四年一屆的世界杯開始了，屬于世界足球迷們的火熱夏天也終于到來!

吳曉波曾說過:“一切足球的狂歡，都將以足球的名義開始，以經(jīng)濟(jì)的計(jì)算結(jié)束，這才是全部意義上的世界杯。”

作為全球最大的單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)--足球在全世界擁有16億球迷，足球產(chǎn)業(yè)的年生產(chǎn)總值高達(dá)5000億美元，占整個(gè)體育行業(yè)總產(chǎn)值40%，被譽(yù)為“世界第17大經(jīng)濟(jì)體”。

那么，作為全球頂級(jí)體育賽事的世界杯又是如何將全世界球迷的錢從腰包里掏出來的呢?

1、逐年攀升的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)

估計(jì)很多人會(huì)認(rèn)為世界杯最賺錢的是門票收入，其實(shí)不然，世界杯最賺錢的部分實(shí)際上是轉(zhuǎn)播費(fèi)。

就以2014年巴西世界杯為例。根據(jù)FIFA(國際足聯(lián))的財(cái)報(bào)顯示，在巴西世界杯身上國際足聯(lián)賺取了為48億美元，其中轉(zhuǎn)播版權(quán)收入達(dá)24.28億，占比高達(dá)50.58%。

而且根據(jù)趨勢(shì)來看，世界杯的版權(quán)轉(zhuǎn)播費(fèi)還正在不斷攀高。

在2002、2006年兩屆世界杯時(shí)，央視向國際足聯(lián)購買中國大陸地區(qū)轉(zhuǎn)播權(quán)僅花費(fèi)2400萬美元。但到了2010、2014年兩屆世界杯時(shí)，價(jià)格就已經(jīng)上漲到1.15億美元了。

而到了今年，央視則可能要花3億美元以上的轉(zhuǎn)播費(fèi)。

當(dāng)然，球迷們?cè)谕ㄟ^電視或互聯(lián)網(wǎng)看的時(shí)候是不花錢的，因?yàn)檫@些版權(quán)費(fèi)都通過招商廣告的形式轉(zhuǎn)嫁給了企業(yè)身上，但最終會(huì)通過商品售出均攤到消費(fèi)者身上。

2014年，央視獨(dú)播世界杯的廣告收入超過15億元人民幣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所付出的1.15億美元的成本，而且世界杯還拉動(dòng)CCTV整體收視上漲13%，可謂一舉多得。

畢竟能親自去現(xiàn)成看球賽的還是少數(shù)人，大多數(shù)的球迷只能在家看電視或者網(wǎng)絡(luò)直播。

有預(yù)測(cè)，今年的世界杯，國際足聯(lián)在轉(zhuǎn)播費(fèi)上的保守估計(jì)收入將超50億美元，創(chuàng)下歷史新高。

2、各種贊助商的市場(chǎng)營銷費(fèi)

體育賽事一般不會(huì)缺少贊助商，更何況是這樣的全球頂級(jí)賽事。大家所看到賽場(chǎng)圍欄上的廣告標(biāo)語，實(shí)際上都是贊助商們用真金白銀給貼上去的。

2014 年巴西世界杯，國際足聯(lián)僅贊助費(fèi)就進(jìn)賬15.8 億美元，但即便是面對(duì)天價(jià)的贊助費(fèi)，商家們依然會(huì)樂此不疲，其根本原因就是贊助費(fèi)花的太值了。

以海信曾在歐洲杯投放廣告為例。

當(dāng)時(shí)有9.58億人次通過電視觀看了直播，在小組賽36場(chǎng)比賽中，海信平均每場(chǎng)廣告露出8分鐘，比賽直播鏡頭每場(chǎng)捕捉海信廣告時(shí)間約為2~3分鐘。全球230個(gè)轉(zhuǎn)播國家中，僅CCTV5的廣告露出價(jià)值就超過3億元，歐洲杯開賽12天已經(jīng)收回成本。

最終的結(jié)果就是，僅靠電視直播的廣告露出海信就賺翻了，此外，整個(gè)賽事，國內(nèi)全媒體、全平臺(tái)新聞?wù)掌?、回放等?bào)道海信海量露出，廣告價(jià)值更是無法評(píng)估。

歐洲杯如此，匯集更多人目光的世界杯更是物有所值。

在今年的俄羅斯世界杯上，有超過3成的贊助商是來自中國的企業(yè)，廣告支出高達(dá)8.35億美元，遠(yuǎn)超美國的4億美元和東道主俄羅斯的6400萬美元，成為全球第一。

