王石如虎，虎行有風(fēng)，郁亮如豹，豹行潛蹤。

如果說王石是萬科沖在戰(zhàn)場的前鋒，鋒芒畢露，那郁亮可被視為操持著萬科大后方的“守夜人”，謙和嚴(yán)謹(jǐn)善于藏鋒。在雙方的共同引領(lǐng)下，用30余年時間，創(chuàng)造了一系列奇跡。奇跡之外，“股權(quán)事件”讓萬科一度陷入困局，管理層也飽受“冰與火的洗禮”。

過去的一年，萬科擁抱了地產(chǎn)牛市，創(chuàng)造了公司史上最好的銷售業(yè)績，但在與同業(yè)的競爭中，失去了多年的地產(chǎn)“一哥”寶座;這一年，萬科成為首家躋身《財富》世界500強(qiáng)企業(yè)的中國房地產(chǎn)公司，卻也深陷股權(quán)事件紛爭。

作為中國市值最高的房地產(chǎn)公司總裁，在郁亮看來，經(jīng)營公司就像“跑一場沒有終點的馬拉松”，關(guān)鍵不在短時間的沖刺，“長跑切忌步子亂，風(fēng)物長宜放眼量。”2月21日，郁亮年初關(guān)于萬科股權(quán)之爭的內(nèi)部演講《大道當(dāng)然，合伙奮斗》曝光，他認(rèn)識到萬科股權(quán)之爭的春天還未來到，但卻堅信“只要走大道，就不必懷疑勝利，正義可能會遲到，但永不會缺席。”

根據(jù)郁亮的演講，筆者接下來將其核心內(nèi)容梳理成兩部分闡述——“郁亮的坦誠”和“郁亮的堅信”。

郁亮的坦誠

“對于萬科來說，困擾我們的不是賣多少房子，賺多少錢，進(jìn)入多少新領(lǐng)域，而是股權(quán)事件還未解決。”

郁亮承認(rèn)股權(quán)事件帶來非常大的困擾，比如“很多同事離開了，不少獵頭在關(guān)注我們;很多合作伙伴擱置了合作項目，要等到股權(quán)事件解決了再談;銀行在慎重考慮給萬科放款的安全性，要求增加限制性條款;評級機(jī)構(gòu)對萬科評級做出了負(fù)面展望……”

隨著保監(jiān)會12月5日責(zé)令前海人壽整改并暫停萬能險新業(yè)務(wù);12月9日下午，保監(jiān)會再次發(fā)布通知，責(zé)令恒大人壽進(jìn)行整改。監(jiān)管環(huán)境的變化將使得寶能系和恒大系不敢再貿(mào)然出手，為萬科管理層贏得寶貴的運作空間。外界因此一度認(rèn)為萬科的東風(fēng)來了。但郁亮認(rèn)為東風(fēng)雖已到，但春天還挺遠(yuǎn)。“因為我們的股權(quán)事件有長期性和復(fù)雜性。”

長期性在于股權(quán)事件有相當(dāng)長時間的積累，解決它不可能一蹴而就。“我們不要對短期解決抱以不切實際的希望。同時，股權(quán)事件也需要通過股權(quán)去解決，對方為此準(zhǔn)備了很長時間，我們同樣需要時間來應(yīng)對。”

復(fù)雜性則在于股權(quán)問題涉及到方方面面的問題，涉及到了情懷和規(guī)則、市場和法治， 有經(jīng)濟(jì)問題也有政治問題;涉及到監(jiān)管體系要分業(yè)還是綜合，以及企業(yè)的屬性等等。股權(quán)事件持續(xù)以來，甚至在國際上也引起了廣泛關(guān)注，帶給萬科的傷害可以用“割裂”來形容。

不過，股權(quán)事件并不是個案。過去也有公司發(fā)生過股權(quán)糾紛，只是沒有萬科事件這么大的影響力，而后續(xù)又發(fā)生了類似事件，如南玻、格力等等。“所以，我們要對股權(quán)事件的長期性和復(fù)雜性有充分的認(rèn)識，東風(fēng)雖然來了，離解決的春天還需要時間。”

郁亮的堅信

在萬科股權(quán)事件上，雖然不能盲目樂觀，但也沒必要悲觀。郁亮認(rèn)為“得道者多助，失道者寡助。”能否取得勝利的關(guān)鍵取決于道的問題。那么，道是什么?而對于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，尤其對于企業(yè)來說，什么是大道呢?

