還債

2007年10月20日出版的《IT時代周刊》以同月9日在港交所上市的金山軟件CEO雷軍為封面文章，全文萬余字，題為《雷軍和他的金山王國》。這篇“公關(guān)文章”在用“金山王國”一詞時，不知是否斟酌、“推敲”過。

當(dāng)然，比起這樣的細(xì)枝末節(jié)，兩個月后，也就是12月20日召開的雷軍辭任CEO的媒體交流會上的內(nèi)容更值得品讀。這件事，大概是像《IT時代周刊》這類剛剛對雷軍高唱過贊歌的媒體始料未及的，也不愿看到的。畢竟，上市成就的光環(huán)、鑄就的“王國”不到兩月就被“國王”拋棄了。

不過，媒體們不必覺得尷尬。事實上，金山創(chuàng)始人求伯君、張旋龍也沒想到。11月間，當(dāng)雷軍初次向他們提出此事時，求伯君的反應(yīng)是，“我跟大家一樣，真的很驚訝。”而張旋龍認(rèn)識雷軍16年來第一次在雷軍面前發(fā)脾氣，“我覺得不可思議”。

然而，如果陳年當(dāng)時想起了自己兩年前一段往事的話，他應(yīng)該能夠感同身受，并理解雷軍。2014年，陳年對《人物》雜志講了一段“素材”以“佐證”雷軍身上的“善意”：2005年，陳年為求解內(nèi)心之難題，丟下“我有網(wǎng)”的經(jīng)營，花了八個月閉關(guān)寫作自傳體小說《歸去來》。作為我有網(wǎng)股東的雷軍，在這期間未提一句有關(guān)生意的事。當(dāng)陳年把樣書送給雷軍，雷軍說了一句讓陳年難忘的話，“其實你經(jīng)歷的這些，我也在經(jīng)歷”。

在發(fā)布會上，雷軍的一席話，大概就是在說他所經(jīng)歷的是什么：

在過去的八年里，就像馬拉松長跑一樣，我只有一個目標(biāo)，把公司做好，完成IPO。其實，IPO只是公司發(fā)展的一個階段，由于我們不順利的IPO過程，（因此）在我內(nèi)心深處，IPO就像攀登珠穆朗瑪峰一樣，是我一定要完成的目標(biāo)。完成這個目標(biāo)之后，有不少朋友問我（感想），我講了兩個字，“還債”。

第一個，要還求總、張總的知遇之恩，他們給了我這個平臺。他們作為金山最早的創(chuàng)辦人，我希望他們能夠看到這個公司成功，看到自己的心血能使公司到一個相應(yīng)的規(guī)模。

第二點(diǎn)，因為去年的融資是我牽頭的，我跟不少的投資人，尤其去年的GIC也有一些承諾，我覺得IPO的完成也讓他們賺到了錢。最最重要的是，跟我一起打拼多年的同事們，我開了無數(shù)張空頭支票，還沒有換成錢，這是一個遺憾。

《人物》雜志也提到了這一點(diǎn)：“‘我每天給大家打氣，給大家畫餅，畫到后來你發(fā)現(xiàn)負(fù)債累累，如果不上市你這一輩子都還不清。’雷軍曾感慨。”

這一席話，一方面講雷軍懂得感恩、責(zé)任感強(qiáng)，所以，他不會像陳年一樣中途撂挑子；但另一方面也透露出他的痛苦。而上市，就像希臘神話中那個不斷被推上山又滾落至山谷的巨石。五次上市的種種努力，似乎耗盡了他的才華，燃盡了他的激情，也折損了他的理想，以及少年得志帶來的高傲和自信。

雖然最終成功上市，但刺激并非止步。金山的市值不過53億港幣。同年11月在港交所上市的阿里巴巴市值1500億多港幣，根本不在一個量級。

我們無法得知，曾經(jīng)的學(xué)霸雷軍忙碌之余是否想起過北宋名相王安石的一篇文章《傷仲永》，自問過自己是否也如金溪民方仲永一樣“泯然眾人矣”？

電影《無名之輩》上映時，有一句話讓很多人唏噓不已，“人這一生，終要和自己的平凡和解”。“和解”，對每個人來說都不容易；對雷軍來說，更不容易。更重要的是，他不愿意，也不甘心。

