據相關(guān)媒體報道，小霸王游戲機項目團隊已于 5 月 10 日解散。該項目負責人吳松對此曾向媒體作出回應，稱(chēng)上海辦公室關(guān)閉了，但項目還在，目前遇到了 " 執行方面變形 "，幾個(gè)月后會(huì )有新消息;小霸王董事長(cháng)方鴻祺則對媒體表示：" 小霸王游戲機投入超過(guò) 2 個(gè)億，接下來(lái)還會(huì )繼續。上海游戲團隊由于能力上的問(wèn)題，未能夠及時(shí)做出游戲平臺及開(kāi)發(fā)游戲工具，小霸王決定重新更換團隊繼續研發(fā)。"

截止發(fā)稿前，毒眸(ID：youhaoxifilm)發(fā)現 " 小霸王 Z+ 新游戲電腦 " 官方網(wǎng)站暫時(shí)無(wú)法正常訪(fǎng)問(wèn)。此時(shí)距離去年 Chinajoy" 小霸王 Z+ 新游戲電腦 " 宣布進(jìn)入游戲機市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)一年，距離硬件的正式發(fā)布也有 9 個(gè)月時(shí)間，但市面上還沒(méi)人看到過(guò)這些產(chǎn)品。

小霸王是很多 80 后、90 后的童年回憶。上世紀 90 年代初，小霸王靠山寨任天堂紅白機起家，1995 年巔峰時(shí)產(chǎn)值達 10 億元，和娃哈哈同年產(chǎn)值相當。最火的時(shí)候，小霸王成為了家家必備的 " 神器 "，甚至到大年三十，在工廠(chǎng)門(mén)口等待發(fā)貨的司機都排起長(cháng)隊。

小霸王山寨任天堂的第一代霸王機

不過(guò)小霸王的巔峰并沒(méi)有持續太久。由于缺乏原創(chuàng )能力，加之高管、研發(fā)主力不斷跳槽，遭到山寨機和 VCD 圍剿的小霸王逐漸失勢。2000 年之后，小霸王在電器、游戲機、數碼電子等多個(gè)領(lǐng)域推出幾十種產(chǎn)品，卻始終沒(méi)能找到自己的核心業(yè)務(wù)。雖然 2016 年后小霸王逐漸拾起了原創(chuàng )業(yè)務(wù)，開(kāi)始在主機開(kāi)發(fā)上發(fā)力，但三年下來(lái)并沒(méi)能做出實(shí)際成果。

回顧小霸王這 30 年來(lái)的發(fā)展史，這樣一個(gè)結局似乎并非偶然。盡管也在原創(chuàng )上做過(guò)努力，但更多時(shí)候小霸王還是和山寨、貼牌產(chǎn)品如影隨形，使得團隊自研能力一直未能跟上，也進(jìn)而導致了今時(shí)今日的挫敗。

時(shí)代紅利，山寨起家

1983 年，日本任天堂發(fā)售的 FC 紅白機(Nintendo FC)一年之內在日本本土銷(xiāo)量突破 300 萬(wàn)臺，連帶著(zhù)《馬里奧兄弟》等多款 FC 游戲銷(xiāo)量在 1984 年均突破百萬(wàn)大關(guān)。這不僅讓任天堂一舉成名，甚至帶領(lǐng)美國游戲產(chǎn)業(yè)走出電玩大蕭條，因此 FC 紅白機也被譽(yù)為 " 劃時(shí)代的游戲機 "。

劃時(shí)代的紅白機

兩年之后的 1985 年，FC 紅白機開(kāi)始進(jìn)軍北美市場(chǎng)，在美國發(fā)售當年銷(xiāo)量就達到 3300 萬(wàn)。到 1990 年，30% 的美國家庭都擁有 NES 主機，任天堂的游戲機占領(lǐng)了美國 90% 和日本 95% 的游戲機市場(chǎng)。截至 2003 年紅白機停產(chǎn)時(shí)，在全世界的銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò) 6000 萬(wàn)部。

