短視頻面臨“長”競爭，一方面是激烈的同業(yè)競爭，另一方面要謹(jǐn)防各家重啟低俗乃至色情內(nèi)容等“帶毒蛋糕”的制作。

正值多事之秋的今日頭條，創(chuàng)始人張一鳴在公開場合已經(jīng)改稱“字節(jié)跳動”創(chuàng)始人，表現(xiàn)出“去今日頭條化”跡象。畢竟，今日頭條持續(xù)被約談要求整改，國內(nèi)應(yīng)用商店受命下架今日頭條APP，主打產(chǎn)品內(nèi)涵段子被永久封號，張一鳴壓力不可謂不大。

不僅如此，張一鳴開懟的前一天，5月7日下午，有媒體報道稱，今日頭條正在展開新一輪融資，投前估值為350億美元。而據(jù)一份截至今年2月的融資材料顯示，今日頭條2018年估值預(yù)計為400億美元，2019年有望達(dá)到600億美元。對此，今日頭條方面回復(fù)稱“不實消息”。實際融資情況有待公布，不過這一消息也傳達(dá)出市場對今日頭條的擔(dān)憂。

快速崛起的今日頭條，有著引以為傲的算法和智能推薦，亦即圍繞內(nèi)容產(chǎn)出與分發(fā)的優(yōu)勢。然而，今日頭條始終無法擺脫內(nèi)容相對低俗、涉嫌版權(quán)糾紛等爭議。抖音被認(rèn)為是今日頭條尋求相對更高階內(nèi)容的嘗試。在今日頭條的對外口徑中，時刻將抖音與快手做對比：快手被定義為最草根的狂歡，抖音則是中產(chǎn)階級的新消費旨趣。

因此，當(dāng)被寄予厚望的抖音取得當(dāng)下成績，便成為張一鳴“曬”朋友圈的基礎(chǔ)。這是他對用戶和業(yè)界釋放的信號，即今日頭條經(jīng)歷多番危機(jī)，終于在內(nèi)容升級方面取得新突破。

慶祝成績之際，張一鳴話鋒一轉(zhuǎn)“懟”起騰訊來，稱微信封殺、微視抄襲都無法阻擋抖音的步伐?？梢岳斫鉃?，他在發(fā)泄某種怨氣。

畢竟，坊間屢有傳聞稱，有競爭對手在蓄意“黑”今日頭條，懷疑對象被認(rèn)為是與抖音產(chǎn)品形態(tài)相近的微視。當(dāng)今日頭條形成抖音、西瓜、火山等短視頻矩陣時，騰訊在投資快手后重啟微視?？梢哉f，今日頭條與騰訊在短視頻領(lǐng)域短兵相接。

短視頻需要巨大投入，也是今日頭條和騰訊的重點布局業(yè)務(wù)。團(tuán)隊、資金、技術(shù)系統(tǒng)、企業(yè)運營架構(gòu)等圍繞此目標(biāo)的規(guī)劃和配置不容有失，雙方的輿論戰(zhàn)在所難免。如今，兩家企業(yè)創(chuàng)始人公開在朋友圈互懟，可見雙方確實將對方視為直接競爭對手。

對張一鳴來說，以弱者口吻講述抖音被體量更大的騰訊打壓、抄襲，有意博取媒體和用戶同情，為此前一直失分的輿論戰(zhàn)爭取扳回一分。

張一鳴公開挑戰(zhàn)騰訊，外界認(rèn)為這反映出其內(nèi)心的焦慮。互聯(lián)網(wǎng)時代時間窗口非常短暫，暫時領(lǐng)先者一旦踏入某個賽道，就可能永遠(yuǎn)陷入無法自拔，眼看后發(fā)者逐步超越。今日頭條曾經(jīng)聲稱日均活躍用戶數(shù)量2.4億。但是，隨著主打產(chǎn)品不斷下架、多種主流渠道被堵，以及內(nèi)容調(diào)性調(diào)整，2.4億活躍用戶還剩下幾成?

不客氣地說，2.4億日活躍用戶中，恐怕大半是被此前今日頭條分發(fā)信息內(nèi)容吸引而至。這其中有人性本身的弱點，亦有今日頭條大規(guī)模分發(fā)信息帶來的誘導(dǎo)與刺激。隨著這一土壤土崩瓦解，相當(dāng)部分“下沉”用戶會自動離去。

除此之外，今日頭條好不容易通過抖音、悟空問答等路徑吸引的部分升階用戶，必須全力加以保護(hù)。今日頭條目前在抖音等短視頻上先行一步，而騰訊擁有強(qiáng)社交屬性，這一點在短視頻推廣方面有獨特優(yōu)勢。短視頻本身瞄準(zhǔn)用戶樂于展示自己、獲得更多社交影響力的心態(tài)，從而激發(fā)更多UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)。在朋友圈展示自己精心拍攝的短視頻，是社交影響鏈條的終端。兩端一旦被割裂，就意味著之前努力全部白費。

需要注意的是，短視頻目前主要以UGC為主，一般用戶除非得到精神、物質(zhì)層面足夠激勵，否則很難長期保持創(chuàng)造熱情。

其次，短視頻內(nèi)容類型不同，決定其相對小眾還是熱門。有觀點稱，隨著部分違反國家相關(guān)規(guī)定的低俗內(nèi)容下架，抖音視頻內(nèi)容目前基本局限于各類影視節(jié)目精選和家常生活類節(jié)目(如美食烹飪、旅游等)，前者容易引發(fā)版權(quán)爭議，后者可能因同質(zhì)化傳播量過大導(dǎo)致用戶失去興趣。

所以，今日頭條、微視都必須不斷投入精力，多方面應(yīng)對政策監(jiān)管風(fēng)險和市場風(fēng)險。同樣，對于普通用戶而言，滿足其更為多元化的短視頻內(nèi)容需求也是當(dāng)務(wù)之急。

紅海中的短視頻面臨“長”競爭，一方面是激烈的同業(yè)競爭，另一方面要謹(jǐn)防各家在KPI考核和市場占有率誘導(dǎo)下重啟低俗乃至色情內(nèi)容等“帶毒蛋糕”的制作。今日頭條也好、微視也罷，都不必將精力投入口水戰(zhàn)，而應(yīng)將產(chǎn)品做好，這才是用戶關(guān)注的重點。