地產(chǎn)的時(shí)代可能已漸行漸遠。

如何判斷當前中國房地產(chǎn)市場(chǎng)

不過(guò)，房地產(chǎn)時(shí)代謝幕，并不是意味著(zhù)房?jì)r(jià)下跌、投資下降，也不意味著(zhù)房地產(chǎn)不再作為經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。

在現階段，房地產(chǎn)對中國經(jīng)濟的作用基本上可以界定為“不求有功但求無(wú)過(guò)”，不屬于激勵因素，屬于保障因素。保障經(jīng)濟平穩，不大幅度下滑，也不希望房地產(chǎn)拉動(dòng)整體經(jīng)濟增長(cháng)。

放到具體商業(yè)場(chǎng)景中看，由于房?jì)r(jià)變化很難預測，如果房?jì)r(jià)下跌，聯(lián)動(dòng)著(zhù)地價(jià)也會(huì )下跌，作為一個(gè)快周轉的模式，只要不是房?jì)r(jià)持續的下行，三年五年拉平來(lái)看，還是有穩定的利潤率，這點(diǎn)不需要太悲觀(guān)。

但地產(chǎn)企業(yè)盈利的穩定性是比較差的，波動(dòng)很大，所以估值不可能太高。

在后地產(chǎn)時(shí)代，房地產(chǎn)投資在短期內或某個(gè)階段依然會(huì )維持較大規模，這是中國在當前及過(guò)渡期內維持經(jīng)濟增速的一種重要策略。

因此可以預估的是，在后地產(chǎn)時(shí)代：

一、整體上，房?jì)r(jià)上漲動(dòng)能受到抑制，上漲和下跌概率都小，以長(cháng)期橫盤(pán)、小幅震蕩為主。

中央一再強調“房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的”，要求剝離房子的金融屬性，強化房子的居住屬性。

二、局部上，房?jì)r(jià)分化比較明顯，一線(xiàn)城市及城市核心地段價(jià)格比較穩定，但是人口凈流出的城市下降可能性大。長(cháng)期來(lái)看，城市經(jīng)濟和財富由人才創(chuàng )造，但短期來(lái)看，人口規模起到關(guān)鍵作用。城市因產(chǎn)業(yè)而興，人口跟著(zhù)產(chǎn)業(yè)走。未來(lái)沒(méi)有支柱產(chǎn)業(yè)的城市，或者資源即將枯竭的城市，僅靠房地產(chǎn)的城市，都可能進(jìn)入“收縮型城市”行列。

三、短期看，房地產(chǎn)投資規模依然會(huì )很大，依然是支撐地方經(jīng)濟的中堅力量；只是房地產(chǎn)的使命從過(guò)去拉動(dòng)增長(cháng)，變成托舉經(jīng)濟不下滑。

四、進(jìn)入后開(kāi)發(fā)時(shí)代，房企依然有很多機遇，比如寫(xiě)字樓、商業(yè)、酒店度假、醫療健康、物流倉儲、教育研發(fā)，再加上政府物業(yè)、公共物業(yè)等領(lǐng)域可以探索。

在過(guò)去40年，中國依靠國有土地政策以及近20年的土地財政快速地建立國家信用，在向開(kāi)放經(jīng)濟體轉型的過(guò)程中，國民經(jīng)濟需要培養新的信用資產(chǎn)，房地產(chǎn)不能再作為唯一。到了后地產(chǎn)時(shí)代，經(jīng)濟去房地產(chǎn)化去的是舊產(chǎn)能，房地產(chǎn)去泡沫化去的是劣質(zhì)需求，只有供給新產(chǎn)能、新技術(shù)、新制度，才能幫助國民經(jīng)濟在全球經(jīng)濟大潮中投下一個(gè)堅實(shí)的信用之錨。

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轉型中的中國保險業(yè)

中國保險思想歷史悠久，但商業(yè)保險發(fā)展起步較晚。我國保險業(yè)70年的發(fā)展，經(jīng)歷了從小到大、由弱變強的成長(cháng)過(guò)程。

2018年，我國在全球保險市場(chǎng)中所占的份額上升至11%，已成為全球第二大保險市場(chǎng)。銀保監會(huì )數據顯示，2018年原保險保費收入3.8萬(wàn)億元。即便市場(chǎng)增長(cháng)放緩，但保險行業(yè)發(fā)展的基本面依然良好，未來(lái)市場(chǎng)潛力巨大。