但正當紅白機席卷日本和美國時(shí)，國內市場(chǎng)卻大門(mén)緊閉。由于關(guān)稅壁壘，售價(jià) 14800 日元的 FC 紅白機在 1985 的中國售價(jià)年約合 185 塊，相當于那時(shí)一個(gè)普通工人 3 個(gè)月工資。到 1993 年，一款正品紅白機的價(jià)格上漲 800 元左右，而且還得靠關(guān)系才能買(mǎi)到，一款正版游戲也需要 200-300 元。如此高的門(mén)檻，使得 FC 紅白機始終沒(méi)能走入尋常百姓家。

意識到更加廉價(jià)的游戲機可能會(huì )在國內大有市場(chǎng)之后，國內開(kāi)始有人仿造紅白機。

1988 年，由于此前在北京電子管廠(chǎng)的工作太過(guò)于枯燥，剛剛在人民大學(xué)拿到經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位的段永平，" 逃離北京 " 南下廣州。憑借高學(xué)歷，段永平被廣州怡華集團總經(jīng)理陳健仁看中，接下了虧損 200 萬(wàn)的日華電子廠(chǎng)，擔任廠(chǎng)長(cháng)一職。

段永平

看到紅白機在日本和美國的火爆，段永平?jīng)Q定帶領(lǐng)日華電子廠(chǎng)轉型，專(zhuān)攻電子游戲機。1991 年，日華電子廠(chǎng)改為小霸王電子工業(yè)公司，同年 6 月，" 小霸王 " 游戲機橫空出世。

作為任天堂紅白機未經(jīng)授權的仿制版，小霸王游戲性能與任天堂紅白機幾乎一致，但 300 元左右的價(jià)格是任天堂 FC 的三分之一。此外除了 FC 平臺的游戲，PC、GB、街機的各類(lèi)游戲最后都被 " 玩家大神 " 漢化移植到 FC 卡帶上，8 合 1 的游戲光盤(pán)只需要幾十塊，與正版 200 塊一盤(pán)相比，性?xún)r(jià)比極高。

到了 1993 年，小霸王加上了鍵盤(pán)的同時(shí)也加入了打字練習、英語(yǔ)背詞以及編程入門(mén)等功能，將這款游戲機包裝成了學(xué)習機。與任天堂相比，小霸王有全國渠道及維修政策，可以合法銷(xiāo)售，而且巧借學(xué)習機的名堂登錄央視打廣告，3 代產(chǎn)品留下了 3 個(gè)經(jīng)典形象——

" 擁有一臺小霸王，打出一個(gè)萬(wàn)元戶(hù) "

" 你拍一，我拍一，小霸王出了學(xué)習機 "

" 同是天下父母心，望子成龍小霸王 "。

靠著(zhù)低廉的價(jià)格與強力的營(yíng)銷(xiāo)推廣，小霸王品牌形象逐漸深入千家萬(wàn)戶(hù)，填補了市面上游戲機與學(xué)習機的空缺，家長(cháng)們紛紛掏腰包購買(mǎi)。在當年，幾乎每家每戶(hù)都有一臺小霸王，雖然名字是學(xué)習機，但是幾乎沒(méi)有人真正用它來(lái)學(xué)習，反倒是游戲功能廣受熱捧，《俄羅斯方塊》《魂斗羅》《超級瑪麗》等游戲就此進(jìn)入了 80 后的青春。一位網(wǎng)友回憶稱(chēng)：" 當時(shí)我和我哥比賽，誰(shuí)先寫(xiě)完作業(yè)就可以玩小霸王，每周等著(zhù)看《家用電器雜志》上的游戲機專(zhuān)欄，研究怎么通關(guān)。"

請來(lái)成龍代言的小霸王第一代電腦學(xué)習機

受此影響，小霸王的銷(xiāo)量也開(kāi)始以每年翻一倍的速度飛增。據公開(kāi)報道，小霸王在 1992 年銷(xiāo)售額過(guò)億元，凈利潤超過(guò) 800 萬(wàn)元;1993 年，銷(xiāo)售額超過(guò) 2 億;1994 年超過(guò) 4 億元，銷(xiāo)量突破百萬(wàn)，占據國內 80% 市場(chǎng)份額，94 年狗年的大年三十，公司門(mén)口等待拉貨的司機也依舊排起長(cháng)隊，年底段永平給工人們發(fā)現金分紅時(shí)，光包錢(qián)的報紙就用了十幾摞;到了 1995 年，小霸王銷(xiāo)售額再度翻升至 10 億元，和娃哈哈相當。

