北京時間3月5日，第90屆奧斯卡頒獎典禮在好萊塢的杜比影院落下了帷幕。

2017年，美國電影的全球票房超過300億美金，其中，好萊塢是最大的功臣。

好萊塢位于洛杉磯，本質(zhì)上是一個影視基地。目前，中國很多地方也在興修影視基地，并揚言成為下一個好萊塢。

那么，好萊塢是如何運轉(zhuǎn)到今天的呢？

好萊塢成立于1887年，當時，它只是洛杉磯城郊一塊160英畝左右的荒地，被一名叫威爾·考克斯的美國房地產(chǎn)開發(fā)商買了下來。

威爾·考克斯從小患有小兒麻痹癥，受過很多人歧視。買下這塊地之后，他建街道，修教堂，還鋪設(shè)了一條去洛杉磯市區(qū)的有軌電車。在他去世那年，好萊塢鎮(zhèn)的居民人數(shù)已經(jīng)超過了500人，包括不少流浪人口與殘障人士。

直到1910年代，米高梅電影公司的總經(jīng)理——電影人梅耶重新發(fā)現(xiàn)了好萊塢。他認為，好萊塢氣候宜人，地理位置極佳，滿足了一切電影的取景需求，未來將會成為一個拍攝電影的天堂。

基于梅耶和米高梅的努力，好萊塢逐漸成為了美國西部最大的影視基地。

但在全世界諸多的影視基地里，為什么好萊塢一枝獨秀成就了巨大的商業(yè)夢想?這得益于好萊塢自身的一套運營邏輯。

第一個運營邏輯，是好萊塢形成了一種市場化生態(tài)。

電影產(chǎn)業(yè)需要奇思怪想的人與自由的精神。但矛盾的是，拍電影是一個大工業(yè)化的生產(chǎn)過程。在好萊塢，這些問題都能被解決。

從編劇到演員，各種各樣的人才均能通過自由組合的方式，協(xié)同創(chuàng)造他們內(nèi)心所設(shè)想的文化產(chǎn)品。這也是好萊塢在過去100年里，仍能保持強大文化創(chuàng)造力的一種商業(yè)機制。

第二個運營邏輯，是好萊塢的電影產(chǎn)業(yè)形成了一種多元化的獲利模型。

現(xiàn)今，幾乎所有的中國電影都靠票房來盈利，但好萊塢不同。

每一家好萊塢的電影公司均有與發(fā)行推廣有關(guān)的部門，如電視部、市場部、海外發(fā)行部等。

在這些部門中，有人專門負責同各個制造商打交道，及時推出熱銷電影中的形象，場景的T恤，或是水杯、玩具等周邊;有的人專門負責聯(lián)系麥當勞等快餐公司，免費提供與電影內(nèi)容相關(guān)的玩具;還有一些人負責將好萊塢的電影推廣至全世界。

公開數(shù)據(jù)顯示，在2017年，全球好萊塢主題公園的游客數(shù)量高達1.58億人次，綜合收入達524億美金，是當年電影票房收入的1.7倍。

第三個運營邏輯，是好萊塢的全球化推廣。

2001年，中國加入WTO，我們的電影市場開始面向全球開放。

在去年中國引進的40部海外影片中，有32部均為好萊塢大片。這一年，中國電影票房的總收入為548億人民幣，其中，好萊塢的電影票房超過200億，占總票房收入的40%。

除此之外，好萊塢在票房的分賬比例上也很強勢。

一部好萊塢電影在中國上映，好萊塢的電影公司要拿走首映周票房的60%，直到第四周時，才逐步下降到45%左右。平均來看，好萊塢的電影公司最終能拿到票房的55%左右。這也進一步說明，好萊塢是中國電影市場繁榮最大的獲益方之一。

所以，100多年前一塊地處美國西部城郊的荒地，通過與文化產(chǎn)業(yè)綁定，建立新的生態(tài)和生產(chǎn)秩序，形成了多元化的商業(yè)模式和全球化路徑，到今天成為了全球文化的一個標志性區(qū)域。

某種意義上，它既是美國文化的成功，也是一種商業(yè)模式的成功。

主編點評：

高度的商業(yè)化和高效的商業(yè)運作方式，是好萊塢最基本的特征。

系列電影是好萊塢電影的一大特點。

“給一部成功的影片拍攝續(xù)集，無疑更容易復制已有的成功，這是好萊塢影片中續(xù)集或前傳越來越多的根本原因。”業(yè)內(nèi)人士表示，好萊塢模式的核心在于它的商業(yè)化運作，投資人追求的唯一目的是盈利。

除了令人眼花繚亂的各種電影續(xù)集，與好萊塢有關(guān)的玩具、紀念品和主題公園等也給人留下深刻印象，凸顯了美國電影盈利渠道的多元化。

意外的是美國觀眾前往影院觀影的熱情遠不及中國觀眾，美國的總票房之所以還能夠維持，主要緣于票價提高了，現(xiàn)在美國基本上已經(jīng)沒有10美元以下的電影票，欣賞3D電影或前往設(shè)施更為舒適的影院，票價還會更高

中國電影票房的“強勢”讓美國電影人極為羨慕，好萊塢進軍中國的趨勢已經(jīng)非常明顯了。隨著中國城鎮(zhèn)化的發(fā)展，中國電影票房至少在未來數(shù)年內(nèi)還會持續(xù)擴大。中國電影人應當未雨綢繆，居安思危，為各種可能下好“先手棋”。