2015年底，傳媒巨頭維旺迪開(kāi)始了對(duì)于育碧的惡意收購(gòu)，發(fā)動(dòng)“閃電戰(zhàn)”的維旺迪迅速蠶食育碧。

育碧創(chuàng)始人Guillemot兄弟回憶起維旺迪的“宣戰(zhàn)”時(shí)表示，他們感受了維旺迪的“全面入侵”，不愿低頭的高盧雄雞隨即開(kāi)始了拉鋸戰(zhàn)。

在這場(chǎng)資本游戲的最后，逼退維旺迪的“白衣騎士”中卻出現(xiàn)了騰訊的名字，再度引發(fā)了聯(lián)想。你方唱罷我登場(chǎng)，維旺迪導(dǎo)演的這場(chǎng)大戲或許仍未結(jié)束，動(dòng)視暴雪與育碧之后，他們或許又有新的目標(biāo)。

維旺迪的“資本游戲”

成立于1853年的維旺迪原名通用水務(wù)公司，曾經(jīng)獲得巴黎的50年特許供水權(quán)，是全球最大的水務(wù)公司之一。從1980年開(kāi)始，當(dāng)時(shí)的CEO Guy Dejouany 開(kāi)始通過(guò)大肆收購(gòu)進(jìn)軍能源、建造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)。

1998年后通用水務(wù)公司收購(gòu)了摩洛哥電信、哈瓦斯通訊社等多家公司，正式進(jìn)軍數(shù)字媒體領(lǐng)域，并正式更名。令游戲公司們談虎色變的“維旺迪”就此誕生。

在當(dāng)時(shí)維旺迪的收購(gòu)名單中，有一家公司不得不提，那就是哈瓦斯通訊社。哈瓦斯通訊社最廣為人知的身份是世界第一家通訊社，也是法新社的前身，維旺迪看中了其廣告和傳媒業(yè)務(wù)。

但這筆收購(gòu)也是維旺迪進(jìn)入電子游戲行業(yè)的開(kāi)始，哈瓦斯在1998年低價(jià)收購(gòu)當(dāng)時(shí)屬于CUC的游戲公司雪樂(lè)山，而日后大名鼎鼎的暴雪當(dāng)時(shí)屬于雪樂(lè)山。維旺迪鬼使神差地獲得了兩家實(shí)力強(qiáng)大的游戲公司。

當(dāng)時(shí)雪樂(lè)山不僅是優(yōu)秀的游戲開(kāi)發(fā)商，同樣也具有一定的發(fā)行能力，《半條命》正是由其發(fā)行。而當(dāng)時(shí)暴雪已經(jīng)制作了《魔獸爭(zhēng)霸》與《暗黑破壞神》兩個(gè)大熱的游戲系列。

維旺迪的強(qiáng)硬手腕也在這個(gè)時(shí)間段初見(jiàn)端倪。“百年老店”哈瓦斯改名，名稱(chēng)使用權(quán)被“奪走”，雪樂(lè)山的游戲開(kāi)發(fā)部門(mén)解散，僅保留發(fā)行業(yè)務(wù)。暴雪此時(shí)也受到波及，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人頻繁更換，與維旺迪的游戲戰(zhàn)略相左的北方暴雪（《暗黑破壞神》系列開(kāi)發(fā)商）四位領(lǐng)導(dǎo)人在2003年集體離職。

“四巨頭”的離開(kāi)導(dǎo)致人心渙散，從北方暴雪出走的員工達(dá)到30人之多，這批元老重新建立了旗艦工作室，推出了《暗黑破壞神》精神續(xù)作《火炬之光》。

在2002年，風(fēng)險(xiǎn)投資凈虧損233億歐元的維旺迪進(jìn)行了重組，與通用公司共同成立NBC環(huán)球之后，維旺迪再次走入上升通道。2004年，暴雪的《魔獸世界》取得了驚人的成功，成為傳媒巨頭的維旺迪把“魔爪”伸向了另一個(gè)游戲大廠動(dòng)視。

2007年，維旺迪合并動(dòng)視、維旺迪游戲（當(dāng)時(shí)暴雪母公司）兩大廠商，使其一舉超過(guò)EA成為當(dāng)時(shí)全球最大的游戲公司，吸引了大量資方的目光。

哈瓦斯、暴雪、環(huán)球影業(yè)等都是維旺迪“資本游戲”的一部分。頻繁的拆分、重組、套現(xiàn)，讓被收購(gòu)的公司苦不堪言，但對(duì)于維旺迪來(lái)說(shuō)，錢(qián)才是硬道理。