這是小霸王 30 年來(lái)最巔峰的時(shí)候，也是小霸王背后掌門(mén)人陳建仁最得意的時(shí)候，四年時(shí)間累計取得了超過(guò) 15 億元的銷(xiāo)售額，幾乎壟斷了國內 " 學(xué)習機 " 的市場(chǎng)。

然而盡管小霸王銷(xiāo)量笑傲全國，但是這些產(chǎn)品并沒(méi)有形成技術(shù)壁壘，它的成功并非來(lái)自產(chǎn)品的競爭力，而是眼光獨到的段永平占了時(shí)代的便宜，找準了低價(jià)的策略以及成功的營(yíng)銷(xiāo)方式，加上當時(shí)對盜版產(chǎn)品的打擊力度有限，很多時(shí)候完全是對侵權事件睜一只眼閉一只眼，才使得小霸王迅速搶得了市場(chǎng)份額。因此就在小霸王銷(xiāo)量不斷上漲的同時(shí)，一些覬覦這塊蛋糕的玩家也在伺機而動(dòng)，開(kāi)始研發(fā)各類(lèi)新產(chǎn)品，隨時(shí)準備與小霸王搶奪市場(chǎng)。

然而還沒(méi)等后起之秀出現，小霸王就從內部開(kāi)始出現危機。

由于怡華集團經(jīng)常抽調小霸王的利潤用于其他地方，再加上愛(ài)惜下屬的段永平主張進(jìn)行股份改革、獎勵員工的提議被全盤(pán)否定，使得段永平意識到，自己能力再大也只是一個(gè) " 打工皇帝 "，沒(méi)有跟大股東掰手腕的能力，于是便萌生退意。

小霸王掌門(mén)人陳建仁

1995 年，段永平從小霸王離職。他心知 " 陳總待我有知遇之恩 "，因此便和陳建仁簽了君子協(xié)定，一年內不和小霸王在同行業(yè)競爭。陳建仁也沒(méi)有強行挽留，親自為段永平開(kāi)歡送會(huì )，還送了一輛奔馳車(chē)。在離開(kāi)小霸王后，段永平創(chuàng )立了步步高，開(kāi)啟了又一個(gè)商界神話(huà)。

段永平雖然沒(méi)有選擇和陳建仁直接競爭，但他離開(kāi)時(shí)卻帶走了當時(shí)小霸王的核心高管團隊，這些人包括后來(lái) OPPO 的創(chuàng )始人陳明永、vivo 的創(chuàng )始人沈煒和步步高的金志江等 6 個(gè)精兵強將。幾位核心的離去，直接導致了另一波離職潮，大量管理和技術(shù)人員選擇離開(kāi)，一位離職員工曾表示：" 船長(cháng)不在船上了，水手們不知道船會(huì )開(kāi)到哪里去，所以要求下船。" 這批離職員工中，有不少還在日后成為了小霸王的競爭對手，其中就包括金正數碼創(chuàng )始人楊明貴、金立創(chuàng )始人劉立榮、讀書(shū)郎創(chuàng )始人秦曙光。

這樣一波離職潮，可以說(shuō)為小霸王日后的衰落埋下了伏筆。

不過(guò)陳建仁當時(shí)并沒(méi)有意識到危機的到來(lái)。雖然同一時(shí)間，裕興、金字塔等公司率先將學(xué)習機從一體化分離、實(shí)現了換卡帶的學(xué)習機模式，但技術(shù)的領(lǐng)先創(chuàng )造的優(yōu)勢很快被小霸王通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)和品牌效應磨平。小霸王在 1996 年至 1999 年依舊創(chuàng )造了至少 40 億的銷(xiāo)售額。正因如此，陳建仁并沒(méi)有因為旗下干將們的離去而發(fā)愁，甚至表示：" 別看這些人都走了，想到這里來(lái)的人能從中山排隊排到廣州!"

