抖音2018年的發(fā)展可謂一騎絕塵，前幾天剛剛宣布日活突破1.5億——躋身超級App之列，此前DAU超過(guò)1.5億的應用，只有微信、手機QQ、手機淘寶、UC瀏覽器、手機百度、微博和今日頭條。字節跳動(dòng)公司，一下有了兩個(gè)日活超過(guò)1.5億的App，跟阿里、騰訊相當。

近段時(shí)間今日頭條以及抖音與騰訊間不斷升級的口水戰，也給人一種感覺(jué)，就是今日頭條似乎可與騰訊抗衡了，作為騰訊在中國最強有力的對手，阿里部分高層，如王帥、俞永福也表達過(guò)對今日頭條的支持意向，支付寶、天貓等阿里系品牌在抖音上玩得風(fēng)生水起，有自媒體就此提出了一個(gè)猜想：阿里巴巴是否可能收購抖音?

阿里收購抖音的理由

看上去這個(gè)猜想，有一定道理，站在旁觀(guān)者角度，阿里為什么要買(mǎi)抖音?可以找到如下理由：

1、阿里要戰略部署短視頻。

抖音是短視頻賽道的明星，這個(gè)賽道2018年紅得發(fā)紫，騰訊投資快手復活微視，微博押注秒拍，百度通過(guò)信息流來(lái)拉動(dòng)好看視頻，阿里旗下土豆、UC都在布局。不過(guò)，阿里缺乏短視頻殺手級應用，卻又想在泛娛樂(lè )領(lǐng)域有所作為，馬云提出了Double H戰略，快樂(lè )和健康是中國人未來(lái)最重視的，給用戶(hù)“Happiness”的短視頻，是4G時(shí)代的殺手锏應用，阿里不會(huì )錯過(guò)。

自己做來(lái)不及了，就要買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，阿里此前有收購過(guò)優(yōu)酷土豆、蝦米音樂(lè )等泛娛樂(lè )業(yè)務(wù)的先例，抖音作為短視頻佼佼者，被阿里巴巴相中自然不意外。

2、抖音是一個(gè)流量入口。

作為中國最大電商巨頭，阿里做的是流量生意，四處廣羅流量再導給平臺上的商家，形成交易，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)和交易服務(wù)賺錢(qián)，自然會(huì )對一切流量入口都感興趣，這也是它當初投資微博的核心邏輯。

3、敵人的敵人就是朋友。

抖音單挑騰訊，阿里買(mǎi)下抖音可讓后者成為其與騰訊鏖戰的代理人——就像美團對于騰訊的價(jià)值一樣。騰訊通過(guò)美團進(jìn)入新零售腹地，阿里也在積極進(jìn)入泛娛樂(lè )這個(gè)騰訊的后花園，它甚至一度想要進(jìn)入社交“火燒南極”，只不過(guò)后來(lái)發(fā)現，這不現實(shí)。泛娛樂(lè )，還有機會(huì )。

4、阿里太有錢(qián)了，而馬云又喜歡買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。

張一鳴舍得賣(mài)抖音嗎?

舍不得。

有點(diǎn)理想的創(chuàng )業(yè)者，不到萬(wàn)不得是不會(huì )將部分業(yè)務(wù)出售給巨頭“割肉”的，更不會(huì )全部賣(mài)身寄人籬下。此前創(chuàng )業(yè)者甚至獨角獸，賣(mài)身給巨頭的有不少，不過(guò)，要么是沒(méi)辦法，因為不賣(mài)身就要被吃掉;要么是利益抉擇，因為巨頭給出了無(wú)法拒絕的高價(jià)，比創(chuàng )業(yè)者獨立發(fā)展到上市的收益還要高出不少——最好的情況是兩者兼而有之，在不得已的情況下還能賣(mài)出高價(jià)錢(qián)，比如摩拜單車(chē)。

抖音為什么要賣(mài)呢?日活剛剛突破1.5億，用戶(hù)數還在增長(cháng)。而且今日頭條不差錢(qián)，2017年今日頭條的廣告收入為150億元，今年要沖擊500億元大關(guān)，兩年前今日頭條CEO張一鳴曾表示：2020年收入要達到100億美元，許多人都不以為然，現在看來(lái)，這個(gè)目標會(huì )將會(huì )提前實(shí)現。

一個(gè)正處盛年的平臺，一個(gè)不差錢(qián)的公司，創(chuàng )始團隊不會(huì )輕易言賣(mài)，反觀(guān)被巨頭全資收購的各種公司，都已不是最好狀態(tài)，被巨頭收購后才重回上升通道。

更何況，張一鳴絕非池中物，他是比一般創(chuàng )業(yè)者野心還要大一點(diǎn)的人，今日頭條此前和現在要拿BAT的錢(qián)，都不會(huì )缺。今日頭條卻一直堅持不站隊，想要成為BAT外的第四極。做得越大，不站隊的底氣越足，特別是在與騰訊PK后，今日頭條展現出了更明顯的要獨立發(fā)展的野心。

