最近，“國民老爹”王健林又火了，不過他火的原因不再是因為王思聰了，也不是因為小目標了，而是一次講課，萬達學院開學典禮的時候，王健林講了一次課。課上，王健林說：萬達針對收入相對較低的服務行業(yè)員工，全國首家推出工齡工資制度，每工作一年，每月增加工齡工資100元，一年就是1200元。王健林還說，員工如果在萬達混滿十年，每年僅工齡工資就有12000元，也相當于普通員工年年漲工資。萬達高管不僅收入高，總經理以上高管還有股票期權。

看到這句話，一時間又是千層浪，很多朋友的心又開始拔涼拔涼的了，原因很簡單，在當今的中國，福利能達到萬達的公司真心不多了，就像曾經所有人羨慕的萬達單位自己辦的食堂，當時王健林不允許外包的政策等等，甚至是當時一個億的小目標。

其實，真心不用調侃王健林的小目標到底多么不靠譜，所有人其實都該自己問自己一句話，為什么50后成不了王健林，60后當不了馬云，70后沒機會成為馬化騰，筆者認為對于大多數人而言，大家只能在自己對于錢的認識與格局中賺錢，每個人的格局決定了你到底有沒有機會實現那個小目標?

一、掙錢階段的困局：從省錢到吝嗇

對于大多數人而言，掙錢是一個標準的力氣活，無論你是在一個公司中工作，還是在一個市場中創(chuàng)業(yè)，在這個階段其實掙錢非常非常的困難，因此大多數的人都會在剛剛工作或者剛剛創(chuàng)業(yè)的時候養(yǎng)成非常節(jié)儉的習慣，因為只有把一塊錢當成兩塊錢花才能真正的渡過你的生活難關。

對于大多數非富二代的人而言，這個是常有的現象，正所謂：三十年河東，三十年河西，莫欺少年窮。少年沒錢其實不算什么問題，相信即使是剛進萬達的人也是沒錢的，省錢不是什么錯誤，但是省錢的意識進化進了骨髓就會出現問題。

因為對于大多數人而言，當省錢變成了吝嗇之后，吝嗇的觀念就會逐步的滲入他對待世界的看法，出去吃飯的時候能要一個菜絕對不要兩個，能坐飛機經濟艙的絕對不坐頭等艙，住宿能住快捷酒店的絕對不住星級賓館。當別人問起的時候，往往會美其名曰：勤儉節(jié)約。

當然節(jié)約不是什么錯誤，但是過分的吝嗇會導致短視，會讓人失去賺錢的動力和能力，這就是掙錢階段的困局：從省錢到吝嗇。省錢階段的人，你的格局只有自己。

二、來錢階段的核心：合作與分享

對于大部分人來說，在一個公司兢兢業(yè)業(yè)的工作，那么很好，你是一個優(yōu)秀的員工，就像王健林的說在萬達干十年的人，你的工齡這么高，那么你將會拿到萬達的工齡工資12000元，但是你能實現小目標嗎?對不起還是不可能，這是為什么呢?

一個億的小目標不是任何一個個人能夠輕易實現的，人類是社會性的動物，當你個人發(fā)展到一定的階段之后，光依靠個人的單打獨斗將會很難實現財富的進一步增值，當然我們不排除史泰龍式的孤膽英豪，但是大多數人都是需要合作通過團隊才能賺到更多的錢。

這個時候無論你是創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，還是一個團隊的負責人，你都要時刻記住你早就不是一個人在戰(zhàn)斗。當你此時還在用掙錢階段的省錢思維來對待你團隊的成員的時候，那么你將無法凝聚起團隊的戰(zhàn)斗力。改革開放之初，我國出現了一大批的鄉(xiāng)村企業(yè)家，大量的暴發(fā)戶，但是很多的暴發(fā)戶只是在一段時間內實現了富有，很多都銷聲匿跡，歸根結底就是他們無法在自己的思維方式上做到真正的進化。

俞敏洪曾經說過，我的成功就在于，我從小都是一個受人欺負的人，這些經歷就告訴我，只有將我的好東西分給我周圍的人，我才能夠實現財散人聚，最終發(fā)展起新東方。因為只有這樣的格局和眼光，你才能真正帶得好團隊：當我們有權利給別人帶來利益的時候，真正給自己周圍的人創(chuàng)造多少價值，這不僅僅是一種姿態(tài)，更是一種凝聚戰(zhàn)斗力的能力。這個時候你的格局是你的團隊。

三、賺錢階段的關鍵：如何讓所有人都獲益

當一個人經過了掙錢階段，渡過了來錢階段，他將進入一個更高的階段，賺錢。但是要知道的是，只會用省錢來積攢財富的人，只會是沒有任何機會的葛朗臺，只會用花錢來積累人氣的人，只能是青紅幫的帶頭大哥，而真正的要實現小目標的人，需要經歷第三個階段，這就是收放自如的階段。

在這個階段里，最大的關鍵是如何給所有的人傳遞價值，你的格局既不是自己，也不僅是團隊，而是與你交流的每一個人。這是因為，對于如此分工細化的市場而言，要賺錢的人一定是打通上下游產業(yè)，并且能夠真正實現產業(yè)合力的人。

你要知道這個社會并不是非黑即白，更不會是零和博弈，你要賺錢就意味著你的價值不僅要傳遞給自己的團隊，更要傳遞給你交往中的每個合作伙伴。舉例來說，相信對于大多數人而言，蒂姆庫克絕對不是一個完美的企業(yè)家，在他之前喬布斯的光環(huán)已經讓蘋果登上了神壇，那種濃厚的個人魅力讓所有人為之傾倒，當喬幫主過世的時候，他要從蘋果中找到一個有濃郁個人魅力的人應該不難，但是為什么會選擇蒂姆庫克來當他的接班人。

其中有一個重要的原因，就是庫克不是一個偉大的企業(yè)家，但是他卻是能夠團結蘋果周圍所有上下游企業(yè)，整合蘋果供應鏈的整合家，當你能夠不僅僅帶著自己的企業(yè)盈利，更帶著上下游的企業(yè)一起賺錢的時候，你才有實現小目標并且達到大目標的資本。

著名美國經濟學家熊彼特說過：企業(yè)家精神是一個國家持續(xù)創(chuàng)新的動力，而最為關鍵的就是這個企業(yè)家的眼界以及其所具備的破壞性創(chuàng)新的能力。要真正實現小目標，你的格局絕對不能是工齡工資，而是如何凝聚能力，帶動發(fā)展。

這就是格局的作用，請記住，賺錢與格局密切相關，心有多大你的未來才有多大。

作者：今日頭條簽約作家，財經專欄作家，從事互聯網金融與產業(yè)經濟研究，兼任《理財》雜志、《中國經營報》、《金融界》、《和訊》、《LinkedIn》專欄作家，簡書簽約作者，十余家財經媒體特約評論員與撰稿人。

作者微信公眾號：江瀚視野觀察(jianghanview)