從保險大國到保險強國

新中國第一家保險公司是創(chuàng )立于1949年8月的中國人民保險公司，當時(shí)，它肩負著(zhù)恢復生產(chǎn)與建設的使命。但1958年人民公社化運動(dòng)開(kāi)始后，國內保險業(yè)務(wù)全部停辦，整個(gè)行業(yè)開(kāi)始在動(dòng)蕩的政治經(jīng)濟形勢中波折徘徊。

1980年，中國人民保險公司復業(yè)重開(kāi)，先后恢復財產(chǎn)保險和人壽保險業(yè)務(wù)，保險業(yè)迎來(lái)了10年的恢復重建進(jìn)程。而整個(gè)90年代，是保險市場(chǎng)體系初步形成的時(shí)期。1995年我國頒布的《保險法》，標志著(zhù)我國保險業(yè)開(kāi)始走上法規化發(fā)展道路。這一時(shí)期，泰康、新華等保險公司相繼成立，友邦保險將壽險代理人制度引入中國，保險資金間接進(jìn)入證券市場(chǎng)，中國保險市場(chǎng)規模不斷擴大，主體更加豐富，監管體系也逐步確立起來(lái)。

新世紀以來(lái)，保險業(yè)進(jìn)入了躍遷式發(fā)展的全新階段。

2006年，我國第一個(gè)強制性險種—交強險出臺，第二年，政策性農業(yè)保險全面啟動(dòng)。2013年，國內首家互聯(lián)網(wǎng)保險公司—眾安保險正式開(kāi)業(yè)，掀開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)保險高歌猛進(jìn)的序幕。2014年人身保險費率實(shí)現全面市場(chǎng)化。同年，“新國十條”的出臺，更是把發(fā)展保險事業(yè)從行業(yè)意愿上升到國家意志，開(kāi)始了由保險大國向保險強國轉變的新征程。

在成績(jì)的背后，我國保險業(yè)發(fā)展還面臨以下問(wèn)題：

首先，中國保險業(yè)發(fā)展存在較大的區域不平衡。沿海發(fā)達省份如廣東、江蘇等原保險保費收入常年位居前列，而欠發(fā)達地區的數據卻迥然不同，部分地區壽險與財險業(yè)務(wù)發(fā)展也不平衡。

其次，我國在保費收入、保險密度、保險深度方面距離發(fā)達國家或世界平均水平仍有一定差距。這不僅表明我國保險市場(chǎng)發(fā)展的不充分，這也意味著(zhù)行業(yè)還有著(zhù)極富潛力的上升空間。

當前的保險市場(chǎng)，正處于改革創(chuàng )新求發(fā)展的轉型時(shí)期，保險業(yè)由追求粗放型的規模增長(cháng)向著(zhù)精細化的質(zhì)量提升轉變。

銷(xiāo)售隊伍轉型是保險行業(yè)變革的一大亮點(diǎn)。當下，各大保險公司都是打造全職化、專(zhuān)業(yè)化、精英化的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，保險行業(yè)繼續向產(chǎn)銷(xiāo)分離轉變。保險行業(yè)必將淘汰一大批低水平、不具有執業(yè)能力的保險銷(xiāo)售從業(yè)人員。

“互聯(lián)網(wǎng)＋保險”是大勢所趨。今年8月，國辦明確指出，“允許有實(shí)力有條件的互聯(lián)網(wǎng)平臺申請保險兼業(yè)代理資質(zhì)”。這意味著(zhù)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再也不用花數千萬(wàn)元“買(mǎi)”牌照了，互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展的“第二春”到來(lái)，保險行業(yè)將擁進(jìn)更多創(chuàng )新元素。

險種創(chuàng )新層出不窮。比如，目前已經(jīng)有針對帶病人群的保險，即使患有某種疾病，也可以帶病投保，填補了傳統保險的在這一群體的保障空白。未來(lái)保險業(yè)會(huì )因為新技術(shù)的出現，推動(dòng)新險種的誕生。

保險業(yè)對外開(kāi)放的步伐更加迅捷。今年，國家正式發(fā)文，允許外國保險集團公司投資設立保險類(lèi)機構，并于2020年取消壽險公司外資持股比例不超過(guò)51%的限制。

鯰魚(yú)已來(lái)，中國的險企準備好了嗎？

保險姓保

近年來(lái)因"保險亂象"而起的保險強化監管,是發(fā)生在中國保險及其監管史上的一個(gè)重要歷史兩件標志性的事件，分別在不同領(lǐng)域正本清源，一錘定音：