因此，從今日頭條當前的狀態(tài)來(lái)看，張一鳴目前似乎沒(méi)有出售抖音的動(dòng)機，甚至沒(méi)有到考慮是否要出售抖音的時(shí)候。

今日頭條不是沒(méi)壓力

然而在中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境下，今日頭條想要獨立于BAT外，不容易，特別是今日頭條的業(yè)務(wù)有較強的媒體屬性，有一定的政策依賴(lài)性的時(shí)候，今年發(fā)生的很多事情已經(jīng)指向這一點(diǎn)。即便不考慮這一點(diǎn)，要想突破BAT的防線(xiàn)也十分艱難。

此前不想站隊的人有俞永福，現在已是eWTP生態(tài)基金負責人了,UC成了阿里大文娛的棋子;有周鴻祎，不只是單挑過(guò)騰訊，還PK過(guò)百度、小米，一路走來(lái)，如今已不過(guò)偏安安全一隅;有王興，不得不拿著(zhù)巨頭的錢(qián)，做著(zhù)自己的事兒，旗幟鮮明地在騰訊的護蔭下給中國人美好生活;有劉強東，如今京東可與阿里抗衡，除了自建物流這個(gè)殺手锏外，騰訊的助力不容忽視，618微信到處是京東。

現在中國B(niǎo)AT外的小生態(tài)不少，前幾天“商業(yè)與生活”寫(xiě)了篇文章說(shuō)中國互聯(lián)網(wǎng)ATM時(shí)代到來(lái)，“M”，是螞蟻金服、是小米、是美團;此前還有一個(gè)流行的說(shuō)法是TMD，即今日頭條、美團、滴滴，各種版本中，除了小米和今日頭條，其余都在A(yíng)T勢力范圍。

有人會(huì )問(wèn)，既然小米可以在BAT生態(tài)外大放異彩，今日頭條為什么不可以?我們先來(lái)看看，兩者的壁壘各自是什么。

雷軍有段話(huà)是這樣說(shuō)的：

“我在辦小米的時(shí)候就在想，怎么能夠從他們狹縫里生長(cháng)，所以我選擇用智能手機做硬件的方式建平臺。所以我們在今天的互聯(lián)網(wǎng)主流市場(chǎng)里面算是非主流，所以我們非常希望和三位大哥都有良好的合作關(guān)系。”

小米軟硬件結合，做手機再做更多硬件和產(chǎn)品(生態(tài)鏈)，配合所謂三駕馬車(chē)模式：硬件、新零售和互聯(lián)網(wǎng)，這樣的壁壘，特別是硬件，BAT難以逾越。

今天小米就要上市，市值與AT相距甚遠，只能在第二梯隊，而且雷軍也從來(lái)不敢說(shuō)，要挑戰BAT的地位，而是與三家合作。雷軍是阿里網(wǎng)商大會(huì )上的演講嘉賓，主題是新零售;小米與百度戰略合作、拿錢(qián)投資愛(ài)奇藝;小米一直將QQ空間當成核心社交平臺之一來(lái)進(jìn)行粉絲經(jīng)營(yíng)。

今日頭條壁壘呢?很多人認為今日頭條有兩個(gè)優(yōu)勢，一個(gè)是算法，這是今日頭條優(yōu)勢明顯的地方，畢竟不論是信息流還是短視頻，今日頭條的推薦精準度有口皆碑;第二個(gè)是能力，包括產(chǎn)品、運營(yíng)、市場(chǎng)、商務(wù)等等，這是今日頭條團隊戰斗力的體現，它可以將一個(gè)產(chǎn)品的成功經(jīng)驗復制到下一個(gè)產(chǎn)品，如抖音、悟空、微頭條，等等，而且可以快速產(chǎn)生現金流，不靠巨頭可以活得很滋潤。

然而，第一個(gè)優(yōu)勢，算法，難以構成壁壘，比如通過(guò)挖人的方式就可以復制。百度強調AI技術(shù)優(yōu)勢， 如今還得走開(kāi)放和軟硬件結合來(lái)強化優(yōu)勢，阿里、騰訊的AI技術(shù)也正日益精進(jìn)。第二個(gè)優(yōu)勢，團隊能力優(yōu)勢，就更難稱(chēng)之為壁壘了，阿里騰訊做到今天這么大，團隊自然有幾把刷子，驅動(dòng)其公司的也不再是個(gè)人能力、組織架構、KPI體系，而是企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)、使命感等等，今日頭條此后有機會(huì )到這個(gè)階段;巨頭更成熟，不如今日頭條靈活和創(chuàng )新是事實(shí)，這給了后者機會(huì )，但今日頭條會(huì )壯大，所以這個(gè)優(yōu)勢不能算優(yōu)勢。

