對成都天府新區的200萬(wàn)居民來(lái)說(shuō)，一種全新的生活方式即將進(jìn)入倒計時(shí)。

22年末，一座約35萬(wàn)方的城市高端商業(yè)綜合體——三利廣場(chǎng)，將在成都城南正式揭開(kāi)面紗。這一天起，希爾頓超奢酒店、天府總部商務(wù)基地、第六代旗艦愛(ài)琴海購物公園、總裁環(huán)幕空間、天府789潮享街區也將相繼華麗亮相。

“定義天府門(mén)戶(hù)”，這是三利廣場(chǎng)的核心定位，也是作為持續深耕成都國際城南的資深企業(yè)實(shí)現跨越式經(jīng)營(yíng)的集大成之作。以27年人文開(kāi)發(fā)理念為導向，三利廣場(chǎng)將延續三利地產(chǎn)的價(jià)值基因，填補區域品質(zhì)商業(yè)及高端商務(wù)的空白，極大提升整個(gè)天府新區的產(chǎn)業(yè)價(jià)值、商業(yè)價(jià)值、功能價(jià)值、及生活價(jià)值。

就像各行各業(yè)的第一名，不僅對其他玩家有著(zhù)激勵和指導意義，往往也對行業(yè)的走向起著(zhù)舉足輕重的作用。三利地產(chǎn)一直將人文開(kāi)發(fā)理念當成競爭力和戰略驅動(dòng)，在前后打造了數十個(gè)經(jīng)典住宅項目后，將從“溫度城市使命感”、“垂類(lèi)賽道創(chuàng )新突破”這兩個(gè)維度，將“服務(wù)美好生活”的愿景帶入一個(gè)更恢弘的現實(shí)場(chǎng)景。

這一切，將隨著(zhù)三利廣場(chǎng)的亮相而得到完整呈現和驗證，同時(shí)它也將從側面論證——在不確定性加劇的市場(chǎng)情況下，一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)的突圍，不僅要依靠對市場(chǎng)的解讀與引領(lǐng)，更需要堅持自身最硬核的優(yōu)勢基因。

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攻城拔寨，三利拿下戰略據點(diǎn)

在當下的消費行業(yè)，搶占年輕人幾乎成了共識。對它們來(lái)說(shuō)，未來(lái)各行各業(yè)要提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)，將從這群新消費主力如何定義高頻需求中提煉而來(lái)。

從某種意義上說(shuō)，三利在城南布局35萬(wàn)方城市綜合體，與其說(shuō)是前瞻性的戰略決定，不如說(shuō)三利提前認識到未來(lái)的高品質(zhì)人居生活需求，而這部分需求里藏著(zhù)地產(chǎn)行業(yè)持續良性發(fā)展殊途同歸的共同未來(lái)。

簡(jiǎn)單概括，三利廣場(chǎng)在城南的布局，是對城市發(fā)展精準研判、對用戶(hù)需求深入洞察、對產(chǎn)業(yè)賦能精準布控的結果。“無(wú)論從哪個(gè)角度看，三利廣場(chǎng)的呈現都是一次場(chǎng)景革命，錨定門(mén)戶(hù)的占位，助力天府新區的商貿產(chǎn)一體化的深度裂變。”三利投資常務(wù)副總助理、三利商業(yè)管理公司總經(jīng)理、三利地產(chǎn)品牌總監楊鎮馳先生以此介紹該項目的多重價(jià)值和看點(diǎn)。在他看來(lái)，“場(chǎng)景革命”不僅是項目的標簽，更是總結三利地產(chǎn)這27年“自我沉淀再進(jìn)化”的內在邏輯和牽引。

作為“南拓大戰略”背景下成都的核心發(fā)展區域，成都城南如今已集聚近400個(gè)高品質(zhì)社區，從布局的宅居和商業(yè)地產(chǎn)現狀，三利廣場(chǎng)已搭建出一條百萬(wàn)人價(jià)值需求曲線(xiàn)。

“布局一枚能改變城市發(fā)展，并且足以撬動(dòng)公司未來(lái)數十年發(fā)展的棋子，三利為此已默默準備了27年。”楊總指出，從趨勢來(lái)看，品質(zhì)人居的商業(yè)項目將是承載核心消費人群需求的主戰場(chǎng)，但這個(gè)棋盤(pán)太大，要想布局落子，贏(yíng)得全局，還是得謀定而后動(dòng)。

而仔細研究三利項目的路線(xiàn)圖，你會(huì )發(fā)現這些“棋子”的布局異常清晰。不僅是以往數十個(gè)高端宅居項目，還是如今的三利廣場(chǎng)--首先是地理?yè)c(diǎn)，三利廣場(chǎng)位于天府大道中軸線(xiàn)上，處在天府新區、高新區交匯位置，能完整輻射兩個(gè)戰略區域。如此地理特征決定了該項目必將獨挑大梁、發(fā)揮戰略樞紐的核心功能。

