筆記君說(shuō)：

MUJI（無(wú)印良品）自20世紀80年代成立至今已有38年，從日本到全球，MUJI一路高歌，在全球開(kāi)發(fā)700家門(mén)店、7000多種產(chǎn)品，成為全球零售業(yè)標桿。

零售業(yè)風(fēng)云變幻，MUJI為何總能掌控趨勢、順勢而為？

以下，盡情享用~

一、有理由的便宜

1.理念的誕生：對顧客需求的深切體察

無(wú)印良品的經(jīng)營(yíng)理念，并不是自以為是想出來(lái)的“創(chuàng )意”，而是根植于日本經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展條件下對顧客需求的深切體察。

日本經(jīng)濟經(jīng)過(guò)了1956年到1973年的“高速增長(cháng)”階段，到1973年時(shí)經(jīng)濟首次出現下滑現象，開(kāi)始了向“成熟消費”時(shí)代的演變。

當時(shí)流通業(yè)界的三大巨頭面對銷(xiāo)售下滑，分別采取了各自的策略來(lái)應對。但很遺憾，無(wú)一取得成功。

（拍攝：田原）

無(wú)印良品當時(shí)隸屬于西友集團，西友在商品開(kāi)發(fā)上的一大特點(diǎn)就是高度關(guān)注顧客，無(wú)印良品也傳承了這種積極聽(tīng)取顧客心聲和意見(jiàn)的優(yōu)秀傳統，并在此基礎上形成了自己的觀(guān)察和發(fā)現，也給此后無(wú)印良品的商品開(kāi)發(fā)帶來(lái)重要啟示。

再結合對三大巨頭公司在開(kāi)發(fā)PB商品（自有品牌商品或中間商品牌商品）上陷入苦戰的觀(guān)察，促使無(wú)印良品跳出了常規思路，提出了自己的理念——“有理由的便宜”——以低三成的價(jià)格，為顧客提供與百貨店同品質(zhì)的商品，從此奠定了無(wú)印良品在商品開(kāi)發(fā)上的根本思路。

2.如何實(shí)現有理由的便宜？

對于如何實(shí)現“有理由的便宜”，我們在具體商品開(kāi)發(fā)的時(shí)候找出了三個(gè)實(shí)現方向：

第一，更換原材料。

嚴選原材料，關(guān)注材料本質(zhì)而不是外觀(guān)。比如意面放進(jìn)鍋里的時(shí)候，有些會(huì )彎成U型，但是這樣并不影響食用和美味，所以我們就開(kāi)發(fā)了U型的通心粉。

第二，重審工藝流程。

日本干燥的香菇都會(huì )篩選，然后按照大、中、小分別包裝，不完整的破損香菇就會(huì )剔除。但是對顧客而言，香菇吃到嘴里都是一個(gè)味道。

所以我們把大、中、小的香菇混合包裝，包括破損的香菇也放進(jìn)去，這樣從原材料成本和制作環(huán)節上就大大削減了成本和費用，可以用優(yōu)惠的價(jià)格賣(mài)給顧客。

第三，簡(jiǎn)化包裝。

我們有替換用的紙巾包，因為不管包裝盒做得多么美觀(guān)，但實(shí)際要用的是紙巾，所以我們就開(kāi)發(fā)了替換紙巾包。通過(guò)簡(jiǎn)化包裝降低了成本，同時(shí)也降低了價(jià)格。

我們的襯衫不但沒(méi)有熨燙和染色，甚至都沒(méi)有包裝，就讓大家觸碰到最本質(zhì)的舒適，同時(shí)穿上去也很暖和。

就這樣，通過(guò)嚴選材料到簡(jiǎn)化工序，再到簡(jiǎn)化包裝，運用這三樣動(dòng)作就能夠用更加優(yōu)惠的價(jià)格把高品質(zhì)的商品提供給顧客。

無(wú)印良品在商品開(kāi)發(fā)上的理念原點(diǎn)就是“制造只能看到本質(zhì)的商品”，盡可能突出商品本質(zhì)的特色和功能性，然后去制造只能看到本質(zhì)的商品，這樣的思想從創(chuàng )業(yè)至今始終如一，從未改變。

