站在千廝門(mén)大橋遠(yuǎn)眺，洪崖洞的吊腳樓群在嘉陵江畔次第亮起，11 層立體街市宛如《千與千尋》的幻境照進(jìn)現(xiàn)實(shí) ；轉(zhuǎn)過(guò)李子壩輕軌穿樓的奇幻視角，鵝嶺貳廠(chǎng)生銹的鋼鐵桁架正托起年輕人手中的冰美式—這是重慶獨(dú)有的魔幻時(shí)刻，每一個(gè)被千萬(wàn)次點(diǎn)擊的網(wǎng)紅地標(biāo)，都藏著這座城市的舊年魂魄。

當(dāng)我們破解洪崖洞霓虹燈下的流量密碼，發(fā)現(xiàn)支撐這座“8D 魔幻城”的鋼筋，竟是從上世紀(jì)八十年代危舊房改造中回收的建材 ；鵝嶺貳廠(chǎng)斑駁的磚墻內(nèi)側(cè)，二戰(zhàn)時(shí)期中央銀行印鈔廠(chǎng)的地基仍在默默承重。在這座以“爬坡上坎”著稱(chēng)的山城，舊城改造正上演著更驚險(xiǎn)的向上生長(zhǎng) ：近五年誕生的 37 個(gè)現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)紅地標(biāo)中，有 29個(gè)是從危舊廠(chǎng)房、廢棄防空洞、老社區(qū)廢墟中脫胎換骨。

城市更新不是簡(jiǎn)單地涂脂抹粉，當(dāng)文旅熱潮撞上商業(yè)理性，那些被流量選中的舊建筑正在經(jīng)歷更復(fù)雜的重生。我們歷時(shí)兩個(gè)月追蹤五家頭部商管公司，在下浩里懸崖邊兒的咖啡館、紫薇路深夜亮燈的直播間，窺見(jiàn)一場(chǎng)關(guān)于“舊瓶新酒”的商業(yè)實(shí)驗(yàn) ：文物保護(hù)紅線(xiàn)如何與商業(yè)坪效共舞？原住民的煙火氣怎樣與網(wǎng)紅店的熱搜體質(zhì)共振？當(dāng)資本逐鹿舊改賽道，那些讓百年石階與現(xiàn)代玻璃幕墻無(wú)縫銜接的魔法，或許正在重寫(xiě)中國(guó)城市更新的商業(yè)法則。

從歷史中走來(lái)，向未來(lái)而去

存量時(shí)代，市場(chǎng)格局正在被重新定義，如何在這一變革浪潮中把握價(jià)值重估先機(jī)，解鎖存量資產(chǎn)的無(wú)限潛能，成為行業(yè)各方共同關(guān)注的焦點(diǎn)。

市場(chǎng)早已告別高速擴(kuò)張的時(shí)代，進(jìn)入相對(duì)理性的發(fā)展階段，增量土地驅(qū)動(dòng)發(fā)展的模式逐漸失效，如何用資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力提升現(xiàn)有資產(chǎn)價(jià)值，發(fā)揮其最大的效能，成為商業(yè)類(lèi)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要發(fā)力點(diǎn)。

商業(yè)類(lèi)地產(chǎn)早已步入存量時(shí)代，在此背景下，如何對(duì)存量商業(yè)進(jìn)行升級(jí)調(diào)整、二度開(kāi)發(fā)，煥發(fā)新價(jià)值，是每個(gè)商業(yè)類(lèi)地產(chǎn)操盤(pán)者盤(pán)活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心。

沉睡的金礦待喚醒

先看兩組數(shù)據(jù) ：2024 年 1—5 月，全國(guó)商辦用房開(kāi)發(fā)投資額同比下降 9.7%，新開(kāi)工面積下降 26.4%，而銷(xiāo)售面積微增 0.5% ；2024 年 1—11 月，全國(guó)辦公樓開(kāi)發(fā) 投資額累計(jì) 3 803 億元，同比下滑7.4%，銷(xiāo)售額累計(jì) 2 688 億元，下降 13%。

這無(wú)疑揭示了商業(yè)類(lèi)地產(chǎn)市場(chǎng)供需的微妙變化 ：一邊是新增開(kāi)發(fā)動(dòng)力不足，另一邊卻是市場(chǎng)需求的持續(xù)存在。存量資產(chǎn)的盤(pán)活與翻新，已然成為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的關(guān)鍵命題。面對(duì)存量市場(chǎng)，“改造”是一個(gè)繞不過(guò)去的問(wèn)題。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，中國(guó)核心城市約有 1 億平方米的存量物業(yè)亟待改造，各地對(duì)商辦和消費(fèi)升級(jí)的需求也十分強(qiáng)勁。然而，商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的存量升級(jí)并非簡(jiǎn)單的建筑外觀(guān)翻新。除了賦予舊建筑新的功能和價(jià)值，還需全方位提升項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)水平，改善經(jīng)營(yíng)狀況，讓舊商業(yè)真正實(shí)現(xiàn)涅槃重生。

精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位構(gòu)成商業(yè)地產(chǎn)改造的基石。項(xiàng)目啟動(dòng)前必須構(gòu)建多維度的市場(chǎng)分析體系，既要把握城市級(jí)消費(fèi)趨勢(shì)，也要捕捉區(qū)域客群的行為特征。年輕客群對(duì)社交場(chǎng)景與藝術(shù)體驗(yàn)的追求，中產(chǎn)家庭對(duì)品質(zhì)生活與沉浸式消費(fèi)的期待，銀發(fā)群體對(duì)健康服務(wù)的特殊需求，這些差異化訴求的精準(zhǔn)匹配決定了項(xiàng)目的價(jià)值重構(gòu)方向。

突破傳統(tǒng)框架的關(guān)鍵在于創(chuàng)新商業(yè)模式的構(gòu)建?，F(xiàn)代商業(yè)空間已從單純交易場(chǎng)所轉(zhuǎn)型為城市生活樞紐，復(fù)合型業(yè)態(tài)組合成為破局之道。將文創(chuàng)市集與共享辦公結(jié)合，在零售空間中嵌入實(shí)驗(yàn)劇場(chǎng)，將屋頂花園轉(zhuǎn)化為都市農(nóng)場(chǎng)，此類(lèi)跨界融合不僅延長(zhǎng)消費(fèi)者停留時(shí)間，更創(chuàng)造出獨(dú)特的場(chǎng)景記憶點(diǎn)。

技術(shù)手段的深度融入能夠?yàn)樯虡I(yè)空間注入新動(dòng)能。物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)客流熱力分布，AI 算法精準(zhǔn)預(yù)測(cè)商戶(hù)銷(xiāo)售趨勢(shì)，VR 技術(shù)實(shí)現(xiàn)商鋪可視化招商，這些數(shù)字化工具正重構(gòu)商業(yè)運(yùn)營(yíng)范式。

政策支持同樣構(gòu)成轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐。城市更新專(zhuān)項(xiàng)基金、容積率獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、歷史建筑活化利用政策等制度創(chuàng)新，為存量改造提供了可行性通道。上海五個(gè)新城建設(shè)中對(duì)商辦物業(yè)改造的稅收優(yōu)惠，廣州舊廠(chǎng)房改造的文化用地政策突破，都展現(xiàn)出政策工具箱的賦能效應(yīng)。開(kāi)發(fā)商需建立政策動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，將政策紅利轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。

在價(jià)值實(shí)現(xiàn)維度，全生命周期運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建尤為關(guān)鍵。從項(xiàng)目策劃階段就需建立“投融建管退”的閉環(huán)思維，通過(guò)REITs（不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金）等金融工具打通資本循環(huán)。運(yùn)營(yíng)期的品牌煥新機(jī)制、租戶(hù)組合動(dòng)態(tài)優(yōu)化、場(chǎng)景持續(xù)迭代能力，直接決定資產(chǎn)估值水平。 這種存量煥新浪潮正在重構(gòu)城市商業(yè)版圖。

據(jù)仲量聯(lián)行研究，優(yōu)質(zhì)改造項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn) 30%~50% 的資產(chǎn)增值，運(yùn)營(yíng)坪效提升可達(dá) 2~3 倍。當(dāng)物理空間改造與數(shù)字孿生技術(shù)相遇，當(dāng)歷史文脈傳承與現(xiàn)代商業(yè)理念碰撞，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)正書(shū)寫(xiě)著獨(dú)具特色的城市更新樣本。

從“老破舊”到“新網(wǎng)紅”

重慶，已然成為一個(gè)城市更新的生動(dòng)樣本。

數(shù) 據(jù) 顯 示，2025 年 重 慶 計(jì) 劃 投 入240 億元，用于改造 1 227 個(gè)老舊小區(qū)，總面積達(dá) 3 011 萬(wàn)平方米。此次改造不僅將顯著提升居民的生活質(zhì)量，包括加裝電梯、改善停車(chē)設(shè)施等，還將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，預(yù)計(jì)拉動(dòng)超過(guò) 1 000 億元的GDP 增長(zhǎng)。此外，重慶還推出了 59 個(gè)中心城區(qū)舊城改造項(xiàng)目，總投資約 2 743 億元，涵蓋綜合類(lèi)、棚改類(lèi)、城中村類(lèi)等多類(lèi)型項(xiàng)目。