此外，它距離當前全世界最大單體建筑的“環(huán)球中心”8公里，是天府中軸排名第二的最大建筑。8公里的距離更是恰如其分地將未來(lái)各種需求進(jìn)行合理消化、分配，以達到均衡、協(xié)調的服務(wù)效果。

事實(shí)上，從三利打造該項目的“備忘錄”能看到，“區域使命感”被提至核心地位。“對整個(gè)大區域的地塊價(jià)值和使命有較大的提升”，在企業(yè)內部，占據天時(shí)地利人和的三利廣場(chǎng)被視作“代表性”“旗艦性”“歷史性”的項目。

第二是時(shí)間據點(diǎn)，“27年”后，選擇在這個(gè)節點(diǎn)布局該項目，三利的“平臺”戰略視角和功能得以顯現，時(shí)機已成熟。

記者了解到，以超級平臺之姿“賦能”區域、提升區域業(yè)態(tài)價(jià)值將是未來(lái)的核心關(guān)鍵詞。在27年深耕城南的漫長(cháng)征途中，三利專(zhuān)注打磨了一批“人居”住宅項目，而這一直是被同業(yè)忽略的角落。此間，國際城南迎來(lái)蝶變，集聚的住宅項目和商業(yè)地產(chǎn)增多，人氣越來(lái)越足。

三利的業(yè)主也在見(jiàn)證城南的巨變，他們和其他住戶(hù)一直在“等風(fēng)來(lái)”。“零散星落的商業(yè)存量只服務(wù)于社區性的消費需求，一個(gè)大型的綜合配套項目始終沒(méi)有出現。”楊總分析稱(chēng)，這也正是三利的初心和野望。

（三利投資常務(wù)副總經(jīng)理助理、三利商業(yè)管理公司總經(jīng)理、三利地產(chǎn)品牌總監 楊鎮馳）

所以我們看到，三利的“豪華配置”瞄準的是一件大事：推動(dòng)城南區域政、經(jīng)、商、貿、住的“一攬子”提升與進(jìn)遷計劃。

三利廣場(chǎng)包含幾個(gè)大的板塊，分別是“希爾頓酒店”、“天府新區辦公集群”、“愛(ài)琴海購物廣場(chǎng)”、“總裁環(huán)幕空間”以及“天府789商業(yè)街”等業(yè)態(tài)。在囊括上述5個(gè)核心區域價(jià)值模塊基礎上，將如此多業(yè)態(tài)呈現在一個(gè)“項目”內，并實(shí)現有機串聯(lián)，讓每一個(gè)業(yè)態(tài)都能從其他業(yè)態(tài)中汲取養分，共同為百萬(wàn)人的高品質(zhì)生活服務(wù)，不得不說(shuō)，這件事只能由深耕城南20多年的三利來(lái)做。

“一個(gè)全方位激發(fā)用戶(hù)需求的IP，也是城南高品質(zhì)人居生活崛起的加速器。”一位接近該項目的分析人士總結道，三利穩健發(fā)展、堅守深耕一隅的初心和特質(zhì)，為這個(gè)劃時(shí)代的項目奠定了基礎，也是該企業(yè)率先打破認知、堅定人居開(kāi)發(fā)理念并深入踐行27載后，即將促成一場(chǎng)由專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)掀起的百萬(wàn)人狂歡。

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三利廣場(chǎng)的“城南公式”

將時(shí)間的標尺回撥，作為四川一家土生土長(cháng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，三利是最早探索人居生活理念的。時(shí)至今日，還有很多人依然不理解，聽(tīng)上去有些模糊、抽象的“人居”生活，到底是什么樣子。

據了解，三利地產(chǎn)前后開(kāi)發(fā)宅居500萬(wàn)方，讓4萬(wàn)多戶(hù)家庭提前體驗人居生活。針對前文所述部分人心中的模糊疑問(wèn)，以城市商業(yè)綜合體面貌、面向更多人開(kāi)放的三利廣場(chǎng)，很快將呈現一個(gè)最佳答案。

（三利宅院）

“穩健發(fā)展，在三利內部是一個(gè)非常重要的品質(zhì)。”楊總強調，在開(kāi)發(fā)節奏和項目推行進(jìn)度上，三利從不冒進(jìn)、跟風(fēng)和過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)，一切都遵循于“穩健”二字。而正是這樣對專(zhuān)注優(yōu)勢的挖掘和對趨勢的精準把握，成就了三利行穩致遠的內生動(dòng)力。