在目前所公布的贊助商中，有7家國際足聯(lián)合作伙伴(阿迪達(dá)斯、可口可樂、萬達(dá)、俄羅斯天然氣、現(xiàn)代起亞、卡塔爾航空、Visa);5家2018年俄羅斯世界杯贊助商(百威、海信、麥當(dāng)勞、蒙牛、vivo)，以及3家區(qū)域贊助商/國家支持商(FIFA公平競(jìng)賽、雅迪、FIFA.com)。

盡管國際足聯(lián)通過這些企業(yè)給出的贊助費(fèi)撈了不少錢，但這些企業(yè)也能通過這個(gè)平臺(tái)向全世界展示自己的品牌。

3、 門票和特許經(jīng)營商品

盡管這兩樣也是世界杯的收入來源，不過門票在總收入中所占的比重正在慢慢降低。

根據(jù)2018俄羅斯世界杯官網(wǎng)票價(jià)，最便宜的也要200多美元，合一兩千人民幣。

看起來不便宜，但門票這部分收入一般只占總收入的10%不到，而且由國際足聯(lián)和主辦國共同分享這部分收入。

說到特許經(jīng)營商品這一塊，從往屆世界杯特許商品的銷量情況來看，許多相關(guān)產(chǎn)品一經(jīng)推出便頗受眾多球迷與收藏者的青睞。

相關(guān)資料顯示，2014年巴西世界杯授權(quán)品牌商品凈銷售便達(dá)40億美元左右。

而今年俄羅斯世界杯的吉祥物是下面這頭“大灰狼”，名字叫做扎比瓦卡Zabivaka，意思是“進(jìn)球者”。樣子還挺可愛，應(yīng)該會(huì)受到歡迎。

不過，這些吉祥物等世界杯特許商品的大賣中國企業(yè)也能從中分一杯羹，因?yàn)槿珯?quán)拿下“扎比瓦卡”生產(chǎn)、銷售、定價(jià)授權(quán)的，是一家中國浙江蕭山公司。

而有小商品之都稱號(hào)的義烏也早已為世界杯體育用品接了不少足球、國旗、假發(fā)、墨鏡等世界杯衍生品訂單。

說了這么多世界杯的賺錢招數(shù)，那么世界杯對(duì)舉辦國的經(jīng)濟(jì)有沒有什么影響呢?

從目前的數(shù)據(jù)來看，世界杯對(duì)舉辦國而言不管是經(jīng)濟(jì)收益利還是拉動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)都是一筆不錯(cuò)的生意。

跟舉辦奧運(yùn)會(huì)幾乎注定會(huì)虧損不同，舉辦世界杯往往都是小付出大回報(bào)。

例如，1998年法國世界杯，投入15億美元，產(chǎn)出25億美元;2002年韓日世界杯，投入65億美元，產(chǎn)出165億美元;2006年德國世界杯，投入93億美元，產(chǎn)出267億美元;2010年南非世界杯，投入43億美元， 產(chǎn)出120億美元。即便是被認(rèn)為有些糟糕的2014年巴西世界杯也能保持盈利。

至少到目前為止，世界杯對(duì)舉辦國而言還是一件只賺不賠的買賣。

而世界杯會(huì)給東道主帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益之外，還會(huì)刺激東道主國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1998年法國世界杯之前，法國的國民生產(chǎn)總值增長為負(fù)，但是在世界杯之后，法國的GDP轉(zhuǎn)負(fù)為正，增長了4%。

最讓人津津樂道還屬1986年的墨西哥。當(dāng)時(shí)墨西哥的經(jīng)濟(jì)正是萎靡不振的時(shí)候，世界杯的舉辦出人意料地讓國內(nèi)投資的信心得到了恢復(fù)，居民消費(fèi)得到提升，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了反彈，墨西哥城市化突破50%。

當(dāng)然，想承辦世界杯還是需要點(diǎn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力做支撐。世界杯雖然沒有奧運(yùn)會(huì)那樣項(xiàng)目繁多，需要新建各種場(chǎng)館，但建設(shè)幾個(gè)超大型的球場(chǎng)和做好接待和安保工作也需要大量的財(cái)力和物力。

對(duì)于中國而言，舉辦世界杯那肯定是早晚的事，但前提是國足的技術(shù)水平能提上去，要不然，會(huì)有些尷尬啊。