歷時八年，張昭與樂視影業(yè)的故事終于劃上了休止符。

6月24日午間，樂視影業(yè)(現(xiàn)更名為“樂創(chuàng)文娛”)官方公眾號宣布，樂創(chuàng)文娛董事長、CEO張昭因個人原因辭職。據(jù)《證券日報》報道，融創(chuàng)文化集團總裁、孫宏斌長子孫喆一接任樂創(chuàng)文娛CEO一職，而張昭下一步將履新復星集團。

從樂視影業(yè)到新樂視文娛，再到樂創(chuàng)文娛，張昭這八年帶領樂創(chuàng)文娛先后與張藝謀、徐克、李仁港、郭敬明等多位知名導演簽約，成功用大數(shù)據(jù)打造的《小時代》系列電影，創(chuàng)造了多個票房神話，也讓樂視影業(yè)一度成為影壇紅人，成為中國五大民營影視企業(yè)之一。

截至2019年6月24日，根據(jù)第三方票務平臺，樂創(chuàng)文娛從2011年成立以來先后通過旗下公司參與的影片有66部，合計票房高達130.08億元。

然而，人生如戲，在高光時刻之后，張昭隨后也經歷了因樂視風波導致影業(yè)板塊斷崖式下滑的至暗時刻。賈躍亭黯然離場，孫宏斌接手，曾經爆紅的樂視系早已經換了新人，舊人相繼離去，如今，張昭也選擇了離場。

放手

2011年，張昭在樂視昔日掌門人賈躍亭的邀請下一手創(chuàng)辦了樂創(chuàng)文娛，并出任CEO。彼時，中國電影剛剛跨越百億元門檻。張昭說，他看好互聯(lián)網，而做互聯(lián)網影視，樂視是很好的選擇。

提及張昭，業(yè)內評價最多的是勤奮、努力，幾乎每天都有開不完的會，一些會議貫穿6個多小時，一些會議持續(xù)至凌晨1點多。即使在賈躍亭控制的原樂視系早已經更換了主人之后，張昭依舊不改敬業(yè)。

2018年，《中國企業(yè)家》采訪張昭時，已是深夜十點，但當時他的狀態(tài)不錯，彼時新樂視文娛剛更名為“樂創(chuàng)文娛”，在獲得了融創(chuàng)中國及其他股東10億增資后，公司的第一大股東變成了融創(chuàng)中國。原屬于樂視控股的股權將以轉讓、拍賣等方式逐步處理——這標志著張昭帶著整個公司，正式與原樂視剝離。

剝離樂視，是一個艱難的過程。

2017年9月27日，“樂視網”發(fā)布公告稱：公司名稱擬變更為新樂視;樂視影業(yè)將更名為“新樂視文娛”，當時張昭將改名形容為換個馬甲，樂視跨界的精神、前瞻的布局依然需要繼承。“我們的根子既要繼承，又要涅槃。”

此后，樂創(chuàng)文娛又花了一年時間從原樂視體系剝離出來。“與樂視控股的切割并不容易，但它確實沒有能力再陪樂視影業(yè)走下去了。”如我們所見，新樂視文娛改名為“樂創(chuàng)文娛”，逐步告別樂視。張昭用“很辛苦、很難受”來形容這個過程，但他又表示當經濟、當企業(yè)發(fā)生大問題的時候，生存能力非常重要。

趟過了至暗時刻的張昭，未見輕松，他直言壓力越來越大。改名后的樂創(chuàng)文娛，有了融創(chuàng)的支持，要做的不僅僅是電影產業(yè)，而是文化娛樂產業(yè)。盤子變大了，要思考和布局的自然也就多了。

2018年12月份，融創(chuàng)文化成立，覆蓋樂創(chuàng)文娛和東方影都融創(chuàng)影視產業(yè)園，與融創(chuàng)地產、融創(chuàng)物業(yè)和融創(chuàng)文旅并列為融創(chuàng)中國四大戰(zhàn)略板塊，對于想將電影IP化的張昭來說，無疑迎來了職業(yè)生涯前所未有的機遇。