據楊總介紹，三利廣場(chǎng)項目將延用三利苦修27年的人文地產(chǎn)精雕細琢的理念，導入不斷拓展摸索得來(lái)的新鮮概念和服務(wù)模式，是挖掘人文、精神內核共性的綜合體，三利的“人文IP”基因將體現在這個(gè)城市綜合體的每一寸肌膚。

正如前文所述，35萬(wàn)方的三利廣場(chǎng)更像一場(chǎng)“場(chǎng)景革命”，是在既往27年品質(zhì)道路基礎上進(jìn)行的一次“革命”。在宅居之外，人們休閑、娛樂(lè )生活正在崛起一個(gè)全新的人居場(chǎng)景。

“成都最繁忙的兩條地鐵線(xiàn)，剛好覆蓋在此，將無(wú)縫連接這100多萬(wàn)人從工作、生活、休娛、商務(wù)、旅居的所有場(chǎng)景。”楊總透露，雙地鐵的上蓋，極具穿刺能力，哪怕8公里外都僅需要13分鐘就能抵達項目。因此除了項目周邊的百萬(wàn)固定客群，我們也在積極擁抱三公里、五公里外的千萬(wàn)級客群。

極大提升到達性后，從項目本身的業(yè)態(tài)分布更能窺見(jiàn)，三利廣場(chǎng)在延續三利人文地產(chǎn)血統上的良苦用心和匠心獨運。這就不得不提及愛(ài)琴海購物公園。

據了解，這是愛(ài)琴海全國第6代旗艦店，不同于過(guò)去任何一個(gè)項目，這里將是一大批成都首店和設計師概念店集中入駐的根據地。“尋求商業(yè)新的可能，不再循規蹈矩落位品牌。”楊總談道，在愛(ài)琴海自身迭代基礎上，一個(gè)商業(yè)綜合體的未來(lái)更多是讓內部各業(yè)態(tài)相互成就、創(chuàng )造價(jià)值，以此挖掘潛力消費者背后的需求，“文化”是最好的突破方式，這一點(diǎn)愛(ài)琴海將和三利一起打磨解鎖更多協(xié)同場(chǎng)景。

三利廣場(chǎng)已簽約一大批具備市場(chǎng)號召力的品牌，如華潤萬(wàn)家超市、保利影院、華為智選生活館等。以保利影院為例，定位于“西南地區首個(gè)可提供舞臺劇、音樂(lè )劇展演的國際影城。”盡管仍在品牌規劃研發(fā)期，楊總仍忍不住提前“劇透”，為了最大化照顧用戶(hù)精神層面的體驗，項目在工程上作了不少犧牲和調整。

此外，為保障高端消費體驗，除一大批首店、網(wǎng)紅店、設計師店之外，V9全奢華線(xiàn)健身中心、來(lái)自上海的高端量販甄選品牌等均將在三利廣場(chǎng)完美呈獻?？梢哉f(shuō)，業(yè)態(tài)的豐富、精細和文化調性，力爭能照顧到每個(gè)人的生活細節。

值得注意的還有“24小時(shí)商業(yè)生態(tài)鏈閉環(huán)”這個(gè)新名詞。在和愛(ài)琴海共同構成的10萬(wàn)方商業(yè)陣地中，首次開(kāi)放的“天府789商業(yè)街”，將是另一個(gè)值得期待和玩味的重頭戲。

“天府789商業(yè)街”將重點(diǎn)服務(wù)年輕客群，可視作一個(gè)“人生第三空間”，“愛(ài)琴海主打零售購物、兒童零售、超市、影院和時(shí)尚餐飲；789商業(yè)街則側重風(fēng)情餐飲、格調休閑、時(shí)尚娛樂(lè )等互動(dòng)型，體驗性業(yè)態(tài)。”楊總介紹，這對“雙子星”將形成互補，滲透和守護人們一天“24小時(shí)”的精彩生活。

就像27年間無(wú)數次探索和驗證形成的人居生活樣本案例，隨著(zhù)該項目進(jìn)入亮相倒計時(shí)，這也是三利地產(chǎn)面臨的一次更嚴峻挑戰——演算“城南公式”的全過(guò)程。

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“溫度服務(wù)”啟示錄

隨著(zhù)三利廣場(chǎng)的面世，低調行事27載的三利地產(chǎn)勢必將被更多人知曉。

“27年，500萬(wàn)方，4萬(wàn)多個(gè)家庭……”誠然，這些實(shí)實(shí)在在的數據能敘述三利過(guò)去20多年做了哪些具體的事。楊總卻認為，有更多數字無(wú)法包攬描述的事實(shí)，以三利品牌定位——“溫度城市筑建者”去概括，顯然更貼切。