作為“網(wǎng)紅”城市，重慶不僅擁有得天獨(dú)厚的自然風(fēng)光和深厚的文化底蘊(yùn)，還蘊(yùn)藏著豐富的商業(yè)存量資源。近年來(lái)，重慶通過(guò)一系列舊城翻新項(xiàng)目，成功盤(pán)活了這些資源，打造出多個(gè)“網(wǎng)紅打卡地”。

紫薇路，這條曾經(jīng)的老街，如今已煥然一新，成為集咖啡、書(shū)店、藝術(shù)展覽于一體的文藝街區(qū)。每到周末，這里便人頭攢動(dòng)，年輕人在此拍照打卡、品嘗美食，享受悠閑時(shí)光。紫薇路的成功，得益于其精準(zhǔn)的定位和文化賦能，通過(guò)引入文藝元素和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，吸引了大量年輕消費(fèi)者。

民主村和下浩里則是重慶舊城翻新的另外兩個(gè)成功范例。民主村保留了老重慶的建筑風(fēng)貌和生活方式，打造了一個(gè)充滿(mǎn)懷舊氣息的復(fù)古街區(qū)。這里的老茶館、老火鍋、老照片，讓人仿佛穿越回了幾十年前的重慶。而下浩里則通過(guò)保留歷史風(fēng)貌，引入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)集文化、商業(yè)、旅游于一體的城市新地標(biāo)。

這些項(xiàng)目的成功，離不開(kāi)重慶政府的大力支持和推動(dòng)。通過(guò)政策引導(dǎo)、資金投入和資源整合，重慶成功盤(pán)活了這些存量資源，打造了多個(gè)具有影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)項(xiàng)目。

真正的金礦從來(lái)不在土地拍賣(mài)場(chǎng)，而在運(yùn)營(yíng)者重新定義價(jià)值的眼光里。那些被時(shí)代列車(chē)甩下的建筑，正等待新一代“礦工”帶著創(chuàng)新的鎬頭前來(lái)挖掘。未來(lái)的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)，不再是誰(shuí)能更快蓋樓，而是看誰(shuí)更懂讓舊時(shí)光“開(kāi)口說(shuō)話(huà)”。

從“汽修街”到“網(wǎng)紅打卡”，從老舊村落到藝術(shù)集市，從廢舊廠(chǎng)區(qū)到文化地標(biāo)……重慶，這座充滿(mǎn)熱情的城市，正在用它獨(dú)有的方式煥發(fā)新的城市活力。

如何讓老建筑學(xué)會(huì)“呼吸”？—解碼重慶四大網(wǎng)紅地標(biāo)的運(yùn)營(yíng)密碼

在重慶的城市更新圖譜中，運(yùn)營(yíng)者的角色更像手藝精妙的外科醫(yī)生 ：他們需要切除阻礙城市肌體新陳代謝的病灶，又必須保留那些讓城市心跳的歷史神經(jīng)。當(dāng)我們帶著解剖刀走進(jìn)妙街、紫薇路、合作村與鵝嶺貳廠(chǎng)，發(fā)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目都在進(jìn)行一場(chǎng)關(guān)于“有機(jī)生長(zhǎng)”的手術(shù)—沒(méi)有粗暴移植網(wǎng)紅品牌，拒絕格式化招商清單，甚至刻意保留著建筑原生的“傷疤”。

當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化成為枷鎖，非標(biāo)商業(yè)如何重

構(gòu)城市生命力？

在重慶這座“8D 魔幻城市”的褶皺里，妙街、下浩里、貳廠(chǎng)、合作村青年國(guó)際社區(qū)、紫薇路等非標(biāo)商業(yè)項(xiàng)目如同一股清流，正在改寫(xiě)傳統(tǒng)城市更新的運(yùn)營(yíng)邏輯。它們摒棄“格式化”的改造，拒絕千篇一律的仿古商業(yè)街，轉(zhuǎn)而以本地文化為魂、以場(chǎng)景創(chuàng)新為核，探索出一條“小而美、精而深”的存量空間煥新之路。這些項(xiàng)目不僅激活了老舊廠(chǎng)區(qū)的生命力，更成為新消費(fèi)浪潮下的流量密碼與文化符號(hào)，為全國(guó)城市更新提供了可復(fù)制的“重慶樣本”。

妙街 ：情緒價(jià)值的“流量密碼”

在重慶渝中區(qū)，有一條曾經(jīng)沉寂而破舊的老街—妙街。

過(guò)去，這里只是一條不起眼的小巷，平時(shí)連行人都很少。如今卻搖身一變，成為年輕人爭(zhēng)相打卡的網(wǎng)紅地標(biāo)。2023 年，妙街榮獲中國(guó)城市更新優(yōu)秀案例之“十大現(xiàn)象級(jí)案例”。2024 年春節(jié)期間，妙街累計(jì)接待游客 15 萬(wàn)人次，大大帶動(dòng)了周邊消費(fèi)。

從無(wú)人問(wèn)津的老舊街區(qū)，到日均客流破萬(wàn)、商戶(hù)營(yíng)收翻倍的“流量擔(dān)當(dāng)”，妙街的逆襲并非偶然。這背后不僅藏著城市更新與商業(yè)創(chuàng)新的雙重智慧，還離不開(kāi)街區(qū)運(yùn)營(yíng)單位—簡(jiǎn)繁文創(chuàng)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

從項(xiàng)目定位上來(lái)看，簡(jiǎn)繁文創(chuàng)在拿到妙街改造項(xiàng)目時(shí)，便已經(jīng)有了思路。妙街與重慶羅漢寺僅一墻之隔，擁有天然的地理和流量?jī)?yōu)勢(shì)。羅漢寺是一座千年古剎，是重慶主城區(qū)最古老的寺廟之一。這里不僅歷史底蘊(yùn)深厚，還是渝中區(qū)的流量擔(dān)當(dāng)，常年吸引著來(lái)自全國(guó)各地的游客前來(lái)參觀(guān)和禮佛。

通過(guò)數(shù)據(jù)分析，簡(jiǎn)繁文創(chuàng)發(fā)現(xiàn)，如今的都市青年對(duì)情緒價(jià)值的渴求已超越物質(zhì)消費(fèi)本身。如果能在寺廟周邊開(kāi)拓出一條能給年輕人提供情緒價(jià)值的街區(qū)，既有青燈古佛的寧?kù)o，又兼具人間煙火的地氣，大家必然會(huì)喜歡。而這些條件，剛好妙街都具備。于是，簡(jiǎn)繁文創(chuàng)將妙街定位在“青年修行地”上，目標(biāo)人群主要為 18 ～ 35歲的年輕消費(fèi)者。

在招商方面，簡(jiǎn)繁文創(chuàng)主要以“佛系文化 + 青年潮流”為核心，多元化業(yè)態(tài)組合發(fā)展。根據(jù)這一定位，妙街引進(jìn)了“集妙屋”（佛系文創(chuàng)）、非遺主題店等文創(chuàng)國(guó)潮品牌，還有佛系咖啡館（妙哉咖啡）。“我們的受眾都是年輕群體，所以在業(yè)態(tài)選擇上，主要還是以文創(chuàng)、潮流為主。”簡(jiǎn)繁文創(chuàng)主理人這樣說(shuō)道。這樣的業(yè)態(tài)布局不僅是依托于目標(biāo)群體的消費(fèi)需求，更重要的是要符合“妙街”整體品牌的文化調(diào)性。

除此之外，妙街還巧妙地利用了羅漢寺的 IP 屬性，巧取“十八羅漢”文化，與商家共創(chuàng) IP 內(nèi)容，強(qiáng)化商業(yè)標(biāo)簽和主題性。比如將不同商家的類(lèi)別與十八羅漢相結(jié)合，有“解憂(yōu)羅漢”面咔咔，還有“妙手羅漢”壽司店。

同時(shí)，妙街還孵化了很多原創(chuàng)市集 IP，為街區(qū)注入靈魂。依托情緒價(jià)值的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，妙街打造了“FUN 開(kāi)玩”“妙?。∑煟╩ang）集”“刮刮樂(lè)福運(yùn)妙會(huì)”等主題活動(dòng)，設(shè)計(jì)了各種年輕人喜歡的療愈集市，如“十全大補(bǔ)局”“養(yǎng)生有方局”等，讓年輕人在游玩的時(shí)候還能體會(huì)療愈的快樂(lè)，修身又修心。

