1975年，臺灣首富王永慶的長(cháng)子王文洋跟新婚妻子一起，在全球化工巨頭PPG集團位于美國南部的工廠(chǎng)工作。父親王永慶去美國開(kāi)會(huì )，前去探望，剛一見(jiàn)面，許久未見(jiàn)兒子的王永慶并沒(méi)有噓寒問(wèn)暖，而是上來(lái)直接問(wèn)：“生產(chǎn)一公噸的VCM（氯乙烯）需要多少乙烯？多少氯氣？” 這種畫(huà)風(fēng)，跟第一次見(jiàn)面相親的男女，男的就問(wèn)“美聲有幾種唱法？”差不多是一個(gè)路數。

對于剛剛從帝國理工拿到化學(xué)工程博士學(xué)位的王文洋來(lái)說(shuō)，回答這種問(wèn)題自然是小意思。在美國打了幾年工后，王文洋開(kāi)始進(jìn)入父親的臺塑集團工作，先是參與了臺塑在美國的石化廠(chǎng)的興建工程，而后于1980年回臺，被王永慶下放到基層鍛煉，從車(chē)間課長(cháng)做起。于是臺塑的太子爺就跟普通工人一起，睡宿舍、吃食堂，不分晝夜地三班倒。

在老一輩企業(yè)家眼里，只有在基層歷練過(guò)的接班人，才具備扎實(shí)的基礎和腳踏實(shí)地的作風(fēng)，未來(lái)方能委以重任。王文洋也不負眾望，在臺塑集團旗下的南亞公司，擁有博士學(xué)歷的他從課長(cháng)、組長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)到事業(yè)部經(jīng)理，一步一個(gè)腳印做上去。1989年底，王永慶調兒子回集團總部工作，如果沒(méi)有意外，王文洋將順利接班。但不知是命數還是偶然，1995年，44歲的中年男人王文洋出軌了。

婚外情被公開(kāi)的過(guò)程也頗具戲劇性。王文洋出軌的對象，是臺大商學(xué)院的美女研究生呂安妮，師從在臺大兼職MBA副教授的王文洋。1995年，才貌雙全的呂安妮報名考取博士，筆試成績(jì)第一，復試成績(jì)卻極低，性格強悍的她控訴復試考官不公而且企圖性騷擾，將此事捅到了臺“教育部”，陪她公開(kāi)證據的是李敖。一家小報為此事對她進(jìn)行跟拍追蹤，結果意外發(fā)現了她和王文洋的婚外情。

很快，身著(zhù)旗袍的呂安妮盈盈地挽著(zhù)王文洋的照片就登上了媒體頭條，全島震動(dòng)，王家也隨之大亂。更令王永慶震怒的是，王文洋當時(shí)的妻子陳靜文已罹患癌癥，婚外情的消息更是讓她傷心欲絕。心疼兒媳的王永慶怒斥王文洋，要求兒子離開(kāi)呂安妮，王文洋卻毫不妥協(xié)，而且頂了一句：“你還不是娶了四個(gè)老婆？”

此話(huà)徹底激怒王永慶，當即決定“廢儲”，將王文洋革職趕出臺塑。 為臺塑貢獻了20年的青春，一夜之間化為流水，王文洋陷入了人生的低谷，盡管后來(lái)在叔叔王永在和臺塑元老吳欽仁的力爭下，“免職令”改為了“停職一年”，但他仍心灰意冷。此時(shí)，加州大學(xué)伯克利分校校長(cháng)田長(cháng)霖伸出援手，邀請他去伯克利商學(xué)院任教，王文洋便遠赴美國。

在加州大學(xué)教書(shū)期間，經(jīng)校長(cháng)田長(cháng)霖引薦，王文洋認識了一位帶黑框眼鏡的上海人，兩個(gè)人都是1951年出生，生日只差一天，更加微妙的是，他們倆的父親，分別站在海峽兩岸的各自領(lǐng)域的巔峰之上。兩個(gè)40多歲的“二代”一見(jiàn)如故，相見(jiàn)恨晚。在籌集了足夠多的資金后，王文洋決定投身大陸創(chuàng )業(yè)，從此再未踏回臺塑半步。

