
1月5日,鄭州商城路上的唐人街文化廣場的商戶們抗議市場方執(zhí)意上漲房租。
4月14日,鄭州百腦匯的商戶也要求降房租。同一天,一家地產(chǎn)公司發(fā)出通告,聲稱大商嵩山路店拖欠房租,據(jù)說此事由大商嵩山路店請求業(yè)主方降房租而起,逐步發(fā)酵。
在市場和電商的夾擊下,持續(xù)不景氣之后,商業(yè)實體可能走到了新的路口。從批發(fā)市場到商場超市,從商業(yè)巨頭到外資企業(yè),從小商戶到上市公司,不管你身份如何,無不“為房租而折腰”,“求求你,降房租”已呈蔓延之勢。
此時,過慣了連年上漲房租好日子的房東們,該如何面對商戶們的訴求?
現(xiàn)狀
商鋪租金之重不可承受
降低商鋪租金,正在成為商業(yè)實體想要抓住的最后一根“救命稻草”。
2015年下半年開始,在鄭州的火車站商圈,已經(jīng)開始有批發(fā)市場爆出消息:商戶要求集體降租金。進入2016年,這種現(xiàn)象呈蔓延之勢。
記者近期走訪河南科技市場發(fā)現(xiàn),百腦匯、創(chuàng)新大廈、賽博數(shù)碼廣場等,都有空鋪,個別賣場還有大面積商鋪無人租用。盡管商戶流失越來越嚴重,但房租卻呈上漲趨勢。有的商場,今年房租又上漲了10%左右。官方的數(shù)據(jù)也顯示了批零行業(yè)之艱難。
鄭州市2015年度的統(tǒng)計結(jié)果顯示,鄭州市全市的零售業(yè)零售額增長10%,增速回落2.4個百分點。
據(jù)鄭州市內(nèi)某家大型超市的內(nèi)部統(tǒng)計,其部分店面客流量下降5%~10%,而另一家新開業(yè)的大型商業(yè)綜合體自稱除餐飲較為火爆外,其他商品銷售均不如預期。
據(jù)鄭州市官方的測算,鄭州網(wǎng)上購物的買賣比是3比1,也就是說,隨著商貿(mào)向電子商務(wù)分流,鄭州的商業(yè)是吃虧的,因為鄭州是屬于“賣出少,買入多”的城市,在電商里,鄭州消費者買3塊錢的東西,鄭州經(jīng)營者只賣了1塊錢的東西——三分之二的生意都沒抓住。
而且,網(wǎng)絡(luò)零售已占鄭州市社會消費品零售額的16.4%。實體店顯然受沖擊很大。
應對
房東們這樣應對“降租”請求
1月初,唐人街茶城商戶提出要求降低新一年的租金時,市場方給出了這樣的解決辦法:額外贈送2個月租期并免除宣傳費。也就是市場方和商戶最初簽訂的每年漲租金的協(xié)議不變,但通過延長租賃時間的方式,使得租金上漲幅度比合同約定的幅度有所減小。
無獨有偶,被商戶要求降房租的百腦匯鄭州店,也是一邊繼續(xù)漲房租,一邊降低了宣傳費。
深圳同致行物業(yè)顧問有限公司鄭州分公司總經(jīng)理曹慶偉說,這是一種應對方式,比較普遍。對于商戶提出的降租要求,除了不得已降低租金和其他費用外,也可以更積極地應對,比如調(diào)整業(yè)態(tài),改善商場、市場的環(huán)境,積極運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展電子商務(wù)。
最近,鄭州一家房地產(chǎn)公司也收到其租戶——某商業(yè)企業(yè)的降租請求。在這家房地產(chǎn)公司的負責人看來,降房租是可以商量的,絕對不能降太多,要保證一定程度的資金回報。
預測
盡管鄭州商鋪越來越多
但租金還是會繼續(xù)漲?
采訪中,一家房地產(chǎn)公司的老板不無感慨地說:“現(xiàn)在鄭州市到處都在進行城中村改造,未來會增加大量的商鋪,這些商鋪誰來經(jīng)營?”
與商鋪不斷增加相對應的,是商業(yè)用房銷量的不景氣。然而,即便商鋪在不斷投建、增加,零售生意越來越差,空租率越來越高,但看上去商鋪租金卻有增無減。
根據(jù)RET睿意德監(jiān)測的數(shù)據(jù),鄭州主要商圈典型項目的租金一直穩(wěn)定上漲,每年漲幅5%~8%。以花園路商圈為例,在2015年,最具代表性的國貿(mào)360購物中心首層套內(nèi)面積租金已達260元/㎡/月。因與租戶簽訂了每年的租金上漲協(xié)議,預計2016年首層租金還會有5%~8%的漲幅。
RET睿意德策略顧問部高級經(jīng)理王天翼說,不同的商業(yè)類型的租金承受能力不同,目前鄭州二七、花園路等城市級商圈的租金還是具有上漲空間的,但是一些社區(qū)商業(yè)的租金會遇到明顯的天花板。
曹慶偉說,考慮到通脹等因素,未來的商鋪租金,還會繼續(xù)上漲。“尤其是一些大型連鎖商業(yè)、上市公司,他們需要規(guī)模,雖然有些企業(yè)不賺錢,但他還會繼續(xù)擴張,因為上市公司需要規(guī)模作支撐,非上市的連鎖商業(yè)也需要規(guī)模來支持他的融資能力。”
分析
大型商業(yè)自建物業(yè)
是否更能抵御風寒
在鄭州,先后爆出“請房東降租金”的,多數(shù)是專業(yè)市場的小商戶,同時也出現(xiàn)了大商這樣的大型商超企業(yè)。
這引起了業(yè)界的討論:大型商業(yè)企業(yè)“自建物業(yè)”經(jīng)營和“租賃物業(yè)”經(jīng)營孰優(yōu)孰劣?
丹尼斯是為業(yè)界所熟知的“自建物業(yè)”的典范,其經(jīng)營的絕大部分物業(yè)都是自建的。這種方式,被認為可以降低租金成本和管理成本,同時也不受物業(yè)方的制約。
大商集團顯然選擇了另外一種路徑。據(jù)大商集團鄭州地區(qū)集團相關(guān)人士介紹,他們在河南管理的21處店面,都不是自建物業(yè),全是租賃的。但該人士并不認為自建物業(yè)和租賃物業(yè)這兩種形式可以作比較。他認為,在目前經(jīng)濟形勢不好、商業(yè)用房租售壓力大的情況下,對于商業(yè)企業(yè)遴選物業(yè)、開展談判合作反而是好事。
就連丹尼斯也在2014年一改過去10多年的風格,簽約綠地·新都會,在鄭州首次以“租房客”身份開商場。其目的就是抓住機會,搶占市場份額。
曹慶偉認為,討論自建物業(yè)還是租賃物業(yè),對當下的商業(yè)企業(yè)來說,意義其實已經(jīng)不大。他說,未來的商業(yè),物理空間概念逐漸弱化,逐漸向虛擬空間轉(zhuǎn)移,一些競爭力弱的零售購物型商場、業(yè)態(tài)逐步被淘汰,一些在虛擬空間無法實現(xiàn)的業(yè)態(tài)會增加,比如餐飲。
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