未來(lái)，簡(jiǎn)繁文創(chuàng)還會(huì)持續(xù)在全國(guó)范圍內(nèi)孵化以“妙街”為情緒價(jià)值的商業(yè)品牌模型，延伸“妙”系列周邊，實(shí)現(xiàn)“禪機(jī)”到“商機(jī)”的有效轉(zhuǎn)換。

在城市更新進(jìn)入存量時(shí)代的今天，妙街的成功揭示了一個(gè)本質(zhì)規(guī)律 ：老街區(qū)的價(jià)值不在于推倒重建，而在于如何讓舊時(shí)光與新時(shí)代溫柔相擁。當(dāng)羅漢寺的晨鐘暮鼓與妙街的市井喧鬧隔墻相聞，我們看到的不僅是物理空間的活化，更是一個(gè)關(guān)于城市記憶與商業(yè)文明共生的創(chuàng)新樣本。

紫薇路 ：20 年老街道的華麗變身

2019 年以前，重慶紫薇路還是一條以汽修店、副食店、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為主的老舊街區(qū)，道路狹窄且臟亂。如今卻成為月均人流量超 50 萬(wàn)人次的“網(wǎng)紅商業(yè)地標(biāo)”，2024 年更以“全國(guó)社區(qū)商業(yè)示范街”的身份入選央視《燈火中國(guó)》拍攝地，成為重慶夜經(jīng)濟(jì)的代表之一。這一蛻變背后，既是一場(chǎng)關(guān)于城市更新的精準(zhǔn)實(shí)踐，也是商業(yè)運(yùn)營(yíng)與社區(qū)治理深度融合的經(jīng)典案例。

流量背后，是紫薇路改造操盤(pán)手—佳華物業(yè)公司的精耕細(xì)作。

傳統(tǒng)的城市更新時(shí)常會(huì)陷入“大拆大建”的窠臼，但佳華物業(yè)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李經(jīng)緯的帶領(lǐng)下，選擇了一條截然不同的道路。他們保留了紫薇路原有的菜市場(chǎng)等社區(qū)服務(wù)功能，拒絕統(tǒng)一外立面翻新，轉(zhuǎn)而通過(guò)木雕看枋、石磨、藝術(shù)展等元素強(qiáng)化本土文化基底。李經(jīng)緯直言 ：“社區(qū)商業(yè)的核心是服務(wù)居民，而非成為商場(chǎng)的替代品。”

這一戰(zhàn)略的底層邏輯，源于對(duì)歐洲街區(qū)模式的借鑒。李經(jīng)緯在旅游時(shí)發(fā)現(xiàn)，歐洲很多兼具人文 + 商業(yè)的特色街區(qū)，會(huì)比傳統(tǒng)的購(gòu)物商場(chǎng)更受大眾青睞。所以，在改造之初，他就把紫薇路定位為“家門(mén)口的高品質(zhì)生活空間”，既滿(mǎn)足原住民日常需求，又吸引年輕消費(fèi)群體。

在多方協(xié)調(diào)下，佳華物業(yè)將紫薇路的外街打造成了“九九藝術(shù)長(zhǎng)廊”，內(nèi)街則引入北平機(jī)器精釀啤酒等特色業(yè)態(tài)，形成“文藝與市井共生”的獨(dú)特生態(tài)。2024年“五一”假期期間，街區(qū)總銷(xiāo)售額突破 800 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)超 20%。

在紫薇路的招商方面，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有自己的原則—無(wú)特色不引進(jìn)，非精品不薈萃。團(tuán)隊(duì)摒棄了“價(jià)高者得”的短視策略，轉(zhuǎn)而選擇兼具國(guó)際視野與本土情懷的店主。例如，覓所中古奢侈品生活館的創(chuàng)始人，將海外奢侈品消費(fèi)理念融入社區(qū)場(chǎng)景；Truman 餐酒吧則通過(guò)輕音樂(lè)和低分貝的運(yùn)營(yíng)，平衡了商業(yè)與居民需求。這些看似不經(jīng)意的選擇，背后都是李經(jīng)緯的小心思 ：“我比較在意街區(qū)業(yè)態(tài)服務(wù)功能多樣化，多樣化的業(yè)態(tài)可自發(fā)形成異業(yè)聯(lián)盟，業(yè)態(tài)之間相互引流。”

然而，大多數(shù)網(wǎng)紅街區(qū)的生命周期往往短暫，紫薇路如何避免呢？運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)想的是 ：通過(guò)文化深耕來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

2024 年 7 月，佳華物業(yè)聯(lián)合渝北區(qū)政府打造的紫薇路城市書(shū)房正式開(kāi)放，這里擁有藏書(shū) 3 000 余冊(cè)，日均接待讀者超500 人次，成為社區(qū)文化的新地標(biāo)。此外，紫薇路街區(qū)還定期舉辦了木雕展、詩(shī)歌朗誦會(huì)、親子閱讀活動(dòng)等，將商業(yè)空間轉(zhuǎn)化為文化傳播平臺(tái)。

在李經(jīng)緯看來(lái) ：“沒(méi)有文化的商業(yè)只是一具空殼。”為此，紫薇路街區(qū)預(yù)留了空間建設(shè)書(shū)吧、小劇場(chǎng)，甚至計(jì)劃引入流動(dòng)圖書(shū)館，讓居民與游客在消費(fèi)中感受文化浸潤(rùn)。這種“文化 + 商業(yè)”的雙輪驅(qū)動(dòng)，使紫薇路從單純的消費(fèi)場(chǎng)所升級(jí)為城市的精神地標(biāo)。

當(dāng)然，佳華物業(yè)的野心遠(yuǎn)不止紫薇路。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)透露，未來(lái)，他們還將以紫薇路為中心，延伸開(kāi)發(fā)周邊街區(qū)，打造“都市旅游景區(qū)”，探索一條“社區(qū)商業(yè) + 文旅”的融合路徑。

紫薇路的蛻變證明，老舊街區(qū)的更新不僅是物理空間的改造，更是一場(chǎng)關(guān)于“人、城、商”關(guān)系的重構(gòu)。其核心在于以人為本，通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)激活空間價(jià)值。

這一模式為其他城市的街區(qū)更新提供了可借鑒的范本—在煙火氣與文藝范之間，找到那條通往“詩(shī)與遠(yuǎn)方”的平衡之路。正如李經(jīng)緯所言 ：“好的更新，一定是讓原住民生活更美好的更新。”

合作村 ：針灸式改造樣本

城市更新，往往一頭連著民生，一頭連著發(fā)展。

如果說(shuō)妙街和紫薇路是街區(qū)改造的創(chuàng)新樣本，那重慶合作村青年國(guó)際社區(qū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：“合作村”）則是老舊廠(chǎng)區(qū)的微更新典范。

合作村曾是江北區(qū)鶯花巷內(nèi)的老長(zhǎng)安廠(chǎng)家屬區(qū)，曾因建筑破損、設(shè)施落后、環(huán)境臟亂而逐漸被遺忘。2020 年，在江北區(qū)政府“留改拆增”方針指導(dǎo)下，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)摒棄大拆大建模式，轉(zhuǎn)而以針灸式的“微更新”重塑社區(qū)空間，保留了紅磚建筑肌理與山城梯坎風(fēng)貌，將 20 余棟老建筑改造為藝術(shù)展廳、創(chuàng)業(yè)工坊、咖啡館等復(fù)合業(yè)態(tài)空間。這種“新舊共生”的設(shè)計(jì)理念，既延續(xù)了歷史記憶，又賦予空間現(xiàn)代功能。

其實(shí)，從猛犸文化去年剛開(kāi)始深度參與合作村項(xiàng)目時(shí)，就捕捉到了青年群體對(duì)“興趣社交 + 場(chǎng)景體驗(yàn)”的需求。在傳統(tǒng)商業(yè)空間難以滿(mǎn)足其多元化訴求的當(dāng)下，猛犸文化將合作村定位為“山地青年潮玩場(chǎng)”，在前期夜校課程、創(chuàng)意市集、露天音樂(lè)會(huì)等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，再疊加了戲劇、策展及行業(yè)論壇活動(dòng)，構(gòu)建起了兼具文化認(rèn)同與社交屬性的場(chǎng)景。例如，承接川美優(yōu)秀大學(xué)生策展計(jì)劃，吸引重演、扯館兒等來(lái)舉辦戲劇活動(dòng)，舉辦了 AI、DeepSeek等專(zhuān)業(yè)科技論壇，既滿(mǎn)足青年自我提升需求，又通過(guò)低門(mén)檻策略沉淀潛在用戶(hù)。

與此同時(shí)，合作村還引入了“主理人制度”，吸引創(chuàng)意工作室、環(huán)保中古店、萌寵服務(wù)店和特色酒吧群入駐，形成多元內(nèi)容生態(tài)，搭建起“內(nèi)容生產(chǎn)—場(chǎng)景體驗(yàn)—消費(fèi)轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)。