1996年，王文洋的Grace T.H.W Group（宏仁集團）成立，英文名取自女兒王思涵的名字。在此之前，王文洋的同母兄妹們已經(jīng)相繼投身創(chuàng )業(yè)大潮，自立門(mén)戶(hù)，他們作為臺灣第二代企業(yè)家，集體在80至90年代登場(chǎng)。其中包括，創(chuàng )辦大眾電腦的二姐王雪齡，掌控JM Eagle集團的弟弟王文祥，以及先后創(chuàng )辦威盛電子和HTC，最后榮登臺灣首富的妹妹王雪紅。

01

王永慶的創(chuàng )業(yè)史，也是一部臺灣工商業(yè)發(fā)展的歷史。祖籍福建的王永慶于1917年出生于臺北新店，父親王長(cháng)庚是一個(gè)貧寒的茶農。1932年，王永慶被父親送到嘉義縣的一家米店做學(xué)徒，一年之后，16歲的他向父親借了200元舊臺幣創(chuàng )業(yè)，開(kāi)了一家小小的米店。

此時(shí)嘉義的米店多達30家，競爭激烈。腦子靈活的王永慶琢磨出兩個(gè)打造差異化的方法：一是將預先將大米中的秕糠、砂石挑選出來(lái)，賣(mài)給顧客的都是高品質(zhì)的米；二是給每個(gè)顧客建立檔案，估算客人家里的米快吃光了，就主動(dòng)送貨上門(mén)。七十多年后，劉強東的京東延續了王永慶當年“提供正品”和“送貨上門(mén)”的兩個(gè)思路。

跟當時(shí)同期中國絕大多數企業(yè)家一樣，王永慶蒸蒸日上的米店生意被民族戰爭打斷。1942年，王永慶結束了賣(mài)米的生意，輾轉做起了磚廠(chǎng)、木材生意。1945年臺灣光復，建筑市場(chǎng)回暖，王永慶的木材生意才逐漸起色。在王文洋出生的1951年，王永慶家里雖有一定的積蓄，但仍非大富大貴，一家人住在火車(chē)道旁一棟老房子里，勤儉度日。

朝鮮戰爭爆發(fā)后，第七艦隊開(kāi)進(jìn)海峽，臺灣開(kāi)始成為美國重點(diǎn)援助建設的戰略前沿。蔣介石政府一方面大規模利用美援，一方面限制進(jìn)口鼓勵自主生產(chǎn)，史稱(chēng)“第一次進(jìn)口替代時(shí)期”。在此背景下，王永慶看準商機，于1957年成立了福懋塑料公司（后更名為“臺塑”），進(jìn)軍PVC塑料領(lǐng)域，日產(chǎn)量4噸。跟當年的米店一樣，福懋剛一出世便面臨激烈的競爭，每天只能賣(mài)出1噸產(chǎn)品。

王永慶經(jīng)過(guò)分析，認為福懋的產(chǎn)品之所以賣(mài)不出去，是因為規模太小導致成本太高，價(jià)格相對日本廠(chǎng)商沒(méi)有優(yōu)勢。于是他又想出一個(gè)辦法：繼續進(jìn)軍產(chǎn)品的下游，消化產(chǎn)能。1958年南亞塑膠成立，將福懋生產(chǎn)卻賣(mài)不出去的PVC粉，加工成塑膠產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)一步擴大PVC產(chǎn)能來(lái)降低成本。此舉成效顯著(zhù)，銷(xiāo)路迅速打開(kāi)。