在傳統保險領(lǐng)域，保障屬性和金融屬性的主次關(guān)系更加清晰。近來(lái)，有的保險公司將保費收取視為一種融資手段,依靠冒險投資,變成金融大鱷。受此影響,保險市場(chǎng)一度出現了對理財性保險的過(guò)度開(kāi)發(fā),忽視了對保障性保險的應有關(guān)注。

2018年，總資產(chǎn)近兩萬(wàn)億元、當時(shí)全國第三大險企安邦保險集團，因原董事長(cháng)涉嫌違法，公司違規經(jīng)營(yíng)，可能?chē)乐匚＜肮緝敻赌芰?，被原中國保監會(huì )接管。這件事也給其他的保險公司敲響了警鐘：合規經(jīng)營(yíng)是一條紅線(xiàn)，被異化的萬(wàn)能險再也不能被用作“金融大鱷”的短期融資工具。

在互聯(lián)網(wǎng)保險領(lǐng)域，發(fā)展與規范、創(chuàng )新與監管的關(guān)系被再次審視。2018年，螞蟻和信美相互聯(lián)手推出“相互保”，無(wú)需先交費即可參與，可獲100種大病保障，事后費用分攤。產(chǎn)品上線(xiàn)一個(gè)月參與人數超過(guò)2 000萬(wàn)人，市場(chǎng)關(guān)注度極高。

然而，這款“國民保險”卻在一個(gè)多月后被監管緊急叫停，最終“相互保”變成“相互寶”，一字之差，卻是天壤之別。什么是保險，相互保是不是保險，它與網(wǎng)絡(luò )互助是什么關(guān)系？對這些問(wèn)題的深入討論，都促進(jìn)著(zhù)保險行業(yè)發(fā)展更加理性。

2018年，保監會(huì )和銀監會(huì )正式合并，組建成為新的監管機構—中國銀行保險監督管理委員會(huì )。銀保監會(huì )的成立標志著(zhù)更加完善的現代金融監管框架的形成。保險姓保、防范風(fēng)險、強化監管依然是國內保險行業(yè)的主旋律。

新技術(shù)打開(kāi)新想象

當前，以大數據、人工智能、云平臺、區塊鏈為代表的金融科技風(fēng)潮漸起，推動(dòng)保險行業(yè)穩步邁入智慧化時(shí)代?？萍祭顺睂π实奶嵘?、流程的改進(jìn)、商業(yè)模式的重構,都讓保險有了更大的想象空間。

新科技應用在保險市場(chǎng)的優(yōu)勢有二:一是削減成本、創(chuàng )新險種，二是更有力的風(fēng)控。

新技術(shù)不僅通過(guò)擺脫“人海戰術(shù)”降低了成本，也為傳統保險注入了活力，改變了傳統保險呆板、產(chǎn)品千篇一律的狀況，讓保險更有溫度、更加個(gè)性化。

比如IBM正在探索的AI動(dòng)態(tài)定價(jià)策略，一改傳統保險“一刀切”的定價(jià)，智能定價(jià)能夠針對單獨個(gè)體量身定制差異化的價(jià)格，提高產(chǎn)品的透明度，讓保險銷(xiāo)售快捷而簡(jiǎn)單。

從風(fēng)控的角度來(lái)說(shuō)，業(yè)內機構正探索建立“智能風(fēng)控”平臺，通過(guò)研發(fā)涵蓋多險種的智能化反欺詐系統，為保險業(yè)欺詐風(fēng)險的識別和預警監測提供支持，用技術(shù)為保險行業(yè)保駕護航。

但新技術(shù)也給保險行業(yè)帶來(lái)更多的挑戰，甚至可能會(huì )顛覆整個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式。

傳統保險公司有兩個(gè)核心競爭力：大數據和建模水平。在這個(gè)維度上，人工智能和傳統險企的精算師相比，將展現出碾壓后者的優(yōu)勢，進(jìn)而改寫(xiě)行業(yè)的底層邏輯。

總之，對科技的吸收和轉化能力已成為保險公司發(fā)展的關(guān)鍵舉措。在數字化大潮席卷保險業(yè)的當下，變革和創(chuàng )新正在影響保險全價(jià)值鏈。