如今的合作村早已經(jīng)煥然一新，告別了老社區(qū)的沉疴，成為了集文化休閑、潮流消費(fèi)為一體的都市綜合體，被稱(chēng)為“青年文創(chuàng)綠洲”，在“創(chuàng)意產(chǎn)品服務(wù) + 夜經(jīng)濟(jì)多元體驗(yàn)”方面吸引了大量游客和年輕人駐足。

一個(gè)區(qū)域的成功改造，離不開(kāi)政府的協(xié)調(diào)幫扶，合作村同樣如此。通過(guò)“空間載體 + 資管服務(wù) + 社群聯(lián)動(dòng)”，合作村構(gòu)建了一個(gè)利益共享機(jī)制 ：空間載體方提供基礎(chǔ)設(shè)施改造，資管服務(wù)導(dǎo)入品牌 IP 資源和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，社群聯(lián)動(dòng)方貢獻(xiàn)多元文化創(chuàng)意與在地流量。這種模式既避免“重建設(shè)、輕運(yùn)營(yíng)”的行業(yè)通病，又通過(guò)租金分成、聯(lián)營(yíng)合作等方式實(shí)現(xiàn)多方共贏。

城市更新的終極目標(biāo)并不只是物理空間的重塑，也可以通過(guò)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)與社群培育，讓新舊文化在碰撞中煥發(fā)持久生命力—正如合作村入口那句標(biāo)語(yǔ) ：“人文傳承，城市記憶”，恰是對(duì)這一理念的最佳注解。

貳廠(chǎng) ：舊廠(chǎng)房煥新成新潮打卡地

TESTBED2 貳廠(chǎng)文創(chuàng)公園（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：貳廠(chǎng)），前身為民國(guó)中央銀行印鈔廠(chǎng)、重慶印制二廠(chǎng)，是重慶作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心、工商業(yè)中心的重要見(jiàn)證，距今已有 80 多年的歷史。眾多工業(yè)遺跡、抗戰(zhàn)廠(chǎng)房、三線(xiàn)建設(shè)遺址、上世紀(jì) 90 年代至 2000 年前后關(guān)閉的廠(chǎng)房、庫(kù)房、廠(chǎng)區(qū)，以及積淀下來(lái)的極具特色的工業(yè)歷史文化，共同形成了獨(dú)特的、不可復(fù)制的區(qū)域性文化。

2014 年，重慶圖比公司投資 9 000 萬(wàn)元改造，通過(guò)“寄生建筑”設(shè)計(jì)，成功融合歷史與現(xiàn)代。歷經(jīng) 7 年，匯聚了重慶 60多個(gè)本地優(yōu)質(zhì)青年社群，近 100 個(gè)特色文創(chuàng)品牌在這里誕生，配套 80 多個(gè)體驗(yàn)項(xiàng)目，為城市提供 2 000 多個(gè)新增就業(yè)崗位，園區(qū)總產(chǎn)值超 7 個(gè)億，累計(jì)到訪(fǎng)游客超過(guò)2 000 萬(wàn)。

作為民國(guó)時(shí)期的中央銀行印鈔廠(chǎng)，貳廠(chǎng)歷經(jīng)歲月的風(fēng)霜，卻也在歷史的長(zhǎng)河里前進(jìn)著。它從白瓷磚、混凝土的工業(yè)印制廠(chǎng)房，成為現(xiàn)在全國(guó)知名的城市更新項(xiàng)目、網(wǎng)紅文創(chuàng)園區(qū)。貳廠(chǎng)也從 1.0 版本“更新”到了 3.0 版本，打造出了一個(gè)“無(wú)界”的全新場(chǎng)景體驗(yàn)空間，人與生活的關(guān)系，在這里重構(gòu)。

為了給游客和消費(fèi)者提供更好的體驗(yàn)，2024 年，貳廠(chǎng)對(duì)園區(qū)的服務(wù)和體驗(yàn)做了升級(jí)，推出官方免費(fèi)講解服務(wù)，讓外地游客能更深入地了解貳廠(chǎng)的歷史文化。

不僅如此，貳廠(chǎng)每年還會(huì)打造專(zhuān)屬的文創(chuàng)產(chǎn)品，以獨(dú)特的文化內(nèi)涵和創(chuàng)意設(shè)計(jì)，收獲了大量游客的好評(píng)。如 2023 年的“打工藝術(shù)家”套餐，2024 年的“鐵門(mén) / 電箱冰箱貼”“31 號(hào)樓微景觀(guān)”。

2025 年， 貳 廠(chǎng) 將 啟 用 全 新 的Slogan—“探索工業(yè)遺址及藝術(shù)商業(yè)新地標(biāo)，感受?chē)?guó)際創(chuàng)意潮流生活！”不斷挖掘工業(yè)遺址歷史文化，實(shí)現(xiàn)從“消費(fèi)驅(qū)動(dòng)”到“文化驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變，營(yíng)造更加多元豐富的消費(fèi)場(chǎng)景。

通過(guò)對(duì)工業(yè)遺址的保護(hù)與改造，貳廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)了歷史與現(xiàn)代的對(duì)話(huà) ；通過(guò)無(wú)界創(chuàng)意的實(shí)踐，打破了藝術(shù)與商業(yè)的邊界 ；通過(guò)國(guó)際化的視野，鏈接了全球創(chuàng)意潮流 ；通過(guò)舊城更新的探索，為城市空間注入了新的活力。

“貳廠(chǎng)不僅是一個(gè)商業(yè)地標(biāo)，更是一個(gè)承載文化、創(chuàng)意與生活方式的工業(yè)城市更新文創(chuàng)綜合體，這也是貳廠(chǎng)文創(chuàng)公園下個(gè)5 年的發(fā)展方向和思路！”談及貳廠(chǎng)接下來(lái)的規(guī)劃，貳廠(chǎng)總負(fù)責(zé)人王飛信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

下浩里：山城之中，時(shí)間之外

近年來(lái)，重慶的旅游業(yè)持續(xù)升溫，成為國(guó)內(nèi)熱門(mén)的旅游目的地之一。今年春節(jié)假期的前 4 天，全市重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的 130 家旅游景區(qū)累計(jì)接待游客 584.61 萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)約 10%。在這股旅游熱潮中，不少新晉打卡點(diǎn)如雨后春筍般涌現(xiàn)，為游客們提供了更多選擇。其中，重慶下浩里作為舊城改造的典范，以其獨(dú)特的魅力吸引了眾多游客的目光。它承載著重慶的歷史記憶，歷經(jīng)歲月洗禮，如今在商業(yè)浪潮中展現(xiàn)出別樣的生機(jī)。

下浩里，山城中的獨(dú)特存在，值得我們細(xì)細(xì)品味。

當(dāng)城市商業(yè)的敘事被切割成碎片化的圖景，有人困頓于潮水的退卻，卻總有人在裂隙中鑿出微光。

站在重慶南濱路的制高點(diǎn)俯瞰，下浩里宛如一座垂直生長(zhǎng)的生態(tài)迷宮—青石階從民國(guó)老厝的褶皺里攀緣而上，獨(dú)立書(shū)店的暖黃燈光刺破霧靄，設(shè)計(jì)師買(mǎi)手店與山城茶館在轉(zhuǎn)角處猝然相遇。

這座依偎著長(zhǎng)江懸崖生長(zhǎng)的商業(yè)聚落，正以近乎倔強(qiáng)的姿態(tài)詮釋著另一種生存哲學(xué) ：在流量與情懷的拉鋸戰(zhàn)中，它既非刻意復(fù)刻往昔的標(biāo)本，亦非追逐新興消費(fèi)的弄潮兒，而是將商業(yè)密度稀釋在坡坎巷道的肌理之間，讓每一間店鋪都成為山城記憶的當(dāng)代轉(zhuǎn)譯。

當(dāng)“網(wǎng)紅濾鏡”逐漸顯影為同質(zhì)化的底色，這座在歷史斷層帶上重建的立體街巷，或許正在回答一個(gè)更本質(zhì)的命題 ：當(dāng)物理空間與精神屬地深度咬合，商業(yè)空間能否在抵御不確定性的同時(shí)，成為城市文明自我更新的器官？

百年沉浮

翻開(kāi)下浩里這本歷史書(shū)，青石階上疊著開(kāi)埠時(shí)的貨箱壓痕，黃葛樹(shù)的根系早已與清末商號(hào)的磚墻絞纏共生。作為重慶最早的洋行聚集地與川江航運(yùn)樞紐，下浩里曾以吊腳樓為骨架，撐起半部山城近代史。

位于南濱路、東水門(mén)大橋北側(cè)，其前身為百年老街，就是下浩（下龍門(mén)浩）所在地。這里是龍門(mén)浩歷史文化街區(qū)的重要組成部分，也是重慶城市更新試點(diǎn)項(xiàng)目之一。

