《品類第一戰(zhàn)略—存量博弈 時(shí)代如何獲取增量》

戰(zhàn)略牽一發(fā)而動(dòng)全身，“一發(fā)”即戰(zhàn)略，“全身”即管理。 如果“一發(fā)”沒(méi)有做好，管理就不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，也無(wú)法發(fā)揮出管理最大的能量。戰(zhàn)略是1，管理是0，把1做好了，后面每一 個(gè)0的疊加都是加分項(xiàng)；但如果戰(zhàn)略是錯(cuò)的，持續(xù)地錯(cuò)下去， 那么后續(xù)的動(dòng)作就會(huì)給組織帶來(lái)不斷的消耗。

—姜嵐昕

《覺(jué)醒胖東來(lái)》

（1）“美好企業(yè)”又叫“覺(jué)醒企業(yè)”，指的是面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和更加成熟的消費(fèi) 者，企業(yè)不應(yīng)只關(guān)心營(yíng)收、規(guī)模和利潤(rùn)，還應(yīng)樹(shù) 立遠(yuǎn)大的理想與崇高的目標(biāo)，注重各方面的關(guān)系和利益，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者共贏。只有這樣，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)步的發(fā)展。

（2）人生無(wú)常，生意浮浮沉沉，不變的是什么呢？是用戶，是價(jià)值，是真情。企業(yè)唯有真誠(chéng)服務(wù)客戶，提供價(jià)值，傳遞真情才能無(wú)懼風(fēng) 雨和變化。 而這一切都被于東來(lái)濃縮成5個(gè)字—愛(ài) 在胖東來(lái)。

（3）現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始明白， 人力不再是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的“成本項(xiàng)”，而是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)中的“資源項(xiàng)”。如何用好人力資源，是很多企業(yè)家關(guān)心和思考的話題。

—劉楊

《淺析破產(chǎn)預(yù)重整中“假馬投資人”的實(shí)踐應(yīng)用》

在破產(chǎn)預(yù)重整程序中，投資人是否成功招募，關(guān)系到企業(yè)是否能夠重整成功。由預(yù)重整輔助機(jī)構(gòu)先行招募重整意向性投資人，將制作出的初步投資方案作為“假馬”，以吸引并靠近更優(yōu)質(zhì)的“獵物”（即優(yōu)質(zhì)投資者），可避免債務(wù)人企業(yè)資產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)價(jià)值被低估，最大限度提高債權(quán)人的受償比例，增加企業(yè)預(yù)重整成功的 可能性。

—魯磊、曾宇翀