鳴冤17年，科龍電器原董事長(cháng)、昔日家電資本大鱷顧雛軍終獲賠償。

2022年1月7日，對顧雛軍申請國家賠償一案，廣東省高級人民法院決定賠償顧雛軍人身自由賠償金28.7萬(wàn)余元，精神損害撫慰金14.3萬(wàn)元，返還罰金8萬(wàn)元及利息。

但這筆賠償只是象征性的安撫，與他要求的1.2億元人身自由賠償，以及經(jīng)濟權益賠償相比，相去甚遠。他有罪的帽子，也仍未完全摘除。

前半生，他親手建造的百億規模的格林柯?tīng)柕蹏缫褟氐妆浪?；后半生，上訴維權，竟成了他生命的全部。

01

“吾非凡人”

才高氣盛，這四個(gè)字就是顧雛軍版“我的前半生”。

十幾歲當知青，只用兩周復習考上江蘇工學(xué)院（江蘇大學(xué)前身）；

上大學(xué)成績(jì)好到可以留校，因當眾抽了班長(cháng)兩耳光失去留校名額；研究生考上天津大學(xué)，吐槽導師“我搞的東西他能懂一半就不錯了！”；

質(zhì)疑諾貝爾獎物理學(xué)家的思路，自己提出顧氏熱力循環(huán)理論，成為世界上第一個(gè)以中國科學(xué)家命名的熱力循環(huán)理論；

畢業(yè)后留校任教，對比自己大15歲的老師發(fā)飆：你沒(méi)資格用這個(gè)口氣跟我說(shuō)話(huà)！你不配！

狂傲，自負，聰敏，堅韌。

他是不合群的天賦型異類(lèi)。

1989年，30歲的顧雛軍以顧氏循環(huán)理論為基礎，頭頂“青年科學(xué)家”的光環(huán)發(fā)明格林柯?tīng)栔评鋭?，聲稱(chēng)比傳統制冷劑節能10%~35%。

結果他的研究生導師親自拆臺：顧氏循環(huán)是騙人的！顧雛軍就是“嘩眾取寵，糊弄外行”。

顧雛軍反駁：“我發(fā)明的制冷劑是世界上最好的制冷劑，不能僅僅用一流來(lái)評價(jià)，而是第一流的。”

自負給他招致更猛烈的批判?！渡虾？萍紙蟆穼?zhuān)門(mén)召開(kāi)了一次“清除偽劣科技‘顧氏循環(huán)’座談會(huì )”，直接把顧雛軍打成技術(shù)騙子。

為了證明自己，顧辭掉月薪不到100塊的學(xué)校工作，創(chuàng )辦了一家制冷劑公司，生產(chǎn)超低耗能空調，用自己的技術(shù)賺錢(qián)。

踩著(zhù)國內這股“空調熱”，不到2年，他的“小康”牌空調年產(chǎn)達到6萬(wàn)臺。不到4年，10萬(wàn)元啟動(dòng)資金就滾成了2000萬(wàn)。

1990年，有英國商人看中顧雛軍的制冷技術(shù)，邀他技術(shù)入股。

1年后，他在英國成立顧氏制冷公司和一個(gè)年產(chǎn)2000噸的制冷劑生產(chǎn)基地，分公司陸續開(kāi)枝散葉，這樁生意累計給他帶來(lái)5000萬(wàn)美金的收益。

學(xué)界走得坎坷窩囊，在商界卻順當且風(fēng)光。

顧雛軍很傷感。他原本志在當一名科學(xué)家，沖擊諾貝爾獎，現在卻只能當富豪。

他對朋友感慨：辦公司和做學(xué)問(wèn)不同，80%靠吹，20%靠實(shí)干。

帶著(zhù)這種危險思想，顧雛軍的空調廠(chǎng)在技術(shù)監督局多次質(zhì)檢抽樣中被認定為不合格（也有說(shuō)法是拒絕抽檢），小康空調被勒令停產(chǎn)。后來(lái)產(chǎn)品被查封，他氣不過(guò)，把技監局給告了，一審二審都敗訴。