相傳北宋嘉祐元年春，大才子蘇軾將江岸邊的村落“江口村”改名為“龍門(mén)浩”。到了南宋紹興年間，“龍門(mén)浩”水運(yùn)暢通，逐漸延展出“上龍門(mén)浩、下龍門(mén)浩”的地名，而下龍門(mén)浩就是今天的下浩里。

19 世紀(jì)末，下浩里的傳教士鐘樓與袍哥的茶館共享同一片江霧，商賈、纖夫、文人的腳步將下浩里的青石板磨出釉質(zhì)的光，而朝天門(mén)碼頭的輪渡聲，總在晨昏交替時(shí)滲入街巷的毛細(xì)血管。

這片繁榮持續(xù)到 20 世紀(jì) 90 年代。隨著南濱路的開(kāi)發(fā)，長(zhǎng)江大橋東水門(mén)大橋的修建，下浩里開(kāi)始走向衰落。漫步在下浩街頭，“拆”及“危險(xiǎn)”字樣隨處可見(jiàn)。茶館木門(mén)在潮濕中朽爛，鑄鐵水管爬滿(mǎn)空置的倉(cāng)庫(kù)，僅剩的老居民在藤蔓瘋長(zhǎng)的露臺(tái)上晾曬辣椒，仿佛守著一段拒絕融化的往事。

“這個(gè)曾經(jīng)的繁華之地，跟多數(shù)古街巷一樣，隨著城市擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)、商貿(mào)、文化的多點(diǎn)開(kāi)花，逐漸淡出了人們的視野。”原住民回憶著。

為了守住這片地兒，2018 年南岸區(qū)決定將這片“垂直生長(zhǎng)的歷史博物館”納入城市更新名錄—不是推倒重建的決絕，而是以針灸式改造激活沉睡的基因鏈，讓文化的野性根系與當(dāng)代商業(yè)的枝葉，在懸崖斷層帶上重新嫁接。

精神坐標(biāo)

嫁接后的下浩里怎么活？

下浩里在改造中，一直用最克制的姿態(tài) ：原址原建的原則下，每一塊風(fēng)化嚴(yán)重的青磚都被編號(hào)重組，民國(guó)青瓦與鋼化玻璃在屋檐處達(dá)成微妙和解，危房拆除后的梁柱經(jīng)過(guò)防腐處理，重新?lián)纹饝姨羰椎挠^(guān)江平臺(tái)。這種近乎偏執(zhí)的“四原（原址原建、原面積、原高度、原風(fēng)貌）”堅(jiān)守，不是對(duì)舊時(shí)光的拙劣模仿，而是讓物理空間成為記憶的容器。

下浩里的城市更新團(tuán)隊(duì)（迪馬股份下東原致新運(yùn)營(yíng)管理）負(fù)責(zé)人王詩(shī)涵告訴記者，根據(jù)各區(qū)域特點(diǎn)將下浩里劃分為三大組團(tuán) ：“山臺(tái)”“巷臺(tái)”“溪臺(tái)”，在保證原貌的基礎(chǔ)上，新增了方便消費(fèi)者打卡的點(diǎn)位。

用原住民的話(huà)來(lái)講，下浩里的青石板始終帶著某種倔強(qiáng)。即便被二十一世紀(jì)的登山靴反復(fù)踩踏，那些清末民初馬蹄鐵留下的凹痕依然清晰可辨。

當(dāng)游客指尖撫過(guò)巴壁虎巷道里重砌的老墻，觸到的不僅是粗糲的石灰抹面，更是百年前商幫押運(yùn)茶葉時(shí)，扁擔(dān)劃過(guò)墻面的溫度。

數(shù)據(jù)顯示，2021 年南岸區(qū)啟動(dòng)修復(fù)下浩里老街，對(duì)原有房屋建筑設(shè)施優(yōu)化后共有 75 棟，其中加固修繕 38 棟、整治更新建筑 37 棟，區(qū)域占地面積 2.3 萬(wàn)平方米，建筑面積 1.6 萬(wàn)平方米，形成了以重慶地域文化特色元素為一體的傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)。

要從多數(shù)“青磚黛瓦 + 網(wǎng)紅奶茶”的老街復(fù)刻陷阱中逃出，只有走一條更陡峭的路徑 ：找準(zhǔn)定位。

下浩里強(qiáng)調(diào)自己是城市中的一片寧?kù)o之地，要為青年群體提供精神共鳴的空間，并提出“城市的隱世桃源、青年的精神綠洲”的概念。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，下浩里在改造過(guò)程中注重提升項(xiàng)目的審美力和內(nèi)容策劃，真正與其他老街項(xiàng)目拉開(kāi)差異化。

在修復(fù)材料上，下浩里采用了本地青磚、舊瓦、條石，架構(gòu)多以磚石、磚木、鋼木為主，努力用繡花之功留存老街記憶，充分還原了老重慶市井生活的場(chǎng)景 ：斑駁的磚墻未被刻意打磨成“ins 風(fēng)”背景板，反而刻意保留著標(biāo)語(yǔ)與煙熏火燎的痕跡，保留了老街的建筑風(fēng)貌、道路系統(tǒng)以及一些具有文化符號(hào)意義的地標(biāo)性建筑……

用重慶本地人的話(huà)說(shuō)，下浩里的晨昏不屬于游客的鏡頭，而屬于端著搪瓷杯蹲在門(mén)檻上擺龍門(mén)陣的老街坊。這句話(huà)也側(cè)面反映出下浩里的客群定位并非游客。通俗點(diǎn)說(shuō)，過(guò)度迎合游客會(huì)導(dǎo)致空間淪為文化快消品，而扎根本地才能讓歷史真正滲入當(dāng)代生活。

數(shù)據(jù)印證了這種定位的韌性 ：工作日晚間，下浩里 68% 的消費(fèi)來(lái)自三公里內(nèi)的居民。他們用持續(xù)的生活痕跡對(duì)抗著商業(yè)空間的表演性。周末涌入的游客則像闖入他人記憶的旁觀(guān)者，在真實(shí)與疏離的張力中，反而獲得比標(biāo)準(zhǔn)化景區(qū)更深刻的本地體驗(yàn)。

當(dāng)其他老街因過(guò)度商業(yè)化淪為“空心化布景”時(shí)，下浩里正通過(guò)這種主客交融的生態(tài)，證明一座城市的精神綠洲，終究要靠用方言寫(xiě)就的詩(shī)歌、帶泥腥味的蔬菜和未加濾鏡的晚霞來(lái)滋養(yǎng)。

一起成長(zhǎng)

100% 是下浩里的招商率。怎么做到的？下浩里的招商策略采用“精準(zhǔn)分層 + 業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)”模式 ：餐飲不超過(guò) 30%，零售約 40%，其余為休閑娛樂(lè)等業(yè)態(tài)，且根據(jù)區(qū)域不同進(jìn)行業(yè)態(tài)細(xì)分。如山上區(qū)域以中餐、酒吧、咖啡館等體驗(yàn)類(lèi)業(yè)態(tài)為主，街巷區(qū)域則偏重有煙火氣的小餐飲、小吃、咖啡、茶飲及零售等，戲水區(qū)域以體驗(yàn)型業(yè)態(tài)為主。

面對(duì)店鋪的篩選標(biāo)準(zhǔn)，王詩(shī)涵堅(jiān)定地回答 ：“下浩里注重商家主理人的個(gè)人素質(zhì)，要求認(rèn)同下浩里的定位和理念，具有穩(wěn)定內(nèi)核，不隨意更換經(jīng)營(yíng)品類(lèi) ；同時(shí)，商家須具備一定的審美能力，以保證店鋪視覺(jué)效果與街區(qū)整體調(diào)性相符。”

此外，下浩里還設(shè)置了三條紅線(xiàn)，即不招賣(mài)特產(chǎn)的、文玩古玩的以及類(lèi)似義烏小商品的商家。

目前下浩里共引入 130 個(gè)商家，形成了以 85 后為主的年輕人創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)集群，呈現(xiàn)出滿(mǎn)足多種消費(fèi)客群，層次豐富且多元的業(yè)態(tài)組合。不僅有珮姐私房小苑、山山院子、淮揚(yáng)宴韻等高端餐飲品牌，也有人氣火爆的滇個(gè)勺云南菜、谷哩東南亞菜、Sablon 比利時(shí)餐廳等多種菜系餐飲品牌。

其還通過(guò)對(duì)年輕人生活方式的深刻洞察，孵化了深受年輕人喜愛(ài)并自發(fā)為其傳播的和山茶食、幼鳥(niǎo)俱樂(lè)部、石榴咖啡、日曬商店、方舟遺留物標(biāo)本店等具備極強(qiáng)本土特色與產(chǎn)品差異化的主理人品牌。

除此之外，王詩(shī)涵還表示，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)全時(shí)段消費(fèi)覆蓋，在景觀(guān)上佳的空間落地了在社交媒體形成刷屏式傳播的麻雀酒吧、霧空酒吧、山肆酒館等夜間餐酒業(yè)態(tài)。