后來(lái)，王永慶將這種被后人稱(chēng)之為“垂直整合”的方法用在臺塑旗下其他產(chǎn)業(yè)上，相繼大獲成功。進(jìn)入70年代后，小蔣上臺，提出了基礎設施的“十大建設計劃”，臺灣政府開(kāi)始推進(jìn)以重化工業(yè)為主導的“第二次進(jìn)口替代”。 王永慶適時(shí)地提出了投資高達200億美金的“六輕”（ 第六座輕油裂解廠(chǎng)）計劃，進(jìn)軍上游，并于1986年獲蔣經(jīng)國政府批準。

政府雖然點(diǎn)頭，選址卻是難題。80年代的臺灣，盡管還沒(méi)有出現 “用愛(ài)發(fā)電”的小確幸們，但臺灣干部畢竟不用考察GDP。“六輕”龐大的石化工業(yè)規劃令各地望而卻步。臺塑首先選擇宜蘭縣，王永慶不惜親自上電視與宜蘭縣長(cháng)陳定南辯論，卻仍然不能落地。而后臺塑轉戰桃園縣觀(guān)音鄉，仍然因環(huán)保而放棄。最終直到1991年，臺塑才決定在云林縣麥寮鄉，用耗資甚巨的填海造陸方式來(lái)建造“六輕”。

本來(lái)被委以重任的王文洋，在“六輕”推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻被撤換，而王永慶弟弟王永在和其子王文淵卻在此中立下汗馬功勞，為十幾年后王文淵的“接班”奠定了基礎。“六輕”經(jīng)過(guò)四期建設，前后投入了7551億新臺幣，在海上共填出了2255公頃土地，53座工廠(chǎng)在海上拔地而起。到王永慶逝世的2008年， “六輕”產(chǎn)值竟然已高達1.47萬(wàn)億新臺幣，占當年度臺灣GDP的11.9%。

規模龐大的化工裝置，是一個(gè)國家制造業(yè)的底子，海峽對岸的大陸在2003年后開(kāi)啟了重化工業(yè)的建設高潮，也從臺塑的思路中借鑒良多。王永慶在去世前就與時(shí)任大陸國資委主任李榮融約定，臺塑向中石化敞開(kāi)大門(mén)，甚至歡迎干部來(lái)掛職半年。之后，中石化一批又一批干部被派往臺塑學(xué)習，一直到今天，兩家公司還一直是全球化工50強中唯二的中國公司。

90年代，是臺塑晉升為全球巨頭的關(guān)鍵年代，是王永慶們由“大”到“強”的年代。但實(shí)際上已經(jīng)不屬于從事傳統行業(yè)的臺塑們。臺灣政府在石油危機之后，便將視野從中上游原材料產(chǎn)業(yè)轉向科技產(chǎn)業(yè)。投身重化工業(yè)的第一代企業(yè)家們，為臺灣政府積累了充沛的稅金和外匯，在這些糧草的幫助下，官方和民間一起，用一種獨特的模式向全球高科技領(lǐng)域發(fā)起了挑戰。

1974年臺灣設立工研院，同年郭臺銘的鴻海精密成立，1980年新竹科學(xué)園區設立，后來(lái)被譽(yù)為臺灣的“硅谷”，87年臺積電成立，88年廣達電腦成立，同年王雪紅買(mǎi)下威盛電子，90年華碩成立，深耕電子行業(yè)的第二代企業(yè)家在90年代登上歷史舞臺，在他們的引領(lǐng)下，臺灣開(kāi)始了日后被大陸政府反復鉆研學(xué)習的產(chǎn)業(yè)升級。

02

1978年，在加州大學(xué)伯克利分校音樂(lè )系上了3周的課后，王雪紅突然決定不學(xué)音樂(lè )了。按照她的解釋?zhuān)且驗橹車(chē)觳盘啵?ldquo;自己沒(méi)有那個(gè)天分”。她放棄了兒時(shí)的音樂(lè )家的夢(mèng)想和十幾年的鋼琴底子，迅速轉學(xué)經(jīng)濟系。這種想做就做毫不遲疑的決絕性格，在此后三十多年中，伴隨著(zhù)威盛和HTC的崛起、抗爭、衰落、轉型的所有過(guò)程。