有媒體跟蹤，敗訴后，顧雛軍既沒(méi)追回被沒(méi)收的空調，也沒(méi)繳納600萬(wàn)元罰款。

02

科龍奇跡

1995年3月，小康空調案敗訴后，顧雛軍在天津成立格林柯?tīng)栔评鋭┕?，其后陸續在北京、深圳、海南和湖北建立四家高科技環(huán)保工程公司。

產(chǎn)品怎么打開(kāi)局面？

據《顧雛軍的巴別塔》一書(shū)記述，1998年，顧雛軍居然通過(guò)公關(guān)讓國家環(huán)?？偩殖雠_文件，明確將格林柯?tīng)栔评鋭┝袨橹袊h(huán)境保護最佳實(shí)用技術(shù)推廣項目之一。

甚至，格林柯?tīng)栐诤芏嗍∈腥〉昧?ldquo;在當地作為無(wú)氟制冷劑唯一供應商的機會(huì )”。比如海南省就點(diǎn)明海南格林柯?tīng)柺潜臼√蕴旱募夹g(shù)依托單位，湖北等省也下發(fā)了類(lèi)似文件。

顧雛軍曾說(shuō)自己沒(méi)時(shí)間搞政府公關(guān)?？磥?lái)是謙虛了。

據格林柯?tīng)柲陥箫@示，2000年公司總收入3.64億元，利潤2.69億元，純利率達70%。其中超8成來(lái)自北京、深圳、湖北、海南四家工程公司完成的125項替換工程。

沒(méi)人知道顧雛軍究竟有多少能量，直到他用5年時(shí)間將格林柯?tīng)枎鲜小?/p>

2000年，顧雛軍把海外10余家公司和內地5家公司打包成格林柯?tīng)柨萍伎毓晒?，當?月赴港上市，融資5.5億港元，個(gè)人身價(jià)達到3.85億港元。

上市之后，人們才從格林柯?tīng)柖旅麊沃幸桓Q顧雛軍的人脈威力：

曾任農業(yè)部國際合作司司長(cháng)的劉從夢(mèng)，曾任電子工業(yè)部科學(xué)技術(shù)司司長(cháng)的蘇學(xué)智，曾任國家環(huán)?？偩志珠L(cháng)的王某，中信公司總會(huì )計師即高級財務(wù)顧問(wèn)熊某……

依靠強悍的權威關(guān)系力和上市后的雄厚財力，2001年，名不見(jiàn)經(jīng)傳的顧雛軍和格林柯?tīng)柟緫饎俦姸嗪韧赓Y本推手，以3.48億元接手順德市容桂鎮出讓的26.43%科龍電器股份，一舉成為這家中國第二大冰箱公司的最大股東。

戲劇性的是，就在2年之前，當顧雛軍帶著(zhù)自己的顧氏制冷劑前往科龍推銷(xiāo)時(shí)，這家年產(chǎn)350萬(wàn)臺空調和200萬(wàn)臺冰箱、擁有2萬(wàn)多名員工、品牌價(jià)值150億人民幣的國內首家港股H股家電企業(yè)，毫不客氣讓他吃了閉門(mén)羹。

03

顧氏帝國

科龍被賤賣(mài)，這幾乎是當時(shí)業(yè)界共識。

讓這家老國企掉價(jià)的，是其自90年代末以來(lái)日益封閉的體制內系統、機構冗員、人浮于事，以及營(yíng)業(yè)額與利潤的節節敗退。

2000年，連續9年銷(xiāo)量全國第一的科龍電器虧損6.78億元，次年虧損面擴大至15.55億元，再虧一年，科龍就將被摘牌。它帶著(zhù)9億巨債“下嫁”給格林柯?tīng)枙r(shí)，留給顧雛軍的時(shí)間只剩一年。

“科龍已經(jīng)沒(méi)有退路，必須玩命了。”看上去傲慢、急躁、反復無(wú)常的顧雛軍，開(kāi)始展現他務(wù)實(shí)、慎重、耳提面命的改革者一面。

