蔣超那句“未來(lái)酷派將扎根美國”的話(huà)音還沒(méi)落地，就被罷免了CEO的職位。

為酷派編織“扎根美國市場(chǎng)”夢(mèng)想的蔣超，應該完全意想不到，當他1月11日在美國CES 2019上對媒體暢談“吸引美國基金加入、實(shí)現酷派美國團隊本土化”時(shí)，酷派集團董事會(huì )同樣在北京時(shí)間11日下午召開(kāi)會(huì )議并決定：罷免蔣超的所有職務(wù)，包括酷派及所有附屬公司。

曾見(jiàn)過(guò)很多手機企業(yè)“請走”CEO(或是其他CXO)，但是主動(dòng)辭職和被罷免真的是兩重天。被酷派集團罷免，意味著(zhù)蔣超與酷派之間的關(guān)系已經(jīng)到了極不和諧的地步。而他也只能在第二天對此表示“青春無(wú)悔、并無(wú)遺憾”。

2019年伊始，加入酷派17年的蔣超，成為國內手機行業(yè)第一位被掃地出門(mén)的CEO。這樣的局面，意味著(zhù)他要默默地為目前已經(jīng)處在谷底的酷派業(yè)績(jì)，背上沉重的“鍋”。

在全球智能手機增長(cháng)放緩的衰退大潮中，蔣超不是第一位背鍋俠，更不會(huì )是最后一位。細數這一兩年手機行業(yè)的背鍋“CXO”，我們竟然發(fā)現不在少數，而且他們的經(jīng)歷都隱現出不少相似的規律。

臨危受命，無(wú)力回天的17年老兵蔣超

在酷派那份延遲許久的2017年財報中，呈現出來(lái)的是一份堪稱(chēng)“慘烈”的數據：2017年全年總營(yíng)收33.78億港元，較2016年下滑57.61%，年內虧損27.23億港元，較2016年同比減虧38.13%;截至2017年底，資產(chǎn)負債比率為80%(2016年為58%)。目前，酷派集團停牌已經(jīng)超過(guò)21個(gè)月，停牌前酷派股價(jià)為0.72港元，市值為36.2億港元。

根據港交所最新的退市制度，對于連續停牌超過(guò)18月的上市公司，港交所有權利行使“摘牌”的動(dòng)作了。這也表示，酷派目前被摘牌的風(fēng)險極大。但是2017年至今酷派呈現出的慘狀，是因為蔣超能力不夠嗎?恐怕并不盡然。

根據財報透露，目前酷派集團的主要營(yíng)收業(yè)務(wù)依然依賴(lài)于銷(xiāo)售移動(dòng)電話(huà)及配件，營(yíng)收占比高達96.62%。其中值得一提的是，在2017年的額營(yíng)收中，酷派的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)超過(guò)國內，這也是蔣超一直在鼓勵走出國門(mén)、發(fā)力海外市場(chǎng)的主要原因。當然，這次海外對國內市場(chǎng)的超越，主要原因是國內市場(chǎng)下滑得太快。

擔任CEO之前，蔣超被外人熟知是因為其曾在360、酷派、樂(lè )視三角戀關(guān)系期間，與360掌門(mén)人周鴻祎的幾場(chǎng)口水仗。隨著(zhù)“三角戀”的結束，蔣超也不再被外界所關(guān)注，直到其在2018年初臨危受命——接替劉江峰擔任酷派CEO。

2017年8月，由賈躍亭任命的前華為榮耀總裁劉江峰黯然離開(kāi)，隨后蔣超接任CEO。當時(shí)的酷派已經(jīng)處在市場(chǎng)邊緣，長(cháng)期負責酷派財物及行政事務(wù)的蔣超上任后對公司進(jìn)行了緊急止血，包括在公司財務(wù)方面著(zhù)手改善，對虧損業(yè)務(wù)進(jìn)行了整頓。根據酷派公布的2017年末期業(yè)績(jì)公告顯示，酷派已采取若干措施減緩流動(dòng)資金壓力及改善集團的財務(wù)狀況，包括但不限于積極與銀行磋商，以確保集團銀行貸款于到期時(shí)獲重續，償還到期負債。

此外，酷派還通過(guò)裁員、賣(mài)地等方式展開(kāi)自救。財報顯示酷派集團2016年擁有雇員4504名員工，而截至2017年底員工僅剩1421名，裁減幅度超過(guò)三分之二;地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，2018年7月25日，酷派訂立協(xié)議以1.18億港元出售其位于深圳的投資物業(yè);7月30日，酷派又訂立協(xié)議以1.2 億港元的現金代價(jià)出售其一家全資附屬公司的80%股權，而該協(xié)議項下有一幅地塊。