數次轉型未找到核心

人才的流失雖然沒(méi)有立刻給小霸王帶來(lái)危機，但卻讓其在面對后續出現的競爭者時(shí)，逐漸陷入了被動(dòng)。

先是在 1995 年，離職員工造成了小霸王的技術(shù)流失，科王等小霸王的山寨機用同樣的機型，用更低的價(jià)格搶占市場(chǎng)。到 1998 年，一臺 " 山寨小霸王 " 的價(jià)格可以低至 90 元，只有不到小霸王的三分之一，功能卻無(wú)太多差別。這樣的產(chǎn)品問(wèn)世后，立刻對小霸王的市場(chǎng)份額產(chǎn)生了沖擊，為此小霸王專(zhuān)門(mén)拿出 200 萬(wàn)用于打假，可效果并不理想。

而到了 1996 年年底，VCD 開(kāi)始在中國家庭中普及，全國銷(xiāo)量達 600 萬(wàn)臺。新科，愛(ài)多，裕興等 VCD 品牌展開(kāi)競爭，直接將小霸王 " 復刻 " 的紅白機變成 VCD 機的內置功能，由于光盤(pán)數據容量遠大于 FC 卡帶，一張光盤(pán)就可包含 500 多款游戲，比起幾十塊的 FC 卡帶性?xún)r(jià)比要高得多。

裕興 VCD

隨后 VCD 行業(yè)打起價(jià)格戰，1995 年均價(jià)從 4000 元一臺，到 1998 年降低到均價(jià) 1000 元一臺，同時(shí)還送麥克風(fēng)、CD 寶和游戲光盤(pán)。VCD 更齊全的功能和越來(lái)越低的價(jià)格，使得沒(méi)有被同質(zhì)化產(chǎn)品打倒的小霸王，在和 " 后起之秀 " 的競爭中逐漸沒(méi)了產(chǎn)品優(yōu)勢。

終于察覺(jué)到危機的小霸王，于 1997 年成立小霸王影音公司推出 VCD，還找來(lái)柯受良、趙本山、高學(xué)敏作為小霸王 VCD 代言人。但因為缺乏相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，并沒(méi)能推出具有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品，銷(xiāo)量也一直不算突出。因此到 1999 年時(shí)，公司便宣布破產(chǎn)，負債超過(guò)億元。

但小霸王的危機還沒(méi)有就此止住。不僅在游戲方面受挫，2000 年之后以文曲星為代表的電子詞典、步步高為代表的新類(lèi)型學(xué)習機開(kāi)始異軍突起，大大擠壓了小霸王在學(xué)習機領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。

為了應對市場(chǎng)份額不斷下滑的危機，怡華集團于 2004 年將小霸王 " 一分為四 " ——中山市小霸王教育電子有限公司、中山市小霸王數碼音響有限公司、中山市小霸王衛廚電器有限公司和深圳市小霸王電器有限公司，分別對應教育類(lèi)、影音播放類(lèi)、廚房電器類(lèi)和家用電器類(lèi)四大系列產(chǎn)品，嘗試拓寬賽道。

如此之多 " 小霸王 "，雖然找到了更大的市場(chǎng)空間，但卻沒(méi)有找準自己的核心業(yè)務(wù)，反而不分邊界。據媒體報道，小霸王隨后逐漸撤出在子公司的股份，僅保留對知識產(chǎn)權的管理。子公司只要上交費用就可以獨立經(jīng)營(yíng)小霸王的品牌，小霸王集團則變身為一個(gè)出租品牌的 " 包租公 "。

各自為戰的子公司共同生產(chǎn)的 " 小霸王系 " 產(chǎn)品一度多達 54 多種。但多數產(chǎn)品都是別的廠(chǎng)家生產(chǎn)、掛小霸王名的貼牌產(chǎn)品，并不具備核心的技術(shù)。此外，在質(zhì)量和品牌授權上小霸王也不做把關(guān)，這使得小霸王的品牌形象在那幾年里遭遇了持續惡化。

