隨著(zhù)父親的離世，42 歲的女兒宗馥莉正式接走宗慶后在 42 歲時(shí)創(chuàng )業(yè)打下的江山，長(cháng)達 20 年的娃哈哈“練習生”生涯自此正式結束。父親是她的“天使投資人”，20 年前曾以 1 000 萬(wàn)美元的“注資”，開(kāi)啟宗馥莉接班式創(chuàng )業(yè)?，F在，她要正式登上舞臺了。

莫忘初心走花路，千億商業(yè)帝國權力更迭倏忽一瞬。

父親宗慶后用 30 多年人生淬煉出一段商業(yè)傳奇，娃哈哈的品牌策略與營(yíng)銷(xiāo)邏輯至今都是很多人學(xué)不了、搬不走的功課。宗馥莉會(huì )是那個(gè)順利結業(yè)的學(xué)生嗎？她將為二代接班這個(gè)愈發(fā)多樣化的圈子帶來(lái)哪些新命題和新啟發(fā)？

龍年春節檔，韓寒執導電影《飛馳人生 2》有一個(gè)雙車(chē)合一的鏡頭，沈騰飾演的張弛失意 5 年后，終于重回巴音布魯克賽道，在最后沖刺時(shí)和 5 年前的自己相遇。“兩人”駕駛的雙車(chē)并肩前行，在和解中坦然共赴終點(diǎn)。

“雙車(chē)合一”也在現實(shí)生活中出現。娃哈哈集團董事長(cháng)宗慶后先生日前因病不治離世，42 歲的宗馥莉正式接班，持續 20年的娃哈哈宗氏父女的接班懸念再次成為媒體追逐焦點(diǎn)。她身上的多重標簽和娃哈哈千億商業(yè)帝國權力更迭的一瞬，可堪寫(xiě)進(jìn)國內商業(yè)界“人類(lèi)的群星閃耀時(shí)”。

一方面，接班之于宗馥莉，準備長(cháng)達20 年，是國內“創(chuàng )二代”經(jīng)典的馬拉松式接班案例。另一邊，前路尚遠，這一天驟然到來(lái)反而備顯倉促。很多人分析熱議韓寒電影特效的震撼與高難度，相比之下，二代接班的技術(shù)操作才更難。

2 月 25 日上午，娃哈哈官微發(fā)布，公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)宗慶后先生因病去世的消息。兩年前就已成為公司“二把手”的宗馥莉，再次走進(jìn)聚光燈下。

在宗慶后手里，娃哈哈從一家校辦工廠(chǎng)發(fā)展壯大成為一家大型食品飲料集團，他也多次榮膺中國“首富”，成為中國工商界的傳奇。

而今，隨著(zhù)宗慶后的去世，年輕的宗馥莉將如何守住這份家業(yè)，帶領(lǐng)娃哈哈走向另一個(gè)高度？

5 年前接近權力中心

2018 年，宗馥莉自告奮勇地當上娃哈哈集團公關(guān)部長(cháng)。當時(shí)，公司困于低谷。

當年，娃哈哈集團營(yíng)業(yè)收入錄得 468.9億元，雖然止住了連續 5 年下滑趨勢，但比起 2013 年營(yíng)收巔峰的 782.78 億元，少了超過(guò) 300 億元。

后來(lái)，宗馥莉曾對此有過(guò)深度分析。她直言，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代到來(lái)，打破了傳統零售業(yè)邊界，傳統消費品企業(yè)競爭加劇，面臨創(chuàng )新的挑戰時(shí)，公司對市場(chǎng)變化的調整相對遲滯。

那時(shí)的她，雖以娃哈哈公主的身份兼任集團管理層，但企業(yè)大小事務(wù)的拍板，仍由父親宗慶后一人說(shuō)了算。她能做的，就是在品宣方面動(dòng)刀。