當然，這些舉措對于酷派集團而言，更多只是起到“續命”的作用，并沒(méi)有在2018年解決酷派最核心的問(wèn)題。

手機業(yè)務(wù)的疲軟是拖累酷派走入谷底的主要原因。目前酷派的三大主營(yíng)板塊分別為銷(xiāo)售移動(dòng)電話(huà)及配件、無(wú)線(xiàn)應用服務(wù)和融資服務(wù)。其中銷(xiāo)售移動(dòng)電話(huà)及配件占絕對的主力，營(yíng)收占比高達96.62%。但是，酷派在手機市場(chǎng)的表現是持續低迷的，整個(gè)2018年，酷派只推出了面向低端市場(chǎng)的新機。目前線(xiàn)上市場(chǎng)推出的主力機型酷玩8，從去年12月發(fā)布至今，在京東方面的用戶(hù)評論也僅僅只有7200+，這一個(gè)多月時(shí)間可是包含了新年銷(xiāo)售高峰，不足萬(wàn)條的成績(jì)可謂慘淡。

或許，目前酷派手中最有價(jià)值的業(yè)務(wù)就是其早期的土地資源積累?？崤赡壳暗牡谝淮蠊蓶|威日創(chuàng )投，看重的可能正是這些土地資源。據第一財經(jīng)報道顯示，“威日創(chuàng )投背后很有可能是京基地產(chǎn)的資本力量”。當年這位地產(chǎn)背景的大股東為什么愿意接手賈躍亭拋出的酷派股份，答案顯而易見(jiàn)。

因此，作為一家科技公司，如今酷派的大股東看重的或許并不是通訊技術(shù)和手機產(chǎn)品的市場(chǎng)表現，這確實(shí)有一些諷刺。如今，蔣超作為“背鍋俠”被掃地出門(mén)，但酷派依然沒(méi)有解決目前面對的實(shí)質(zhì)問(wèn)題。1月17日新上任的執行董事、行政總裁陳家俊能力挽狂瀾嗎?這位27歲的京基百納商業(yè)管理有限公司前任總裁，又將為酷派帶來(lái)哪些新氣象?

回過(guò)頭來(lái)再看老將蔣超，或許在接任CEO之時(shí)就已經(jīng)注定了命運軌跡?？崤晒芾韺语@然沒(méi)有太多耐心等他完成所謂的海外成長(cháng)。而縱觀(guān)整個(gè)手機行業(yè)，缺乏耐心的不只是酷派，眾多的CXO級別的“背鍋俠”各有苦衷，或許也都有著(zhù)太多的無(wú)奈。

善打文化牌的楊柘：14個(gè)月就被“否”掉

現任魅族CSO楊柘，此前在TCL的經(jīng)歷也充滿(mǎn)著(zhù)類(lèi)似的無(wú)奈，短短14個(gè)月的時(shí)間他便從走馬上任變?yōu)轺鋈浑x開(kāi)。

楊柘其人，在國內智能手機領(lǐng)域絕對算的上是一號知名人物，職業(yè)履歷也相當光鮮。入行于摩托羅拉，1996年至1999年任職于蘋(píng)果(主導了iMac在中國上市)。后加入三星，任三星中國區CMO。在三星的9年，楊柘帶領(lǐng)三星實(shí)現了銷(xiāo)量成倍增長(cháng)，從中國市場(chǎng)第七沖到第一。2012年楊柘加入華為，三年的時(shí)間楊柘成功實(shí)現華為的品牌升級，邁入了高端市場(chǎng)。

但這樣一個(gè)擁有十幾年市場(chǎng)經(jīng)驗的老兵，卻在TCL迎來(lái)了首次滑鐵盧。2015年10月，楊柘出任TCL通訊中國區總裁。當時(shí)的TCL通訊在全球范圍內雖然擁有一定的出貨量，但絕大多數都是阿爾卡特在海外市場(chǎng)低端機和功能機的成績(jì)。在國內市場(chǎng)，TCL通訊并沒(méi)有被市場(chǎng)認可，TCL集團引入楊柘的首要目的，也正式改善TCL通訊在國內市場(chǎng)孱弱的表現。

擅長(cháng)打文化牌的楊柘入職TCL之后，改革的動(dòng)作同樣迅速。楊柘為T(mén)CL通訊推出那句著(zhù)名的slogan“宛如生活 Tout Comme La Vie”，試圖以此改變TCL通訊在國內用戶(hù)中的固有形象。

