11月7日，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)專(zhuān)家和企業(yè)家座談會(huì)，就貫徹落實(shí)黨的十九大精神、做好下一步經(jīng)濟(jì)工作聽(tīng)取意見(jiàn)建議。國(guó)務(wù)院副總理張高麗，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理汪洋出席。

　　會(huì)上，蘇州企業(yè)家——好孩子集團(tuán)總裁宋鄭還和哈電集團(tuán)、豬八戒網(wǎng)絡(luò)公司負(fù)責(zé)人等圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、促進(jìn)“雙創(chuàng)”、打造產(chǎn)業(yè)集群、發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)等發(fā)言。大家認(rèn)為，今年經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)中向好，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)動(dòng)力、質(zhì)量效益發(fā)生積極變化,“放管服”等改革促進(jìn)創(chuàng)新活力迸發(fā)成為亮點(diǎn)，全年預(yù)期目標(biāo)將順利實(shí)現(xiàn)。

　　作為蘇州企業(yè)，“好孩子”擁有7500多項(xiàng)專(zhuān)利，在全球有4個(gè)總部，8大研發(fā)中心，以及員工26000多人。好孩子生產(chǎn)的產(chǎn)品在70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷(xiāo)售，遍布?xì)W洲、北美、中東等地，同時(shí)也是中國(guó)母嬰用品市場(chǎng)最大的分銷(xiāo)商和零售商。迄今為止，“好孩子”在全球已經(jīng)建立了五大研發(fā)中心，分別設(shè)立于日本東京、美國(guó)波士頓、荷蘭烏特勒支、中國(guó)香港和江蘇昆山。是全球最大的嬰兒車(chē)供應(yīng)商。

　　好孩子的發(fā)展之路，就像是一部中國(guó)企業(yè)“脫代工創(chuàng)品牌”的奮斗史。

　　出售專(zhuān)利，用創(chuàng)新撬開(kāi)市場(chǎng)

　　創(chuàng)業(yè)之初，昆山當(dāng)?shù)亟逃诸I(lǐng)導(dǎo)指定宋鄭還接手負(fù)債的校辦工廠。“1988年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡階段。校辦工廠的境況比想象中要糟糕許多。當(dāng)時(shí)職工人數(shù)有40多人，已經(jīng)8個(gè)月沒(méi)發(fā)工資。校辦工廠還欠下了100多萬(wàn)元債務(wù)。”宋鄭還說(shuō)道。但也正是這些境遇開(kāi)啟了他不一樣的人生。與此同時(shí)這對(duì)于中國(guó)童車(chē)市場(chǎng)而言，也是書(shū)寫(xiě)了與眾不同的篇章。

　　當(dāng)時(shí)，一位學(xué)生家長(zhǎng)找到宋鄭還，并拿出一輛嬰兒車(chē)，承諾如果他們工廠能夠生產(chǎn)這種嬰兒車(chē)，方面可以包銷(xiāo)。宋鄭還喜出望外，他開(kāi)始自己研究，并決定將工廠的重心放在生產(chǎn)嬰兒車(chē)上。1989年，憑借著從銀行貸款來(lái)的5萬(wàn)元資金，“好孩子”成立了。成立之初的“好孩子”，生產(chǎn)的只是老式嬰兒車(chē)，有限的訂單、較貴的原材料都折磨著宋鄭還的神經(jīng)。宋鄭還覺(jué)得還是得創(chuàng)新，只有做世界上沒(méi)有的東西，才可能出奇制勝。宋鄭還開(kāi)始投入更多心力研發(fā)新品，接連設(shè)計(jì)出四功能、多功能童車(chē)。

　　1990年代，廠里遭遇了困境。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上仿造好孩子的產(chǎn)品鋪天蓋地，銷(xiāo)售價(jià)格也更加便宜，甚至有一家浙江企業(yè)計(jì)劃用3年時(shí)間擊垮好孩子。與那些企業(yè)相比，當(dāng)時(shí)好孩子的規(guī)?？芍^小得可憐，如果要拼價(jià)格，恐怕很快就會(huì)被擠出市場(chǎng)。不得已之下，宋鄭還只能將最后一根救命稻草放在了創(chuàng)新上面。他說(shuō)：“我們只有一個(gè)辦法——繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品，他們仿造第一代產(chǎn)品，那么我就研發(fā)第二代、第三代產(chǎn)品，讓他們永遠(yuǎn)跟在我后面。”