在郁亮看來，道是常識，違背常識就是失道。“前段時間流行一個說法，說遇到風(fēng)口豬都會飛。豬會飛肯定不是常識，最終還是會落地。”

道是規(guī)律，錢生錢的龐氏騙局在人類社會屢屢出現(xiàn)，但這和拔苗助長一樣是違反規(guī)律的，最終不會成功。

“欺騙土地的人，他將顆粒無收”。郁亮認(rèn)為創(chuàng)造真實價值來不得半點虛假，中國實業(yè)的精神是什么?他回憶2008年談過的三個關(guān)鍵詞：誠實、低調(diào)、憂患意識。這三個詞和這兩句話正好能結(jié)合起來。

誠實，就是不要有任何欺騙和虛假行為，欺騙就意味著沒有收獲，相信一分耕耘一分收獲，不努力一定沒有收獲;低調(diào)，土地是不會說話的，任何時候都顯得與世無爭，但它會用結(jié)果來懲罰你的欺騙，會用豐厚的果實來回報你的善待;憂患意識，豐年也必須全力以赴為可能的歉收做多一些準(zhǔn)備，才能保證活下來。創(chuàng)造真實價值，社會才能發(fā)展下去。老百姓才會安居樂業(yè)，任何投機(jī)取巧行為都沒有好結(jié)果。所以，對企業(yè)、對經(jīng)濟(jì)而言，創(chuàng)造真實價值就是大道。

《中國企業(yè)家》雜志有一段話：“無論在哪個國家、哪種規(guī)則之下，實業(yè)都肩負(fù)著價值創(chuàng)造的重任，是社會財富的基石。沒有實業(yè)興旺，無從談經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展最終靠的是企業(yè)家精神、技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新等，實業(yè)在源源不斷地創(chuàng)造整個社會價值增量。而所謂的資本運作，不過是一種精巧的財富分配方式，并不創(chuàng)造任何新價值，無非是聰明人通過眼花繚亂的資本工具把別人的錢變成自己的而已。沒有人把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寶押在資本運作上。”

宗慶后在接受央視采訪的時候曾經(jīng)說，“我認(rèn)為要大力發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，特別是制造業(yè)，這是立國之本、強(qiáng)國之本、富民之本。因為實體經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造財富的經(jīng)濟(jì)，若不創(chuàng)造財富哪里有虛擬經(jīng)濟(jì)、金融行業(yè)的生存之地，不創(chuàng)造財富國家百姓如何生存。”以制造業(yè)為代表的實體經(jīng)濟(jì)有兩個顯著的特征，一是解決就業(yè)問題，這是社會安定的基礎(chǔ)，二是創(chuàng)造實實在在的財富。兩者合一，老百姓安居樂業(yè)，國家富強(qiáng)穩(wěn)定。

一位證券業(yè)資深人士也說過：“制造業(yè)的重要地位無論在蒸汽機(jī)時代、電氣化時代還是今天的互聯(lián)網(wǎng)時代都是不可動搖的。制造業(yè)是國之根本，是一切經(jīng)濟(jì)活動的源泉和所有其他行業(yè)的基礎(chǔ)。一國的制造業(yè)規(guī)模和水平?jīng)Q定了一個國家的綜合實力，抵御風(fēng)險危機(jī)的能力，國防安全的能力，也決定了一個國家的命運。”這段話和宗慶后的觀點非常一致。

他認(rèn)為，這三段話代表了專家、學(xué)者、企業(yè)家等各方的主流觀點。經(jīng)過十多年的互聯(lián)網(wǎng)喧囂后，互聯(lián)網(wǎng)的精神，思想和工具已被傳統(tǒng)行業(yè)所掌握，確實要回到創(chuàng)造真實價值的大道上。

“只要走大道，就不必懷疑勝利，正義可能會遲到，但永不會缺席。”

郁亮說，萬科從2001年提出“為普通人蓋好房子的思想”，一直致力于為客戶提供好房子、好服務(wù)到今天，萬科也是創(chuàng)造真實價值的代表，是實體經(jīng)濟(jì)的代表，未來仍然要繼續(xù)走在為社會創(chuàng)造真實價值的大道上，做創(chuàng)造真實價值的奮斗者，唯有這樣才能走向光明的未來。