當時(shí)TCL的主力機型750在市場(chǎng)和廣告方面的投放也是一點(diǎn)都不含糊，機場(chǎng)、車(chē)站等人流聚集的地方隨處可見(jiàn)其大幅海報。這也是楊柘為了提升TCL品牌調性的重要舉動(dòng)，但是羅馬不是一天建成的，想要擺脫此前用戶(hù)固有的老派印象，建立起一個(gè)全新的品牌形象，需要的不僅是時(shí)間，還要有TCL整體資源的支持和配合。

楊柘本要在TCL打一場(chǎng)持久戰，但董事長(cháng)李東生顯然不愿意久等。僅僅一年之后，TCL的品牌的升級還沒(méi)完成，楊柘就被掃地出門(mén)。2017年2月，楊柘正式離職TCL，距離其2015年12月正式上任還不到14個(gè)月。

根據TCL集團公布的2016年財報顯示，2016年TCL 通訊科技實(shí)現銷(xiāo)售收入 203.9 億元，同比下降 15.8%;實(shí)現息稅折舊攤銷(xiāo)前利潤( EBITDA)-4.74 億元。顯然，市場(chǎng)表現不佳也是楊柘被掃地出門(mén)的主要原因。對于轉型中的TCL通訊而言，手機業(yè)績(jì)短期下滑并不是不可理解。但急于求成的李東生，更希望在短時(shí)間內就獲得成績(jì)，楊柘顯然不是那個(gè)被期待的“神”。

根據TCL公布的數據顯示，2016年TCL通訊全球范圍內出貨6876.6萬(wàn)臺，相較2015年的8355萬(wàn)臺下滑17.7%。同時(shí)，2016年TCL功能機的出貨量為2978.6萬(wàn)臺，占比高達43%，這樣的高占比也注定了TCL的轉型需要一定時(shí)間，都說(shuō)船大不好調頭，或許楊柘面對TCL這樣的巨輪，只能是徒呼奈何。

楊柘離職之后，李東生親自?huà)鞄汿CL通訊，并先后將黑莓、Palm等一眾老品牌重新推上前臺，但這種炒冷飯、打情懷牌的嘗試，并沒(méi)有獲得市場(chǎng)的認可。根據TCL集團的財報顯示，2017年手機通訊產(chǎn)品的出貨量為4387.6萬(wàn)臺，同比再次下降36.2%。

如果說(shuō)蔣超和楊柘都是因為時(shí)間不夠、難以在短期內扭轉公司命運，那么魅族的李楠背的“鍋”則更冤，即使做出了成績(jì)也不被信任。

撐起魅藍的李楠：撐不起黃章的信心

其實(shí)以李楠目前的身份來(lái)說(shuō)，把他放在這里可能有一些不太妥當，畢竟他現在仍是魅族CMO，當初由他擔任總裁一職的魅藍品牌已經(jīng)成為歷史。

在黃章“退休”的那幾年，由于魅族和高通的糾紛導致其在高端領(lǐng)域一直拿不到旗艦芯片，因此無(wú)法取得更大突破。在此期間，主打中低端、性?xún)r(jià)比機型的魅藍實(shí)際上承擔了魅族的銷(xiāo)售重任。作為魅藍品牌曾經(jīng)的負責人，李楠為了保證銷(xiāo)量，不惜使出了機海戰術(shù)，雖然頻繁更新產(chǎn)品招致了一些非議，但魅藍品牌的千元機確實(shí)在很大程度上撐起了魅族近幾年的銷(xiāo)量和營(yíng)收。

但2017年黃章重新出山之后，為了加強對利潤的追求，毅然砍掉了魅藍品牌。李楠也從當初的魅藍總裁，變成了現在的魅族CMO。黃章的復出，在清退白永祥的同時(shí)也砍掉了支撐魅族銷(xiāo)量的魅藍品牌。這，或許正是李楠最大的怨念。

從經(jīng)營(yíng)層面來(lái)分析，砍掉魅藍相當于直接砍掉了魅族的營(yíng)收保障。根據此前第三方調研機構賽諾公布的數據顯示，2018年1月~11月，魅族品牌整體出貨量為907萬(wàn)臺，其中11月份僅47萬(wàn)臺，同比下滑65%，環(huán)比下降8%。從這個(gè)表現來(lái)看，魅族2018年全年的銷(xiāo)量恐怕不會(huì )超過(guò)1000萬(wàn)臺。相比2017年近2000萬(wàn)臺的銷(xiāo)量，幾乎是腰斬。

