6月21日，有消息稱(chēng)，富士康旗下的夏普已經(jīng)收購了東芝的PC業(yè)務(wù)。雖然夏普中國目前還未對此做出官方回應，但夏普此前曾明確表示，將收購東芝旗下個(gè)人電腦(PC)業(yè)務(wù)。這是富士康在電子消費領(lǐng)域的又一起跨國收購，也是該公司轉型過(guò)程中的重要一步。作為代工廠(chǎng)中的老大哥，富士康曾經(jīng)借著(zhù)人工成本低的紅利，獲得了不小的成功，不過(guò)，隨著(zhù)土地和勞動(dòng)力成本的上升，代工者的身份難以為繼。雖然富士康近年來(lái)也在嘗試業(yè)務(wù)創(chuàng )新，但到目前為止，還沒(méi)有一項業(yè)務(wù)能夠撕下富士康身上“代工廠(chǎng)”的標簽。

收購再下一城

消息稱(chēng)，夏普收購東芝PC的整筆交易在4000萬(wàn)美元，約合人民幣2.6億元。這也是繼夏普之后，富士康在電子消費領(lǐng)域收購的又一家日本企業(yè)。此前，東芝在一份聲明中表示，該公司正在考慮出售個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，并正在與潛在買(mǎi)家進(jìn)行談判，但當時(shí)尚沒(méi)有具體的決定。

北京商報記者聯(lián)系到夏普方面，該公司表示國內還未收到消息，所以對收購的事并不了解。早在2010年，夏普就退出了電腦市場(chǎng)，業(yè)界認為，該公司這次再度涉足電腦領(lǐng)域，只是新東家富士康的轉型計劃之一，夏普將深度涉足到全球筆記本產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統中。

東芝有著(zhù)“筆記本之父”的稱(chēng)號，曾造出全球第一臺筆記本電腦，放棄自己的PC業(yè)務(wù)，這一幕讓人唏噓。2011年，東芝筆記本的發(fā)貨量曾達到1750萬(wàn)部，獲得8.8%的全球市場(chǎng)份額。

但是隨著(zhù)筆記本逐步飽和，東芝在和競爭對手的較量中逐步落敗。2017年，東芝筆記本的發(fā)貨量下跌到了不足100萬(wàn)臺，市場(chǎng)份額跌到了0.6%。東芝的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)在截至3月的財年中銷(xiāo)售額為1673億日元，虧損96億日元。不過(guò)，東芝筆記本擁有成熟品牌，在商用電腦、歐洲市場(chǎng)等仍然擁有一定的影響力。業(yè)內人士認為，富士康看上的是東芝筆記本優(yōu)質(zhì)的品牌形象。

富士康是全球最大的代工制造商，除了為蘋(píng)果公司供應產(chǎn)品，也為其他全球品牌組裝個(gè)人電腦。只是，在筆記本代工行業(yè)中，富士康的地位并不突出。2017年，富士康代工的筆記本電腦數量為469萬(wàn)臺，只占到了全球筆記本代工規模的2.8%。

有研究機構指出，隨著(zhù)掌握東芝以及夏普品牌，富士康將獲得一條在筆記本電腦市場(chǎng)擴大影響力的快速通道。“在液晶面板領(lǐng)域，富士康擁有更充沛的產(chǎn)能。不過(guò)富士康難以利用液晶面板的優(yōu)勢，提振東芝筆記本業(yè)務(wù)。目前在筆記本電腦的成本構成中，液晶顯示屏僅占到了10%-15%(遠遠低于液晶電視機的60%-70%)。

代工黃金期已逝

作為廣為人知的著(zhù)名代工企業(yè)老板，郭臺銘心里應該最清楚，所謂的“國際代工”在創(chuàng )造利潤和就業(yè)機會(huì )的同時(shí)，又意味著(zhù)怎樣的無(wú)奈。

據悉，每組裝一臺iPhone手機，富士康的流水線(xiàn)只有不到4.5美元微薄利潤。富士康2016年收入為新臺幣4.356萬(wàn)億元(合1363.8億美元)，同比下滑2.81%，這也是該公司自1991年上市以來(lái)年度營(yíng)收首次下滑。

此外，富士康與員工之間的關(guān)系似乎處理得不是很得當。日前，有消息稱(chēng)，富士康集團在湖南省衡陽(yáng)市的工廠(chǎng)為亞馬遜公司生產(chǎn)智能音箱。勞工權益組織進(jìn)行了9個(gè)月的調查，發(fā)現工廠(chǎng)存在工作時(shí)間過(guò)長(cháng)、工資低、培訓不足等現象，另外使用的派遣工或臨時(shí)工違反了中國的勞工法律。

近日，富士康員工在深圳富士康工廠(chǎng)區張貼《致富士康員工的公開(kāi)信》，稱(chēng)富士康僅按照員工底薪的5%繳納住房公積金，導致員工一年至少損失1000元，房租飛漲，工資卻停滯不前。