周鴻祎對《人物》雜志的記者說，“雷軍太在意別人對他的評價了。你越在意，越要把自己描繪得比較高大上，你就比較累。唯一我比他強(qiáng)的，就是我臉皮比他厚，不太怕別人罵我，或者罵我，過去了，就算了。”

曾經(jīng)很知名的博主方興東也有類似的感受，“雷軍心思很重，一些無心之舉也會傷害到他。2000年，有一次雷軍來找方興東，正逢方在接一個投資者的緊急電話，讓雷等了半個小時。這件事讓雷軍10多年一直耿耿于懷。‘每次一喝酒，他喝到一定程度，必然要說這個，起碼給我講了5次。我每次說，好了雷軍，這個事情說到這里就忘掉吧，是我不對，但是，你看他就忘不掉’。”

雷軍在辭任交流會上感謝大家贈送的“最勤奮的CEO”這個“獎狀”。“勞模”這個詞，聽起來很好，可是，它終究離成功還是有非常遙遠(yuǎn)的距離。它就像上天給的“安慰獎”一樣，其實一點(diǎn)也撫慰不了不甘平凡的人那顆未濟(jì)之心。也許，它更像勾踐座位前面的苦膽，時時刻刻體現(xiàn)的不是榮耀，而是別的東西。

2016年，小米的成功讓雷軍已經(jīng)能坦然自嘲，他在《遇見大咖》的鏡頭前說，“我出道也是很早的，我1989年就出道了。我這個年紀(jì)，我跟他們說我也屬于老革命，但是跟我熟的朋友就覺得，你看雷軍這么拼命也就干成這個樣，本質(zhì)上雷軍也不行，戰(zhàn)略能力差了一點(diǎn)。”

2007年10月9日，金山上市，雷軍致信“全體金山人”，全文677字；十一年后，小米在香港上市，雷軍的公開信2244字。心境已然大不同。

退休

雷軍2007年離開金山CEO位置時，其實剛滿38歲零4天，說“退休”，顯然言過其實。

在接受《遇見大咖》記者史小諾的采訪時，雷軍說，“我退休的那3、4年時間里，我把自己的姿態(tài)放得很低，我沒有把自己放在成功者(的位置上)。”

但是，雷軍的內(nèi)心可能并沒有真正視自己在金山的履歷為成功，盡管在世人看來，他至少也算是功成名就了。

然而，金山的CEO也是CEO，也是一家上市公司的CEO。“歸隱林泉”之后，雷軍“不要司機(jī)了，沒有秘書，沒有辦公室，什么都沒有，就是一個雙肩包”。在北京的冬天，下雪天打車是很困難的，就像任何一個在路邊打車的人一樣，一等等四五十分鐘。自己有車也不開，因為“停車很麻煩”。有意思的是，“打車難”在今天能成“軼事”的，還有一家公司。

2008年的一個雪夜，特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）和加勒特·坎普（Garrett Camp）在巴黎街頭打不到出租車，于是萌生了“拼車服務(wù)”這一想法，于2009年成立了Uber公司。

當(dāng)然，雷軍事實上并沒有真正退休。他還無法和平凡和解。

有理由相信，他肯定反思過自己的戰(zhàn)略能力到底行不行。在周鴻祎看來，過去雷軍戰(zhàn)略能力的確不咋樣，但后來變得厲害了：“雷軍真正脫胎換骨的變化是他離開金山，出去做投資。在那之前，你可以說雷軍還不太懂互聯(lián)網(wǎng)，在那之后，雷軍成了一個互聯(lián)網(wǎng)專家。我覺得他當(dāng)年離開金山，也許很郁悶，也許不太開心，但這個挫折沒有把他擊倒，反而是給了他一個跳出來反觀自己的機(jī)會。

一旦把互聯(lián)網(wǎng)的‘道’弄明白了，雷軍過去這么多年積累的那些‘術(shù)’馬上就會發(fā)揮作用。”

他是如何反思的呢？隱忍求索的細(xì)節(jié)恐怕難以知悉。但是，我想其中至少有兩點(diǎn)。

第一，離開金山后，他才真正開始謀劃、籌建自己的“王國”——這也是我為什么說《IT時代周刊》那篇文章的標(biāo)題用詞欠妥的原因。也許他的內(nèi)心一直有一個熊彼特所說的“獨(dú)立王國”夢，但至少在彼時，金山王國的國王不是雷軍，而是他的“恩公”——求伯君、張旋龍。

