6月21日，郭臺銘宣布辭去鴻海董事長(cháng)并指定接班人。此前因郭臺銘宣布競選而股價(jià)猛漲的鴻海，這一回股價(jià)僅收漲0.94%。

看上去，資本市場(chǎng)似乎無(wú)視?shū)櫤５娜耸伦儎?dòng)，好像它根本沒(méi)發(fā)生過(guò)一樣。

臺灣作家張殿文曾經(jīng)用“虎與狐”作為郭臺銘傳記的書(shū)名，大意就是這名臺灣首富的生活和工作兼具老虎的強大和狠辣，和狐貍的狡黠和機靈。后來(lái)臺灣和大陸的媒體對郭臺銘的報道，大多都以此來(lái)形容郭臺銘和他的企業(yè)。

郭臺銘的性格決定他對任何事情都不輕易放過(guò)。但他也曾表示說(shuō)“永不回鍋當董事長(cháng)”，然后推出半導體業(yè)務(wù)負責人劉揚偉出任董事長(cháng)，CEO一職以九人運營(yíng)委員會(huì )代替。

經(jīng)營(yíng)了45年的鴻海，真的能被他這樣輕輕放下嗎?

虎與狐：郭臺銘的兩面

關(guān)于郭臺銘“虎”的一面，最先領(lǐng)教到的是媒體。郭臺銘愛(ài)告狀，媒體先中槍。不論是臺灣和大陸，都有媒體收到過(guò)鴻海/富士康的律師函，原因大多是泄露公司機密之類(lèi)。他不在意媒體曝他的緋聞，但是如果事關(guān)鴻海，反擊絕對夠狠。最狠的一次是逼得一位臺灣記者遠走他鄉，弄得臺灣媒體界一片嘩然。

同行自然也是老虎覬覦的對象。鴻海和美國安普科技打了20年官司就不說(shuō)了，且說(shuō)2006年，富士康把比亞迪告上法庭，這家大陸最大的代工廠(chǎng)上市計劃因此被打亂。在訴訟期間富士康還玩了個(gè)小花招，將民事訴訟改為刑事訴訟，猝不及防的比亞迪有高管一度被拘捕，后來(lái)還有員工被判刑。雙方整個(gè)訴訟大戰持續了10年。

2005年，鴻海剛進(jìn)入世界500強，這一下大家知道它的厲害了。

郭臺銘對下屬?lài)揽?，軍事化管理盡人皆知，中層被罰站是常態(tài)。有一回某高管休假，郭臺銘將其電話(huà)召回，此公卻因飛機艙門(mén)關(guān)閉無(wú)法趕回，竟然因此被炒了魷魚(yú)。

他對自己也狠。郭臺銘身材高大，精力充沛，號稱(chēng)每天工作16個(gè)小時(shí)，多年以來(lái)沒(méi)有休過(guò)連續三天以上的假期，動(dòng)不動(dòng)就沖到工廠(chǎng)一線(xiàn)。為日本某手機品牌試生產(chǎn)機殼，自己下廠(chǎng)親自實(shí)驗，結果把手都給割破了。還有一回，為了保證一批訂單能夠如期完成，郭臺銘徹夜守候在流水線(xiàn)前，在合同規定時(shí)間截止前三分鐘完成訂單上最后一份產(chǎn)品。這批產(chǎn)品訂單來(lái)自蘋(píng)果，富士康從此拿下了這個(gè)大客戶(hù)。

相比之下，馬斯克無(wú)非是在工廠(chǎng)車(chē)間里搭一下帳篷，就得靠嗑大麻頂住，身體素質(zhì)實(shí)在差太遠。

狠的另一面，當然就是善變。

鴻海從一個(gè)小小的模具廠(chǎng)起家，從電視機模具開(kāi)始，后來(lái)做電腦連接器，再接著(zhù)做PC和手機部件，再到最后成為所謂6C產(chǎn)品的代工廠(chǎng)，最近的轉型是從代工做到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。一次次順著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈往上爬。優(yōu)秀的企業(yè)家，狐貍般的嗅覺(jué)和靈敏的轉身是基本素質(zhì)。郭臺銘不例外。

人事交接問(wèn)題上顯出他的圓滑。2002年郭臺銘開(kāi)始說(shuō)要退休說(shuō)到今天，旗下候選人竟有12人之多?，F在郭臺銘選的是63歲的劉揚偉，CEO由九人委員會(huì )代替——知道“九龍治水”的人，大概不會(huì )覺(jué)得新董事長(cháng)能夠真的坐穩位置。新董事長(cháng)上任第一天，就否認將會(huì )把富士康遷出中國大陸。不得不說(shuō)，這一招金蟬脫殼也玩得極好。

筆者曾在2016年貴陽(yáng)數博會(huì )上與各路記者們一起圍堵郭臺銘。幾十只錄音筆擺在面前，他微微瞇著(zhù)眼，從容不迫地從西部大開(kāi)發(fā)開(kāi)始談起，言辭之間滴水不漏，只是偶爾之間一露崢嶸——有個(gè)記者問(wèn)他關(guān)于中國經(jīng)濟增長(cháng)數據有什么看法，他突然一改之前正確和諧的風(fēng)格，突兀地答道：

“我們有很多大數據。但是昨天總理問(wèn)我我不會(huì )說(shuō)，對你們更不會(huì )說(shuō)了!”