在經(jīng)濟高度增長(cháng)的時(shí)代，可能大家更加會(huì )注重包裝華麗這樣外表上的東西，但隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，人們的消費觀(guān)念會(huì )變得成熟，更愿意關(guān)注商品的本質(zhì)。

無(wú)印良品跟其他企業(yè)最大的不同和優(yōu)勢就是在于，“眼光向前，腳步向后——我們的眼光一直在注視時(shí)代的前端，我們的腳步一直在回歸商品的本質(zhì)。”

3.理念進(jìn)化方式：有理由的便宜+消費者視角

無(wú)印良品79年創(chuàng )立以來(lái)，我們一直固守自己的核心理念，同時(shí)也一直在持續深入探索和深化我們的核心理念，使之不斷進(jìn)化和發(fā)展，以適應顧客的需求。

無(wú)印良品在進(jìn)行商品開(kāi)發(fā)的過(guò)程一直經(jīng)歷著(zhù)理念上的不斷進(jìn)化，每隔七到八年，就會(huì )有一個(gè)階段性的成長(cháng)。

但在不斷進(jìn)化中，無(wú)印良品成功的核心理念一直沒(méi)有變化過(guò)，我們始終堅持在保障品質(zhì)的同時(shí)，給顧客提供有理由的低價(jià)格。

“有理由的便宜+消費者視角”就是無(wú)印良品產(chǎn)品理念與市場(chǎng)需求結合演進(jìn)的道路。

二、成長(cháng)與挫折

1.增長(cháng)遇下滑

無(wú)印良品1983年開(kāi)出面積只有33坪（約100平米）、商品種類(lèi)只有200個(gè)品目的青山1號店開(kāi)業(yè)第一個(gè)月就達成了一年的銷(xiāo)售目標，而且良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)一直持續。

可以說(shuō)，這樣的業(yè)績(jì)印證了當時(shí)無(wú)印良品的商品理念是非常符合顧客需求的。

（數據來(lái)源：交大海外商業(yè)總裁班年度公開(kāi)課，第二屆中日專(zhuān)家討論會(huì )，松井忠三先生演講稿）

但無(wú)印良品90年銷(xiāo)售額只有245億日元，經(jīng)常利益（経常利益＝営業(yè)利益＋営業(yè)外収益－営業(yè)外費用）只有1億日元，然而到99年時(shí)，經(jīng)常利益已經(jīng)達到136億日元。

可以說(shuō)，從90年到99年的十年間無(wú)印良品經(jīng)歷了一帆風(fēng)順的成長(cháng)期。店鋪數量、商品種類(lèi)越來(lái)越多，跟顧客之間的距離也越來(lái)越近，顧客也很愿意在無(wú)印良品購買(mǎi)更多的商品。

（數據來(lái)源：交大海外商業(yè)總裁班年度公開(kāi)課，第二屆中日專(zhuān)家討論會(huì )，松井忠三先生演講稿）

但在2000年時(shí)，我們第一次遇到了利潤下滑的現象，甚至到2001年下滑幅度呈大幅增長(cháng)態(tài)勢。當年1月份，前社長(cháng)因為業(yè)績(jì)下滑引咎辭職，我在這樣的困境中擔任了無(wú)印良品的社長(cháng)。

無(wú)印良品業(yè)績(jì)大幅下滑，陷入虧損的狀況，媒體進(jìn)行了大幅報道，曾有記者對我說(shuō)：日本是沒(méi)有一家企業(yè)在經(jīng)歷了這樣的業(yè)績(jì)大幅下滑之后再重新恢復增長(cháng)的，請你加油！

2.反省原因

經(jīng)歷了這番挫折，無(wú)印良品開(kāi)始反省挫折的原因，特別是內部的原因：

首先，急速擴張和業(yè)績(jì)持續增長(cháng)帶來(lái)驕傲自滿(mǎn)的心態(tài)，認為“無(wú)印良品這樣就可以了”，喪失危機感。

其次，盲目擴大商品種類(lèi)和數量，結果導致品牌的削弱化，使“有理由的便宜”理念稀薄化，也使無(wú)印良品產(chǎn)生了激進(jìn)的冒險心理。

為了賣(mài)出更多的商品，開(kāi)始用非常簡(jiǎn)單粗暴的態(tài)度和方法去不斷地開(kāi)發(fā)商品，拉遠了與顧客的距離。這是我們遭受挫折最主要的原因。