入主科龍的2002年，他強力推行穩軍心、減人事、降成本三副猛藥：

先宣布管理層、研發(fā)體系、銷(xiāo)售政策三大核心基本不變，在此基礎上裁撤冗余機構和駐外部門(mén)，精簡(jiǎn)財務(wù)人員、統一資金管理，科室一律不設副科長(cháng)，凡沒(méi)有實(shí)現年初目標的部門(mén)管理者一律下課；從采購、生產(chǎn)、設計、裝修甚至復印紙使用等各個(gè)環(huán)節，全面排查跑冒滴漏，所有采購原料供應商必須實(shí)行全國競價(jià)招標，裝個(gè)廁所都要找老板報預算。

“在顧的辦公室，無(wú)數科龍中高層都被他指著(zhù)鼻子罵過(guò)”，有科龍內部人評價(jià)，他太絕情了。

顧雛軍接任科龍董事長(cháng)初期，經(jīng)常收到員工指責、質(zhì)疑他的短信。3個(gè)月后，沒(méi)人罵了，200多名高管離職率不到15%，內部機構由11個(gè)部門(mén)縮為7個(gè)，科室從34個(gè)變?yōu)?2個(gè)。

2002年底，上年虧損20多億的科龍電器盈利9000萬(wàn)；11個(gè)月后，科龍在職工待遇不變的情況下人力成本節約了1000萬(wàn)，采購成本下降6000萬(wàn)。三年之后，科龍空調、冰箱的成本分別降低了48%和35%。

省下的錢(qián)大量投入技術(shù)攻關(guān)。

顧雛軍執掌科龍不到兩年，技術(shù)研發(fā)費用較之前幾乎翻了一倍，專(zhuān)利申請量增長(cháng)60%，他親自下場(chǎng)率領(lǐng)技術(shù)班底實(shí)現“雙高效”和“分立多循環(huán)”兩項突破，據此打造出分立多循環(huán)冰箱和雙效王空調兩個(gè)爆款新品。

▲來(lái)源：《顧雛軍的巴別塔：科龍王朝的興起與傾覆》孫燕君

由于節能與能效突出，2005年市場(chǎng)上同匹數冰箱，別人賣(mài)1300元，科龍可以賣(mài)2600元。2000年前，科龍海外銷(xiāo)售一年只有6000萬(wàn)美元，顧雛軍接手第一年增長(cháng)到1.1億美元，第三年超4億美元。

品牌起死回生。

經(jīng)顧雛軍改制、擴增的科龍，陸續扭虧為盈、摘掉ST帽子，3年交稅超過(guò)10億，銷(xiāo)量迅猛突破1千萬(wàn)臺，年營(yíng)收近百億，冰箱產(chǎn)能沖頂國內第一、世界第二。

顧雛軍去順德接手科龍兩年，據說(shuō)順德沒(méi)有人見(jiàn)過(guò)他的家人，40出頭的他長(cháng)出了白頭發(fā)，精神頭卻像永遠打了雞血。

04

野蠻吞吃

“等我老了，走到大街上，希望聽(tīng)到有人喊：看，那個(gè)老頭就是冰箱大王！”

假如顧雛軍專(zhuān)注經(jīng)營(yíng)科龍電器，假如他沒(méi)有醉心于并購這條擴張快車(chē)道，冰箱大王的夢(mèng)想幾乎近在咫尺。

就在科龍改制厲兵秣馬之時(shí)，根基未穩的顧雛軍快速發(fā)起了一連串兇猛并購：

......

據《顧雛軍的巴別塔》作者孫燕君統計，截至2004年，顧雛軍共通過(guò)并購擁有科龍、美菱兩個(gè)冰箱上市公司，擁有吉林吉諾爾、上海上菱、杭州西泠等數條生產(chǎn)線(xiàn)，擁有四大冰箱品牌。一旦新生產(chǎn)基地竣工，顧雛軍旗下的冰箱產(chǎn)能將超過(guò)1300萬(wàn)臺，成為名副其實(shí)的世界第一。

