在2月22日舉行的“大數(shù)據(jù)技術(shù)及應(yīng)用論壇”上，凌棕博士介紹了“大數(shù)據(jù)”的概念，及大數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、處理、分析等方面的技術(shù)與應(yīng)用等。范若愚則圍繞著近十年來(lái)在數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)領(lǐng)域的實(shí)踐，展示了大數(shù)據(jù)在提高產(chǎn)品工藝、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理水平、改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式等方面的作用。同時(shí)，兩位專家還就蘇州企業(yè)如何發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)提出了建議。

　　凌棕認(rèn)為，發(fā)展、應(yīng)用大數(shù)據(jù)最重要和最先要做的事就是改變觀念。而且需要從企業(yè)家到管理者、實(shí)際操作者都要改變。通過(guò)這項(xiàng)技術(shù)，建立的是一個(gè)以數(shù)據(jù)為核心的全新生產(chǎn)體系和發(fā)展生態(tài)。以一個(gè)從遠(yuǎn)處走來(lái)的人為例，在這個(gè)生態(tài)中那個(gè)人是一堆數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析中顯示出此人的性別、品質(zhì)、教育背景等結(jié)論。

　　其次，是要找到自己企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”和剛需，然后再帶著問(wèn)題去了解大數(shù)據(jù)技術(shù)。這是IBM公司運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)服務(wù)全球企業(yè)時(shí)的套路和思路，同樣適用于蘇州企業(yè)。目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)還剛剛起步，包括與各個(gè)行業(yè)的結(jié)合應(yīng)用，企業(yè)家必須與技術(shù)領(lǐng)域的人員合作，找到契合點(diǎn)，才能深入開展這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用。

　　范若愚的觀點(diǎn)是，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，并強(qiáng)化兩個(gè)方面的能力。

　　第一個(gè)能力是擁有一批既熟悉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)流程等業(yè)務(wù)，又掌握計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等大數(shù)據(jù)技術(shù)的個(gè)性化數(shù)據(jù)分析師，人力資源將是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

　　第二個(gè)能力是善于將發(fā)展大數(shù)據(jù)融入企業(yè)發(fā)展靈魂、核心戰(zhàn)略的能力，否則效果難以體現(xiàn)。因?yàn)橐粋€(gè)以數(shù)據(jù)為核心的生產(chǎn)制造或商業(yè)營(yíng)銷流程，是把制造或商業(yè)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為數(shù)學(xué)問(wèn)題，然后將數(shù)學(xué)答案再轉(zhuǎn)化為制造和商業(yè)解決方案，并通過(guò)不斷地測(cè)試、調(diào)整的全過(guò)程。目前，有些企業(yè)請(qǐng)個(gè)科學(xué)家單純就某個(gè)環(huán)節(jié)等開發(fā)一個(gè)模型的方式，根本無(wú)法真正體現(xiàn)這項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，并不可取。