△重慶渝豐線纜有限公司總裁曾令果

全國線纜行業(yè)超過了6000家企業(yè)，而重慶本地的相關(guān)企業(yè)也有80余家。作為一個(gè)低門檻、低附加值的傳統(tǒng)制造業(yè)，隨著產(chǎn)能過剩，以及行業(yè)內(nèi)日趨混亂的價(jià)格戰(zhàn)和質(zhì)量安全隱患，線纜行業(yè)已經(jīng)走到必須升級轉(zhuǎn)型的關(guān)頭。

2015年，33歲的曾令果加盟渝豐線纜。此后3年，他大幅度推進(jìn)了這個(gè)傳統(tǒng)制造企業(yè)向科技型企業(yè)的升級之路。

十多年前，有人把重慶制造的摩托車折算為“斤”去計(jì)價(jià)，事實(shí)上，相當(dāng)一批實(shí)體工廠都是靠著原材料成本之上增加的一點(diǎn)微薄加工費(fèi)生存，在這個(gè)意義上，渝豐的產(chǎn)業(yè)升級之路，對于傳統(tǒng)制造企業(yè)來說具有典型意義。

長壽電線 民品贏得市場先機(jī)

將銅等金屬材料進(jìn)行拉制加工，包裹絕緣材料，這就是我們通俗了解的線纜。在民用市場，我們稱之為電線，而在工業(yè)領(lǐng)域則被稱為電纜。

改革開放之后，線纜行業(yè)迅速崛起。由于行業(yè)的進(jìn)入門檻不高，當(dāng)行業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，一方面是產(chǎn)能日趨過剩，另一方面則是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部迅速分化。

1997年，廣東企業(yè)家楊璋勝在重慶創(chuàng)辦渝豐線纜，2014年，這家企業(yè)年產(chǎn)值超2億元。2015年，楊璋勝邀請?jiān)罟用擞遑S線纜，這位1982年出生的博士，此前不僅曾在市科委從事項(xiàng)目管理，而且在區(qū)級財(cái)政局、金融辦、經(jīng)信局擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

曾令果上任后的第一步并非冒進(jìn)地投資研發(fā)高端產(chǎn)品，而是從最基礎(chǔ)的民用電線市場找到突破口。

“民用電線的國家標(biāo)準(zhǔn)是20年使用壽命，但一套商品房的產(chǎn)權(quán)為70年，這是否意味著一套住房必須得數(shù)次撬開墻體重新布線?我認(rèn)為這就是市場的痛點(diǎn)。”曾令果帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過耐高溫、防水、以及抗老化等一系列試驗(yàn)，成功推出的“70年長壽命電線”讓業(yè)界對渝豐刮目相看，并讓企業(yè)獲得了一個(gè)重要的發(fā)展機(jī)遇。

智能電纜 進(jìn)入多個(gè)創(chuàng)新領(lǐng)域

在長壽電線投放市場之后，曾令果開始布局高科技領(lǐng)域。

2014年，國內(nèi)發(fā)生的一則新聞引起了曾令果的思索：高速公路的電纜都是深埋地下，而某段高速路因電纜破損，尋線員只能采用逐段排查的“笨”辦法查找破損點(diǎn)，而高速公路足足為此關(guān)閉了兩天。曾令果認(rèn)為一種具備自我診斷功能的“智能電纜”將會成為新的產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)。

曾令果和技術(shù)團(tuán)隊(duì)整整花了一年，耗費(fèi)了300多萬元，10余萬字的技術(shù)方案改了7稿，渝豐的“智能電纜”最終取得了成功。這種智能電纜能夠像人的神經(jīng)一樣，采集和傳遞信息：“痛”即表示芯線有斷點(diǎn)，“脹”為負(fù)荷過大、電流過強(qiáng)，“燙”則為溫度過高……而挖掘機(jī)在電纜土層一米之上進(jìn)行施工，數(shù)據(jù)就能傳輸出來，而維護(hù)人員只需坐在控制中心，就能對整個(gè)電網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，哪一截負(fù)荷過大、哪一截線路老化、哪一截有斷點(diǎn)一目了然。

隨后，曾令果又帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了充電樁電纜、陶瓷電纜等多個(gè)創(chuàng)新領(lǐng)域。