收購科龍的快感和成功正在被迅速復制。顧雛軍的身邊充溢著(zhù)對“國企改制英雄”的崇拜，他展現出資本獵手的野心。

2003年12月，顧雛軍豪擲4.178億元，收購江蘇亞星客車(chē)集團60.67%的總股本，成為后者第一大股東。

4個(gè)月后，他又以1.01億元買(mǎi)入襄陽(yáng)軸承29.84%的股權，晉升第一大股東。

當時(shí)有人提醒顧雛軍，猝然插入造車(chē)行業(yè)無(wú)異于“找死”。

但沉浸在科龍改制奇跡中的顧雛軍覺(jué)得，我們現在已經(jīng)不需要退路了，已經(jīng)走出來(lái)了，現在回頭看，無(wú)限風(fēng)光在險峰！

2004年底，顧雛軍連續出手收購法國蓋茨汽車(chē)管件公司和歐洲蕾萊德（LPD）汽車(chē)設計公司，兩起均為全資收購。

短短一年，一個(gè)顧氏汽車(chē)帝國平地起高樓。

顧雛軍迎來(lái)了人生高光時(shí)刻。2003年12月，他當選為“CCTV經(jīng)濟年度人物”，頒獎詞稱(chēng)：他將競爭對手變成了自己的伙伴，并購科龍，控股美菱，他用10億元的資本杠桿撬動(dòng)上百億的企業(yè)，他是制冷專(zhuān)家，更是投資贏(yíng)家。

“中國第三代企業(yè)家領(lǐng)袖”成為顧雛軍專(zhuān)屬代名詞。

當時(shí)有人把他密集收購的企業(yè)加在一起，算出至少要40多億資金。他回復：哪有那么多，很少，10億元都不到。

“我現在才9個(gè)億的銀行貸款。”他在一次采訪(fǎng)中說(shuō)。

05

灰飛煙滅

央視揚名后不久，顧雛軍以橫跨家電汽車(chē)兩大產(chǎn)業(yè)、執掌五家上市的格林柯?tīng)柕蹏?，登上《福布斯》內地富豪榜?/p>

“我們現在唯一不缺的就是錢(qián)。”他說(shuō)。

如此炫富，成功引起了學(xué)術(shù)型嘴炮王的注意。

2004年8月，香港中文大學(xué)金融教授郎咸平以《格林柯?tīng)枺涸?ldquo;國退民進(jìn)”的盛宴中狂歡》為題發(fā)表演講，詳細拆解了顧雛軍利用財務(wù)造假瓜分國家財富的“七板斧”：

安營(yíng)扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個(gè)大澡、相貌迎人和借雞生蛋。

郎指出，顧在收購科龍、美菱、亞星、襄軸四家企業(yè)時(shí)，都是先通過(guò)提前入駐企業(yè)提高運營(yíng)費用、制造虛假虧損，而后以虧損為由大幅壓低收購價(jià)格，完成收購后又降低運營(yíng)費用，制造接手后即大幅扭虧的假相，以此強化顧氏“民企神話(huà)”。

在接連炮轟德隆、海爾、TCL皆無(wú)人接茬之后，郎咸平終于碰到個(gè)一點(diǎn)就著(zhù)的。顧雛軍怒而起訴郎咸平誹謗并回懟他“空談?wù)`國”。

“郎顧之爭”隨即引發(fā)一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )大論辯，9成網(wǎng)友支持郎咸平。顧雛軍成了“國家禍害”“官商勾結的皮條客”“國有資產(chǎn)的竊賊”，他和很多民營(yíng)企業(yè)人都該被“鏟除”“消滅”“身敗名裂”。

2005年4月，眾目昭彰的顧雛軍終于被抓住小辮子。

科龍電器在盈利持續大幅增長(cháng)之后突然宣布虧損。幾乎同時(shí)，亞星客車(chē)公布了第一季度虧損報告，公司股票變成ST亞星。

如此詭譎的財報引來(lái)多方質(zhì)疑，有人猜測，格林柯?tīng)栂岛芸赡苁呛偷侣∠狄粯拥?ldquo;一拖多”，最大資金來(lái)源是科龍，靠這一家公司拖動(dòng)整個(gè)野心勃勃、擴張如虎的格林柯?tīng)柕蹏?/p>

2005年5月，中國證監會(huì )對順德科龍立案調查。

圍繞在顧雛軍身邊的無(wú)數暗雷，政府關(guān)系、收購疑云、資金挪用、信任危機、關(guān)聯(lián)交易、資金鏈緊張……突然遭遇一個(gè)致命爆點(diǎn)。連鎖反應爆發(fā)了。