　　創(chuàng)新的力量果然很強(qiáng)大，不僅讓好孩子活了下來(lái)，到1993年，銷(xiāo)量更是成為全國(guó)第一。

　　布局海外市場(chǎng)，“好孩子”成績(jī)斐然

　　好孩子1994年開(kāi)始布局海外市場(chǎng)，美國(guó)紐約是好孩子走向國(guó)際的第一站。1996年，公司研發(fā)了一輛秋千式嬰兒車(chē)，獨(dú)創(chuàng)具有平行、弧形兩種秋千式的搖擺以及一種流線型的車(chē)架造型。也正是用這輛具有5項(xiàng)美國(guó)發(fā)明專(zhuān)利和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利的嬰兒車(chē)，讓“好孩子”說(shuō)服了美國(guó)第二大嬰兒用品制造商COSCO放下高傲，愿意與初出茅廬的中國(guó)公司合作發(fā)展聯(lián)合品牌,推出“CASCO-Geoby”這一聯(lián)合品牌。Geoby是好孩子在海外的品牌名。僅用了3年的時(shí)間，“好孩子”用包括了代工與合作品牌的產(chǎn)品，一舉成為美國(guó)嬰兒車(chē)市場(chǎng)的銷(xiāo)量冠軍。

　　繼美國(guó)市場(chǎng)之后，“好孩子”開(kāi)始布局歐洲市場(chǎng)。宋鄭還宋鄭還依舊選擇利用自己的創(chuàng)新能力與歐洲本土的品牌建立合作。2002年，好孩子才正式進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。并在2006年完成了歐洲銷(xiāo)量第一的目標(biāo)，其中也包括了代工與合作品牌。

　　在美國(guó)和歐洲市場(chǎng)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步后，宋鄭還不滿(mǎn)足于生產(chǎn)與銷(xiāo)售他人品牌的產(chǎn)品，公司也希望成為品牌供應(yīng)商。好孩子在沒(méi)有成立自己的品牌以前，價(jià)值鏈并不完整。當(dāng)時(shí)是OPM模式，幫別人做。“等于我們是賣(mài)產(chǎn)品、賣(mài)設(shè)計(jì)、賣(mài)制造，但是都是賤賣(mài)，原因就是我們沒(méi)有自己的品牌。”宋鄭還說(shuō)道。像童車(chē)行業(yè)，因?yàn)殚T(mén)檻較低，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外都是千軍萬(wàn)馬、前赴后繼做研發(fā)。行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重，一個(gè)好的產(chǎn)品被人仿冒后，產(chǎn)品就會(huì)被做爛，企業(yè)就會(huì)被做倒。

　　2014年“好孩子”完成了兩次并購(gòu)，分別是1月全資收購(gòu)歐洲著名高端兒童汽車(chē)座品牌Cybex和7月全資并購(gòu)美國(guó)百年品牌Evenflo。“好孩子”在之后的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)占有率都交出了令人滿(mǎn)意的成績(jī)單。過(guò)去，好孩子僅有近30%的產(chǎn)品是自己的品牌，超過(guò)70%都是幫助海外企業(yè)做代工。而現(xiàn)在正好相反，超過(guò)70%是好孩子自己的品牌了。

　　如今，好孩子國(guó)際控股有限公司已成為全世界最大的兒童耐用品供應(yīng)商和品牌經(jīng)營(yíng)商，也是中國(guó)最大的孕嬰童全渠道專(zhuān)業(yè)零售平臺(tái)和生活方案提供商。

　　實(shí)體企業(yè)需要突破，那就是要?jiǎng)?chuàng)新，要走新的路，要換跑道。“實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)應(yīng)該要把自己作為一個(gè)改革的主體，要自己積極地去作為，不斷吸納新的理念，創(chuàng)造新的方式。”好孩子集團(tuán)董事長(zhǎng)宋鄭還說(shuō)。