SPA模式（自有品牌專(zhuān)業(yè)零售商經(jīng)營(yíng)模式）最大的特征就是高風(fēng)險、高回報，這就意味著(zhù)無(wú)印良品會(huì )承擔非常多的庫存壓力。

因為公司業(yè)績(jì)下滑，無(wú)印良品在新瀉的物流中心過(guò)時(shí)過(guò)季的服裝堆積如山，按售價(jià)計算總價(jià)值超過(guò)1百億日元。如果這批庫存繼續積壓在倉庫，商品改革就無(wú)法進(jìn)行。于是我們痛下決心，把不良庫存全部焚燒掉。

還有一些商品質(zhì)量的重大事故，以及食品中含有一些未經(jīng)確認的物質(zhì)等等。

這一系列問(wèn)題促使無(wú)印良品開(kāi)始反省隨著(zhù)急速擴張帶來(lái)的大企業(yè)病，開(kāi)始推動(dòng)了企業(yè)內部的改革，我們決定制作商品的負責人必須要跟到工廠(chǎng)，去確認他們做出來(lái)的商品品質(zhì)是否過(guò)關(guān)，同時(shí)通過(guò)顧客的投訴意見(jiàn)進(jìn)行商品上的改革和品質(zhì)上的管理。

從01年公司業(yè)績(jì)跌入谷底，我臨危受命擔任無(wú)印良品的社長(cháng)，到07年我辭去社長(cháng)職務(wù)期間，無(wú)印良品的業(yè)績(jì)得到了非常顯著(zhù)的回升。

對這個(gè)回升做出最大貢獻的就是商品開(kāi)發(fā)的改革，我們總結出來(lái)的理念就是“進(jìn)化和執行”：

“進(jìn)化”主要是指制作商品的流程設計上；

“執行”是有了這樣的機制必須要徹底貫徹才能得到效果。

三、商品開(kāi)發(fā)之路

1.“這樣就好”的產(chǎn)品哲學(xué)

無(wú)印良品誕生初始提出了“有理由的便宜”這個(gè)理念，隨后的10年間我們在此基礎上逐漸提出了“簡(jiǎn)約”、“功能性”、“經(jīng)濟合理性”等一系列的逐步進(jìn)化的理念。

我們認識到無(wú)印良品的理念要結合時(shí)代變遷不斷進(jìn)化，與時(shí)俱進(jìn)才能貼近于現在的生活。

“這樣就好”而非“這樣最好”這句話(huà)，就是無(wú)印良品的產(chǎn)品哲學(xué)。

無(wú)印良品想表達的是這樣的思考：“這樣最好”的想法，會(huì )有點(diǎn)凸顯出人們非常強烈的偏好和喜好——我不要其他的，我就要這個(gè)！

但我們不希望無(wú)印良品的顧客是帶有這樣的主張去購買(mǎi)我們商品的，我們也不想依循顧客這樣的主張去生產(chǎn)我們的商品，我們希望顧客帶著(zhù)“這樣就好”的理性思考去購買(mǎi)我們的商品。

“最”字會(huì )帶著(zhù)一些自我主義和不協(xié)調的含義在里面，而“就”字包含著(zhù)克制、讓步、理性的情感在內，所以我們希望提供“這樣就好”的商品去給顧客，也希望顧客抱著(zhù)這樣的想法購買(mǎi)。

同時(shí)，我們也通過(guò)提高“這樣就好”的商品品質(zhì)去消除顧客在選擇“這樣就好”商品的時(shí)候的一些不滿(mǎn)和遺憾。

我們有一個(gè)“豐富的低成本，聰明的低價(jià)”的低成本概念。我們倡導的是“有理由的便宜”，如果你只是單純的便宜，這種空洞的東西并沒(méi)有辦法讓顧客感到滿(mǎn)足，這就要有非常成熟和非常豐富的材料以及制作工藝去支撐我們的商品，從而讓顧客從非常純樸的商品中獲得滿(mǎn)足感。

