提到快遞公司，相信大家只知道四通一達以及順豐。還有一家快遞公司叫做如風(fēng)達，這家公司已經(jīng)沉寂太久，自從凡客誠品衰敗之后，如風(fēng)達也跟著(zhù)日漸衰落下去。不過(guò)這家快遞公司曾經(jīng)卻有過(guò)一段十分輝煌的過(guò)去。

2014年，如風(fēng)達只是凡客的一個(gè)物流部門(mén)，并不能算作一家快遞公司。創(chuàng )始人李紅義曾在卓越網(wǎng)負責物流業(yè)務(wù)，后來(lái)亞馬遜收購了卓越網(wǎng)，李紅義就跳槽到了紅孩子，所以他在物流行業(yè)混的算是風(fēng)生水起。之后凡客誠品創(chuàng )立，李紅義也加入了進(jìn)來(lái)。

凡客的創(chuàng )始人陳年給了他10萬(wàn)元創(chuàng )業(yè)基金，從一無(wú)所有開(kāi)始搭建這個(gè)如風(fēng)達的團隊。曾經(jīng)的如風(fēng)達，甚至可以與京東快遞齊名。當時(shí)的凡客可以免費為顧客提供一系列服務(wù)，包括退換貨，試穿和差額退款，由于需求量大，所以凡客才決定創(chuàng )立自己的物流團隊。

如風(fēng)達快遞公司也隨著(zhù)凡客電商業(yè)務(wù)的發(fā)展沾了光，2008年，如風(fēng)達只有5個(gè)配送點(diǎn)和50名員工。僅用了兩年時(shí)間，全國23座城市都有如風(fēng)達的配送點(diǎn)，旗下員工人數高達1260人。而凡客誠品之所以可以一舉成名，與這個(gè)快遞團隊分不開(kāi)關(guān)系。因為凡客當時(shí)的核心就是在于用戶(hù)體驗，而如風(fēng)達可以滿(mǎn)足這一點(diǎn)，他必須要等著(zhù)客戶(hù)試完才收走其他的衣物，另外還提供30天免費退換貨，這是其他店鋪并不能滿(mǎn)足的要求。這項指標對于物流團隊來(lái)說(shuō)也是一個(gè)極大的考驗。盡管效率低下，但卻提升了凡客的服務(wù)質(zhì)量，所以如風(fēng)達也算是凡客的大功臣。

不過(guò)好景不長(cháng)，凡客在2011年時(shí)遭遇了業(yè)績(jì)滑坡，市值開(kāi)始大跌，如風(fēng)達也開(kāi)始接其他公司的業(yè)務(wù)。當時(shí)很多大型公司都是如風(fēng)達的客戶(hù)，例如中信銀行，招商銀行，中國移動(dòng)和小米等。

2014年，凡客已經(jīng)瀕臨倒閉，整個(gè)公司只剩下300人，無(wú)法撐起一個(gè)獨立的快遞公司，所以他將如風(fēng)達剝離了出去，賣(mài)給了天地華宇集團，而如風(fēng)達就像是凡客的遺物，即便賣(mài)出去也不會(huì )再有好發(fā)展。所以在如今的快遞市場(chǎng)，基本見(jiàn)不到如風(fēng)達的消息。

不過(guò)不得不承認，小米的雷軍的確是一個(gè)重情重義的人，當年凡客面臨倒閉，雷軍還拿出了1億元出手相救，以至于凡客可以活到今天。不過(guò)現在的凡客的效益還不如一家普通的天貓店鋪，只能算是維持狀態(tài)。雷軍也對如風(fēng)達一如既往的支持，即便如風(fēng)達已經(jīng)被賣(mài)掉了，小米依然使用他家的快遞為他帶來(lái)業(yè)務(wù)訂單。也因為使用如風(fēng)達快遞，小米論壇上有不少米粉，對于這家快遞提出不滿(mǎn)。所以雷軍算是一個(gè)十分到位的朋友了?；蛟S，凡客和如風(fēng)達也堅持不了太久了。

本文來(lái)源：雨軒