獨(dú)立的動(dòng)視暴雪“打臉”維旺迪

2013年，“時(shí)運(yùn)不濟(jì)”動(dòng)視暴雪面臨著多線(xiàn)危機(jī)，動(dòng)視旗下IW工作室核心成員出走，《使命召喚：幽靈》被看衰；《暗黑破壞神3》遭遇口碑危機(jī)；《魔獸世界》“榮光不再”；投資巨大的“泰坦計(jì)劃”難產(chǎn)。

在2007年合并后，《魔獸世界》和《使命召喚》兩大支柱支撐動(dòng)視暴雪股價(jià)走高，但是進(jìn)入2013年后走勢(shì)已經(jīng)放緩。而當(dāng)時(shí)急需現(xiàn)金彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)漏洞的維旺迪開(kāi)始出售動(dòng)視暴雪的股份。

深受維旺迪之苦的動(dòng)視暴雪也在計(jì)劃贖身，最后動(dòng)視暴雪與其背后的ASAS II LP投資集團(tuán)花費(fèi)了近82億美元回購(gòu)了大部分股權(quán)，維旺迪的占股由61%下降12%，退出動(dòng)視暴雪董事會(huì)。

頗具戲劇性的是，在動(dòng)視暴雪“獨(dú)立”之后，隨著《爐石傳說(shuō)》與《守望先鋒》的大熱，動(dòng)視暴雪的股價(jià)在不到5年的時(shí)間里上漲了4倍。

被“打臉”的維旺迪不得不正視電子游戲的潛力，但是要滿(mǎn)足這只巨無(wú)霸的胃口并不容易，動(dòng)視暴雪的飛速成長(zhǎng)讓維旺迪沒(méi)有后悔藥可吃，最合適的獵物莫過(guò)于他們的法國(guó)“同胞”育碧。

育碧在2013財(cái)年虧損4930萬(wàn)歐元，《看門(mén)狗》和《全境封鎖》等高投資游戲接連跳票。2014年發(fā)售的《刺客信條：大革命》、《看門(mén)狗》等大作使得育碧在2014年扭虧為盈，凈利潤(rùn)達(dá)到1.127億歐元，但是這兩款大作本身的優(yōu)化、BUG以及服務(wù)器問(wèn)題使得育碧遭遇了空前的信任危機(jī)。

《刺客信條：梟雄》和《看門(mén)狗2》的銷(xiāo)量相比前作幾乎腰斬，育碧在這幾年中深受“預(yù)告片大廠”、“土豆服務(wù)器”等諸多嘲諷。

維旺迪因此有了趁虛而入的機(jī)會(huì)，在2015年，維旺迪突然宣布將對(duì)育碧進(jìn)行持續(xù)性收購(gòu)，這也為維旺迪與育碧長(zhǎng)達(dá)3年的拉鋸戰(zhàn)拉開(kāi)了序幕。

維旺迪與育碧的3年拉鋸戰(zhàn)

根據(jù)法國(guó)法律，如果維旺迪在育碧的持股超過(guò)30%，他們就可以發(fā)起收購(gòu)。維旺迪為了這場(chǎng)收購(gòu)售出了其手中剩余的動(dòng)視暴雪股份，換取了超過(guò)10億美元的現(xiàn)金。

維旺迪首先把目光投向了育碧的子公司Gameloft，曾經(jīng)憑借高畫(huà)質(zhì)等優(yōu)勢(shì)在手游發(fā)展初期風(fēng)光無(wú)限的Gameloft在2014、2015年增速明顯放緩，在維旺迪的金元攻勢(shì)下，股東們紛紛松口。2016年中旬，收購(gòu)?fù)瓿?，Gameloft創(chuàng)始人兼CEO Michel Guillemot與全體董事會(huì)集體離職。Gameloft全面轉(zhuǎn)向免費(fèi)氪金手游開(kāi)發(fā)。

讓育碧創(chuàng)始人Guillemot兄弟頭痛的不只有Gameloft被收購(gòu)。在不到一年的時(shí)間里，維旺迪在育碧的持股已經(jīng)超過(guò)20%，Guillemot兄弟即將喪失控制權(quán)。

育碧開(kāi)始了與維旺迪的長(zhǎng)期對(duì)抗，育碧與法國(guó)投資銀行Bpibank的股票回購(gòu)計(jì)劃達(dá)成，400萬(wàn)股票回購(gòu)使得Guillemot兄弟的占股提高了3.2%，解了燃眉之急。此后育碧尋求了加拿大等各國(guó)的資方與維旺迪對(duì)抗。