目前黃章完全掌握魅族，而失去魅藍總裁頭銜的李楠，也不再負責手機產(chǎn)品線(xiàn)，而是被派去負責市場(chǎng)和電商相關(guān)業(yè)務(wù)?；蛟S我們以后還能看到他繼續在魅族發(fā)布會(huì )的臺上侃侃而談，但是他再也不會(huì )是那個(gè)手機業(yè)務(wù)線(xiàn)的掌舵者了。

至于魅族的命運，目前不好斷言。前不久，有消息稱(chēng)珠海政府將會(huì )注資支持魅族發(fā)展。魅族官方也宣布，中共珠海市魅族科技有限公司委員會(huì )正式成立，并喊出了“實(shí)業(yè)興邦，國貨當自強!”的口號。如果能夠獲得政府層面的資金支持，魅族或許能獲得些許喘息的余地，在5G來(lái)臨時(shí)再次上陣一搏。

無(wú)力回天盧偉冰：需要用紅米業(yè)績(jì)發(fā)聲

金立的破產(chǎn)清算絕對算的上是2018年智能手機行業(yè)的一件大事。而原金立總裁盧偉冰在兩周前加盟小米，負責剛剛獨立的紅米品牌，也被視作2019年智能手機領(lǐng)域的另一件大事。

時(shí)至今日，雖然我們不能將金立破產(chǎn)的原因全部歸結到劉利榮的賭博身上，但誰(shuí)也不能否認，劉利榮的賭博加速了金立的落敗。而在金立倒下的過(guò)程中，作為金立總裁的盧偉冰絕對是最大的“背鍋俠”。

加入金立初期，盧偉冰的動(dòng)作更像是在運籌帷幄、靜觀(guān)市場(chǎng)變化。2009年，他加入金立出任金立總裁一職，直到2012年金立才正式推出第一款智能手機。相較其他品牌，金立的反應有些遲鈍。隨著(zhù)小米等互聯(lián)網(wǎng)手機品牌對市場(chǎng)帶來(lái)沖擊后，盧偉冰立刻主導金立推出了ELIFE、IUNI兩個(gè)子品牌。

但這兩個(gè)品牌和多數傳統手機企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)子品牌一樣，最終并沒(méi)能獲得成功。隨著(zhù)這兩個(gè)品牌的被砍，劉利榮重回前臺，盧偉冰在經(jīng)歷內部的位置也變得非常尷尬，甚至一度有傳言其被架空。

雖然這些年輕化品牌的嘗試沒(méi)有成功，但也為金立在改變品牌形象、建立主打性?xún)r(jià)比的互聯(lián)網(wǎng)手機方面，積累了寶貴的經(jīng)驗。同時(shí)，在外海市場(chǎng)特別是印度市場(chǎng)，金立的成績(jì)令人矚目。2014年，金立在印度市場(chǎng)出貨量超過(guò)400萬(wàn)臺，是所有中國手機廠(chǎng)商在印度市場(chǎng)的銷(xiāo)售總合。對于自己在印度市場(chǎng)的經(jīng)驗，盧偉冰曾這樣形容：“印度所有的local brand我都非常熟，他們第一天開(kāi)始做手機，百分之百都會(huì )找到我，包括Micromax、Karbonn 和 Lava等，還有一些已經(jīng)死掉的廠(chǎng)商。”

2017年8月，盧偉冰帶領(lǐng)金立海外事業(yè)部從金立剝離，成立了一家名為誠壹科技的新公司，主要負責給包括傳音在內的一眾手機品牌代工。當時(shí)，外界輿論大多將這次剝離解讀為盧偉冰“出局”。隨著(zhù)金立資金鏈的爆發(fā)，盧偉冰的誠壹科技也遭受波及。最終，2018年11月，盧偉冰宣布誠壹科技解散，隨后自己也被雷軍招致麾下。

如果說(shuō)盧偉冰沒(méi)有為金立立下汗馬功勞，無(wú)疑是偏頗的，否則雷軍也不會(huì )急忙將其招致麾下，并委以開(kāi)拓紅米江山的重任。想證明自己，盧偉冰要盡快用紅米的業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)。

變動(dòng)頻繁的聯(lián)想移動(dòng)：命運多舛的一眾CXO

在國內眾多手機企業(yè)中，聯(lián)想移動(dòng)絕對是變動(dòng)最頻繁的一個(gè)。無(wú)論是產(chǎn)品線(xiàn)、品牌還是CXO的變動(dòng)。