無論做什么，雷軍都至少要征得求、張的首肯。這其中，不免會對其個人意志有諸多打折。這也與雷軍的個性有關(guān)。他對史小諾說：

“我有時候（是）很難說‘不’的一個人，因為我不愿意讓大家不開心，這是我性格的缺點(diǎn)。我知道這件事我不應(yīng)該答應(yīng)，但是，我有時候?qū)嵲诶幌旅孀?，所以，我這樣的性格就會導(dǎo)致我在今天這個位置上會非常的累。”

金山舊部、小米副總裁尚進(jìn)的感受是，“我們在金山覺得雷總是老板，但那時候他肯定不是。他的弦繃得很緊，他非常尊敬董事會，甚至到了我們感覺不必要的狀態(tài)。”

退隱的雷軍，“無官一身輕”，即便錯了、輸了，那也是愿賭服輸，不必對其他人覺得有虧欠。這解放了雷軍。因為如果一個人總是患得患失，不免自縛手腳，“使我不得開心顏”。2011年，當(dāng)雷軍抵擋不住求伯君、張旋龍二人的“情感攻勢”，于7月正式接任金山董事長一職，并全權(quán)代理兩位創(chuàng)始人的投票權(quán)。

與2007年時相比，“董事長專業(yè)戶”雷軍創(chuàng)辦的小米已聲名鵲起，開始成為現(xiàn)象級企業(yè)。 這個時候，“雷軍和他的金山王國”才真正名副其實。此前，他是一個盡心盡力、勤勉奮進(jìn)并有身股的管家而已。當(dāng)然，也因為有了新思想，所以他對金山的改革顯得更有底氣，也更游刃有余，更有老板氣質(zhì)。

“我接手金山的時候，就對金山的問題理解得非常透徹”，把企業(yè)文化的口號改為兩句話“志存高遠(yuǎn)，腳踏實地”，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)和激勵機(jī)制、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，總結(jié)起來，就是20個字，包產(chǎn)到戶、關(guān)停并轉(zhuǎn)、放水養(yǎng)魚、騰籠換鳥、筑巢引鳳。金山也不負(fù)所望，逐漸從邊緣回到第二梯隊；其股價從回歸時的4港元左右一直漲到30港幣附近。

另一點(diǎn)，在我看來，是他如何“復(fù)盤”金山對壘微軟過程中的得失。求伯君對《人物》雜志記者說，“我們最早的時候說，一定要把金山做成中國的微軟。我們的口號是：讓金山的軟件運(yùn)行在每一臺電腦上。雷軍確確實實在為這個志向而努力。”這個夢想與比爾·蓋茨的夢想——“讓每一張桌子上有一臺電腦”可謂異曲同工。不僅夢想相近，管理也有相似之處，例如，雷軍要求金山人周一到周四著正裝。

然而，微軟給雷軍的“教訓(xùn)”也是最多的。

據(jù)《IT時代周刊》那篇文章所述，1996年，windows95中文版正式發(fā)布，office被捆綁銷售。“原本占辦公軟件90%市場份額的WPS迅速潰敗，金山技術(shù)優(yōu)勢蕩然無存。”時任北京金山公司總經(jīng)理的雷軍帶領(lǐng)員工夜以繼日地開發(fā)新產(chǎn)品“盤古”。在中國神話中享有開天辟地之功的盤古，未能爆發(fā)出洪荒之力挽回金山的頹勢，僅銷售2000套，“200多萬元的開發(fā)、宣傳經(jīng)費(fèi)血本無歸。”

后來，周鴻祎在雷軍的車?yán)镎f“盤古”不好，雷軍有點(diǎn)生氣，但僅表現(xiàn)為閉口不言，看著窗外開始抽煙。“后來我才知道盤古是他的第一次滑鐵盧，結(jié)果我就拿這事批評他，他肯定會覺得很難受。”

的確，雷軍很難受，不是一般的難受。“那一年，我失去了理想。”《IT時代周刊》寫道。1996年4月，他提出辭職，當(dāng)時還不流行“身體原因”。在求伯君的挽留下，雷軍休假半年，于11月1日回到金山，開始了“游擊戰(zhàn)”，做“微軟不做的領(lǐng)域，然后以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”。