但他也承認(rèn)，“過去我們過于單純了，確實忽略了下這個復(fù)雜的社會，還有“土豪”、“妖精”和“害人精”，忽視了公司治理方面的缺失，也忽視了股權(quán)結(jié)構(gòu)中的不穩(wěn)定，以為只要走大道，這些都不會妨礙我們發(fā)展。”

他說，過去一年半的時間，我們深刻認(rèn)識到任何方面都不能疏忽，我們的不足要彌補(bǔ)，但我們走大道的初心不能變，絕不動搖、懷疑，只有繼續(xù)走下去，才有未來。我們作為創(chuàng)造真實價值的奮斗者，只要初心不改，堅持大道當(dāng)然，合伙奮斗，一定也會歷經(jīng)苦難迎來輝煌的明天。

在郁亮講話后不久，萬科股權(quán)戰(zhàn)出現(xiàn)了實質(zhì)性的進(jìn)展。1月12日，華潤以每股22元的價格將其所持有的萬科股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給深圳市地鐵集團(tuán)有限公司。而深圳地鐵一度是萬科想引入的重組對象，但在此前遭到了包括華潤在內(nèi)的幾方大股東的一致反對。

在深圳地鐵接盤華潤股份之后，萬科股權(quán)之爭的局面開始變得明朗。恒大和“寶能系”表態(tài)只做財務(wù)投資者，對于深圳地鐵，寶能系也不再反對，寶能系方面給出的回應(yīng)中一改此前舉牌萬科時用的“戰(zhàn)略財務(wù)投資者”，稱看好萬科，作為財務(wù)投資者，支持萬科健康穩(wěn)定發(fā)展。

當(dāng)前，寶能系、深圳地鐵、恒大在萬科的持股分別為25.4%、15.31%、14.07%，位列萬科前三大股東。民生銀行換屆給萬科的三點啟示

雖然華潤退出、深鐵如愿進(jìn)入，但萬科的發(fā)展仍然是公眾關(guān)注的焦點。而隨著萬科董事會3月底換屆日期的日益臨近，我們對未來萬科內(nèi)部局勢依然進(jìn)行著各種猜測。因為，這雖然可能是萬科股權(quán)的收宮之戰(zhàn)，但局勢依舊撲朔迷離。

不過，就在萬科董事會換屆選舉之前，一場對萬科換屆極具借鑒意義的換屆選舉順利結(jié)束，這就是民生銀行董事會選舉。

本屆民生銀行董事會，可謂姍姍來遲。盡管遲到，卻波瀾不驚，絲毫不見2016年時股權(quán)紛爭時的刀光劍影。

2月20日，民生銀行宣布第七屆董事已“成軍”，其中老面孔仍然占據(jù)“大半江山”，洪崎連任董事長，張宏偉、盧志強(qiáng)、劉永好、梁玉堂為副董事長?？梢哉f，這份新一屆的董事名單并沒有太出乎市場的預(yù)料，在此之前，史玉柱回歸、郭廣昌離席，各路股東增持、減持動作頻繁，而如今民生銀行董事會內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成了新的平衡。

認(rèn)真分析民生銀行此次董事會換屆選舉，有以下幾個特點。而這幾個特點，應(yīng)該對未來萬科的換屆選舉有所啟示。

第一，董事會成員平穩(wěn)延續(xù)。

本屆董事會換屆與其說是“平穩(wěn)過渡”，不如說是“平穩(wěn)延續(xù)”。

從人員名單上看，與上一屆董事會成員相比，本屆董事會名單“有進(jìn)有出”。

“進(jìn)”的名單是：順利回歸者，史玉柱;接任者，接替前任王玉貴的中國船東互保協(xié)會總經(jīng)理宋春風(fēng);新入局者，北京復(fù)樸道和投資管理有限公司副總經(jīng)理田志平、重慶國際信托股份有限公司董事長、CEO翁振杰。

“出”的名單是：復(fù)星國際董事長郭廣昌、中國人壽投資控股總裁王軍輝、新希望集團(tuán)副董事長王航。

但是，盡管“有進(jìn)有出”，但董事會基本構(gòu)架沒變。2014年接替董文標(biāo)擔(dān)任董事長的洪崎，本屆依然是董事長;上屆副董事長張宏偉、盧志強(qiáng)、劉永好、梁玉堂，本屆依然繼續(xù)。所以，從大體輪廓上看，這次換屆屬于一種“平穩(wěn)延續(xù)”。