三年前，作為接替當時(shí)移動(dòng)業(yè)務(wù)集團總裁劉軍的種子選手，原神奇工場(chǎng)CEO陳旭東成為移動(dòng)業(yè)務(wù)集團的新總裁。作為神奇工廠(chǎng)孵化的品牌，陳旭東在于2015年6月上任之后，給了ZUK品牌很大的發(fā)展空間。憑借著(zhù)超高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，ZUK在發(fā)展初期確實(shí)也獲得了一定的用戶(hù)認可。但是陳旭東并沒(méi)能改變劉軍留下的移動(dòng)業(yè)務(wù)走向，在2016年逐漸退到幕后，并在2017年5月正式離開(kāi)了聯(lián)想。

而2016年底接手聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的喬建，先后從三星、中國移動(dòng)等企業(yè)連續挖來(lái)了數名高管，但這些空降的高管并沒(méi)有讓聯(lián)想移動(dòng)重獲新生。這其中，曾經(jīng)被聯(lián)想委以重任的MOTO Z 2018就是“反面”教材之一。為了沖擊高端和獲得更好的利潤，聯(lián)想直接給MOTO Z 2018定了一個(gè)接近萬(wàn)元的售價(jià)。但聯(lián)想明顯高估了MOTO品牌的溢價(jià)能力，為了利潤而放棄大眾市場(chǎng)，押寶小眾高端群體顯然不是一個(gè)明智選擇。

從2017年到2018年底，多位曾經(jīng)被寄予厚望的高管悉數離職，ZUK、樂(lè )檬、VIBE等產(chǎn)品線(xiàn)也被陸續砍掉。其中，聯(lián)想移動(dòng)中國區渠道銷(xiāo)售負責人虞杲、戰略轉型及業(yè)務(wù)突破負責人馬道杰是在2017年先后離職;聯(lián)想MBG中國業(yè)務(wù)負責人姜震、聯(lián)想副總裁朱涵先后于2018年4月期間離職;2017年5月，離開(kāi)聯(lián)想兩年多的劉軍宣布回歸聯(lián)想，領(lǐng)導中國平臺及中國區PCSD集團業(yè)務(wù);2018年1月初，原ZUK手機CEO常程正式回歸聯(lián)想移動(dòng)，并且是帶著(zhù)百人左右產(chǎn)品團隊整體回歸。

2018年，重新回歸聯(lián)想的常掌柜又站上了聯(lián)想移動(dòng)的前臺，劉軍也曾在常程回歸之后的第一次手機發(fā)布會(huì )上為其站臺，那么聯(lián)想移動(dòng)在過(guò)去一年中的成績(jì)究竟如何?目前來(lái)看，聯(lián)想移動(dòng)已經(jīng)連續發(fā)布了多款新機，并且多次在發(fā)布會(huì )上打出了“首發(fā)”、“全球首款”等宣傳語(yǔ)。但是如今的常程，由于在宣傳方面頻繁碰瓷其他品牌，以致被不少網(wǎng)友戲稱(chēng)為“萬(wàn)磁王”。對于曾經(jīng)的陳旭東、一眾手機品牌高管而言，他們的背鍋已經(jīng)成為歷史。未來(lái)，一系列新機的發(fā)布和“萬(wàn)磁王”的營(yíng)銷(xiāo)究竟會(huì )取得什么成果，就讓財報和業(yè)績(jì)去證明一切吧。

結束語(yǔ)

在整個(gè)通訊產(chǎn)業(yè)的迭代中，行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)無(wú)數次重新洗牌。從2G到3G、4G，再到正在襲來(lái)的5G浪潮，幾乎每十年一次的技術(shù)迭代背后，都是一次行業(yè)的大洗牌。在這些洗牌過(guò)程中，有些品牌成功崛起，也有些品牌就此淹沒(méi)在時(shí)代的洪流中。作為手機企業(yè)的高管，或許有的地方他們確實(shí)是做錯了決斷，但有的是整個(gè)集團選擇了錯誤的戰略方向，但作為公司的掌舵者，他們只能接下這口“鍋”，或者說(shuō)他們需要為這個(gè)時(shí)代背鍋。

回顧過(guò)去的2018，展望5G旌旗飄揚的2019，新一輪行業(yè)洗牌已經(jīng)到來(lái)。小眾品牌無(wú)不摩拳擦掌，試圖趁此機會(huì )挑戰霸權，而巨頭們也嚴陣以待，唯恐一步踏錯。誰(shuí)能在這次浪潮中脫穎而出，誰(shuí)又會(huì )成為下一波“背鍋俠”，就讓時(shí)間作為記錄者吧。