這些“戰(zhàn)役”包括國內(nèi)首套商業(yè)PC游戲《中關(guān)村啟示錄》、VCD全屏播放軟件《金山影霸》以及計算機(jī)學(xué)習(xí)軟件《電腦入門》，以及大陸第一套大型武俠RPG游戲《劍俠情緣》《WPS97》以及“金山詞霸”等，這就是所謂的中國軟件市場的“三大戰(zhàn)役”。

然而，即便如此，自1999年出任金山CEO以來，雷軍帶領(lǐng)金山?jīng)_刺了五次上市，最終還是以游戲公司身份才得以上市。正面對標(biāo)“大象”帶來的“戰(zhàn)斗疲勞感”——智力、創(chuàng)意、精力被極大透支，讓雷軍很快去職。

2009年冬天，雷軍40歲生日，他似乎仍然未到頓悟之境。“當(dāng)晚，雷軍在傷感、挫敗和矛盾的情緒中度過，一邊唏噓不已，一邊一瓶接著一瓶地灌下喜力啤酒。一群人都越喝越多。11點(diǎn)半，雷軍才開口說，今天是他的40歲生日。……聚會臨近結(jié)束，大家說40歲了，總結(jié)一下。

雷軍留下一句話：‘要順勢而為，不要逆勢而動’。”其實，金山與微軟的戰(zhàn)斗，也算不上“逆勢而動”，只是創(chuàng)新理論有關(guān)延續(xù)性創(chuàng)新的經(jīng)典案例——在這種戰(zhàn)爭中，優(yōu)秀的公司基本上不會讓挑戰(zhàn)者占到便宜。

小米

2007年1月9日，喬布斯推出iPhone、重新發(fā)明手機(jī)時，金山正在沖刺上市。當(dāng)時，雷軍應(yīng)該還未想到自己將來會做手機(jī)。否則，他不會等到2010年4月6日。

當(dāng)雷軍踏入不惑之年總結(jié)“要順勢而為”時，他也未必就想親自動手。

原因有三。第一，勢雖然是看明白了，不等于想清楚了具體的切入點(diǎn)；第二，即使他認(rèn)為智能手機(jī)是一個巨大的風(fēng)口，但畢竟硬件并非雷軍所擅長。用他自己的話說，“初期毫無硬件行業(yè)經(jīng)驗”。第三，他已經(jīng)投資了不少公司，再投一家手機(jī)公司，也在情理之中。

當(dāng)雷軍告訴小米創(chuàng)始人同儕“小米將是他最后一次創(chuàng)業(yè)”時，林斌疑惑地問他，“你是認(rèn)真的嗎？你在小米的股份還沒在YY多呢！”

事實上，他本來是抱著豪賭一把的心態(tài)、通過投資黃章來進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代這個臺風(fēng)口的。然而，從兩情相悅到分道揚(yáng)鑣，并沒有花費(fèi)多少時間。其中的羅生門、是非曲直在今天看來已沒那么重要。雖然他認(rèn)識到，“這是全球競爭最激烈的行業(yè)，對于初創(chuàng)公司而言，無疑是挑戰(zhàn)‘地獄難度’。

國際上有蘋果和三星，國內(nèi)有華為和聯(lián)想，每一個都是遙不可及的龐然大物。”但是，雷軍不愿意錯過，從MI（Mobile Internet）的命名就可見一斑。于是，他自己下田摸魚。也許，黃章分享給他的經(jīng)驗和見識幫他下定了決心，讓他擁有了一定的自信。王川對《人物》說，

“當(dāng)年，雷軍與黃章彼此都是真誠相對，黃章把做手機(jī)的經(jīng)驗傾囊相授，雷軍則把軟件、互聯(lián)網(wǎng)和公司運(yùn)作的規(guī)則悉數(shù)教給黃章。”