5月22日，聞風(fēng)而動(dòng)的科龍經(jīng)銷(xiāo)商爆發(fā)圍堵追款，20%~40%的供應商為防范風(fēng)險停止供貨。

6月，科龍股票連續停牌，復牌即跌停，公司部分生產(chǎn)線(xiàn)因供貨不足停產(chǎn)，銷(xiāo)量下降70%。

7月，各大銀行對科龍只收不貸，供應商要求現款現貨，亞星客車(chē)及天津格林柯?tīng)枏S(chǎng)區癱瘓，70%的空調生產(chǎn)線(xiàn)完全停產(chǎn)，科龍產(chǎn)品斷貨。

顧雛軍瘋狂擴張時(shí)期埋下的雷一個(gè)個(gè)自爆。

他所整合的企業(yè)負債率很多都在80%以上，這些企業(yè)缺乏融資功能，短期內無(wú)法盈利造血，銀行又謹慎觀(guān)望，一旦格林柯?tīng)栕畲蟮墓┭每讫垝佸^，顧氏帝國的資金鏈就會(huì )全線(xiàn)吃緊。

據《中國企業(yè)家》報道，科龍危機期間，“不差錢(qián)”的顧雛軍一直四處找資金恢復生產(chǎn)。

節骨眼上，證監會(huì )又查出，格林柯?tīng)枎啄陙?lái)累計挪用科龍20多億元資金進(jìn)行周轉，尚有3億左右未歸還。

這3億，顧雛軍公開(kāi)承認他動(dòng)了：“科龍一年營(yíng)收近100億，挪用3個(gè)億根本不算什么！”

直到最后時(shí)刻，他還相信自己不會(huì )被抓，只要賣(mài)了科龍股份把錢(qián)還上就能解決問(wèn)題，連律師都沒(méi)請。

2005年7月29日，顧雛軍被佛山市公安局以涉嫌虛假財務(wù)報表罪、虛假出資罪、挪用資產(chǎn)罪予以逮捕。

9月9日，顧雛軍在獄中簽字，科龍賣(mài)身海信。

11月，美菱電器的股份被長(cháng)虹收購，亞星被重組。

2006年1月，襄軸的股權賣(mài)給一家浙江企業(yè)。

2007年5月，格林柯?tīng)栐谙愀弁耸小?/p>

短短幾個(gè)月，橫跨家電汽車(chē)兩大產(chǎn)業(yè)、擁有五家上市公司、CCTV年度經(jīng)濟人物、中國第三代企業(yè)家領(lǐng)袖顧雛軍的資本帝國，檣櫓灰飛煙滅。

這些年來(lái)圍繞他資本運作、挪用資金、財務(wù)造假、并購國企等等的爭論，并未隨著(zhù)他的入獄、釋放、再審、終審而得出定論。

而顧雛軍仍在為自己的清白奔走，不改斗士孤勇姿態(tài)，繼續活成一個(gè)傳奇，一個(gè)異數。

2021年9月8日上午，廣東省高院召開(kāi)的國家賠償聽(tīng)證會(huì )上，顧雛軍說(shuō)，他要把這次拿到的全部國家賠償最終都捐出去，希望為國家培養出十位諾貝爾獎獲得者。

蒙冤入獄的南非前總統曼德拉曾在走出牢獄之后說(shuō)：“若不能把悲痛與怨恨留在身后，那么我其實(shí)仍在獄中。”

從這個(gè)意義上說(shuō)，走出牢獄的顧雛軍“仍在獄中”。

[1]《顧雛軍的巴別塔：科龍王朝的興起與傾覆》孫燕君著(zhù)浙江人民出版社 2008年4月版

[2]《30年歸0：寡助者顧雛軍》《競爭力》雜志尚言、萬(wàn)山 2006年第8期

[3]《反思資本大鱷——顧雛軍》南方人物周刊第35期 陳磊

[4]《英才對話(huà)：顧雛軍最后的告白》英才雜志

[5]《科龍之殤》證券市場(chǎng)周刊 記者趙燕凌