王永慶二房楊嬌所生的五個(gè)子女，身上都帶著(zhù)果斷決絕的基因。1975年，因不滿(mǎn)王永慶娶了三房太太李寶珠，51歲的楊嬌決然地放棄了臺灣的榮華富貴，帶著(zhù)3000美元出走美國，這種性格也深深地烙在了她的子女身上。除了長(cháng)女王貴云之外，次女王雪玲，長(cháng)子王文洋，次子王文祥，幺女王雪紅，均在臺塑以外建功立業(yè)，擺脫了對家族的依賴(lài)。

王雪紅從伯克利畢業(yè)之后，也并沒(méi)有遵照父親的意愿回臺塑工作，而是加入了入二姐王雪齡創(chuàng )辦的大眾電腦，做了一名普通的銷(xiāo)售。工作了幾年之后，王雪紅開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，她將母親楊嬌送給自己的房子做抵押，向銀行借款500萬(wàn)，買(mǎi)下了硅谷的一家小公司，這家公司就是以后榮登臺灣股王寶座的威盛電子。

威盛主要業(yè)務(wù)是計算機主板芯片組，這個(gè)領(lǐng)域長(cháng)期被Intel等巨頭把控。為了對抗強大的競爭對手，王雪紅將公司搬回臺灣，并拉來(lái)了后來(lái)的丈夫陳文琦一起創(chuàng )業(yè)。經(jīng)過(guò)持續的投入，威盛成功地推出了性能優(yōu)異，價(jià)格低廉的芯片組。到1999年，全球已經(jīng)有70%的電腦主板芯片組印有威盛電子的Logo，也是在這一年，威盛在臺灣上市，王雪紅迎來(lái)了她事業(yè)的第一個(gè)巔峰。

但除了創(chuàng )始人們的高瞻遠矚之外，威盛電子的成功還要歸功于整個(gè)臺灣電子產(chǎn)業(yè)的崛起。在威盛向芯片組領(lǐng)域進(jìn)軍的同時(shí)，廣達、仁寶、華碩等臺灣電子企業(yè)也在主板制造領(lǐng)域迅速崛起，它們和二姐王雪齡的大眾電腦一起，為威盛的芯片組提供了堅定的支持。到2001年，包括主板在內，臺灣電子信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有14項產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高居全球第一。

2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫期間，威盛股價(jià)沖到了629元臺幣，成為臺灣市場(chǎng)價(jià)格最貴的股票，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限。但在不遠處，Intel等行業(yè)巨頭已經(jīng)向威盛舉起了專(zhuān)利戰的屠刀，在接下的10年里，王雪紅將不得不去應付那些沒(méi)完沒(méi)了的專(zhuān)利戰。

不過(guò)在1997年那會(huì )兒，威盛仍然如日中天，王雪紅未雨綢繆地成立了另外一家公司宏達電，也是后來(lái)被稱(chēng)為“火腿腸”的HTC。

HTC的定位是手持終端領(lǐng)域，剛創(chuàng )立的前幾年，依靠威盛的輸血度日，王雪紅也甚少過(guò)問(wèn)。2000年，公司與康柏合作推出的PDA（掌上電腦）獲得成功，HTC迅速變成全球最大的PDA代工企業(yè)。憑借在PDA領(lǐng)域的積累，HTC在iPhone誕生的第二年，與Google合作推出了全球第一款安卓手機：HTC Dream G1，打響了安卓陣營(yíng)的第一槍。

依靠先發(fā)優(yōu)勢，HTC迅速崛起。2010年，HTC的智能手機出貨量為2460萬(wàn)部，到了2011年，這個(gè)數字變成了4300萬(wàn)部，全球市場(chǎng)占有率高達15%，一度代表安卓陣營(yíng)跟蘋(píng)果分庭抗禮。2011年4月，HTC市值飆漲到319億美元，超過(guò)了手機巨頭諾基亞。同年，王雪紅與丈夫陳文琦榮登“臺灣首富”，實(shí)現了對父親王永慶的超越，一時(shí)間，“生女當如王雪紅”的說(shuō)法遍傳島內。