雷軍向黃章推薦了谷歌中國工程研究院副院長林斌，但黃章不肯出5%的股份給林斌，投資搞不成了，于是雷軍就納為己用。小米的創(chuàng)始團(tuán)隊構(gòu)成，用《人物》的說法，“一半是雷軍的舊識，一半是林斌的故交。”2017年11月，小米總裁林斌兼任手機(jī)部總經(jīng)理，“目的是為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理，夯實基礎(chǔ)。”作為小米的臺柱子，手機(jī)業(yè)務(wù)的地位不言而喻。2018年上市時，小米的股權(quán)結(jié)構(gòu)表明，林斌占13%。

2010年4月6日，在北京中關(guān)村保福寺橋銀谷大廈一間很小的辦公室里，雷軍、林斌、黎萬強(qiáng)和黃江吉四位聯(lián)合創(chuàng)始人以及其他9名創(chuàng)始團(tuán)隊成員“一起喝了碗小米粥，就開干了”，開啟了雷軍所說的“史詩般光輝的創(chuàng)業(yè)歷程”。

小米的故事有資格被稱為傳奇。它從MIUI開始累積“米粉”，創(chuàng)造了很多引領(lǐng)行業(yè)但也引起爭議的行為或概念，比如“臺風(fēng)來了，豬都會飛”、饑餓營銷、粉絲經(jīng)濟(jì)、參與感、跑分、互聯(lián)網(wǎng)思維、鐵人三項、生態(tài)鏈、F碼等等。其實，“臺風(fēng)來了，豬都會飛”并非雷軍原創(chuàng)，僅是一句民諺而已，早就被其他企業(yè)家引用過。

但它經(jīng)由雷軍之口，借小米快速成長的雷霆之勢，迅速紅遍大江南北。此外，雷軍和董明珠的“10億賭局”無數(shù)次成為媒體的焦點(diǎn)。即便雷軍最終輸?shù)袅怂^的“賭局”，然而，成立僅八九年的公司，營收實現(xiàn)1749億元，凈利潤136億元，撇開未來不談，小米算得上中國商業(yè)史上一個經(jīng)典案例。

而且，小米在快速進(jìn)化。在進(jìn)化的過程中，有不少“打臉”讓人捧腹。譬如，“五年之內(nèi)不上市”，“為發(fā)燒而生”與快速挺進(jìn)低端機(jī)市場，“互聯(lián)網(wǎng)思維”與廣告、線下銷售，沒有KPI與層級制改造……但是，它與人品無關(guān)。在一個生存、經(jīng)營環(huán)境快速變化的時代，“打臉”是難以避免的。

從更積極的一面來看，這也是對自我的超越甚至顛覆。要做到這一點(diǎn)，非常不易。過去，當(dāng)我們說歷史的沉淀時尚有不少美感，但在今天，歷史的沉淀變成歷史的包袱并不需要太長的時間。一個階段有一個階段的打法，如果執(zhí)著于某幾句話，或者某些“思維”而對機(jī)會持封閉的心態(tài)，顯然不利于進(jìn)入下一個發(fā)展階段。正如凱文·凱利在《失控》中所言說的，“一個物種如果不能產(chǎn)生必要的變異，就不能進(jìn)化。

物種改變自身的能力與其行為的可塑性一樣，在它的進(jìn)化力中占有一席之地。”沒有變異，就沒有適應(yīng)力；沒有適應(yīng)力，就只能被淘汰。

當(dāng)然，小米不是沒有失敗，不是沒有遺憾，不是沒有批評的聲量。也許，最讓人津津樂道的失敗和惋惜，當(dāng)屬米聊不敵微信。很多人都會覺得，米聊本可以成為今日之微信。其實，米聊輸給了騰訊并不丟人，口信、來往、易信以及騰訊內(nèi)部的類似項目組，都輸給了張小龍這個創(chuàng)造了Foxmail、改造了QQ郵箱的產(chǎn)品經(jīng)理，況且騰訊有龐大的用戶數(shù)作為“彈藥庫”；另一方面，如果米聊大獲成功，也許就不會再有小米手機(jī)的故事。

當(dāng)然，我們會看到一個痛苦掙扎的騰訊。

當(dāng)然，還有很多人批評小米抄襲、缺乏核心技術(shù)、研發(fā)不足、炒作概念、營銷驅(qū)動等等，尤其是當(dāng)華為出貨量超越小米之后。這種批評之中，如果不考慮雙方陣營的競聲，其實或多或少也包含了一些恨鐵不成鋼的愛。

“沙皇”