在新思路、新技術(shù)的加持下，當下的市場(chǎng)正在保險文化的營(yíng)造和孕育上做加法，在保險服務(wù)的專(zhuān)業(yè)和效率上做乘法。保險業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)溫度的行業(yè)，相信這所有的堅守和認知，都將在機遇和挑戰中變得更加清晰。

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無(wú)家居不成家

對于“家”字，《說(shuō)文解字》這樣解釋?zhuān)杭?，居也?/p>

家是生活中必不可少的場(chǎng)所，是你永遠也離不開(kāi)的地方。一個(gè)家的組成包含了許許多多因素，房子、裝修、人與人的情感等組合起來(lái)才是一個(gè)完整的家，其中物質(zhì)上的家居是基礎條件之一。

家居是僅次于房地產(chǎn)、汽車(chē)、食品的第四大類(lèi)消費品，在國民經(jīng)濟中占有重要地位。上至國家元首，下至黎民百姓，在日常生活中均離不開(kāi)家居行業(yè)和家居產(chǎn)品。

古有富人嫁女，床、桌、器具、箱籠、被褥一應俱全，日常所需無(wú)所不包，發(fā)嫁妝的隊伍綿延數里，故稱(chēng)“十里紅妝”； 上世紀80年代的冰箱、彩電、洗衣機；上世紀90年代的空調、音響、錄像機……中國人嫁妝的變化也是一部縮小了的家居變遷史。

中國在上世紀90年代以前，建材行業(yè)還沒(méi)有如今發(fā)達，普通居民房中最常見(jiàn)的是木制家具。沒(méi)有設計師的精心設計，只是木匠根據房子主人的需求進(jìn)行定制。無(wú)論是紅木家具還是最簡(jiǎn)單的木頭家具，在當時(shí)都是屬于家庭裝修的風(fēng)向標。

上世紀90年代，中國很多人下海經(jīng)商，到香港澳門(mén)做生意，下南洋做外貿。這些相對富有并且經(jīng)歷過(guò)外國文化影響的家庭則會(huì )選擇洋氣的裝修，這是早期家居裝修風(fēng)格逐漸多樣化的表現。吊頂、木地板、皮沙發(fā)組合是當年很多較富裕家庭的標配。

歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，中國家居行業(yè)從早期的粗放式環(huán)境中快速成長(cháng)。家居行業(yè)格局悄然發(fā)生變化的同時(shí)，消費者的消費觀(guān)念和消費方式也發(fā)生了翻天覆地的變化?？梢哉f(shuō)，中國家居業(yè)的發(fā)展過(guò)程，不僅見(jiàn)證了中國居家生活環(huán)境的變化，更成為滿(mǎn)足人們對美好生活追求的重要途徑。

如今，受累于整體經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場(chǎng)，中國家居行業(yè)正經(jīng)歷嚴寒考驗。“中國家居究竟應該怎樣做?”“家居行業(yè)的突破點(diǎn)究竟在哪里?”成為許多家居企業(yè)普遍產(chǎn)生的疑問(wèn)。

“沒(méi)有不賺錢(qián)的行業(yè)，只有不賺錢(qián)的企業(yè)。” 禍兮福之所倚。大環(huán)境的不景氣正倒逼企業(yè)及個(gè)人強化自己，優(yōu)化組織，追求更高水平的創(chuàng )新與重構，由此打造的新的競爭力，或是行業(yè)再度騰飛的堅實(shí)基礎。

在一個(gè)危機重重的市場(chǎng)上，前瞻型企業(yè)常常只比對手棋高一著(zhù)，耐力更多一點(diǎn)，更執著(zhù)一些。當競爭對手力不能支時(shí)，其留下的空間就是自己的商機。

無(wú)定制不家居

“整裝”“大家居”和“全屋定制”，是這幾年家居行業(yè)的熱門(mén)話(huà)題。

從2016年底開(kāi)始，定制家居企業(yè)接連上市，并且收入與利潤每年以30%~50%的速度增長(cháng)。不僅如此，更有傳統企業(yè)在擴展自己的品類(lèi)，向大家居企業(yè)進(jìn)軍，這是目前行業(yè)存在的不容忽視的趨勢。

各路神仙都轉型到定制家居，同時(shí)，傳統的定制家居企業(yè)本身也在往更大的領(lǐng)域發(fā)展，他們開(kāi)始做櫥柜、木門(mén)、護墻板、吊頂，整合床墊、沙發(fā)、軟床等家具。