2010年前后，臺灣的電子產(chǎn)業(yè)達到了極盛時(shí)刻。與HTC并肩站在一起的，是一眾在各個(gè)領(lǐng)域傲視全球的臺灣企業(yè)，它們包括晶圓制造領(lǐng)域的臺積電和聯(lián)電，代工領(lǐng)域的和碩和鴻海，PC/筆電領(lǐng)域的宏碁和華碩，面板行業(yè)的友達和群創(chuàng )，芯片設計領(lǐng)域的聯(lián)發(fā)科，封裝領(lǐng)域的日月光和矽品等。

鮮花和掌聲并沒(méi)有為王雪紅們停留太長(cháng)時(shí)間，很快部分人就發(fā)現，與第一代企業(yè)家牢固的江山相比，他們的商業(yè)帝國崛起的速度快，崩塌的速度更快。

03

1989年底，王永慶密訪(fǎng)大陸，在人民大會(huì )堂受到了鄧小平的接見(jiàn)。王永慶當面向鄧公提出了在廈門(mén)海滄興建大型煉油與石化廠(chǎng)的計劃，計劃投資70億美元。鄧小平當即拍板，在海滄劃撥出1萬(wàn)公頃土地支持引進(jìn)臺塑，并在漳州另外準備5000公頃土地作為預備。鄧小平甚至說(shuō)：“如果臺灣能來(lái)兩三個(gè)王永慶，那兩岸的事情就好辦了！”

為保密的需要，大陸方面將此項目命名為“901工程”。時(shí)任國務(wù)院副總理的朱镕基，為順利推動(dòng)海滄計劃，甚至準備把各省已經(jīng)開(kāi)建的十四個(gè)輕油裂解廠(chǎng)計劃項目給停掉，為臺塑讓路。1992年11月6日，中央和臺塑就所有投資條件達成一致，國務(wù)院總理李鵬在釣魚(yú)臺國賓館舉行盛大宴會(huì )，慶祝合作成功，準備與王永慶簽署文件。

此舉惹怒了李登輝和“行政院長(cháng)”郝伯村，后者直截了當地給王永慶發(fā)出了三條指示：假如臺塑與大陸簽署有關(guān)“海滄計劃”的協(xié)議，那么“行政院”將停止臺塑旗下三家公司的股票交易、凍結臺塑集團的資金往來(lái)、限制臺塑高層人員出境。在如此重的威脅下，王永慶被迫放棄簽約，與“六輕”項目規模相仿的海滄計劃就此夭折。

1996年李登輝更進(jìn)一步，提出了臭名昭著(zhù)的“戒急用忍”政策，即在臺企對大陸的投資中，凡是高科技的項目、5000萬(wàn)美金以上的項目、基礎設施建設的項目，一律不予批準。此政策直到2001年被“積極開(kāi)放，有效管理”所取代，并未持續很久，且有多種方式可以繞過(guò)，但這種將大陸視為禁地和對手，而不是腹地和伙伴的態(tài)度，始終籠罩在某些臺企的頭上。

2008年金融危機爆發(fā)，臺灣面板廠(chǎng)商陷入困境。2009年6月，為了保障供給和統戰的需要，國務(wù)院相關(guān)部委組織大陸彩電廠(chǎng)商主動(dòng)赴臺采購面板，表達“大陸優(yōu)先采購臺灣面板”的善意。采購由中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)白為民帶隊，意向金額高達44億美元，解了臺灣面板商的燃眉之急。但出乎大陸企業(yè)意料的是，主動(dòng)釋放的善意換來(lái)的卻是臺韓廠(chǎng)商的聯(lián)手提價(jià)。