第二，勢力格局變化不大。

股權(quán)分散，一直是民生銀行的主要特點。盡管，2016年曾經(jīng)有過一輪增持、減持的拉鋸戰(zhàn)。且安邦有“一枝獨秀”之勢，但從今天的結(jié)果看，實力均衡之勢有所微調(diào)，但依然未有太大的變化。

當(dāng)然，董事會名單中的確有體現(xiàn)勢力變化的因素。

新晉董事中，“一枝獨秀”的安邦系有兩人入選。除了姚大鋒，據(jù)稱北京復(fù)樸道和投資管理有限公司副總經(jīng)理田志平也是安邦系的代表。

而曾經(jīng)不斷減持的新希望集團(tuán)，其副董事長王航退出，只剩下劉永好一人，也是順理成章。如此這般的加一個、減一個，算是民生銀行最大的勢力變化吧。

不過從總體上看，民生銀行依然保留著之前勢力均衡的態(tài)勢，沒有壓倒性優(yōu)勢的絕對勢力產(chǎn)生。

第三，董事會換屆選舉異常順利。

雖然這屆董事會選舉經(jīng)歷了長達(dá)23個月的時間，但從會議的時間和結(jié)果看，可謂皆大歡喜。

想回來的，回來了;想走的，走了;想多拿一個的，也多拿了。而之前為了保住董事席位不斷增持的泛?？毓啥麻L盧志強(qiáng)，目的已經(jīng)達(dá)到;為董事席位結(jié)盟的東方集團(tuán)、華夏人壽，也沒有失望。這樣看，真的算是皆大歡喜。

從媒體報道的情況看，會議全程不足半個小時，沒有股東問答環(huán)節(jié)，少有的順利。會議過程中，《關(guān)于選舉第七屆董事會董事長、副董事長的決議》、《關(guān)于第七屆董事會專門委員會組成成員的決議》、《關(guān)于聘任中國民生銀行行長的決議》、《關(guān)于聘任中國民生銀行副行長的決議》、《關(guān)于聘任中國民生銀行財務(wù)總監(jiān)的決議》等十多項決議，均是全票通過。

可以說，對于民生銀行來說，這是一場“勝利”而“團(tuán)結(jié)”的換屆會議。

第四，民生銀行董事會構(gòu)架將長期穩(wěn)定。

本屆董事會換屆的一大亮點，就是取消董事長和副董事長任期的規(guī)定。

已經(jīng)在2016年12月30日第六屆董事會第二十二次臨時會議審議通過的《關(guān)于修訂<中國民生銀行股份有限公司章程>的議案 》 稱：“根據(jù)本公司實際情況，取消關(guān)于董事長、副董事長任期的規(guī)定。”

原《公司章程》第一百七十五條：“董事會由18名董事組成，其中獨立董事的人數(shù)不少于三分之一，設(shè)董事長1人，副董事長若干人。董事長、副董事長任期3年，可以連選連任，連任一般不超過兩屆。但董事會認(rèn)為確有必要時，允許董事長、副董事長連任三屆。本行董事會中由高級管理人員擔(dān)任董事的人數(shù)應(yīng)不少于2名。”修訂后的第一百七十五條，則只剩下這些內(nèi)容：“董事會由18名董事組成，其中獨立董事的人數(shù)不少于三分之一，設(shè)董事長1人，副董事長若干人。本行董事會中由高級管理人員擔(dān)任董事的人數(shù)應(yīng)不少于2名。”原有的董事長、副董事長任期規(guī)定，被刪除。

這個規(guī)定，有利于民生銀行董事會構(gòu)架的長期穩(wěn)定。

雖然說不能排除今后民生銀行還會有股權(quán)之爭發(fā)生，但目前看，以上四個特點決定了民生銀行暫時的穩(wěn)定的局勢，以及民生銀行希望長期穩(wěn)定的意愿。

那么，民生銀行換屆的這四大特點對未來萬科董事會換屆應(yīng)該有什么啟示呢?總結(jié)起來有以下幾點：

第一，在換屆之前各方應(yīng)該有最深入、最坦誠的交流。

民生銀行換屆，屬于大家心知肚明、結(jié)果早就眾人皆知的事情。原因，是因為各方早就已經(jīng)談好了。

根據(jù)媒體報道，民生銀行董事長洪崎有過如下表述：“為了實現(xiàn)平穩(wěn)換屆，民生銀行第六屆董事會與各大股東以及相關(guān)部門進(jìn)行了充分而高效的溝通，換屆方案得到了各大股東以及相關(guān)各方的一致支持和認(rèn)可。本次董事會、監(jiān)事會換屆平穩(wěn)完成，充分表明大股東和董事們對民生銀行的未來充滿信心，標(biāo)志著民生銀行開啟了穩(wěn)健發(fā)展、改革創(chuàng)新的新時代。”

那么，萬科各方能做到這一點嗎?

