寒暄、握手、抱拳……在一幫電信人的簇擁下，56歲的楊杰走出中國電信位于金融街的總部，轉身拐進(jìn)了中移動(dòng)的辦公大樓。

兩棟樓的距離只有30米，但業(yè)績(jì)的“距離”卻云泥之別。

根據雙方2018年上半年業(yè)績(jì)報告，中國電信日賺0.75億元，而中國移動(dòng)的凈利潤是其5倍，日賺可達3.6億元……一年后的今天，兩者的差距仍在不斷擴大。

“掌舵”中移動(dòng)，絕非易事。

新浪科技采訪(fǎng)了相關(guān)電信專(zhuān)家，大家認為，擺在楊杰面前的，至少有5條需要逾越的鴻溝，且難度不?。?/p>

第一，要繼續落實(shí)“提速降費”等要求。如何在此背景下保持良好營(yíng)收，存在挑戰。

第二，要繼續穩固中移動(dòng)在全球運營(yíng)商中“最大話(huà)語(yǔ)權”的地位。其耗時(shí)十余載，靠9億用戶(hù)“助力”才確立領(lǐng)先，不可丟棄。

第三，要提高加強公司的盈利能力。要為中移動(dòng)開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，包括與互聯(lián)網(wǎng)公司合作等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第四，5G已經(jīng)上升到“國策”，必須要帶領(lǐng)中移動(dòng)在5G時(shí)代突圍并確立領(lǐng)先優(yōu)勢，如何制定5G組網(wǎng)策略，5G建設進(jìn)度以及4G營(yíng)銷(xiāo)模式，都值得關(guān)注。

第五，要將中移動(dòng)打造為世界一流企業(yè)，這也是國資委開(kāi)創(chuàng )國企改革發(fā)展新局面的一項重要舉措。

混改，勢在必行。

尚冰與楊杰曾一起主持會(huì )議

尚冰“過(guò)渡期”，打破BAT圍剿改寫(xiě)寬帶格局

我國電信圈一直有個(gè)傳統：每隔三四年，高層必輪換。

在尚冰之前，中移動(dòng)的掌舵者是奚國華。2015年，中組部宣布奚國華退休，當時(shí)他的年齡是64歲。反觀(guān)尚冰，1955年12月出生，今年也恰逢64歲，早到了退休年齡，這兩年應屬“超期服役”。

尚冰是不折不扣的電信人，這點(diǎn)毋庸置疑。

查閱其履歷，他從1998年8月便加入中國聯(lián)通，2001年3月起擔任聯(lián)通集團副總裁，2003年9月起擔任聯(lián)通集團董事、副總裁，次年升任總裁。

2008年5月，尚冰工作內容重大調整，從中國聯(lián)通“轉戰”中國電信，職務(wù)為電信黨組書(shū)記兼副總經(jīng)理。任職當天，時(shí)任中國聯(lián)通總經(jīng)理常小兵親送尚冰前往中國電信。

2015年，尚冰工作再次重大調整，他接替奚國華出任中國移動(dòng)第三任董事長(cháng)。

那一年，三大運營(yíng)商正飽受BAT的沖擊：微信等即時(shí)通訊產(chǎn)品被大眾接受，當時(shí)微信的月活已突破5億，這嚴重觸碰了運營(yíng)商的利益。

反觀(guān)三大運營(yíng)商2015年的財報。從數據上看，三家在營(yíng)收和利潤上都表現平平，失去了往年強勁的增長(cháng)動(dòng)力。當時(shí)三家均對增長(cháng)乏力表態(tài)，歸結為互聯(lián)網(wǎng)對傳統通信行業(yè)影響持續加大和監管政策發(fā)生變化。

在“BAT沖擊、用戶(hù)飽和、提速降費、營(yíng)改增”等眾多因素的影響下，運營(yíng)商的增長(cháng)放緩甚至下滑成為了常態(tài)。

彼時(shí)，尚冰開(kāi)始帶領(lǐng)中移動(dòng)謀求轉型。當年，其數據業(yè)務(wù)收入首次超過(guò)了語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入，占通信服務(wù)收入的比重上升至52%，而語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入則同比下降了16.5%。