過(guò)去的十多年里，陸續有網(wǎng)友、媒體爆料稱(chēng)，遭遇到過(guò)劣質(zhì)小霸王產(chǎn)品的情況。2017 年末，河北保定定興的一位網(wǎng)友表示，自己買(mǎi)的小霸王壁掛爐風(fēng)扇出現故障，在掃碼進(jìn)行維修時(shí)才發(fā)現是其他品牌的產(chǎn)品;同一年 5 月，小霸王的 MG-130 款豪華電火鍋因為電源連接和外部軟線(xiàn)不合格，而被湖北工商局等部門(mén)列入了不合格產(chǎn)品黑名單;兩個(gè)月后，小霸王的 SB-3000E 和 SB-2108G 兩款電磁爐因 " 非正常工作 " 再次被判為不合格產(chǎn)品。

小霸王家電

不過(guò)接連的挫折并沒(méi)有改變小霸王系公司，即便在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)后也很難看到小霸王在原創(chuàng )技術(shù)上有太多收獲——在技術(shù)壁壘更高的平板電腦、智能手機、家用游戲機等商品上，小霸王仍在延續此前的生產(chǎn)模式：2012-2016 年，小霸王數碼曾推出過(guò) DreamX 手機被質(zhì)疑為 " 貼牌 " 手機，2014 年推出的 X7 手機被不少媒體質(zhì)疑 " 高仿 "iphone6，2016 年推出 SUBOR S1 平板被質(zhì)疑 " 貼牌 " 小米平板。

時(shí)任小霸王數碼通信設備有限公司總經(jīng)理的劉益兵就是其中 " 貼牌 " 模式的操刀人之一，睿迪創(chuàng )始人周永曾爆料，2012 年他被劉益兵找來(lái)一起操作一款小霸王手機的營(yíng)銷(xiāo)。直到新品發(fā)布會(huì )周永才知道，所謂的 " 小霸王手機 " 沒(méi)有獲得工信部的入網(wǎng)許可，用的是普萊達品牌的 F11 型號冒名頂替，甚至連品牌商標都沒(méi)有。零售價(jià) 899 元的手機打上小霸王的懷舊概念后，售價(jià)為 999 元，瞬間增值 100 元。而周永團隊先是被迫轉做客服，隨后在欠薪的情況下被剔除，使得這種 " 貼牌 " 模式連售后都無(wú)法保障。

這幾年里，小霸王唯一拿得出手的成績(jì)，就是 " 重回游戲領(lǐng)域 "。2014 年，小霸王推出搭載阿里 OS 系統的 A22 體感游戲機，在淘寶 3 月銷(xiāo)量達 14919 臺超越了索尼排名第二。隨后，小霸王又陸續推出了 X28、G60、G90 等 " 體感游戲機 "，價(jià)格在 388 元到千元不等。其中售價(jià) 328 元的 G60 游戲機和 598 元的 G66 游戲機是小霸王天貓體感游戲機專(zhuān)賣(mài)店史上銷(xiāo)量最高的兩款，前者 3 萬(wàn) +、后者 1 萬(wàn) +。

A22 體感游戲機

但對于 G60 為代表的體感游戲機，常常有消費者抱怨質(zhì)量低下，" 體感手柄就是個(gè)遙控器，游戲機反應遲鈍經(jīng)?？D "，甚至客服也提醒消費者 " 超過(guò) 2G 以上的游戲運行起來(lái)會(huì )不流暢 "。此外，在這些游戲機上，小霸王沒(méi)有任何獨占游戲，思路還是用 30 年前的破解模式，只不過(guò)機器換成了模擬器，號稱(chēng)可運行《GTA5》和《最終幻想》等市面上的 3A 游戲——而事實(shí)上，這些游戲并未對小霸王有過(guò)授權。

可運行《怪物獵人》的小霸王體感游戲機界面

也正是因為產(chǎn)品質(zhì)量不佳，隨著(zhù)口碑的逐漸惡化，小霸王游戲機的銷(xiāo)量也不斷下滑?，F如今，絕大多數小霸王游戲機的月銷(xiāo)量都只有數十臺，銷(xiāo)量最好的是售價(jià) 328 元的 G20 體感游戲機，但天貓上當下月銷(xiāo)量?jì)H在 1000 出頭，與當下月銷(xiāo)量均在 3000 臺左右的 PS4 與 Xbox One 相比仍有較大差距。