第二，不能因為勢力重組影響萬科的經(jīng)營。

《萬科A：2017年一月份銷售及近期新增項目情況簡報》顯示，“2017年1月份公司實現(xiàn)銷售面積352.9萬平方米，銷售金額481.2億元。”同比分別增長89.32%和88.04%。”而同期，恒大實現(xiàn)合約銷售金額372億元。萬科反超恒大。

這說明，在華潤退出、深鐵進(jìn)入之后，在萬科暫時穩(wěn)定的局面下，萬科是有能力把業(yè)績做的更好的。

而前面民生銀行的情況足可以表明一點：民生銀行是以穩(wěn)定為前提的。所以，萬科也不能因為勢力重組影響萬科的經(jīng)營。

第三，萬科也需要一個穩(wěn)定的董事會構(gòu)架。

本次萬科的換屆，有著太多關(guān)于未來的不確定性因素。比如，深鐵不能參選，寶能有可能會在未來減持。這樣，萬科本屆的選舉結(jié)果很有可能會是一個“過渡期”的選舉結(jié)果。未來，變數(shù)很大。

“過渡期”的董事會，如何保持穩(wěn)定?而萬科，卻極其需要一個穩(wěn)定的董事會構(gòu)架。這是個很棘手的問題。

民生銀行的選舉拖了那么久，長達(dá)23個月。那么萬科會如何呢?以上三點是民生銀行給萬科的啟示。

當(dāng)然，萬科或許早有準(zhǔn)備。最近的消息顯示，在近日召開的萬科“2017年目標(biāo)與行動溝通會”上，萬科認(rèn)為股權(quán)事件局面已可控，即將到來的董事會改選將不會影響萬科穩(wěn)定，支持萬科管理層的股東將占多數(shù)。在這次高層會議上，萬科管理層拋出“萬億大萬科”計劃，其核心內(nèi)容是：“萬科計劃在5年-10年內(nèi)實現(xiàn)萬億市值，計劃將在兩個戰(zhàn)場中展開，傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域與創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。”

如果這不是個幌子，萬科的未來無疑很值得期待。

結(jié)語

萬科迄今32年，郁亮加入萬科26年，他們一起經(jīng)歷了很多起伏，股權(quán)事件給萬科的經(jīng)營管理和隊伍穩(wěn)定造成了很大沖擊，引發(fā)了輿論的廣泛關(guān)注和熱烈討論。

身負(fù)世界500強(qiáng)盛名，深陷股權(quán)斗爭漩渦，還要帶領(lǐng)公司保持正常的經(jīng)營發(fā)展，郁亮面臨的困難可想而知。“我是抵御寒冷的烈焰，破曉時分的光線，喚醒眠者的號角，守護(hù)王國的堅盾”。郁亮的目標(biāo)是一年后的萬科不再受“冰與火”之苦。他希望十年后的萬科能成功轉(zhuǎn)型為城市配套服務(wù)商，實現(xiàn)萬億市值大目標(biāo)。

而對于王石而言，新萬科需要新的管理策略，有了這次股權(quán)大戰(zhàn)作為前車之鑒，王石應(yīng)該是經(jīng)歷此次事件的各個角色中成長最快速的人，雖說他已經(jīng)65歲，但思維模式卻依舊保持常新。王石依舊在思索著如何讓一個企業(yè)持續(xù)向進(jìn)步方向進(jìn)化。

縱觀中國民營企業(yè)家，如王石一般，能夠在企業(yè)遇到困局時，積極籌措應(yīng)對措施，并持續(xù)將所見所學(xué)所思所想輸出給企業(yè)及員工的著實不多。新萬科將以什么面貌出現(xiàn)在公眾面前，相信王石會交出一份不錯的答卷。

參考資料：

1、一勺言，郁亮的最新內(nèi)部講話曝光(全文)

2、姜伯靜，民生銀行換屆啟示：萬科如何借鑒?

3、王芳潔，郁亮：希望一年后的萬科不再受“冰與火”之苦