既然這樣，今日頭條如何游走于BAT之外呢?“木秀于林，風(fēng)必摧之”，今日頭條正在快速壯大，迎來(lái)了強敵環(huán)伺。騰訊微視、百度好看、微博秒拍以及老牌短視頻巨頭快手，正在對抖音形成合圍的勢態(tài)，今日頭條面臨的對手更多了，BAT巨頭外還有各大新聞客戶(hù)端。

不難發(fā)現，今日頭條孵化出了很多優(yōu)秀產(chǎn)品，卻沒(méi)有類(lèi)似于BAT的大生態(tài)，技術(shù)層面缺乏開(kāi)放平臺，企業(yè)層面沒(méi)有合縱連橫，企業(yè)越大生態(tài)越重要，它意味著(zhù)復制成本和壟斷能力。正是因為此，今日頭條或許會(huì )動(dòng)搖堅持不站隊的決心。對于張一鳴來(lái)說(shuō)，最可能接受的做法是先讓一個(gè)業(yè)務(wù)，而不是整個(gè)平臺全部進(jìn)入巨頭勢力范圍，而最具獨立性的業(yè)務(wù)是抖音，最讓巨頭感興趣的是抖音。

所以抖音會(huì )不會(huì )賣(mài)?

抖音是不是可以像微博一樣，成為一個(gè)小巨頭，不求挑戰巨頭，卻可富甲一方?問(wèn)題關(guān)鍵是，抖音是一個(gè)可以像微博一樣持續火熱的應用，還是像諸多工具App火一段時(shí)間就消沉下去?

微博讓騰訊知難而退，走過(guò)近10年一直火到今天，為什么?一是社交屬性，社交媒體，不是通訊錄關(guān)系，卻是興趣Follow關(guān)系，用戶(hù)關(guān)注了感興趣的賬號，形成粘性;二是網(wǎng)絡(luò )效應，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是微博有足夠多的用戶(hù)因而吸引了各種媒體、自媒體、明星、網(wǎng)紅、企業(yè)開(kāi)賬號，他們源源不斷地免費產(chǎn)生內容，吸引用戶(hù)建立社交媒體關(guān)系，微博成了一個(gè)可以吸引創(chuàng )作者和用戶(hù)的黑洞——別的平臺都要搞廣告分成或者激勵補貼，微博根本不需要。

抖音第一個(gè)優(yōu)勢正在建立，不過(guò)正如馬化騰在程苓峰文章中的留言(未得到騰訊確認)所說(shuō)的一樣，社交網(wǎng)絡(luò )和媒體以及社交媒體都是不同的，抖音社交化是類(lèi)似于微博的社交媒體化，不會(huì )動(dòng)搖騰訊的社交地位，不過(guò)有機會(huì )像微博一樣建立壁壘;第二個(gè)優(yōu)勢尚未確立——短視頻創(chuàng )作者都是一處水源供全球，抖音App已出現同質(zhì)化問(wèn)題，很多搞笑視頻模式都差不多，現在也是考驗抖音運營(yíng)能力的時(shí)候，只有具備持續不斷的內容生產(chǎn)力以及獨家的內容源，才能形成內容網(wǎng)絡(luò )效應。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，抖音有一定的機會(huì )建立壁壘，不過(guò)，目前尚未確立，而且即便建立也是跟微博一樣在特定領(lǐng)域有優(yōu)勢?；谶@個(gè)結論，針對開(kāi)篇提到的問(wèn)題：“如果阿里巴巴不惜一切全資收購抖音，張一鳴會(huì )答應嗎?”，我的答案是：

對于今日頭條來(lái)說(shuō)，此時(shí)此刻如果能將抖音賣(mài)出一個(gè)特別高的價(jià)格，是一筆劃算的生意，而且對于張一鳴來(lái)說(shuō)，抖音賣(mài)了還有今日頭條這個(gè)超級旗艦，它具有孵化新業(yè)務(wù)的能力，今日頭條團隊既然擅長(cháng)將經(jīng)驗復制到不同產(chǎn)品上，就可以繼續孵化新業(yè)務(wù)，甚至再孵化出一個(gè)短視頻平臺，抖音前也有了火山、西瓜兩個(gè)平臺。

問(wèn)題是，阿里巴巴為什么需要“不惜一切”代價(jià)收購抖音呢?巨頭“不惜一切”，是因為需求迫切，非買(mǎi)不可，分秒必爭，阿里對于抖音的需要沒(méi)到這個(gè)地步。既然不是“不惜一切”，阿里給出的價(jià)格就會(huì )在合理范圍內，今日頭條就斷然不會(huì )有出售的欲望。

當然，抖音愿意拿BAT的錢(qián)，最可能拿的是阿里的，但也不會(huì )以被收購的方式。如果能像微博一樣拿到投資的同時(shí)拿到大筆廣告投放承諾——站在生意角度來(lái)看，張一鳴何樂(lè )而不為呢?