富士康就是郭臺銘

富士康能夠走到今天，成為全球最大的代工企業(yè)，跟郭臺銘抓住了兩個(gè)市場(chǎng)變化有關(guān)。

第一個(gè)變化是IT市場(chǎng)的快速崛起;第二個(gè)變化則是中國大陸的改革開(kāi)放。1980年代，這兩大趨勢交匯，給了郭臺銘無(wú)盡的紅利。

鴻海在1974年以模具生產(chǎn)起家，到生產(chǎn)電腦連接器的1980年代，也還是一家默默無(wú)聞的企業(yè)。后來(lái)以富士康的名字注冊公司，1988年到深圳建廠(chǎng)時(shí)，全部員工剛剛過(guò)千人。但是它恰好遇上了1970年代末PC市場(chǎng)的興起，以及世紀之交手機，尤其是智能手機業(yè)務(wù)的爆發(fā)。

回頭看40多年來(lái)鴻海/富士康的發(fā)展路線(xiàn)，郭臺銘的決策思路明確而且清晰，幾乎沒(méi)有猶豫，更沒(méi)有點(diǎn)錯科技樹(shù)。1980年代初，當房地產(chǎn)行業(yè)向郭臺銘伸出手時(shí)，他選擇做實(shí)業(yè)，從電腦連接器切入PC零部件代工領(lǐng)域。1990年代末，有了足夠技術(shù)積累的富士康，代工向上延伸到對零部件要求質(zhì)量更高、整合能力更強、體積也更袖珍的筆記本電腦領(lǐng)域。

筆記本電腦正火熱，郭臺銘又決定再往上走一步。

2003年-2005年期間，富士康以并購作為主要方式，布局了手機代工業(yè)務(wù)?；A設施布局早早便已展開(kāi)。1996年，富士康即在深圳龍華獲得大片土地建廠(chǎng)。這里后來(lái)變成一個(gè)至少有20萬(wàn)富士康員工的巨型生產(chǎn)基地。

據說(shuō)，當時(shí)郭臺銘在龍華考察時(shí)，站在高地，豪邁地揮著(zhù)手說(shuō)：“看得到的地方，我都要了!”

富士康深圳龍華工業(yè)園區，后來(lái)就是2010年著(zhù)名的“十三連跳”自殺事件發(fā)生的地方，面積近三平方公里。富士康在中國大陸的工廠(chǎng)，遍及半數省市。富士康能夠以很低的價(jià)格拿到土地并雇傭工人，而地方政府對富士康則奉為上賓。這其中的原因并不難懂：一個(gè)以低廉的成本獲得了豐厚的利潤，另一個(gè)解決了就業(yè)問(wèn)題并保證了穩定的稅收。這種合作關(guān)系穩定而且默契，不以人的意志為轉移。即使在2006年英國的《星期日郵報》率先指責龍華工廠(chǎng)是“血汗工廠(chǎng)”，即使2010年“十三連跳”震驚海內外，仍然擋不住富士康在大陸受到眾星捧月般歡迎。

郭臺銘對富士康的另一大貢獻，是行之有效的管理模式。他自己稱(chēng)為“CMM模式”(后來(lái)又升級為eCMMs模式)，精神內核是“做事做全套”?？蛻?hù)提一個(gè)設計思路，其余富士康包圓，垂直整合了設計落地到生產(chǎn)的所有環(huán)節。

除了給予客戶(hù)方便，“CMM模式”還能帶來(lái)別的好處：成本低、工藝好以及交貨時(shí)間短。同是做電子產(chǎn)品，普通工廠(chǎng)做到985(98%的產(chǎn)品5天出貨)，富士康能做到982。成本的壓縮也到了極致。生產(chǎn)成本太專(zhuān)業(yè)就不說(shuō)了，行政成本被壓得幾乎沒(méi)有彈性：工廠(chǎng)不設電梯，洗手間沒(méi)有手紙，公司不設車(chē)隊。甚至一度傳說(shuō)，連富士康副總裁的機票，都需要郭臺銘簽字才能報銷(xiāo)。

做減法的思維指導下，富士康做生意大搞“赤字接單黑字出單”，就是接訂單時(shí)計算成本為虧損，但生產(chǎn)流程走完卻變成了盈利?？窟@一招，富士康從無(wú)數代工企業(yè)中脫穎而出，搶到了訂單。

富士康就是郭臺銘。它的管理風(fēng)格、工作模式、市場(chǎng)開(kāi)拓甚至到財務(wù)管理，深深地滲透著(zhù)郭臺銘性格中的精明、苛刻和細致。