2014年初，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克造訪中國，并出席了小米的年會。在此之前的極客公園創(chuàng)新大會，雷軍被授予“年度極客”。極客公園創(chuàng)始人張鵬現(xiàn)場訪談雷軍。當(dāng)時，雷軍大談特談的還是正流行的互聯(lián)網(wǎng)思維、不洗腦、不開會、沒有KPI、不需要打卡等等。

然而，給我留下深刻印象的是卻是另一句話，“所有的產(chǎn)品，只有我看過的才能上架，任何細(xì)節(jié)都?xì)w我管，你字號放大一點(diǎn)縮小一點(diǎn)，都要我看。”因為“參與感”“以用戶為中心”等理念不僅在實務(wù)界圈粉，也有不少象牙塔里的專家學(xué)者為此寫了學(xué)術(shù)文章，而我卻認(rèn)為它的泡沫多過實質(zhì)。果然如此，用戶參與獲得的僅是參與感，而非其他什么東西，他們獲得了成就感，但決定權(quán)在產(chǎn)品經(jīng)理手中，在雷軍手中。

雖然人們喜歡完美的產(chǎn)品，但卻常常詬病完美主義者。有權(quán)力的完美主義者，如果不能克制住自己，最終就是事必躬親。雷軍就是這樣一個人。當(dāng)然，喬布斯也是這樣一個人。可是，喬布斯最終推出的產(chǎn)品并不多，而小米就不同了。當(dāng)它的產(chǎn)品線越來越多時，媒體人士就開始調(diào)侃“互聯(lián)網(wǎng)思維”7字訣——專注、極致、口碑、快——只剩下“口碑”了。

領(lǐng)導(dǎo)者事必躬親的一個根本原因，也許是完美主義的文化、其所倡導(dǎo)或主張的設(shè)計原則和具體標(biāo)準(zhǔn)還不夠清晰，或者沒得到足夠認(rèn)同。在認(rèn)同、灌輸?shù)倪^程中，就會導(dǎo)致權(quán)力越來越集中。因為其他人也有自己的想法，“洗腦”并不容易、極其困難，所以最終還是要靠權(quán)力來說話。

另一方面，危機(jī)也會成為領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)的一個名正言順的機(jī)會。說成“機(jī)會”似乎有些以小人之心度君子之腹，但它在客觀上就會產(chǎn)生這等效應(yīng)：危機(jī)需要領(lǐng)導(dǎo)者起弊振頹，只要領(lǐng)導(dǎo)者做到了，他的權(quán)威或威權(quán)就會不斷增加。

在小米上市的公開信中，雷軍寫道：“過去八年，臺風(fēng)口的豬，我們當(dāng)過，大起大落，我們也經(jīng)歷過……無數(shù)事實已經(jīng)證明，我們是一支敢打敢沖、不屈不撓、不斷創(chuàng)造奇跡的英雄團(tuán)隊！”

所謂“大落”，便是小米在2014年第三季度成為中國第一、全球第三大手機(jī)品牌廠商后，于2015年迎來了疲軟。2015年上半年同比增長33%，是2011年以來首次半年銷量環(huán)比下滑。年目標(biāo)本來是1億臺，爾后調(diào)整為8000萬臺，但最終也沒有實現(xiàn)，售出6400萬部，2016年小米甚至放棄公布銷售額，IDC的估計是僅4150萬部，跌36%，名列中國市場第五，排在OPPO、華為、vivo、蘋果之后，而前三名都實現(xiàn)了增長。

從默默無聞到中國第一，小米用了三年；從第一到第五，小米用了一年。“慘敗”“神話破滅”等論調(diào)紛至沓來。

2017年11月24日，雷軍發(fā)內(nèi)部信，任命總裁林斌兼任手機(jī)部總經(jīng)理。他寫道，“我直接管理手機(jī)部的研發(fā)和供應(yīng)鏈工作已一年半時間”，也就是說，2016年5月，雷軍就直接管理手機(jī)部的研發(fā)和供應(yīng)鏈工作了。

2018年4月27日，聯(lián)合創(chuàng)始人周光平、黃江吉辭職，讓人毫不意外，因為坊間認(rèn)為“大落”，周光平負(fù)有責(zé)任。被稱為“八大金剛”的小米聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊剩下六人，加上黎萬強(qiáng)更早退出了小米的一線，事實上只有五人了。