1988年，郭臺銘在深圳創(chuàng )辦了一家名為“富士康海洋精密電腦插件廠(chǎng)”，隨后20多年，富士康迅速成長(cháng)為全球最大電子產(chǎn)品制造商。2012年，富士康的進(jìn)出口總額為2446億美元，占中國內地的4.6%;旗下的15家企業(yè)入選中國出口200強?！敦敻弧吩u選的全球500強里躍居第43位。坐享優(yōu)惠政策和低人工成本的紅利，富士康承接著(zhù)各路高科技公司一波又一波的訂單，從筆記本電腦到蘋(píng)果手機，從數碼相機到LED照明。

不過(guò)，我國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，土地和勞動(dòng)力成本持續上漲，使依靠低成本賺錢(qián)的外向型企業(yè)壓力倍增。2008年下半年，富士康轉盈為虧，稅后虧損2086萬(wàn)美元。從2010年起，富士康加快了對內地的投資步伐。重慶、成都、鄂爾多斯、鄭州、廊坊等地的廠(chǎng)區，或投入使用，或開(kāi)始注資。同時(shí)，富士康規劃壓縮深圳廠(chǎng)區的員工規模。

業(yè)內人士認為，可以說(shuō)，成就富士康的是廉價(jià)勞動(dòng)力，沒(méi)有廉價(jià)勞動(dòng)力，富士康不會(huì )發(fā)展到今天。從沿海到內陸，富士康的每一次轉移都是為了應對勞動(dòng)力成本上升。然而，富士康必須面對的現實(shí)是，內地的勞動(dòng)力成本都在提高，廉價(jià)的勞動(dòng)力已經(jīng)難覓蹤跡。

未來(lái)并非坦途

近年來(lái)，為了撕掉身上的代工廠(chǎng)標簽，富士康一直在嘗試業(yè)務(wù)創(chuàng )新，進(jìn)行多元化轉型，甚至參與了小鵬汽車(chē)的B輪融資?？傮w來(lái)說(shuō)，就是從上游到下游的轉型。但到目前為止，還沒(méi)有一項業(yè)務(wù)能夠撕下富士康身上“代工廠(chǎng)”的標簽。

在消費電子業(yè)務(wù)方面，2016年5月，微軟把從諾基亞收購的手機部門(mén)作價(jià)3.5億美元出售給富士康，并于近兩年發(fā)布多款新機。目前看來(lái)，雖然諾基亞品質(zhì)工藝先進(jìn)，但沒(méi)有太驚艷的表現。

聲勢最為浩大的一場(chǎng)收購，就是2016年8月并購夏普。富士康在收購之后對夏普進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。按照計劃，以Aquos、Sharp、InFocus建構高、中、低端品牌平臺，采取分進(jìn)合擊，以“高貴不貴”為訴求，針對不同客戶(hù)、不同市場(chǎng)做出不同區隔，從強化設計、運用制造優(yōu)勢、降價(jià)促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)方式，擴大夏普品牌的全球市場(chǎng)占有率，從而為富士康帶去自有品牌所擁有的議價(jià)能力和附加利益。

值得慶幸的是，截至今年3月的財年，夏普實(shí)現了四年來(lái)首次年度盈利。產(chǎn)業(yè)觀(guān)察家洪仕斌認為，富士康的資源優(yōu)勢幫助夏普降低了生產(chǎn)成本，從而令夏普有成本優(yōu)勢，而且富士康在中國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )也對夏普電視的銷(xiāo)售起到了積極作用。

但是，上述機構分析指出，在筆記本的上游供應鏈(包括處理器、存儲芯片、固態(tài)硬盤(pán)、傳統機械硬盤(pán))，富士康擁有的資源不多，因此富士康如果希望在東芝電腦業(yè)務(wù)上復制整合夏普公司的經(jīng)驗，將會(huì )面臨成本上的巨大挑戰。

富士康的另外一個(gè)重要轉型方向就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。在今年的第二屆世界智能大會(huì )上，郭臺銘高調宣稱(chēng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是中國工業(yè)的出路，也是整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟的機遇。富士康集團旗下相關(guān)企業(yè)富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司也于本月在國內正式上市。

針對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，目前最流行的一個(gè)看法就是用機器人替代人工勞動(dòng)。目前，富士康一名工人的用工年成本大約在5萬(wàn)元左右，而一臺普通機械臂的購置成本只有10萬(wàn)元左右。一臺機械臂一般可以替代3-4名工人。表面上看，機械人的應用要比工人更加合算。不過(guò)，有業(yè)內人士指出，盡管一些精密零件的安裝和通用工序可以用機器人來(lái)替代，但對于大量的普通組裝崗位，機器人的成本明顯太高了。

在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀(guān)察家梁振鵬看來(lái)，所謂的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，包括前沿技術(shù)的研發(fā)，很大程度上還要依托于代工制造業(yè)，這種情況下，富士康就無(wú)法甩掉代工的標簽。不僅是富士康，所有的代工企業(yè)都會(huì )打著(zhù)IPO的旗號融資，但很多時(shí)候，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)概念，不管生產(chǎn)什么樣的智能終端，依然是以制造業(yè)為主。“富士康最大的問(wèn)題是沒(méi)有自主品牌，盡管現在有夏普支撐，但夏普的主要影響力在于電視，其他產(chǎn)品的影響力很有限。”