2.“空的容器”開(kāi)發(fā)理念

商品開(kāi)發(fā)上，我們的理念是“無(wú)印良品的商品就像一個(gè)空的容器，正是因為單純、純白才能容納所有人的想法，才能產(chǎn)生忠誠的自在感。”

（數據來(lái)源：交大海外商業(yè)總裁班年度公開(kāi)課，第二屆中日專(zhuān)家討論會(huì )，松井忠三先生演講稿）

這張圖片非常形象化地體現了“空的容器”這樣的概念，無(wú)印良品開(kāi)發(fā)出來(lái)的商品都是相當于一個(gè)空的容器，里面可以容納所有的價(jià)值觀(guān)，比如說(shuō)合理性、簡(jiǎn)約、低價(jià)、生態(tài)學(xué)、理性這樣的價(jià)值觀(guān)：

不是我們賦予這樣的價(jià)值觀(guān)，而是它能夠容納所有的價(jià)值觀(guān)，讓顧客去決定它的價(jià)值觀(guān)是什么。

我們所生產(chǎn)出來(lái)的商品能夠對應所有人的價(jià)值觀(guān)，能夠被所有人所接納，這也是我們持續堅持的商品開(kāi)發(fā)理念。

3.設計不能太超前

我們曾經(jīng)獲得非常權威的獎項是德國舉辦的設計業(yè)界最權威的IF設計獎。曾經(jīng)拿到這個(gè)獎4個(gè)獎項的企業(yè)有兩家，一家是蘋(píng)果公司，一家是松下公司，而無(wú)印良品超過(guò)了這兩家企業(yè)，我們拿到了5個(gè)獎項。

這5個(gè)獲獎的商品分別是電話(huà)機、碎紙機以及組合架、DVD播放器和CVD播放器。

（數據來(lái)源：交大海外商業(yè)總裁班年度公開(kāi)課，第二屆中日專(zhuān)家討論會(huì )，松井忠三先生演講稿）

這一款電話(huà)機當時(shí)設計出來(lái)的時(shí)候，公司里的一位老先生說(shuō)這一款電話(huà)機應該會(huì )賣(mài)得很好，而實(shí)際上這一款電話(huà)機雖然得到了設計上的金獎，但它的銷(xiāo)量是很慘淡的，基本上沒(méi)怎么賣(mài)出去。

無(wú)印良品商品開(kāi)發(fā)一直是走在時(shí)尚前端的，但是當時(shí)我們生產(chǎn)這款電話(huà)機的時(shí)候，顧客還沒(méi)有達到手機普及的時(shí)代，人們對于電話(huà)機追求的是有更多的附加功能。

所以這個(gè)電話(huà)機雖然從設計上來(lái)說(shuō)非常好的，但是卻脫離了當時(shí)顧客的需求，太超前了。

我們由此反思，以后商品設計不能太超前，超前半年或者一年是適當的，產(chǎn)品是可以賣(mài)出去。但如果超前太多的話(huà)，顧客的需求和我們的理念不能同步，商品反而賣(mài)不出去了。這是我們得到的一個(gè)教訓。

4.獨特的商品開(kāi)發(fā)之路

過(guò)去，無(wú)印良品的商品開(kāi)發(fā)能力很多是依賴(lài)于人力，面臨的主要問(wèn)題就是每個(gè)員工個(gè)人的資質(zhì)不同、能力不同、干勁不同和熱情也不同，這樣的差異反映到商品開(kāi)發(fā)上就會(huì )造成商品品質(zhì)上的優(yōu)劣不一。

所以我們決心創(chuàng )建一個(gè)機制，建立起無(wú)印良品自己獨有的商品開(kāi)發(fā)之路，讓所有人都能夠很好地進(jìn)行商品開(kāi)發(fā)，參與到商品開(kāi)發(fā)中。