更重要的是，他還改寫(xiě)了當時(shí)有線(xiàn)寬帶的格局。那時(shí)，中移動(dòng)雖然在移動(dòng)用戶(hù)數上領(lǐng)先，但寬帶用戶(hù)數卻不及中國電信和中國聯(lián)通。

尚冰發(fā)起了價(jià)格戰，依靠低價(jià)拉攬了大量用戶(hù)。僅一年時(shí)間，中移動(dòng)寬帶用戶(hù)數超越中國聯(lián)通，兩年后，超越中國電信。

新浪科技查詢(xún)了三大運營(yíng)商的入門(mén)級寬帶資費：中國移動(dòng)20M寬帶單業(yè)務(wù)資費為880元/兩年，中國電信30M寬帶業(yè)務(wù)資費最低650元/半年，中國聯(lián)通20M寬帶的收費標準則為1200元/兩年。

不難發(fā)現，尚冰所主導的低價(jià)固網(wǎng)爭奪戰，效果顯著(zhù)。

他的貢獻還不止于此。

獨立電信分析師付亮告訴新浪科技，除了上述“功績(jì)”外，在尚冰的主導下，提速降費提了4年，費用一降再降，但中移動(dòng)仍然保持著(zhù)收入和利潤的良性發(fā)展。更重要的是，他還積極推動(dòng)了新興業(yè)務(wù)的發(fā)展，例如咪咕公司、互聯(lián)網(wǎng)公司和物聯(lián)網(wǎng)公司等，“在4G初期，中移動(dòng)擴大了在移動(dòng)通信領(lǐng)域的領(lǐng)導地位，并在4G、5G領(lǐng)域成為全球話(huà)語(yǔ)權最大的運營(yíng)商，可以說(shuō)尚冰很好地完成了過(guò)渡任務(wù)”。

中國電信為楊杰舉行歡送儀式

楊杰“成績(jì)單”，降4G門(mén)檻讓用戶(hù)數翻了四番

楊杰是尚冰的老同事，兩人曾在中國電信都任職副總經(jīng)理。在2018年，中國移動(dòng)曾傳出要換帥的消息，接替者正是楊杰。

坊間傳聞，兩人私交甚好，以至于分別做一把手后，還時(shí)常探討轉型戰略思路，但鑒于資源不同，兩家運營(yíng)商的發(fā)展路徑差異明顯。

與尚冰的履歷近似，楊杰也是電信業(yè)的元老。公開(kāi)資料顯示，楊杰自2006年起擔任中國電信副總經(jīng)理，2011年11月升任總經(jīng)理，并于2016年4月正式擔任中國電信董事長(cháng)一職，直至此次調任才離開(kāi)中國電信。

楊杰任職中國電信期間，曾降低了4G套餐門(mén)檻，帶動(dòng)了電信業(yè)績(jì)增長(cháng)。更重要的是，他在2016年曾提出“一個(gè)主干、四個(gè)分支的生態(tài)樹(shù)”概念，這一決策，為當時(shí)的中國電信指明了方向。

經(jīng)過(guò)兩年的打造，“生態(tài)樹(shù)”成績(jì)亮眼。據相關(guān)數據顯示，中國電信智能連接的用戶(hù)規模已超過(guò)5.7億，智慧家庭用戶(hù)規模超過(guò)1.1億，互聯(lián)網(wǎng)金融的月活用戶(hù)達3800萬(wàn)，DICT服務(wù)各類(lèi)政企客戶(hù)規模達2300萬(wàn)，物聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規模超過(guò)8000萬(wàn)。

值得一提的是，楊杰還啟動(dòng)了Hello 5G行動(dòng)計劃，在標準、網(wǎng)絡(luò )、應用、終端方面，他提出了中國電信的四點(diǎn)主張。

