剛滿(mǎn)40歲就從步步高董事長(cháng)位置功成身退，從2001年到現在，段永平就一直和妻子在美國加州帕洛阿托過(guò)著(zhù)遙控器般的生活。

帕洛阿托被稱(chēng)為硅谷的中心，段永平像是站在世界科技中心，繼續發(fā)射自己的引力波。

拼多多黃崢說(shuō)：“老段對我的影響非常大，我是他下一代的四徒弟。”網(wǎng)易丁磊稱(chēng)老段是生命中的貴人。他們和OPPO陳明永、vivo沈煒、步步高教育金志江、一加劉作虎，合稱(chēng)為“段系六君子”。而他們的企業(yè)，因為具有典型的“段永平色”，也被冠以“段系企業(yè)網(wǎng)”。

問(wèn)段永平，他退休時(shí)做出的最大貢獻是什么。他說(shuō)是為步步高帶來(lái)了文化。后來(lái)的段系企業(yè)網(wǎng)多年繼續調和著(zhù)實(shí)用主義、本分人、不爭人先等“段永平色”;跟在這個(gè)“影子董事長(cháng)”后，做不冒險家。

解讀段永平，就像是在保險單上，尋找可以?xún)陡兜谋ｋU條款。

拿著(zhù)時(shí)間字典的人

遇到一些不懂的商業(yè)現象，大家通常都會(huì )想到段永平。比如，拼多多為什么就能做得起來(lái)；OPPO、vivo為什么就能和華為、小米相提并論；網(wǎng)易為什么能什么都做，還什么都做得不錯?

這些問(wèn)題段永平應該最有發(fā)言權。因他一手提攜，黃崢才有機會(huì )創(chuàng )立拼多；OPPO、vivo掌門(mén)人是他的兩大弟子；網(wǎng)易要被賣(mài)掉時(shí)，他給丁磊指點(diǎn)迷津，大手筆買(mǎi)入網(wǎng)易股票，成了丁磊一輩子的貴人。

回歸到源頭：他上世紀曾經(jīng)帶著(zhù)小霸王單挑國際巨頭，是這些看不懂的商業(yè)現象的先驅。

所以問(wèn)他對拼多多怎么看，他說(shuō)至今沒(méi)有用過(guò)拼多多，但“我對黃崢有很高的信任度。給他10年時(shí)間，大家會(huì )看到他厲害的地方。”

剛滿(mǎn)3歲、“百病纏身”的拼多多能不能撐到10年是個(gè)未知數。但段永平覺(jué)得有風(fēng)險也有機會(huì )。“投資就像打高爾夫，要是每一個(gè)都打得很好，那就不好玩了。高爾夫主要是要看整個(gè)成績(jì)，而不是看某一個(gè)部分。大部分人都更關(guān)注為什么你這一桿打得這么好，其實(shí)高爾夫是用全場(chǎng)來(lái)計算你的成績(jì)。”

時(shí)間對他來(lái)說(shuō)像是一本從過(guò)去寫(xiě)到未來(lái)的字典，他不斷來(lái)回翻閱，站在未來(lái)的拼多多身上，投資現在。

2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，網(wǎng)易股價(jià)一度暴跌至13美分。透過(guò)校友這層關(guān)系，丁磊聯(lián)系到了比他大10歲，“據說(shuō)很會(huì )做營(yíng)銷(xiāo)”的段永平，向他取經(jīng)。已經(jīng)轉做獨立投資人的段永平一開(kāi)導，讓丁磊認識到自己“有錢(qián)、有方法，為什么不回去好好努力?”

而段永平發(fā)現，網(wǎng)易的游戲市場(chǎng)非常大，這家公司的股價(jià)卻被嚴重低估。于是決定自己重倉網(wǎng)易。

事實(shí)上，這個(gè)時(shí)間段，以盛大為主的中國網(wǎng)絡(luò )游戲剛剛打開(kāi)市場(chǎng)，網(wǎng)易從門(mén)戶(hù)網(wǎng)站轉型游戲的策略，恰逢其時(shí)。僅2年時(shí)間，網(wǎng)易憑借游戲業(yè)務(wù)起死回生，其股價(jià)飆升到了70美元，段永平得到了近100倍的投資回報。

“段菲特”的稱(chēng)呼不脛而走。

2006年，段永平用62萬(wàn)美元拍得了“股神”巴菲特的午餐。他似乎成了巴菲特價(jià)值投資理念的“中國代言人”。

“買(mǎi)股票就像買(mǎi)一個(gè)公司的一部分。”為了能長(cháng)期持有，段永平輕易不會(huì )出手，他不買(mǎi)阿里，“阿里的很多業(yè)務(wù)我看不太懂”，他投資茅臺、萬(wàn)科、蘋(píng)果，讓他的股票收益“并不比巴菲特這些年的收益差”。

投資上，段永平很少“按計算器，計算具體營(yíng)收”。為了能夠看懂未來(lái)現金流，他會(huì )經(jīng)常查閱相應公司的所有人物、業(yè)務(wù)資料，“巴菲特就有這種耐心，一般來(lái)講如果是剛上市的公司，或者只有幾年歷史的公司，他一般不會(huì )碰，至少都要有10年以上的歷史，他可以查得很清楚。”查閱那些企業(yè)有沒(méi)有做錯過(guò)什么、有沒(méi)有企業(yè)文化繼承，最重要的是“不要做不懂的東西、不要做空、不要借錢(qián)”。