無(wú)印良品商品開(kāi)發(fā)的前提就是市場(chǎng)調查，是要精準抓住的顧客需求，無(wú)印良品做市場(chǎng)調查時(shí)收集信息主要有九個(gè)途徑，這就是我們商品開(kāi)發(fā)的九個(gè)靈感來(lái)源：

通過(guò)展覽展會(huì )收集市面信息

社會(huì )媒介

比如報紙、雜志、電視、媒體等等。

自我需求

如果商品開(kāi)發(fā)的話(huà)，我自己想要做一些什么？可以基于自己日常需求去思考，我可能生活中缺少了什么？我應該改善什么？什么東西會(huì )對我有所幫助？

分析顧客

觀(guān)察其他人或者是從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的信息去分析顧客的心理活動(dòng)和日常生活。

競爭者研究

通過(guò)觀(guān)察競爭對手的產(chǎn)品，去調查掌握競爭者商品背后的情況、齊全程度、價(jià)格、包裝設計等各方面的情報。無(wú)印良品內部的機制，可以保證所有收集的情報都在每周六反饋到上面。

合作伙伴交流

即我們的廠(chǎng)商、制造商。就是去造訪(fǎng)物品生產(chǎn)的現場(chǎng)，然后去獲取業(yè)界的動(dòng)向信息。

“生活良品研究所”

這是公司內部設立的機構，讓顧客在我們的網(wǎng)站上“想說(shuō)啥，就說(shuō)啥”，隨時(shí)傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn)。這個(gè)機構還會(huì )拍攝上百張顧客生活環(huán)境的照片，從照片里面去發(fā)現顧客的潛在需求。

顧客室

它的功能有些類(lèi)似國內投訴和咨詢(xún)中心，顧客室每年會(huì )收到來(lái)自顧客17萬(wàn)件的投訴或者咨詢(xún)信息，我們也會(huì )基于這些情報進(jìn)行商品的改善和開(kāi)發(fā)。

顧客會(huì )經(jīng)由店鋪、電話(huà)或者是郵件直接把他們的想法反映到顧客室，顧客室負責整理所有顧客意見(jiàn)和想法，每周一次把這些統計好的內容反映給高級管理人員。

如有緊急情況，比如說(shuō)商品里出現了針，或者同款商品出現了3個(gè)以上的不良品，會(huì )在周二直接召開(kāi)干部緊急會(huì )議，撤下不良商品。

零售店鋪

無(wú)印良品的店鋪里有名為“顧客視角表”的工具，店員將顧客所提出的建議和想法寫(xiě)在這個(gè)表中，再將這些信息遞交給上級。

通過(guò)以上9個(gè)商品開(kāi)發(fā)靈感，我們開(kāi)發(fā)出諸多收大家歡迎的產(chǎn)品。

案例1：舒適沙發(fā)

舒適沙發(fā)無(wú)印良品首次發(fā)售的商品，這款產(chǎn)品就是源于顧客給我們提出的想法，他希望有一個(gè)看電視的時(shí)候能夠讓身體傾斜，而且能夠完全貼合身體的，有點(diǎn)像大枕頭這樣質(zhì)地的工具。

我們當時(shí)聽(tīng)了這個(gè)想法覺(jué)得挺奇妙的，就開(kāi)始試著(zhù)做這樣的工具。當時(shí)選面料的時(shí)候也有兩種，最終選擇了收縮度比較高的面料，這樣就能夠完全貼合人坐下時(shí)的身體曲線(xiàn)。

當時(shí)這一款商品面市的效果非常好，光是這一款舒適沙發(fā)就賣(mài)出了2百億日元的銷(xiāo)售額。

案例2：LED便攜燈

LED便攜燈是到今天也賣(mài)得非常好的熱門(mén)商品，可以在昏暗的環(huán)境中提供照明，也可以根據自己的需要去開(kāi)發(fā)不同用途。

案例3：中國條凳

無(wú)印良品開(kāi)發(fā)的這一款商品，其靈感是來(lái)自于中國的長(cháng)凳。我們看到這個(gè)中國條凳以后覺(jué)得非常有意思，把這個(gè)長(cháng)凳連接上無(wú)印良品的概念和設計以后會(huì )變成什么樣子呢？于是就開(kāi)發(fā)了這樣的一款商品。