財報顯示，在楊杰掌舵的兩年半中，中國電信的移動(dòng)用戶(hù)數從2015年末的1.979億戶(hù)增至2018年末的3.03億戶(hù)，4G用戶(hù)數也有明顯增幅，由5846萬(wàn)戶(hù)增至2.42億戶(hù)。業(yè)績(jì)方面，三年來(lái)的營(yíng)業(yè)收入分別為6.44%、3.88%、3.64%，均為正向增長(cháng)。

電信“跳”移動(dòng)，擺在繼承者面前的新決策

不久前，楊杰在接受新浪科技等采訪(fǎng)時(shí)談到，“在全球10大電信運營(yíng)商中，中國移動(dòng)和中國電信已赫然在列”。

話(huà)雖至此，但這兩家仍有著(zhù)不小差距。

首先，兩家公司資源稟賦不同;其次，用戶(hù)基數有巨大差異;再次，在國內外市場(chǎng)的地位不盡相同……

所以，楊杰在掌舵中移動(dòng)后必然面臨眾多新課題，如何決策值得關(guān)注。

付亮認為，楊杰帶給中國移動(dòng)的更大看點(diǎn)是在尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)和資本運作上。

第一，“提速降費”仍將持續，中移動(dòng)想靠基礎通信服務(wù)維持收入和利潤，已越來(lái)越難，這包括語(yǔ)音、短信、上網(wǎng)等。所以，中移動(dòng)必須尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，“目前看，取得的成績(jì)和擁有的豐富資源并不匹配，多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域在與獨角獸們競爭時(shí)并沒(méi)有優(yōu)勢。這一點(diǎn)必須有所突破。”

第二，5G是運營(yíng)商必爭之地，應用生態(tài)也將加速發(fā)展，做為全球5G的領(lǐng)軍者，中國移動(dòng)應該投入更多。此前楊杰曾提出“生態(tài)樹(shù)”概念，可以把理念運用到中國移動(dòng)這塊更豐裕的“土壤”上，會(huì )結出更多果實(shí)。

第三，在資本運作層面，中國移動(dòng)擁有非常雄厚的資金，資本就有了更多“玩法”。例如投資，現在中國移動(dòng)對外投資僅有浦發(fā)銀行、科大訊飛等少數幾家公司，且投資和主營(yíng)業(yè)務(wù)之間關(guān)系不大，對業(yè)績(jì)提升有限，“中國移動(dòng)大量的資金閑置，提升這部分資金利用效率，可以更積極一些，這是提升公司盈利能力和主營(yíng)業(yè)務(wù)競爭力的重要手段”。

付亮認為，要讓資本撬動(dòng)行業(yè)競爭，這實(shí)際上也是一種“混改”。

獨立電信分析師許昌斌告訴新浪科技，運營(yíng)商選擇在5G來(lái)臨之日換帥，高管的調動(dòng)可以促進(jìn)各家在5G戰略上的一致性，“決策和步調上相互彌補，互通有無(wú)。”

中國移動(dòng)近期三項重要人事任用(紅框)

猜想：誰(shuí)來(lái)接替中國電信董事長(cháng)?

電信分析人士告訴新浪科技，中國電信總裁兼COO柯瑞文有希望，他與楊杰在分工上有所不同，在2018年底，兩人的分工進(jìn)行過(guò)調整，柯瑞文開(kāi)始主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，新增分管辦公室和企業(yè)戰略部。

“但是他(柯瑞文)也不是板上釘釘”，該人士分析，劉愛(ài)力2018年7月卸任中國電信總裁兼COO，同年10月柯瑞文才接任，“數來(lái)數去，他在這個(gè)位子上坐了還不到半年，不大可能繼續升”。

該人士猜測，除了柯瑞文外，中國移動(dòng)總裁李躍也有機會(huì )上任，李躍在中國移動(dòng)多年擔任二把手角色，高管再次調動(dòng)對他來(lái)說(shuō)是個(gè)機會(huì )。

“當然也不排除有空降兵的可能性，估計很快會(huì )有新任命結果”，該人士說(shuō)道。

本文來(lái)自新浪科技，作者：韓大鵬。