130 個(gè)店家，店鋪位置錯(cuò)綜復(fù)雜，怎么管理？

一是規(guī)范。

下浩里的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)每天至少巡場(chǎng)一次，了解商家經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供幫助。同時(shí)，對(duì)商家的營(yíng)業(yè)時(shí)間、出勤情況等進(jìn)行規(guī)范管理。

二是監(jiān)管。

下浩里沒(méi)有統(tǒng)一收銀系統(tǒng)，但商家需每月上報(bào)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)通過(guò)日常巡場(chǎng)進(jìn)行估算和核實(shí)，以此作為運(yùn)營(yíng)決策的參考依據(jù)。針對(duì)營(yíng)收情況不好的商家，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)針對(duì)性地提出解決方案，同時(shí)會(huì)利用官方平臺(tái)引流。

三是軟性支持。

下浩里的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)在設(shè)計(jì)方面輔助商家，如店鋪門(mén)頭、菜單、品牌物料等，幫助商家提升視覺(jué)形象 ；利用自身資源為商家鏈接上下游渠道，拓寬銷(xiāo)售渠道，增加商家收入 ；組織商家培訓(xùn)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)優(yōu)秀商家或外部專(zhuān)家分享經(jīng)驗(yàn)，提升商家運(yùn)營(yíng)管理水平。

同時(shí)下浩里還會(huì)定期舉辦各類(lèi)線(xiàn)下活動(dòng)，如漂流書(shū)展等，為街區(qū)帶來(lái)流量，提升街區(qū)知名度和影響力，也會(huì)根據(jù)商家的經(jīng)營(yíng)狀況和需求，利用線(xiàn)上宣傳資源為其定點(diǎn)推廣，吸引更多顧客。

王詩(shī)涵提供了一組數(shù)據(jù)，下浩里至今共舉行藝術(shù)策展等各類(lèi)活動(dòng) 163 場(chǎng)，包含設(shè)計(jì)論壇、藝術(shù)展、攝影展、音樂(lè)會(huì)等，累計(jì) 30 萬(wàn)人參與，央、市、區(qū)級(jí)媒體報(bào)道上百次，共計(jì)超過(guò) 8 000 萬(wàn)次媒體曝光。小紅書(shū)、抖音等社交媒體打卡筆記超過(guò) 150萬(wàn)條，全網(wǎng)總曝光量超過(guò) 5 億次。截至目前下浩里迎接國(guó)內(nèi)外游客已經(jīng)超過(guò) 600 萬(wàn)人次。

在整個(gè)街區(qū)的運(yùn)營(yíng)中，下浩里運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)利用社交媒體平臺(tái)，邀請(qǐng)攝影師和博主拍攝街區(qū)的美景和特色店鋪，發(fā)布吸引人的內(nèi)容，引發(fā)消費(fèi)者的關(guān)注和興趣。特別在宣傳推廣的內(nèi)容里，下浩里會(huì)不斷明確強(qiáng)調(diào)街區(qū)不是景區(qū)，而是具有本地生活氣息和年輕化特色的地方，引導(dǎo)消費(fèi)者形成對(duì)街區(qū)的正確認(rèn)知。

下浩里的成功并非偶然，而是多種因素交織而成的必然，也是城市更新領(lǐng)域的一次創(chuàng)新實(shí)踐。當(dāng)記者問(wèn)到會(huì)不會(huì)有下一個(gè)下浩里時(shí)，王詩(shī)涵笑一笑 ：“當(dāng)下，團(tuán)隊(duì)僅全身心投入于下浩里之中，至于未來(lái)就交給時(shí)間吧。”

舊時(shí)王謝堂前燕，飛入尋常百姓家。下浩里，這座曾經(jīng)的居民區(qū)，已化身為重慶的新地標(biāo)，承載著無(wú)數(shù)人的美好記憶與期待，繼續(xù)書(shū)寫(xiě)著屬于自己的傳奇故事。

GLASS&PLATE：價(jià)格不是價(jià)值的全部

GLASS&PLATE 西餐酒吧（以下簡(jiǎn)稱(chēng) ：GLASS&PLATE）來(lái)到紫薇路已經(jīng)是第五個(gè)年頭了，對(duì)于廣大年輕人來(lái)說(shuō)它是“紫薇路寶藏西餐廳”“重慶最適合約會(huì)的氛圍感餐廳”。對(duì)于紫薇路項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李經(jīng)緯來(lái)說(shuō)，紫薇路與GLASS&PLATE 的選擇是相互的。對(duì)于餐廳主理人于磊來(lái)說(shuō)這家餐廳，只是他在非標(biāo)商業(yè)體下用標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作模式在重慶的演繹。

于磊對(duì)紫薇路是一見(jiàn)鐘情，本就對(duì)非標(biāo)商業(yè)看好的他，初到重慶就選定了這里，“紫薇路所在的街區(qū)地理位置好、住宅密度高，街區(qū)內(nèi)綠樹(shù)成蔭，有良好的生活氛圍”。而紫薇路項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李經(jīng)緯看中的是于磊良好的教育背景、清晰的商業(yè)邏輯以及餐廳與紫薇路調(diào)性的契合度。

GLASS&PLATE 不同于漢堡王、必勝客等快餐品牌，它的價(jià)值不僅僅局限于價(jià)格本身。在空間與產(chǎn)品精細(xì)化服務(wù)上，它為到店顧客提供了良好的用餐體驗(yàn)。

如何做的？

GLASS&PLATE 在 2020 年入駐紫薇路，直到 2021 年才開(kāi)業(yè)。在長(zhǎng)達(dá)一年的時(shí)間里，于磊做到了極致 ：在為餐廳標(biāo)準(zhǔn)化模式做鋪墊上，建立中央廚房，選購(gòu)酒店標(biāo)準(zhǔn)的大型設(shè)備；在裝修上，更加“舍得”，投入 150 余萬(wàn)元資金，從裝修物料選擇到細(xì)節(jié)把控，精益求精 ；在員工方面，提前招聘餐廳員工，組織員工帶薪去深圳進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)……因此，即便有優(yōu)惠免租期的政策，于磊在初期投入就超 450 萬(wàn)元。

遵循產(chǎn)品為王的準(zhǔn)則，為了滿(mǎn)足消費(fèi)者 需 求，GLASS&PLATE 的 產(chǎn) 品 高 達(dá)200 多個(gè)，并在出餐口有“圖文檢測(cè)”，出餐前必須檢查是否與產(chǎn)品圖一致，如果出現(xiàn)偏差將重做。精細(xì)化的管理也讓于磊的餐廳在紫薇路爆火，收獲了“紫薇路寶藏西餐廳”“重慶最適合約會(huì)的氛圍感餐廳”的頭銜。

為了增強(qiáng)社交內(nèi)容，于磊每年的春節(jié)和圣誕節(jié)都會(huì)重新裝飾，添加相關(guān)的元素，本就熱愛(ài)設(shè)計(jì)的他，會(huì)選擇親自做裝飾品。一個(gè)品牌做得好還不夠，要讓品牌走得更遠(yuǎn)。

當(dāng)回到餐廳價(jià)值本身，面對(duì)時(shí)代的變革與發(fā)展，于磊對(duì)餐廳精細(xì)化管理又提出新的要求 ：在團(tuán)隊(duì)管理上增加凝聚力和專(zhuān)業(yè)度，為員工樹(shù)立共同目標(biāo) ；在產(chǎn)品上既要保持原材料的高標(biāo)準(zhǔn)又要不斷和供應(yīng)商協(xié)調(diào)價(jià)格，還要提高出品標(biāo)準(zhǔn)和制作標(biāo)準(zhǔn)；在線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)上完善相關(guān)社交媒體的管理，同時(shí)發(fā)展私域渠道和利用 AI 等相關(guān)技術(shù)獲客……

談到未來(lái)規(guī)劃時(shí)，于磊告訴《商界》記者，他正在打造一個(gè)小品類(lèi)—意面，目前已在北京開(kāi)設(shè)店鋪。他想把品牌放到更大的城市去嘗試，讓品牌端吸收到新的信息，去幫助整個(gè)品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)不斷完善。

木桶理論是保護(hù)下限而不是保護(hù)上限，下限一定需要一個(gè)木桶，上限一定需要一個(gè)專(zhuān)長(zhǎng)。

對(duì)于 GLASS&PLATE 來(lái)說(shuō)，下限是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，上限是其背后運(yùn)營(yíng)者對(duì)餐飲的堅(jiān)持，這也正是 GLASS&PLATE 的價(jià)值所在。

視線(xiàn)回到城市更新，對(duì)于磊這樣的商家來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，機(jī)遇在于可以給商家提供更加多元的賽道和消費(fèi)活力，挑戰(zhàn)在于隨著市面上餐飲的玩法更多，不僅商家之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力變大，消費(fèi)者也對(duì)菜品質(zhì)量與餐廳服務(wù)有了更高的要求。同時(shí)，“個(gè)體戶(hù)（商家）”與“房東（商管公司）”之間的良性循環(huán)，也讓店鋪有了穩(wěn)定的根基。