過(guò)去定制衣柜只做臥室、衣帽間2個(gè)空間，到今天增加至客廳、餐廳、門(mén)廳、廚房、陽(yáng)臺5個(gè)空間。余下的地磚或地板、窗簾布藝、門(mén)窗市場(chǎng)資源一整合，以定制家具為龍頭的大家居時(shí)代已然開(kāi)啟。

滿(mǎn)足客戶(hù)定制家居的需求主要有兩種方式。

第一種是由客戶(hù)提供房屋數據或對某種家具的具體需求，由家具工廠(chǎng)出具設計稿和效果圖，客戶(hù)認可后，工廠(chǎng)進(jìn)行定制化生產(chǎn)。這種家具定制方式的特點(diǎn)是工廠(chǎng)在定制過(guò)程中承擔了幾乎所有的工作，人力成本和時(shí)間成本較高。

第二種方式是發(fā)展模塊化家具。模塊化家具指消費者將不同功能、規格及顏色的基本家具模塊按照自己的實(shí)際需求和創(chuàng )意自由進(jìn)行組裝、調整樣式，滿(mǎn)足不同空間不同功能個(gè)性化要求的家具。廠(chǎng)家只需要進(jìn)行標準化家具模塊的生產(chǎn)，而將個(gè)性化定制的工作過(guò)程交給客戶(hù)或者輔助客戶(hù)進(jìn)行。

現代消費者家具消費的需求正在從“有的用”向“好用”轉變。所有的家具最終是由人來(lái)使用，舒適度將成為評價(jià)家具優(yōu)劣的重要標準之一，尤其是桌類(lèi)、坐具、寢具等人們經(jīng)常使用的家具，對其舒適性的要求更為嚴格。人體工程學(xué)與家居制造業(yè)的結合，也是未來(lái)定制家居發(fā)展的一個(gè)方向。

無(wú)智能不生態(tài)

傳統的家具為固定結構，沒(méi)有靈魂?，F代的家居越來(lái)越多融入個(gè)性化的功能，人們可以手動(dòng)調節各種指標，使得家具更加適合個(gè)人的使用。在不遠的未來(lái)，智能家居必定成為一大發(fā)展趨勢。

智能家居是人工智能的家庭化運用，而人工智能也是目前社會(huì )熱議話(huà)題之一，政府已將其正式納入發(fā)展規劃，并出臺一系列利好政策。作為人工智能應用的智能家居行業(yè)將迎來(lái)快速發(fā)展的新紀元。

智能家居最初的發(fā)展主要以燈光遙控控制、電器遠程控制和電動(dòng)窗簾控制為主。隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，智能控制的功能越來(lái)越多，控制的對象不斷擴展，控制的聯(lián)動(dòng)場(chǎng)景要求更高，其不斷延伸到家庭安防報警、背景音樂(lè )、可視對講、門(mén)禁指紋控制等領(lǐng)域，可以說(shuō)智能家居幾乎可以涵蓋所有傳統的弱電行業(yè)，市場(chǎng)發(fā)展前景誘人。

智慧城市和智慧家居是近些年來(lái)新興的市場(chǎng)，兩個(gè)行業(yè)涉及到大量終端互聯(lián)的場(chǎng)景，新技術(shù)的發(fā)展，特別是5G網(wǎng)絡(luò )支持海量終端設備的連接，對于智慧城市和智能家居場(chǎng)景的發(fā)展將起到了較大的推動(dòng)作用。

目前兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規模整體均呈現上升趨勢，到2020年智能家居的市場(chǎng)規模有望達到1 950億元。

未來(lái)智能家居行業(yè)的核心盈利模式將是：以智能家居產(chǎn)品為觸角，獲得消費者的生活習慣數據，進(jìn)行數據挖掘和分析，將分析結果與第三方服務(wù)商對接，向消費者提供個(gè)性化線(xiàn)下服務(wù)。

技術(shù)的發(fā)展助力智能家居場(chǎng)景實(shí)現，如5G可以使得大量終端設備進(jìn)一步連接。

智能家居場(chǎng)景涉及到大量設備的網(wǎng)絡(luò )連接，對網(wǎng)絡(luò )的連接密度指標有較高的要求，現有的4G環(huán)境難以滿(mǎn)足對智能家居場(chǎng)景的全方位滲透，隨著(zhù)5G時(shí)代的來(lái)臨，智能家居場(chǎng)景有望快速落地，重構人們的生活方式。