換掉產(chǎn)品代言人王力宏，是她上任后燒的第一把火。按照她的原話(huà)——娃哈哈的消費群體是小孩和年輕人，王力宏年紀大了，不再是年輕人的偶像。盡管，王力宏代言娃哈哈已長(cháng)達 20 年。

隨后，被宗馥莉迎進(jìn)門(mén)的是 1990 年出生的演員、歌手、模特許光漢，咖位與王力宏不可同日而語(yǔ)。

面對換代言人產(chǎn)生的洶涌爭議，宗馥莉直接開(kāi)懟 ：“從 20 歲看到 40 歲，你們覺(jué)得不膩嗎？”

從另一角度來(lái)說(shuō)，宗馥莉的舉動(dòng)，讓娃哈哈僥幸得福。3 年后，王力宏人設崩塌，娃哈哈成功逃過(guò)一劫。

宗家千金從幕后走上前臺，不僅在事業(yè)上殺伐果斷，個(gè)人審美亦愈發(fā)成熟。

多年前，她出現在公眾活動(dòng)上，乃是標志性的厚齊劉海和黑長(cháng)直發(fā)，隨著(zhù)無(wú)限接近權力中心，如今，她的形象大蛻變，發(fā)不過(guò)胸、衣不緊身，優(yōu)雅氣質(zhì)中透露出幾分干練。

在宗馥莉的影響下，人們漸漸看到正在走向年輕化的娃哈哈。營(yíng)養快線(xiàn)彩妝、AD 鈣奶月餅和冰淇淋等產(chǎn)品紛至沓來(lái)。

2021 年底，宗馥莉就任娃哈哈集團副董事長(cháng)兼總經(jīng)理，個(gè)人管理風(fēng)格進(jìn)一步顯露出來(lái)。

相較于父親萬(wàn)事親力親為，宗馥莉更依賴(lài)團隊協(xié)同，嚴格按照規定辦事。這種變化，宗慶后生前曾感慨——企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，可能會(huì )不一樣。

公主自帶節奏

宗慶后曾說(shuō)過(guò)，在中國眾多民營(yíng)企二代中，有一半不愿意接班，很重要的原因是，不喜歡父輩所從事的行業(yè)。

宗馥莉并沒(méi)有這種想法。她曾在一檔電視欄目訪(fǎng)談里坦言，飲料是一個(gè)非常好的朝陽(yáng)行業(yè)。

20 年前，宗馥莉從國外學(xué)成回國參與娃哈哈集團內部事務(wù)，一開(kāi)始如新人一樣下基層車(chē)間鍛煉。后來(lái)，宗慶后資助她 1000萬(wàn)美元創(chuàng )業(yè)資金，成立宏勝飲料集團，試著(zhù)跑通飲料上下游。宏勝與娃哈哈集團同時(shí)在全國擴張，在各地投建工廠(chǎng)。

完全由宗馥莉說(shuō)了算的宏勝，起初只有一條飲料灌裝線(xiàn)，如今在國內已擁有104 條生產(chǎn)線(xiàn)、44 多家子公司和 16 個(gè)生產(chǎn)基地。2012 年，營(yíng)業(yè)收入 108.74 億元，為娃哈哈集團的五分之一。2014 年，躋身全國民營(yíng)企業(yè) 500 強行列。

在娃哈哈和宏勝之間，宗氏父女始終保持著(zhù)某種默契 ：宗慶后不過(guò)問(wèn)，宗馥莉不求助。

宏勝飲料集團既是娃哈哈的下游企業(yè)，承接產(chǎn)品代工業(yè)務(wù)，也拓展自己的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，成為一家綜合性飲料集團。

2016 年，宗馥莉還推出以自己英文名命名的果蔬汁品牌，這被看作是其在飲料行業(yè)的試水。

2021 年底，宗馥莉獲得更大的舞臺，得以在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)上大展身手，并頻頻出圈。

營(yíng)養快線(xiàn)彩妝、AD 鈣奶月餅的跨界，與嗶哩嗶哩和英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽的合作，順利將娃哈哈品牌導入二次元、電競和潮玩等細分領(lǐng)域。這是 40 后的宗慶后，想都不敢想的。