峻造 ：工業(yè)飾品托舉出的“銀色花束”

從 2017 年至 2025 年，在首飾行業(yè)摸爬滾打的唐小君深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前中國(guó)飾品市場(chǎng)原創(chuàng)力不足，同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)乏力的現(xiàn)狀。

在這樣的現(xiàn)狀下，唐小君結(jié)合自身做時(shí)尚快銷(xiāo)飾品的優(yōu)勢(shì)，將首飾產(chǎn)品變成首飾作品，在工業(yè)飾品的基礎(chǔ)上，打造出以原創(chuàng)設(shè)計(jì)、手工制作為特色的工坊首飾。在此過(guò)程中，貳廠(chǎng)見(jiàn)證了這一“托舉”，這揭示了在城市更新體系下，飾品行業(yè)從廣到精的發(fā)展趨勢(shì)。

游客在布滿(mǎn)鐵銹的貳廠(chǎng)大門(mén)打卡之后，穿過(guò)灰色磚墻砌成的長(zhǎng)廊，映入眼簾的是一家以木質(zhì)結(jié)構(gòu)為主，被鮮花團(tuán)簇的飾品店，那就是“淺淺時(shí)光”，它坐落在貳廠(chǎng)最核心的位置。

早在 2017 年剛進(jìn)入首飾行業(yè)的時(shí)候，唐小君就知道重慶首飾行業(yè)存在著巨大的潛力。起初，她通過(guò)跑義烏小商品市場(chǎng)，發(fā)展網(wǎng)店業(yè)務(wù)。為了讓網(wǎng)店被更多人記住，她選用當(dāng)時(shí)熱播劇“歡樂(lè)頌”的劇名，隨著“歡樂(lè)頌”淘寶店生意的爆火和供應(yīng)鏈體系的不斷完善，她在朝天門(mén)批發(fā)市場(chǎng)承包了一個(gè)專(zhuān)門(mén)用于囤貨和發(fā)貨的店面，可她的想法不止于此。

唐小君把目光投向了非標(biāo)商業(yè)體。在眾多非標(biāo)商業(yè)體中，她發(fā)現(xiàn)貳廠(chǎng)獨(dú)特的工業(yè)文藝氣息和自己品牌的調(diào)性相符合，且貳廠(chǎng)的獲客潛力巨大，于是她選擇了貳廠(chǎng)。“淺淺時(shí)光”占地約 200 平方米，依托重慶的首飾批發(fā)業(yè)務(wù)，店內(nèi)飾品種類(lèi)累計(jì)達(dá) 8 000 種，觸達(dá)到各類(lèi)消費(fèi)群體，同時(shí)，唐小君在木質(zhì)門(mén)窗上擺滿(mǎn)鮮花，給店鋪賦予打卡屬性，吸引著游客前來(lái)留影。

在良好的市場(chǎng)情況下，主打性?xún)r(jià)比的“淺淺時(shí)光”，一直以來(lái)業(yè)務(wù)不錯(cuò)，平均每月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá) 10 萬(wàn)元左右。

“如果不想被時(shí)尚淘汰，最好的辦法就是不追逐時(shí)尚，自己掌握工藝與設(shè)計(jì)能力。”在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，唐小君一直沒(méi)有放棄思考，在 2019 年底時(shí)候，她意識(shí)到當(dāng)前手工首飾行業(yè)存在一個(gè)困局—首飾設(shè)計(jì)師不懂工藝，工藝設(shè)計(jì)師不懂設(shè)計(jì)。

因此她想打造一個(gè)集設(shè)計(jì)與工藝為一體的，以貴金屬為原料的綜合性工坊，于是，在“淺淺時(shí)光”的對(duì)面，唐小君盤(pán)下了 18 平方米的店鋪，并取名為峻造。

峻造區(qū)別于淺淺時(shí)光，整個(gè)產(chǎn)品體系以銀飾為主，手工藝飾品為輔，不斷積累產(chǎn)品力、客戶(hù)、人才，峻造在工坊首飾的賽道上不斷投入試錯(cuò)成本。

“因?yàn)檫@個(gè)品類(lèi)雖然試錯(cuò)成本高，但足夠有趣，在第一個(gè)五年，我們成功虧掉了300 萬(wàn)至 400 萬(wàn)。”

峻造真正被看見(jiàn)是因?yàn)橐粋€(gè)“銀色花束”，在日常藝術(shù)課程學(xué)習(xí)中，唐小君通過(guò)將傳統(tǒng)花藝與銀飾結(jié)合，打造出一款“永不凋零”的花束，其背后深刻的寓意，給峻造創(chuàng)造了可觀(guān)的流量。依托“銀色花束”的爆火，唐小君將整個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行無(wú)限延伸。在主線(xiàn)上她繼續(xù)深耕花藝銀飾樣式，拓寬手工藝品類(lèi)，推出了許多爆款手工銀飾，在副線(xiàn)上打造峻造匠人工坊，推出手工藝設(shè)計(jì)課程。

從 2024 年 10 月至今，“MMAKE 峻造”小紅書(shū)賬號(hào)已經(jīng)累積了 1.3 萬(wàn)粉絲，線(xiàn)上訂單穩(wěn)定在 1 000 單左右，線(xiàn)上直播最高營(yíng)收達(dá) 7 萬(wàn)元。

與此同時(shí)，峻造也會(huì)通過(guò)一對(duì)一售后、定期寄送小禮品等方式，增加顧客黏性。從以鮮花為亮點(diǎn)的“淺淺時(shí)光”到以銀花為特色的峻造，從消費(fèi)場(chǎng)景到以?xún)?nèi)涵為王，我們看到唐小君對(duì)于飾品行業(yè)消費(fèi)需求的精準(zhǔn)捕獲，從整個(gè)城市更新體系來(lái)看，從廣而密地布局整個(gè)商圈內(nèi)容，到選擇特色文化內(nèi)涵的商業(yè)店鋪，這已然是大勢(shì)所趨。

Coffeeholic 荷麗可：沖進(jìn)“緩速帶”的精品咖啡店

在國(guó)外留學(xué)，物流專(zhuān)業(yè)的蔣玉何，因?yàn)橄矚g咖啡，回國(guó)后，便一頭沖進(jìn)了精品咖啡這一賽道，從重慶時(shí)代天街第一家店發(fā)展到重慶各個(gè)知名商業(yè)體。

然而，隨著咖啡市場(chǎng)內(nèi)卷，消費(fèi)認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，精品咖啡市場(chǎng)驟減，運(yùn)營(yíng)成本增加等一系列問(wèn)題的出現(xiàn)，接連關(guān)閉了幾家店的 Coffeeholic 荷麗可也沖進(jìn)了“緩速帶”。我們看到，面對(duì)這樣的情況，蔣玉何有“妥協(xié)”也有“堅(jiān)持”，也有保持對(duì)非標(biāo)項(xiàng)目的優(yōu)先選擇。

在國(guó)外，蔣玉何最?lèi)?ài)去的地方是咖啡館和圖書(shū)館。

當(dāng)這位咖啡忠實(shí)粉絲帶著他的咖啡創(chuàng)業(yè)構(gòu)想回到國(guó)內(nèi)時(shí)，并不知道開(kāi)倒一家咖啡館比開(kāi)一家咖啡館，要容易得多。起初，他選擇在重慶時(shí)代天街時(shí)代匯內(nèi)開(kāi)店，但效果不盡如人意，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)店鋪滿(mǎn)足不了他對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需要，他需要更大的店面，和更受白領(lǐng)階層喜歡的商業(yè)體，他把目光投向了非標(biāo)商業(yè)體。

通過(guò)走訪(fǎng)調(diào)查，蔣玉何被重慶鵝嶺貳廠(chǎng)幽靜的環(huán)境、復(fù)古文藝的調(diào)性和大面積店面等優(yōu)點(diǎn)戳中內(nèi)心，這不僅和自己的精品咖啡調(diào)性相符合，而且能幫助他進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不久后，Coffeeholic 荷麗可入駐了貳廠(chǎng)。

因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品的高品質(zhì)的要求，開(kāi)店初期，蔣玉何在原材料上選擇高品質(zhì)咖啡豆，在設(shè)備上投入了 30 萬(wàn)至 40 萬(wàn)元，在硬裝上投入了 20 萬(wàn)元，還在店內(nèi)設(shè)置烘焙專(zhuān)區(qū)，進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

同年，電影《從你的全世界路過(guò)》上映后帶火了貳廠(chǎng)，也帶火了 Coffeeholic荷麗可，在優(yōu)越的地理位置和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的加持下，Coffeeholic 荷麗可營(yíng)業(yè)額劇增，在開(kāi)業(yè)后兩年內(nèi)迅速回本。