在山寨 FC 之后的 20 年里，小霸王一直在試圖轉型、求變，但卻再未推出過(guò)像小霸王學(xué)習機一樣具有廣泛影響力的旗艦產(chǎn)品。從宏觀(guān)的角度來(lái)看，是因為市面競爭越來(lái)越大，人們的選擇在變得更多;但更本質(zhì)的原因，則是因為這 20 年里小霸王仍在試圖通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢取巧、而沒(méi)在技術(shù)升級上投入精力，以至于當時(shí)代的紅利慢慢散去，人們開(kāi)始追求產(chǎn)品品質(zhì)時(shí)，質(zhì)量不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品自然最先被時(shí)代所摒棄。

" 四不像 " 的小霸王

雖然在市場(chǎng)上一直遭遇不順，但是這并沒(méi)有妨礙已經(jīng)掌舵小霸王超過(guò) 30 年的陳建仁野心越來(lái)越大。2016 年，小霸王的 5 家分公司整合為中山市小霸王文化產(chǎn)業(yè)有限公司，陳建仁的益華控股還向小霸王集團注資了 5 億元，進(jìn)行股改。在同年的上市啟動(dòng)大會(huì )上，陳建仁曾經(jīng)表示：" 力爭在三年內實(shí)現在 A 股主板上市，市值目標則是 500 億元。" 這個(gè)目標比當年市值 392 億元的完美世界，342 億元的三七互娛都要高。

小霸王啟動(dòng)上市計劃

似乎是意識到?jīng)]有技術(shù)就要落后，沒(méi)有原創(chuàng )就要 " 挨打 "，" 重新出發(fā) " 的小霸王決心在原創(chuàng )上下足功夫。2016 年小霸王高調宣布與全球最大的游戲芯片廠(chǎng)商 AMD 簽訂協(xié)議，斥資 4 億委托對方定制一顆游戲主機芯片;此后一年，小霸王還踩上了 VR 風(fēng)口，獲得了中山市政府 2.5 億元簽約和 200 畝土地建設 VR 產(chǎn)業(yè)園;在當時(shí)，陳建仁一度提出了小霸王將是中國未來(lái)的索尼的觀(guān)點(diǎn)。

從 2016 年開(kāi)始，小霸王游戲項目的操刀人就成了斧子前 CEO 吳松，首席技術(shù)官則為斧子前 CTO 張嘉。在國產(chǎn)主機領(lǐng)域，斧子同樣 " 大有名氣 "。2016 年，國產(chǎn)主機戰斧 F1 面世就遭到網(wǎng)友質(zhì)疑，認為其 UI 抄襲索尼 Playstation、手柄抄襲微軟 Xbox One。以至于斧子開(kāi)放預購時(shí)，僅賣(mài)出不到 100 臺。面對這樣一種合作，有網(wǎng)友戲稱(chēng)：" 抄任天堂的小霸王跟抄索尼微軟的斧子團隊做了一款新游戲主機。"

要做主機又要做 VR 的小霸王，最后選擇了折中的辦法。在 2018 年 CJ 期間小霸王推出的一款 VR 游戲主機產(chǎn)品 "Z+ 新游戲電腦 " 的樣品，首發(fā)價(jià)格被定為 4998 元，配備了 AMD 定制芯片、8GB 內存和 128GBSSD+1TB 機械鍵盤(pán)。配有 PC 電腦和主機的雙系統與功能，VR 最終以眼鏡設備體現。

但這款主機早在宣布階段，就遭受了很多質(zhì)疑。

首先是定價(jià)和策略相矛盾。無(wú)論是紅白機時(shí)代，還是轉型時(shí)代，低價(jià)一直是小霸王最大的賣(mài)點(diǎn)。而 4998 元的價(jià)格不僅遠高于此前小霸王的所有游戲類(lèi)產(chǎn)品，甚至比起任天堂、索尼的旗艦產(chǎn)品的任天堂 Switch 和 PS4 還要貴上 2000 元左右。為此所以很多人相信，4998 元的價(jià)格并不具備對 " 鄉鎮玩家 " 的吸引力，很難像當年的小霸王學(xué)習機一樣走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。