從發(fā)軔之初，三利選擇踏上一條與眾不同的路。“每一個(gè)項目都獨立審視、獨立賦予其個(gè)性，堅決不走標準化的路線(xiàn)”。據透露，以自己住的房子為標準，三利初創(chuàng )發(fā)軔時(shí)，董事長(cháng)每天都泡在工地上，日曬雨淋，死磕每一個(gè)細節和流程，堅持“交付給業(yè)主的‘家’是老板自己都期待入住的”標準，這也促成三利多個(gè)項目最終成為業(yè)界標桿與細分品類(lèi)的開(kāi)創(chuàng )者。

（三利·麓山城）

“差異化”的項目標準不僅體現在建筑細節，更著(zhù)眼于業(yè)主入住后的日常生活體驗。早在20多年前，三利掌門(mén)人就洞見(jiàn)到，未來(lái)整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展一定會(huì )落腳于社區生活。

擺脫鋼筋水泥的堆砌，把每個(gè)項目當成“家”來(lái)營(yíng)造、設計，三利在建筑之外，從購房、交付、裝修、入住和后服務(wù)，以人居生活的愿景作為藍本，反復錘煉服務(wù)體系，形成了一套“溫度服務(wù)”的三利標本。

“三利在地產(chǎn)業(yè)的人居賽道上鉆研和滲透的深度、執著(zhù)是超乎想象的，令人佩服。”一位分析人士稱(chēng)，這不僅需要魄力更需要堅持，一旦選擇就注定它不是一朝一夕的事。

三利在營(yíng)銷(xiāo)上投入很少，但卻把巨量的成本花在了服務(wù)業(yè)主身上。比如，三利針對業(yè)主群體舉辦的全球攝影旅行，一辦就是17屆，一些70后、80后的“老業(yè)主”通過(guò)該活動(dòng)，不僅和鄰居成為朋友，更收獲了志趣相投的知己。

（三利家宴）

同樣的，在業(yè)主群里叫好叫座的還有三利家宴。從2015年冬季“吃羊”那場(chǎng)熱鬧的鄰里聚會(huì )開(kāi)始，三利逐漸將“家宴”做成一塊響當當的招牌。“盡管外人、部分同業(yè)表示不解，但業(yè)主心里的體驗和感受是最真實(shí)的。”楊總稱(chēng)，除此之外，三利還不定期舉辦業(yè)主的小型酒會(huì )、健康診療等等活動(dòng)，一直堅持以潤物細無(wú)聲的方式，讓業(yè)主感受到：房子只是載體，永遠的溫度服務(wù)才是靈魂。

楊總笑稱(chēng)：用現在的詞語(yǔ)來(lái)精準形容，27年前，三利就具備了“用戶(hù)思維”，完成了“經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品—經(jīng)營(yíng)用戶(hù)—經(jīng)營(yíng)認知”的三級跳。

人的終極需求一定是心靈層面的。以家人聚會(huì )的形式締造鄰里關(guān)系，并將這種關(guān)系深入推進(jìn)，三利選擇用27年一寸寸走進(jìn)業(yè)主的內心，和他們共謀人居生活的居住典范。不得不說(shuō)，是三利的苦心孤詣和漫長(cháng)堅守換來(lái)了今天的高品質(zhì)口碑和認同。

（三利麓山城）

所以，27年一路走來(lái)，當上百位三利員工齊聚一堂回溯過(guò)往，抓取每一幀畫(huà)面時(shí)，大家不約而同的感到了一股暖流。雖然過(guò)程很艱辛，付出的更多，但每一位員工都感到自豪而驕傲，甚至有人感動(dòng)得泣不成聲。燃燒自身的熱忱，賦予用戶(hù)溫度。因此，“溫度城市筑建者”這個(gè)全新的品牌定位應運而生。

“服務(wù)美好生活”，這是三利走過(guò)27年間反復提及的一句話(huà)。今天的三利，依舊像一股新鮮力量，也是一股神秘的力量，其布局的所有“垂類(lèi)賽道”，都在持續為客戶(hù)溫暖生活提供服務(wù)。創(chuàng )建西藏航空并成為其最大單一股東，西藏銀行、物業(yè)公司、商管公司、五星級酒店、金融服務(wù)、國際貿易、醫療產(chǎn)業(yè)、體育投資…三利投資的觸角所及，皆為溫度服務(wù)。

回到地產(chǎn)板塊，三利選擇的切入點(diǎn)是道阻且長(cháng)的人居體驗，最后輸出的是一本自帶“溫度”的三利啟示錄。而三利廣場(chǎng)將是這套思想理念下的又一力作，讓我們拭目以待。