所以說(shuō)，段永平投資拼多多，其實(shí)是在投資黃崢——那個(gè)他帶著(zhù)去見(jiàn)巴菲特、幫助創(chuàng )辦歐酷網(wǎng)，進(jìn)而實(shí)現財務(wù)自由創(chuàng )辦拼多多的浙大校友。

坐在硅谷中心做投資、用企業(yè)歷史觀(guān)察未來(lái)，段永平和巴菲特一樣，他們都是拿著(zhù)時(shí)間字典的人。

段氏博客控股有限公司

2018年8月20日，網(wǎng)易宣布11月30日起，正式停止網(wǎng)易博客運營(yíng)——這是段永平對外發(fā)聲的唯一渠道。

他一度拒絕記者采訪(fǎng)，“要像巴菲特一樣只接受視頻采訪(fǎng)”。但面對拼多多的爭議，對OPPO、vivo以及投資的疑問(wèn)和看法，他像一位意見(jiàn)領(lǐng)袖，不得不說(shuō)，要用文字及時(shí)表達自己的看法。他的博客就是他的言論陣地和段系企業(yè)的“控股公司”。

為了兌現對妻子的承諾，段永平過(guò)早地從步步高最高位置上功成身退。盡管仍持有這家中國公司的股份，他說(shuō)他更愿意遠離聚光燈，享受與他的攝影師妻子及孩子們在加州的生活。雖然每年回國兩三次，與老友們聊一聊，出席董事會(huì )會(huì )議，但他已經(jīng)在逐漸拉開(kāi)與它們的距離。為了避免“干擾他們”，他獲取到的多數OPPO和vivo的消息都來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)。

但即使不對外發(fā)聲、不負責具體業(yè)務(wù)，僅在自己的博客中寥寥數筆寫(xiě)一下對OPPO、vivo或者步步高的看法，他依然會(huì )被稱(chēng)為“影子董事長(cháng)”。

2013年，劉作虎以OPPO副總裁身份離開(kāi)創(chuàng )業(yè)，去美國拜訪(fǎng)段永平，后者送給他一段話(huà)：無(wú)論什么時(shí)候，商業(yè)本質(zhì)是沒(méi)有發(fā)生變化的。步步高、vivo、OPPO 能夠成功，靠的2個(gè)字就是“本分”。所以一加手機在vivo、OPPO之外，又開(kāi)辟了一塊屬于自己的“本分”市場(chǎng)，至今未變。

他仍然是這幫小兄弟們的精神領(lǐng)袖。

做小霸王的時(shí)候，一幫兄弟一起努力，很快讓小霸王的收入超過(guò)了10億元。于是，到了年底，段永平給工人們分紅，都是用報紙包現金，光報紙就用了十幾摞。后來(lái)因為股份制改革沒(méi)有與上級談攏，段永平選擇走人。小霸王幾乎所有的中層干部，都跑到與廣東中山一江之隔的東莞長(cháng)安鎮，追隨段永平成立了步步高電子有限公司。

再后來(lái)，跟著(zhù)他出來(lái)創(chuàng )業(yè)的6個(gè)骨干里，就有OPPO的創(chuàng )始人陳明永、vivo的創(chuàng )始人沈煒和步步高教育CEO金志江。

問(wèn)到段永平為什么離開(kāi)這么久，步步高、OPPO、vivo仍然照他的軌跡運行得很好?段永平說(shuō)，他只是在早期的企業(yè)文化建立中起到一定作用。

毫無(wú)疑問(wèn)，他的作用更在于，他有種能力，讓自己成為磁場(chǎng)的中心，并讓磁力有次序地傳遞下去。

比如，OPPO、vivo雖然同宗，卻是2個(gè)獨立的品牌，有不同的股東結構。而無(wú)論是按照用戶(hù)群、渠道還是定位來(lái)說(shuō)，它們是最有可能產(chǎn)生惡性競爭的2個(gè)手機品牌。但卻從未見(jiàn)過(guò)二者惡性競爭的相關(guān)報道。

據說(shuō)，這幾家公司都還為段永平保留著(zhù)辦公室的位子。段永平在這些不認識的員工面前從來(lái)不擺架子，讓這些人隨俗地叫他“阿段”。但聽(tīng)說(shuō)阿段來(lái)了，他們都會(huì )恭恭敬敬地叫一聲“董事長(cháng)”。

大多數企業(yè)還在討論二代如何接班，企業(yè)文化如何傳承，而段永平早就實(shí)現了企業(yè)傳承、企業(yè)控制的自然過(guò)渡。從某種角度來(lái)說(shuō)，成功創(chuàng )業(yè)家的定義，大抵也就止于此吧。

在段永平即將被關(guān)閉的網(wǎng)易博客里，有大量關(guān)于NBA勇士隊的觀(guān)賽心得。他是這個(gè)同樣在加州的籃球隊的忠實(shí)球迷。勇士隊沒(méi)有絕對意義上的進(jìn)攻發(fā)起點(diǎn)，而是用高效的傳導球為每個(gè)隊員創(chuàng )造機會(huì )，4年豪奪3個(gè)總冠軍，并且打破了一堆紀錄。

2016年，vivo邀請勇士球星庫里，擔任旗艦手機的代言。段永平非常高興，專(zhuān)程跑到攝影棚看庫里拍攝代言照。

勇士的體系，就像段系企業(yè)，他們同樣沒(méi)有核心進(jìn)攻點(diǎn)，但總能找到自己的最佳位置，一起組織進(jìn)攻，完成超越。