因此，這款產(chǎn)品的消息發(fā)布之后，最先吸引到的其實(shí)是主機和 PC 電腦玩家?？蛇@部分玩家恰恰也是對產(chǎn)品性能、體驗要求比較高的一批玩家，Z+ 新游戲電腦的實(shí)際體驗如何，一直是一大不確定因素。一方面，" 新游戲電腦 " 雖然與 AMD 合作、獲得 win10 正版，但芯片到 VR 眼鏡幾乎所有部分都是由其他廠(chǎng)商研發(fā)，質(zhì)量如何難以確認;另一方面，該產(chǎn)品只有一款競速《ONRUSH》游戲為獨占，也讓該產(chǎn)品的吸引力顯得不足。

不過(guò)現在看來(lái)，這些擔憂(yōu)都沒(méi)有任何意義了。自產(chǎn)品發(fā)布后，市面上從來(lái)沒(méi)有人看到過(guò)這些硬件，5 月 13 日也傳出了小霸王負責游戲項目的上海團隊解散，項目更換團隊重新研發(fā)的消息。一位游戲人士認為：" 小霸王的硬件上不是問(wèn)題，定價(jià)和策略還可以再調整，遲遲沒(méi)發(fā)售的原因或是因為小霸王的主機系統沒(méi)成型。" 而這一步，恰恰這臺電腦唯一需要自研的地方。

小霸王董事長(cháng)方鴻祺 5 月 12 日也對媒體證實(shí)了 " 小霸王開(kāi)發(fā)能力不足 " 的猜想：" 上海游戲團隊由于能力上的問(wèn)題，未能夠及時(shí)做出游戲平臺及開(kāi)發(fā)游戲工具，當然也存在費用開(kāi)銷(xiāo)太大的問(wèn)題。"

"(小霸王)一開(kāi)始畫(huà)的餅大了，要做個(gè)主機生態(tài)云云，堅決不交 win 10 的底。眼見(jiàn)離和投資人說(shuō)好的發(fā)售日期越來(lái)越近，所謂的主機 OS(操作系統)毫無(wú)著(zhù)落，就幾張假圖，沒(méi)一個(gè)能跑的。" 關(guān)于這一點(diǎn)，有自稱(chēng)是小霸王前員工的人在知乎上表示。

小霸王雖然意識到了原創(chuàng )和核心技術(shù)的重要性，但自研能力的鴻溝，并不是一朝一夕就能跨越的。因此盡管招來(lái)了更有經(jīng)驗的團隊，可花了 3 年時(shí)間、投入 2 億元，小霸王交出的仍舊是一張白卷。

這其實(shí)不難理解，小霸王這 30 年的發(fā)展史中，從學(xué)習機，到電器，再到數碼產(chǎn)品，小霸王似乎從來(lái)沒(méi)有在產(chǎn)品上有過(guò)技術(shù)上的突破和重視。背著(zhù) " 山寨 " 的標簽，用品牌在低價(jià)市場(chǎng) " 降維打擊 "，最終把自己變成了 " 四不像 " ——作為家電公司品牌不利，作為科技公司缺乏壁壘，作為游戲公司不懂研發(fā)，作為互聯(lián)網(wǎng)公司留不住人才。

而造成這樣困境的主因——短視、取巧，又正好在 30 年前幫助小霸王發(fā)展壯大、享譽(yù)全國，實(shí)在有些令人唏噓。小霸王方面表示不會(huì )放棄主機的研發(fā)，但比起更換核心團隊，能否好好審視自身的問(wèn)題并做出改變，可能才是其可否東山再起的關(guān)鍵。

吃了二十多年的時(shí)代紅利發(fā)展到今天，而之后的路，小霸王只能靠自己了。

本文來(lái)源：36氪，作則：馬驍、江宇琦