另一方面，育碧 CEO Yves Guillemot 在媒體上開(kāi)始活躍起來(lái)，批評(píng)維旺迪不懂游戲，描述了被收購(gòu)的育碧將如何變成一個(gè)生產(chǎn)流水線(xiàn)產(chǎn)品的賺錢(qián)機(jī)器。對(duì)于擁有大量海外工作室的育碧來(lái)說(shuō)，一旦被收購(gòu)，第一個(gè)動(dòng)刀的必然是他們。

動(dòng)用輿論優(yōu)勢(shì)“賣(mài)慘”的育碧迅速占據(jù)了道德高地，在steam上出現(xiàn)了不少“購(gòu)買(mǎi)游戲反收購(gòu)”的評(píng)論。

育碧同時(shí)也計(jì)劃通過(guò)發(fā)放員工股份的方式來(lái)對(duì)抗維旺迪，對(duì)于員工數(shù)量破萬(wàn)的育碧來(lái)說(shuō)，員工股將成為這場(chǎng)惡意收購(gòu)的絆腳石，但是當(dāng)時(shí)維旺迪已經(jīng)擁有了超過(guò)20%的投票權(quán)，這一計(jì)劃最終流產(chǎn)。

在媒體上標(biāo)榜“獨(dú)立”的育碧自然不是逞口舌之快。在收購(gòu)危機(jī)出現(xiàn)之后，育碧的游戲開(kāi)發(fā)效率確有提高，在推出了《刺客信條：起源》、《看門(mén)狗2》等高口碑續(xù)作之外，《彩虹六號(hào)：圍攻》、《全境封鎖》等服務(wù)型游戲也取得了成功。同時(shí)《光之子》、《世界大戰(zhàn)：勇敢之心》等獨(dú)立佳作也相繼推出。

育碧對(duì)抗維旺迪惡意收購(gòu)逐漸變?yōu)橐粓?chǎng)玩家意志與資本家的大對(duì)抗，但是僅僅賣(mài)游戲或許依舊對(duì)抗瘋狂的逐利者，育碧依舊需要找到“白衣騎士”。

2018年3月21日，維旺迪終于松口，育碧、育碧創(chuàng)始人 Guillemot 兄弟、騰訊和安大略省教師養(yǎng)老金計(jì)劃斥資20億歐元買(mǎi)入維旺迪手中全部的育碧股份，同時(shí)維旺迪5年內(nèi)不得再收購(gòu)育碧股份。

這一場(chǎng)肥皂劇終于結(jié)束。而維旺迪是輸家嗎？在這幾年的對(duì)抗中，維旺迪總共花費(fèi)了近7.5億歐元，這次退出將為他們帶來(lái)巨大收益。

從這場(chǎng)大戰(zhàn)中脫身的維旺迪或許又在尋找新的獵物。

騰訊是下一個(gè)維旺迪？

在維旺迪退出之后，網(wǎng)友們的目光又移到了騰訊上，獲得育碧5%股權(quán)的騰訊會(huì)成為下一個(gè)維旺迪嗎？

實(shí)際上，騰訊與育碧的合作早有端倪，育碧手游宣布登錄微信小程序就是一個(gè)伏筆。騰訊不會(huì)在本次投資后獲得董事會(huì)席位，他們也宣布不會(huì)增持，這與維旺迪的態(tài)度截然不同，更大程度上是合作伙伴關(guān)系。

騰訊Wegame需要大量?jī)?yōu)質(zhì)單機(jī)游戲?yàn)槠浔硶?shū)，此前引入《堡壘之夜》和大量獨(dú)立游戲就是一手準(zhǔn)備。育碧在國(guó)內(nèi)核心玩家群體中的影響力不小，同時(shí)又手握多個(gè)自帶粉絲的服務(wù)型游戲，騰訊自然需要這個(gè)盟友。

育碧同時(shí)也眼饞中國(guó)市場(chǎng)，他們?yōu)榘l(fā)售多年的《刺客信條》系列全部追加中文就是他們向中國(guó)市場(chǎng)示好的表現(xiàn)，育碧 CEO Yves Guillemot聲稱(chēng)他們與騰訊的合作關(guān)系將進(jìn)一步加速他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的發(fā)展。

育碧與騰訊的聯(lián)手更像是各取所需。讓剛剛“虎口脫險(xiǎn)”的育碧松口氣吧，別魔化騰訊了。