據傳商務(wù)部領(lǐng)導對此深感憤怒。此后赴臺采購面板工作雖然每年都舉辦，但大陸政府明顯做了兩手準備：一是調查韓臺廠(chǎng)商的價(jià)格操縱行為，并在2013年給出了處罰；二是從2010年開(kāi)始，密集出臺了一系列液晶面板行業(yè)扶持政策，并調動(dòng)上千億的資金押注京東方，頂住虧損連續投資，最終在2017年結出碩果，并將臺資面板廠(chǎng)徹底擠到三流。

王雪紅與父親王永慶皆屬于深藍陣營(yíng)，雖然沒(méi)有像某些臺灣廠(chǎng)商對大陸嚴防死守，但在HTC崛起的日子中，王雪紅并沒(méi)有給予大陸市場(chǎng)足夠的重視，在挑剔敏感的用戶(hù)眼里，這種忽略很容易被上升為歧視。HTC最重視的市場(chǎng)是美國市場(chǎng)，市占率一度達到25%，但與威盛遭遇Intel的訴訟戰一樣，HTC在美國也受到了蘋(píng)果的專(zhuān)利狙擊，業(yè)務(wù)嚴重受損。

在王雪紅奪得臺灣首富的2011年，雷軍尚處于要靠在記者面前摔手機來(lái)證明產(chǎn)品質(zhì)量的段位，華為余承東的大嘴還沒(méi)有聲名遠播，步步高的段永平還在跟網(wǎng)友討論萬(wàn)科股票值不值得買(mǎi)。這些慢了王雪紅一大步的人，在未來(lái)的5年內，卻依托龐大的中國市場(chǎng)，或專(zhuān)注線(xiàn)上，或深耕線(xiàn)下，或堅持研發(fā)，最終一步步超越了先發(fā)者HTC。

在專(zhuān)利戰中不斷敗退的HTC，在產(chǎn)品定位方面也出現了嚴重問(wèn)題，高端產(chǎn)品不敵蘋(píng)果三星，低端產(chǎn)品不肯放下架子去做，最終市占率一滑再滑。2017年9月，王雪紅被迫以11億美金賣(mài)掉了HTC的部分核心資產(chǎn)給Google，而在這之前的2013年，王雪紅已經(jīng)將連年虧損的威盛電子的員工技術(shù)打包轉給了大陸某國有投資財團。

液晶面板行業(yè)和智能手機行業(yè)，前者被國家資本擊敗，后者被市場(chǎng)機制擊敗，但臺灣電子行業(yè)的失意者并不只有它們，聯(lián)發(fā)科、宏碁等無(wú)不感受到來(lái)自對岸巨大的壓力。即使以前被嚴防死守不準來(lái)大陸設廠(chǎng)的臺積電，也于2016年在南京奠基了先進(jìn)的16nm工廠(chǎng)，86歲的張忠謀親自出席，給足了新上任的省委領(lǐng)導面子。

但即便在一些細分領(lǐng)域失去競爭優(yōu)勢，二代企業(yè)家們的電子行業(yè)仍然保有半壁江山，最令人擔憂(yōu)事情卻并不在此。2014年馬云參加兩岸企業(yè)家臺北峰會(huì )，對著(zhù)臺下坐滿(mǎn)的臺灣企業(yè)家說(shuō)：“過(guò)去15年間，中國大陸發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是經(jīng)濟領(lǐng)域，出現了15年前從沒(méi)見(jiàn)過(guò)的人，從沒(méi)見(jiàn)過(guò)的企業(yè)，但是很遺憾，臺灣這15年內卻好像沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)過(guò)什么新的企業(yè)和新的企業(yè)家。”