在產(chǎn)品方面，娃哈哈先后推出的無(wú)糖版非?？蓸?lè )、“入茶里”低糖飲料、“電敬”蘇打水等新產(chǎn)品，均來(lái)自宗馥莉的手筆。

她還試圖打破“老三樣”大單品的品類(lèi)格局，她曾計劃做一款蛋黃酸奶，介入酸奶品類(lèi)等等。

不過(guò)，這些動(dòng)作近年才啟動(dòng)，在新老品牌的沖擊之下，還有待時(shí)間和市場(chǎng)的雙重檢驗。

宗馥莉有著(zhù)十足的耐心，她毫不掩飾對同城競爭對手農夫山泉的“喜歡”。在她看來(lái)，這個(gè)對手身上，有太多值得學(xué)習的地方。農夫山泉十多年堅持不懈地培育純茶飲料市場(chǎng)，終于在去年迎來(lái)爆發(fā)。

宗馥莉未真正掌舵，可施展的空間、大破大立的機會(huì )不太多，只是如同《福布斯》所說(shuō)的，“與父親并行”。

宗馥莉要做的，其實(shí)還是想以創(chuàng )業(yè)的狀態(tài)，平穩接過(guò)父親的權杖。

所以，她的步子盡管邁開(kāi)了，速度并不快?？赡苡袃纱笠蛩責o(wú)形之中牽絆著(zhù)她：一方面在于說(shuō)服宗慶后，一旦有關(guān)公司重大利益沖突，自己得“先妥協(xié)”；另一方面還要摸準消費市場(chǎng)的脈搏。

讓聚光燈先打下來(lái)

2017 年，35 歲的宗馥莉干了一件大事，要約收購中國糖果，一家位于福建、在聯(lián)交所上市的糖果制造商。

盡管這宗收購最終以失利告終，宗馥莉對資本的態(tài)度，一度被外界解讀為宗慶后對企業(yè)上市的態(tài)度。

這個(gè)解讀或許一廂情愿。

娃哈哈集團此后表示，上述收購系宗馥莉的個(gè)人行為。而宗馥莉隨后在其個(gè)人聲明中稱(chēng)，這次收購盡管未成功，但為公司在將來(lái)的布局提供了寶貴經(jīng)驗。她堅信，只有和資本市場(chǎng)相結合企業(yè)才會(huì )走得更遠，這是每一家企業(yè)都要做的。

長(cháng)期以來(lái)，宗慶后對上市的態(tài)度堅如磐石，企業(yè)不缺錢(qián)，堅決不上市。不過(guò)，在2017 年企業(yè) 30 周年慶活動(dòng)上，宗慶后的口氣開(kāi)始有所松動(dòng) ：“在適當時(shí)候上市。”

父女之間，對企業(yè)資本化態(tài)度的不同，既是兩代企業(yè)家之間的碰撞，也是兩代人對資本市場(chǎng)的認知差異。

在一次網(wǎng)絡(luò )節目訪(fǎng)談中，宗馥莉坦承，保障娃哈哈基業(yè)常青的唯一方式就是上市。通過(guò)上市規范企業(yè)運作，確保企業(yè)不犯和少犯錯誤。這樣一來(lái)，企業(yè)老板不再拘泥于細節，著(zhù)眼于遠景發(fā)展戰略。

不管上市與否，娃哈哈現在面臨的老問(wèn)題繁多。當前飲料行業(yè)競爭加劇，再也難以出現類(lèi)似營(yíng)養快線(xiàn)、AD 鈣奶的大單品，娃哈哈亟需更具產(chǎn)品力的產(chǎn)品，跟上快消市場(chǎng)年輕化進(jìn)程。

隨著(zhù)宗慶后的去世，屬于宗馥莉的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。而娃哈哈的突破口，最終也在她身上。

來(lái)源 ：“斑馬消費”公眾號

編 輯 ：譚亞 83804510@qq.com