上市之后，小米公司層面的架構(gòu)調(diào)整和人事任免迄今為止已進(jìn)行了四次。其中有兩點(diǎn)值得說道。第一，小米聯(lián)合創(chuàng)始人，除林斌仍在一線負(fù)責(zé)手機(jī)部工作，洪峰負(fù)責(zé)小米金融，劉德出任新組建的組織部部長，王川出任參謀長，后出任中國區(qū)總經(jīng)理；黎萬強(qiáng)大部分已淡出小米的工作。而這些人均需向雷軍匯報。第二，新組建的業(yè)務(wù)條線總經(jīng)理，大約十幾人，也直接向雷軍匯報，加上職能部門，估計會有二三十人向雷軍直接匯報工作。

雖然我們無法得知匯報的具體內(nèi)涵，但這個數(shù)量也不算少了?？吹竭@樣的架構(gòu)，大概很多人都不免會有相似的看法：雷合伙人已成為了小米的“沙皇”。2018年9月的那次調(diào)整后，極客公園創(chuàng)始人張鵬和雷軍有一次“私聊”。經(jīng)過雷軍“授權(quán)許可”，張鵬將這次私聊的內(nèi)容公諸業(yè)界。

在這次調(diào)整中，聯(lián)合創(chuàng)始人劉德、王川回到集團(tuán)，“從戰(zhàn)略和管理層面為年輕管理者引路護(hù)航”，其目的是，“把經(jīng)驗豐富的核心高管集中在總部工作，才能讓這個大腦也不是我一個人”。然而，張鵬又追問道，“組織部和參謀部算是強(qiáng)力部門嗎？”雷軍說，“當(dāng)然是特別強(qiáng)力的部門。不夠強(qiáng)力就幫不到我了……過去，我就是一個光桿司令扛總部職能；現(xiàn)在，我希望有更多更強(qiáng)的團(tuán)隊來幫我分擔(dān)。你肯定也知道，過去我真是累得不得了，不過我愿意來承擔(dān)。但接下來的情況是，就算我再勤奮，可能也不夠了。我得有足夠強(qiáng)的人和團(tuán)隊來幫我。”

這不免讓人想起大明王朝“開創(chuàng)”的君相一體的輔政制度，大學(xué)士們再厲害，也不過是輔政大臣，是秘書、是助手。各位“老兵”，不過是雷軍的協(xié)助者，這與合伙人制的實質(zhì)就不再同軌了。今后，也許從前也是如此，雷軍獨(dú)斷大事小情。當(dāng)然，作為港交所同股不同權(quán)的第一股，從股權(quán)結(jié)構(gòu)講，雷軍在小米的表決權(quán)已超過50%，似乎也是水到渠成，其他合伙人的相對位置顯而易見了。

今后幾年，剩下的幾位創(chuàng)始人如果退隱，也像求伯君一樣做個“快樂的股東”，業(yè)界觀察家的下巴并不會驚掉。

但是，至少就當(dāng)前而言，小米的未來，則悉數(shù)交給雷軍一人決斷。

至于未來怎樣，誰知道呢？

參考資料

極客公園：《雷軍：“我思考組織架構(gòu)調(diào)整已經(jīng)很久了”》（訪談?wù)撸簭堸i）

雷軍訂閱號：《雷軍：小米9發(fā)布前說服所有高管 永不放棄性價比！》（作者：雷軍）

新浪《創(chuàng)事記》：《雷軍口述：如何讓邊緣化金山重回主流》（作者：崔西）

《知識經(jīng)濟(jì)》（2002年）：《從金山到卓越，青年雷軍的試錯之路》（作者：劉韌）

《IT時代周刊》（2007年10月20日）：《雷軍和他的金山王國》（作者：陳實、方瑋）

《人物》（2014年3月刊）：《雷軍豹變》（作者：吳達(dá)）

《遇見大咖》（2016年3月25日，第八集）：《雷軍》（主持人：史小諾）

雷軍辭任金山CEO、出任金山董事長媒體交流會現(xiàn)場實錄；金山上市公開信；小米上市公開信以及小米近幾次組織架構(gòu)調(diào)整的“內(nèi)部信”，等。

本文來源于非虛非實。