全球拓展 獲得卡塔爾世界杯訂單

此外，曾令果又選擇性進(jìn)入了特種電纜領(lǐng)域進(jìn)行了項(xiàng)目攻關(guān)，比如正在研發(fā)的海洋電纜，不但要耐受海水腐蝕，還得應(yīng)對巖石的磨損。而正在參與研發(fā)的北斗衛(wèi)星項(xiàng)目，線纜更得經(jīng)受住正負(fù)400攝氏度的溫度挑戰(zhàn)。

幾年來，渝豐與國內(nèi)幾所研究院所、高校建立了研發(fā)聯(lián)盟并開展技術(shù)攻關(guān)，先后建成了高分子材料院士工作站、省部級特種電纜創(chuàng)新中心、智能電纜工程技術(shù)研究中心。曾令果帶領(lǐng)渝豐在3年多時(shí)間里獲得了100多項(xiàng)專利。

產(chǎn)品和技術(shù)邁上新臺階之后，曾令果加快了國內(nèi)市場的全覆蓋，以及沿著“一帶一路”市場的布局。目前，渝豐已經(jīng)進(jìn)入了東南亞、中東等十多個(gè)國家，拿下了柬埔寨國家電網(wǎng)、卡塔爾2022年世界杯場館等一批國際市場訂單。

2013年企業(yè)的市場年銷售是2億多元，2017年突破20億元，渝豐通過科技創(chuàng)新取得的產(chǎn)業(yè)升級，已經(jīng)成為了重慶制造企業(yè)的典型轉(zhuǎn)型發(fā)展案例。

對話

科技創(chuàng)新不能只停留在口頭上

重慶晨報(bào)：你管理渝豐3年，最大的亮點(diǎn)是將一個(gè)傳統(tǒng)的制造企業(yè)向科技型企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

曾令果：渝豐的轉(zhuǎn)型是從2013年開始的。黨的十八大以后，各級政府提出了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)企業(yè)也意識到了行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，中國6000多家線纜企業(yè)，真正有市場競爭力的只會是排名前100名的企業(yè)，行業(yè)一定會有一個(gè)痛苦的洗牌過程，特別是行業(yè)后來爆發(fā)的“陜西奧凱電纜事件”，更是促使我們必須堅(jiān)定地完成產(chǎn)業(yè)升級。

重慶晨報(bào)：但業(yè)界有一個(gè)說法是“不搞升級轉(zhuǎn)型會死，搞升級轉(zhuǎn)型可能死得更快”，企業(yè)的升級發(fā)展，特別是朝著科技領(lǐng)域的升級，會耗費(fèi)大量的資金和資源。

曾令果：我們在最初確定升級轉(zhuǎn)型的方向時(shí)，并沒有冒進(jìn)，而是一邊生產(chǎn)，一邊積累，科技研發(fā)的資金也是在逐年提高，我們從銷售收入的1%，提高到1.5%，目前穩(wěn)定在2.5%，這是一個(gè)量力而行的過程。

在技術(shù)領(lǐng)域，我們并沒有做原始開發(fā)，而是堅(jiān)持做成果轉(zhuǎn)化，在高校的實(shí)驗(yàn)室有大量的研究成果值得轉(zhuǎn)換。

重慶晨報(bào)：如何說服科研院校愿意和渝豐合作?又是如何說服市場接受你們的產(chǎn)品?畢竟在線纜行業(yè)，渝豐的起點(diǎn)并不高。

曾令果：事實(shí)上，真正著力實(shí)施科技創(chuàng)新的企業(yè)并不多，很多企業(yè)只是將“創(chuàng)新”停留在口頭上，或者說方向并不明確;我們通過與高校的長期接觸，最終獲得了對方的認(rèn)可。而一個(gè)企業(yè)最終要打開市場，不僅要有好的產(chǎn)品，完善的市場布局，還要會營銷。

重慶晨報(bào)：企業(yè)下一步的目標(biāo)呢?

曾令果：目前，我們已經(jīng)進(jìn)入中國線纜行業(yè)百強(qiáng)，但與第一梯隊(duì)的差距仍然很大。我們希望未來結(jié)合包括3D打印等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的增長。我們希望最終手握10、20個(gè)新產(chǎn)品，早日實(shí)現(xiàn)100億的發(fā)展目標(biāo)。