關(guān)鍵時(shí)刻不能走

郭臺銘恐怕不會(huì )真正地離開(kāi)鴻海。

這不僅因為他繼續持有鴻海9.36%的股票，是鴻海第一大股東，還因為鴻海/富士康正在面臨轉折關(guān)口。

存在了45年，對于一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，時(shí)間不算短。時(shí)代讓富士康強大，卻熬死了富士康從前的大客戶(hù)康柏、諾基亞和摩托羅拉，只留下一個(gè)個(gè)名字勾起回憶。就算是風(fēng)光一時(shí)的蘋(píng)果，iPhone手機的全球出貨占比也從高峰時(shí)期將近20%下降到了今年第一季度的11.7%。

整個(gè)智能手機市場(chǎng)出貨量在2018年下降了4.1%。手機紅利消失。這一行到了吃老本的時(shí)代。

鴻海/富士康對于這一變化是有過(guò)歷史教訓的。2013年Q1 iPhone出貨量跌了19%，連累鴻海市值跌破萬(wàn)億元新臺幣。2018年11月iPhone重演類(lèi)似的故事，再度把鴻海市值拖到萬(wàn)億元新臺幣以下。

中國大陸的人口紅利也漸趨消失。當初“十三連跳”以富士康給員工加薪告一段落，隨后富士康工廠(chǎng)內遷，尋找更低的人力成本。接下來(lái)如果還因人力成本而搬遷，東南亞和印度就成了新的選擇。

就像當年從電視機模具轉型做電腦連接器那樣，鴻海/富士康的轉型迫在眉睫。

沒(méi)有什么意外，郭臺銘會(huì )延續之前的思路，依賴(lài)現有的技術(shù)儲備升級業(yè)務(wù)。升級方向是明確的，叫做“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，依舊做to B的業(yè)務(wù)。不過(guò)在升級的商業(yè)路徑上，過(guò)去并購的思路可能無(wú)法重復。近幾年鴻海做的最大一筆并購，是在2016年以53億美元收購夏普，拿到了它的手機、顯示面板和電視等業(yè)務(wù)。

面板是鴻海下一步打算發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。但鴻海未來(lái)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)不在此。

2017年，鴻海試圖收購東芝半導體真正透露出郭臺銘的野心：他根本不甘心要做下游的代工廠(chǎng)，要把手伸到ICT行業(yè)的上游。美國西部數據半路狙擊，拿走了東芝半導體，鴻海只買(mǎi)到了東芝PC部分。收購東芝半導體失敗的消息最先被臺灣《工商時(shí)報》曝出來(lái)，惹得郭臺銘大怒，當眾撕碎了一份《工商時(shí)報》。

收購不成，還可以另起爐灶自己做。2015年富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司成立，注冊地在深圳龍華。天眼查上說(shuō)它的產(chǎn)品涵蓋“云服務(wù)、精密工具、數據中心和工業(yè)機器人”。公司在2018年6月以“工業(yè)富聯(lián)”之名上市時(shí)，市值超過(guò)4000億元人民幣，為A股市值最大股。雖然不時(shí)受到股價(jià)破發(fā)的困擾，但它2018年的增長(cháng)良好，與券商的預期相符，中金等券商對它的評價(jià)是“正在從‘代工’走向‘帶工’”。

本圖信息截至2017年12月31日，數據來(lái)源：天風(fēng)證券

雖說(shuō)是走工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的高端制造路線(xiàn)，跟從前代工大為不同，但工業(yè)富聯(lián)還是帶著(zhù)深刻的富士康傳統基因。例如，它的技術(shù)肩負降低現有制造成本的使命。工業(yè)富聯(lián)正在大搞“熄燈工廠(chǎng)”，用人工智能對工廠(chǎng)的運營(yíng)成本進(jìn)行壓縮，本質(zhì)上還是延續此前降低成本的老路：2019年預計節約10億元。

郭臺銘自己對此感覺(jué)良好，對記者說(shuō)工業(yè)富聯(lián)是他的“第三次創(chuàng )業(yè)”。

這個(gè)節骨眼上，郭臺銘不可能將鴻海/富士康的業(yè)務(wù)放心交給“九龍治水”。富士康已經(jīng)走到一個(gè)新舊交替的時(shí)刻。往前走一步，就可以擺脫扣在頭上多年的“代工廠(chǎng)”的帽子，成為智能制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。踟躕不進(jìn)，就只能坐視基本業(yè)務(wù)萎縮。在此時(shí)從政，郭臺銘借機為鴻海/富士康做加法的可能性，很難排除。

2018年，郭臺銘對記者說(shuō)，鴻海正在轉型，這對公司來(lái)說(shuō)很重要，不能隨意談接班。“往后5年我的身體還OK，5年之內絕不會(huì )退休。”他說(shuō)。

富士康的郭臺銘時(shí)代還沒(méi)謝幕，董事長(cháng)誰(shuí)來(lái)做，沒(méi)什么差別。

本文來(lái)源：36氪