此話(huà)直擊要害字字誅心：第二代企業(yè)家，以郭臺銘施振榮王雪紅為代表，自登上舞臺后，距今已有30年，臺灣的第三代企業(yè)家去哪兒了呢？

04

臺塑“六輕”建成之后，取得了巨大的經(jīng)濟效益，臺灣政府試圖繼續推進(jìn)“七輕”和“八輕”的建設。其中“八輕”又名國光石化，由臺灣中油公司主導，是一個(gè)由37座工廠(chǎng)和13座碼頭組成的龐大項目。在陳水扁、馬英九兩屆政府任期內，國光石化都被列入“國家重大投資計劃”，推進(jìn)過(guò)程前后長(cháng)達15年，選址換了8個(gè)工業(yè)區，最終卻敗給了一群帶著(zhù)黃頭巾喊著(zhù) “要生蠔，不要石化“的學(xué)生。

事實(shí)上，“七輕”和“八輕”均因為環(huán)保問(wèn)題被洶涌的民意否決，臺塑的“六輕”就是臺灣建設的最后一個(gè)石化基地，其新一期擴建工程也被卡死，昔日輝煌的化工業(yè)已經(jīng)處于吃老本的階段。除了化工項目之外，被年輕人口號和游行槍斃的還包括臺灣第四核電站，也就是在反“核四”的游行中，學(xué)生們打出了“用愛(ài)發(fā)電”的橫幅。

臺灣的年輕人急于否定舊的經(jīng)濟模式，但他們并沒(méi)有在新領(lǐng)域有所建樹(shù)。即使在最新最時(shí)髦的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，臺灣的創(chuàng )業(yè)者也寥寥無(wú)幾，而在臺灣傳統強項的電子硬件領(lǐng)域，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的氛圍更無(wú)法跟創(chuàng )業(yè)氛圍濃郁的深圳相比。同樣，王家的第三代，也沒(méi)有了家族第二代那種拼搏的狼性，他們出現在娛樂(lè )版上的次數，遠多于經(jīng)濟版。

盡管“小確幸”也是一種精彩的活法，但如果縱觀(guān)整個(gè)臺灣經(jīng)濟，你會(huì )發(fā)現：第一代企業(yè)家打下的基業(yè)還在給社會(huì )提供稅金、福利和就業(yè)；第二代企業(yè)家創(chuàng )建的商業(yè)帝國已經(jīng)失去半壁江山，但還在頑強支撐；第三代企業(yè)家卻是杳無(wú)蹤影，毫無(wú)建樹(shù)。對于這種局面，“一代不如一代”這句話(huà)恐怕就是最好的形容。

重新重視大陸市場(chǎng)的王雪紅這幾年積極地參加國內各種活動(dòng)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和智能硬件領(lǐng)域。但在這些場(chǎng)合里，1958年出生的她顯得有點(diǎn)兒突兀。她的競爭對手雷軍和余承東都比她小11歲，臺上站著(zhù)的經(jīng)常是71年的馬化騰和74年的劉強東，以及后面數不清的80后90后們，這不能不說(shuō)是一種悲哀。

2014年，王文洋當年在伯克利大學(xué)結識的那位帶黑框眼鏡的中年人，在上海主持開(kāi)辦了一所小而精的大學(xué)，并邀請老朋友王雪紅擔任信息學(xué)院的院長(cháng)。王雪紅欣然應允，并將這份職務(wù)鄭重地寫(xiě)在各種履歷的顯眼位置。與大陸的年輕人多打交道，對于帶領(lǐng)HTC轉型VR領(lǐng)域，且寄予大陸市場(chǎng)厚望的王雪紅來(lái)說(shuō)，應該比什么都重要。

正如那位帶黑框眼鏡的中年人的父親所說(shuō)的那樣："一個(gè)人的命運，固然要靠個(gè)人的奮斗，但是也要考慮歷史的進(jìn)程。" 一個(gè)傳統的中國家族，創(chuàng )業(yè)于近代文明肇始之時(shí)，借助經(jīng)濟騰飛完成積累，二代們承擔產(chǎn)業(yè)升級重任，挑戰全球產(chǎn)業(yè)鏈頂端，最后斷臂求生委身大陸，一個(gè)人的命運，也是一個(gè)家族的命運，更是一個(gè)島的命運。