還有中國青白瓷、印度咖喱壺、四格筆記本等，在捕捉到了這些靈感之后，如何作出產(chǎn)品呢？

按常規，無(wú)印良品是提前2到3年開(kāi)始新商品的企劃，我們以無(wú)印良品的理念作為商品開(kāi)發(fā)的原點(diǎn)，集合公司內部三個(gè)部門(mén)：商品部、企業(yè)設計部、商品挑選開(kāi)發(fā)擔當（負責人），一起討論。

周二，開(kāi)顧客建議和商品想法的會(huì )議；周三，開(kāi)設計會(huì )議；周五，咨詢(xún)委員會(huì )議。

總體上是先召開(kāi)討論會(huì )議，然后進(jìn)行假設，最后再具體決定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向。商品開(kāi)發(fā)具體方向確定后，進(jìn)入下一步階段，就是詳細定下商品的基本參數。

比如大小、面料素材、設計等等，然后是工廠(chǎng)打樣，先做一個(gè)樣品實(shí)際使用。因為我們發(fā)現商品做出來(lái)以后如果不用一下，是沒(méi)有辦法發(fā)現問(wèn)題的。

我們在商品發(fā)行的前半年，就會(huì )有員工以及顧客持續試用這一款商品，非常具體地測試使用感受，了解商品到底怎么樣。

到了生產(chǎn)環(huán)節，我們的生產(chǎn)部以及品質(zhì)保障部就會(huì )去跟進(jìn)，完成質(zhì)量把關(guān)。

在商品實(shí)際生產(chǎn)上架前8個(gè)月我們有一個(gè)討論的過(guò)程，上架前7個(gè)月的時(shí)候會(huì )進(jìn)行第二次的商品討論會(huì )，在發(fā)售前半年的時(shí)候會(huì )有一個(gè)商品戰略的討論會(huì )，再到發(fā)售前5個(gè)月有咨詢(xún)委員會(huì )進(jìn)行最后一次判定會(huì )。

這其實(shí)相當于商品開(kāi)發(fā)最后的一道關(guān)卡，如果咨詢(xún)委員會(huì )不同意，這個(gè)商品就沒(méi)辦法面市，咨詢(xún)委員會(huì )擁有最終決定權。

四、理念進(jìn)化再出發(fā)：

WORLD MUJI和FOUNDMUJI

當最初十年提出的這些理念慢慢不再能滿(mǎn)足當代顧客需求時(shí)，我們又進(jìn)一步升級理念，提出了“WORLD MUJI”和“FOUND MUJI”的理念。

同時(shí)，我們還提出了無(wú)印良品的品牌哲學(xué)——并非“這樣最好”而是“這樣就好”，還有“高品質(zhì)的基本商品”、“合理的價(jià)格”，“創(chuàng )造性省略”，“素”等等這些概念。

我主要介紹無(wú)印良品配合新時(shí)代開(kāi)發(fā)出來(lái)的兩個(gè)最新的理念：FOUND MUJI和WORLD MUJI。

FOUND MUJI的理念，就是我們會(huì )飛往世界各地，比如在距日本很遙遠的某個(gè)地方，有一些被當地居民所長(cháng)遠喜愛(ài)、長(cháng)期使用的物品，我們會(huì )想要把這些好的當地東西挖掘出來(lái)，然后把它賦予無(wú)印良品的設計，適應現代生活，然后擴散到全世界。

WORLD MUJI的理念具體是什么呢？

我們在思考一個(gè)問(wèn)題：日本國內生產(chǎn)出來(lái)的無(wú)印良品商品是這樣的感覺(jué)，那么在德國、英國的無(wú)印良品的商品又會(huì )呈現出什么樣的感覺(jué)呢？

于是，我們把視野擴大到了全球的范圍，從世界上不同地區、不同文化中去構思無(wú)印良品的商品應該以怎樣的形態(tài)出現，從中去發(fā)現無(wú)印良品商品更多新的可能性，由此我們迎來(lái)了在全球范圍內發(fā)散思維的新時(shí)代。