2019年春節(jié)期間，樂創(chuàng)文娛的《熊出沒·原始時代》熱映，11天實現(xiàn)票房6.06億元，創(chuàng)下了“熊出沒”系列最高票房紀錄，也創(chuàng)下國產動畫電影單日票房紀錄。據(jù)不完全統(tǒng)計，樂創(chuàng)文娛目前擁有的影視IP包括《刺局》《推理筆記》《生死語者·秦明》《爵跡》《奇門遁甲》《神雕俠侶》等。

看似一切都走上了正軌，未曾想張昭將在此時選擇放手。

張昭的離開給人以猝不及防的感覺：微博名還未來得及修改，依舊是“樂創(chuàng)張昭”，簡介也還停留在“樂視影業(yè)CEO”這寥寥幾個字。甚至一周前的6月19日，他還在微博為電影樂創(chuàng)文娛制作和出品的電影《秦明·生死語者》宣傳。

有業(yè)內人士在接受《證券日報》采訪時表示，2018年是樂創(chuàng)文娛關鍵的一年，也是張昭創(chuàng)立這家公司的第7個年頭，他堅持帶著公司渡過難關，也算是一次涅槃。“就像培養(yǎng)一個孩子一樣，你陪著他長大成熟，總有一天應該學會放手。”

新人接棒

張昭放手的同時，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌長子孫喆一接手了。這位在外就業(yè)磨練2年后的“繼承者”，在經歷了融創(chuàng)集團5年的“輪崗”后，一路晉升為集團副總裁。

融創(chuàng)中國公告顯示，孫喆一現(xiàn)年29歲，擔任融創(chuàng)集團執(zhí)行董事、副總裁兼文化集團總裁。2011年，孫喆一畢業(yè)于波士頓學院;2014年正式加入融創(chuàng)，曾在集團總部及不同區(qū)域公司擔任與資本市場、土地獲取及項目運營相關的不同職務。

2019年2月份，孫喆一出任融創(chuàng)文化集團總裁一職。4月份，國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，樂融致新電子科技(天津)有限公司主要人員信息發(fā)生變更，孫喆一成為樂融致新董事，原董事張昭從名單中退出。

多重要職加身的孫喆一，被外界視為融創(chuàng)的“太子”，未來集團的接班人，對于并購而來的文化集團，或許，孫宏斌把它給孫喆一當作了“練兵場”。

融創(chuàng)“吞下”樂視資產的這三年來，原樂視系不少高層紛紛離職，張昭是為數(shù)不多留下來的一個。在外界看來，影視行業(yè)摸爬滾打走過來的張昭，跟業(yè)務管理初出茅廬的孫喆一，可以在融創(chuàng)的文化集團形成較好的互補。

“中國電影第一階段靠電影院，第二階段靠跨界互聯(lián)網，第三階段開始有文旅。” 張昭在接受《每日經濟新聞》采訪時曾表示，電影已經迎來了與文旅結合產生價值的階段。

2018年5月，樂創(chuàng)文娛與融創(chuàng)共同成立了合資公司樂創(chuàng)文景，主營業(yè)務為文化旅游項目規(guī)劃、設計、運營管理等，希望借助第一大股東融創(chuàng)在文旅上的優(yōu)勢，追求浸入感，家庭消費占比較大的實景娛樂或成為樂創(chuàng)文娛從電影轉型IP運營商的突破口。

樂創(chuàng)文娛已經與融創(chuàng)華北簽約的兩個文旅項目，分別位于河北遵化清東陵和遼寧大連，IP來自于其兩部系列電影，《東陵獸》和《那一場呼嘯而過的青春》。

除了讓電影與文旅項目結合，延長生命外，張昭還為樂創(chuàng)文娛制定了一套以IP品牌化、系列化為核心的“蝴蝶矩陣”成長計劃。

然而，蝴蝶矩陣版圖還未畫完，張昭就已告別樂創(chuàng)文娛。“如果模式是健康的，甚至都可以沒有我張昭，公司CEO也沒那么重要。”張昭曾對媒體表示。

隨著張昭的離開，孫喆一需要挑起文旅+影視發(fā)展的重擔。離開張昭的樂創(chuàng)文娛，是否會按照既定路線圖繼續(xù)化蝶，備受關注。

本文來源：中國企業(yè)家雜志