在創(chuàng)業(yè)初期，蔣玉何將當(dāng)時(shí)市面上優(yōu)秀的精品咖啡品牌作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。貳廠(chǎng)爆火之后，他開(kāi)始從多個(gè)方面提升自身能力，包括裝修設(shè)計(jì)、商業(yè)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)研、廣告宣傳等。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和積累，他逐漸形成了一套獨(dú)特的咖啡運(yùn)營(yíng)思維，并以此為基礎(chǔ)，不斷拓展和延伸咖啡業(yè)態(tài)發(fā)展。

基于 Coffeeholic 荷麗可貳廠(chǎng)店的成功，蔣玉何和他的合伙人在各個(gè)地區(qū)都開(kāi)設(shè)了店中店、社區(qū)店、特調(diào)店等多種形態(tài)的咖啡店。同時(shí)，根據(jù)每個(gè)地方的調(diào)性不同，在項(xiàng)目裝修設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)方式等方面做了差異化管理。

2023 年，瑞 幸 推 出 9.9 元 的 咖 啡，席 卷 整 個(gè) 咖 啡 圈，在 精 品 咖 啡 賽 道 的Coffeeholic 荷麗可也因此遇冷，2025 年的營(yíng)業(yè)額環(huán)比上一年下降 30%。

在蔣玉何管理的所有咖啡店價(jià)格中，貳廠(chǎng)店目前的定價(jià)最高，大概區(qū)間在 30 元至 35 元，但其實(shí)從開(kāi)業(yè)至今價(jià)格都沒(méi)有變化。

“那時(shí)候大家對(duì)咖啡品質(zhì)還是認(rèn)可的，手沖咖啡開(kāi)業(yè)賣(mài)到 45 元一杯，現(xiàn)在就不行了。”

面對(duì)這一消費(fèi)認(rèn)知的改變，蔣玉何也做出了妥協(xié)——那就是重新推出一個(gè)新的品牌 ：Topia，該品牌的價(jià)格區(qū)間在 18 元至 25 元，一經(jīng)推出，便成為重慶魯祖廟熱門(mén)打卡咖啡之一。

記者還了解到，蔣玉何針對(duì)咖啡業(yè)態(tài)延伸出不同產(chǎn)品賦予其不同的屬性。在貳廠(chǎng)店，推出烘焙產(chǎn)品，例如巴斯克蛋糕，通過(guò)甜品臺(tái)，增加店內(nèi)打卡屬性，還推出了許多服務(wù)，例如企業(yè)定制、婚禮定制等等 ；在下浩里店，推出火鍋巧克力，通過(guò)增加產(chǎn)品禮盒裝的形式，增添送禮屬性。

在 妥 協(xié) 背 后，蔣 玉 何 也 有 一 份 堅(jiān)持—仍然保持著貳廠(chǎng)店的產(chǎn)品品質(zhì)，面對(duì)逐漸市場(chǎng)化的貳廠(chǎng)，蔣玉何表示十分理解，他希望著 Coffeeholic 荷麗可和貳廠(chǎng)能被更多人看到它背后的質(zhì)量，能走得更遠(yuǎn)。在這八年間，Coffeeholic 荷麗可和貳廠(chǎng)商管公司的主要合作模式是“保底租金＋提點(diǎn)”，除去日常合作模式外，園區(qū)還會(huì)結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為咖啡店引流，而咖啡店也會(huì)定期推出事件營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，給園區(qū)帶來(lái)了一定的人流量。

Coffeeholic 荷麗可在“緩速帶”上的行駛，是在城市更新體系下，咖啡商家面對(duì)市場(chǎng)變化，在逆境中尋求發(fā)展的生動(dòng)樣本。

為苧：夏布上的工科浪漫主義

這位曾解碼電路拓?fù)涞墓こ處熜⊙?，將理性鋒芒悄然編織進(jìn)千年夏布的溫潤(rùn)經(jīng)緯。

早在 2018 年，小雪初探產(chǎn)業(yè)化，她的夏布文化傳承之旅從榮昌夏布小鎮(zhèn)正式出發(fā)。2019 年，依托重慶母城更新計(jì)劃，小雪將夏布文化引入山城巷傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)，落戶(hù)于金馬寺小學(xué)舊址，創(chuàng)建了第二家非遺夏布生活美學(xué)空間，開(kāi)啟了夏布由作坊邁向市場(chǎng)化商品的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)折。2024 年 4月，在斬獲“全國(guó)城市更新示范項(xiàng)目”稱(chēng)號(hào)的重慶下浩里，一座以苧麻文化為核心、三層立體布局的非遺夏布敘事空間正式啟幕。這第三個(gè)空間，她取名“為苧”。

在空間的選址上，小雪選擇了一個(gè)雖非核心但獨(dú)具文化韻味的位置，與毗鄰的浩閱書(shū)店形成了“非遺工坊 + 人文閱讀”的業(yè)態(tài)組合，通過(guò)動(dòng)線(xiàn)串聯(lián)，形成了文化上的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，從而精準(zhǔn)定位了目標(biāo)客戶(hù)群體。

在空間布局上，之所以選擇了一個(gè)三層的大空間商鋪，是想通過(guò)空間分割，更精準(zhǔn)貼合產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)特屬性。負(fù)一層是夏布技藝體驗(yàn)工作室，作為非遺體驗(yàn)流量入口，通過(guò)染織教學(xué)、手作療愈課程等互動(dòng)形式吸引游客，既可作為文化傳播窗口，又能轉(zhuǎn)化為潛在客戶(hù) ；平街一層作為高頻客流區(qū)，主推客單價(jià)適中的夏布服飾及周邊文創(chuàng)，契合游客即時(shí)消費(fèi)心理。

二樓作為高端定制區(qū) + 茶飲區(qū)，形成“體驗(yàn) -輕消費(fèi) - 重服務(wù)”的消費(fèi)升級(jí)路徑，提供定制咨詢(xún)、新品品鑒等專(zhuān)屬服務(wù)，預(yù)計(jì)年消費(fèi)額 5 萬(wàn)元以上客戶(hù)留存率達(dá) 80%。這樣的布局不僅提高了空間利用率，還能通過(guò)消費(fèi)層級(jí)有效區(qū)隔優(yōu)化顧客體驗(yàn)，提升了整體購(gòu)物體驗(yàn)。為苧的主要客戶(hù)群體除了景區(qū)自然流量外，更多的是本地忠實(shí)老顧客。

產(chǎn)品方面，以服飾為引子，不斷豐富產(chǎn)品內(nèi)涵。她推出了涵蓋茶席、杯墊、床上用品、包袋、帽子等多種苧麻材質(zhì)的周邊產(chǎn)品，滿(mǎn)足了消費(fèi)者多元化需求。同時(shí)，她還面向企業(yè)或個(gè)人提供個(gè)性化夏布服裝、夏布美呈及禮品的定制 ；同時(shí)推出了非遺夏布 DIY、夏布定制沙龍等互動(dòng)類(lèi)服務(wù)，進(jìn)一步豐富了品牌內(nèi)涵。

從品牌營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看，“為苧”并未采取大規(guī)模的宣傳推廣策略，而是更注重私域流量的建設(shè)和顧客粘性的提升。為苧通過(guò)微信官方號(hào)、視頻號(hào)等社交媒體平臺(tái)，以向大眾潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式傳遞著夏布健康、自然的生活美學(xué)理念，這種不經(jīng)意間的營(yíng)銷(xiāo)方式，吸引了更多同頻共振的消費(fèi)者。

談起何時(shí)能回本，小雪表示并不焦慮。

她表示更看重的是依托“為苧”這一“平臺(tái)”，讓夏布這一非遺瑰寶有更多的可能性，真正走入我們普通人的日常生活。她說(shuō)，雖然個(gè)人的力量是有限的，但仍希望通過(guò)自己的努力，提升夏布產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度、傳播性以及曝光度，為夏布文化的可持續(xù)傳承開(kāi)辟出一條“見(jiàn)人見(jiàn)物見(jiàn)生活”的活化之路。

當(dāng)然，這一切都離不開(kāi)志同道合的人一路攜手前行。小雪之所以選擇下浩里，正是看中其管理方與商戶(hù)的共生共創(chuàng)模式。從招商階段對(duì)本土非遺品牌的精準(zhǔn)扶持，到日常運(yùn)營(yíng)中“策展式”場(chǎng)景打造與流量共享機(jī)制，管理團(tuán)隊(duì)始終以“品牌生長(zhǎng)合伙人”的姿態(tài)，為商戶(hù)提供從品牌孵化到市場(chǎng)落地的全周期賦能。這種“既保留煙火氣，又激發(fā)創(chuàng)新力”的協(xié)作生態(tài)，讓非遺夏布得以在歷史街巷中煥發(fā)新生，更與下浩里“城野共振”的更新理念深度契合。