我們希望通過(guò)這樣的行動(dòng)把無(wú)印良品的理念傳遞給全世界的人，在全世界的范圍內傳遞我們的MUJI，傳遞我們的理念。

我們會(huì )和世界各地具有時(shí)代性、有權威的設計師合作，提供最優(yōu)秀的商品，但不會(huì )告訴大家設計師的名字，因為這樣它所涉及的商品價(jià)格就會(huì )翻5倍了。

（數據來(lái)源：交大海外商業(yè)總裁班年度公開(kāi)課，第二屆中日專(zhuān)家討論會(huì )，松井忠三先生演講稿）

五、取舍之道：無(wú)印良品不做什么？

沒(méi)有舍棄，就不會(huì )得到。無(wú)印良品在商品開(kāi)發(fā)上始終堅持著(zhù)一些絕對不會(huì )做的事情，取舍的原則就是無(wú)印良品的商品開(kāi)發(fā)基本理念和原理。

不在商品上貼品牌名稱(chēng)

曾經(jīng)也有顧客反映過(guò)，如果在商品上增加無(wú)印良品的品牌LOGO是不是會(huì )賣(mài)得更好？

但我們覺(jué)得如果貼上了標簽，可能顧客是沖著(zhù)我的LOGO去購買(mǎi)商品，并不是因為我的商品設計很優(yōu)良才去購買(mǎi)我們商品的，所以我們拒絕在商品上貼品牌標簽。

不過(guò)度追加功能

只銷(xiāo)售為無(wú)印良品設計的商品

不在其他地方銷(xiāo)售為無(wú)印良品設計的商品

產(chǎn)品不使用鮮艷的顏色

有些顧客覺(jué)得無(wú)印良品的東西品質(zhì)非常好，色彩也都是采用物品本身原材料或者面料本色，也覺(jué)得非常好。

但生產(chǎn)兒童或者嬰兒用的商品，是不是可以增加一些比較鮮艷的顏色，比如粉色，這樣能夠讓小孩子更加喜歡。

我們覺(jué)得這個(gè)建議雖然很好，但這樣會(huì )違背無(wú)印良品開(kāi)發(fā)商品的理念和初衷，所以我們也不會(huì )去做。

不過(guò)度包裝產(chǎn)品

不聘用名人做廣告

無(wú)印良品不會(huì )聘用名人做廣告，雖然因為名人效應營(yíng)業(yè)額會(huì )在短時(shí)間內增長(cháng)，但我們并不希望因為外界的因素導致我們的商品賣(mài)得更多，我們更希望的是依靠我們商品本身的優(yōu)秀功能和品質(zhì)得到顧客的喜愛(ài)。

我們想讓顧客得到的是商品本身，而不是附加的東西。

不宣傳著(zhù)名設計師的協(xié)助

只在能夠管理日常用具、產(chǎn)品選擇、陳列的地方銷(xiāo)售商品

不將降價(jià)作為吸引顧客的工具

盡量避免在店鋪進(jìn)行與顧客接待無(wú)關(guān)的工作

不銷(xiāo)售2DK＊或者3DK高級公寓、公寓日常用不到的商品

筆記君注：DK（dining kitchen，是指有廚房和餐廳），2DK是指既有廚房和餐廳又有合并的廁所和浴室的房子。

3DK就是有三間房間（可作為臥室、書(shū)房及起居室）、一間帶鍋臺的客廳（與中國不同，日本的廚房往往與兼做客廳的飯廳連在一起），有廁所和浴室。

不從人口統計層面篩選目標顧客

不開(kāi)設不符合分店標準的分店，開(kāi)設分店不能超出公司的商品開(kāi)發(fā)能力

無(wú)印良品在開(kāi)發(fā)商品上希望一直保持不斷注入新鮮的血液的狀態(tài)，我們有一個(gè)思考，就是商品未來(lái)不一定處于現在的延長(cháng)線(xiàn)上，所以我們要不斷發(fā)散思維產(chǎn)生新的想法，進(jìn)行新的商品開(kāi)發(fā)嘗試，這也是我們最基本的姿態(tài)。

本文來(lái)源：贊賞小俠