深圳好比是一本大書(shū)，當年那位老人在這本書(shū)的第一頁(yè)上寫(xiě)下第一筆的時(shí)候，就注定此后40年，乃至更久的時(shí)間里，它將一直輝煌……

40年前的春天，一位老人在南方的一處小漁村畫(huà)下了一個(gè)圈。

圈里的城市，40年來(lái)砥礪奮進(jìn)，從一個(gè)默默無(wú)聞的邊陲小鎮到擁有2000萬(wàn)人的現代化國際都市，高度濃縮了一個(gè)時(shí)代精華，如同施展了法術(shù)。

現在，那個(gè)圈，究竟圈的是深圳市、還是深圳特區已經(jīng)無(wú)關(guān)緊要，但圓圈標記了開(kāi)放的起點(diǎn)，讓中國一次又一次的在世界舞臺上大放異彩。

《論語(yǔ)·為政》中，子曰：“吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑……”，四十年對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，經(jīng)歷了世事，看過(guò)了風(fēng)云變遷，內心更加堅毅。對于深圳而言又何嘗不是這樣？

如果非要給這四十年的所有歷程劃分篇章，那么20年就是一界。前20年風(fēng)雨兼程，咬定青山不放松；后20年大鵬展翅，扶搖直上九萬(wàn)里。當把所有匯集起來(lái)，就變成了這本《春天的故事》……

風(fēng)雨二十年

1978年夏天，超強臺風(fēng)刮過(guò)廣東省寶安縣。這次臺風(fēng)帶來(lái)了巨大損失：農田大量被淹，房屋倒塌數百間，多人受傷死亡。當年的自然災害比往年更多，導致了很多人從寶安縣逃難到了香港。

為了從根本解決逃難問(wèn)題，當時(shí)廣東省領(lǐng)導人提出要發(fā)展經(jīng)濟，“要把我們內地建設好，讓他們跑來(lái)我們這邊才好”。幾乎是在同時(shí)，中央另外一隊人馬也奔赴香港。

受交通部委托，時(shí)任招商局副董事長(cháng)的袁庚前往香港，調查并提出要結合香港外資開(kāi)發(fā)內地。而當時(shí)的設想，就是在深圳蛇口籌建工業(yè)開(kāi)發(fā)區。

當兩條并行的河流在1979年完成了碰撞交匯，激蕩的水花便沖刷著(zhù)歷史的河堤。建港填海的“開(kāi)山炮”率先在蛇口炸響。

1979年3月5日，國務(wù)院正式批準廣東省寶安縣改設為深圳市。把靠近香港的深圳鎮作為城市的名字，意味著(zhù)它從誕生之初就要對標香港，還要對標國際上的一流城市。

鄧小平說(shuō)：“可以劃出一塊地方，就叫做特區。陜甘寧就是特區嘛！中央沒(méi)有錢(qián)，可以給些政策，你們自己去搞，殺出一條血路來(lái)。”

這是激情燃燒的歲月——從小崗到深圳，從農村到城市，從沿海到沿邊，改革開(kāi)放大潮席卷祖國大江南北。

20年里，無(wú)數人南下投入到深圳的建設當中來(lái)，為未來(lái)的發(fā)展出一份力。

1983年，當王石從廣州踏上開(kāi)往深圳列車(chē)的那一刻，他的心情是“興奮、狂喜、恐懼的感覺(jué)一股腦兒涌了上來(lái)，手心汗津津的。”

在其就職的特區發(fā)展公司，王石很快就找到了第一筆業(yè)務(wù)，給飼料廠(chǎng)從東北運來(lái)的玉米為他賺了3.9萬(wàn)元。王石騎著(zhù)自行車(chē)奔向碼頭，還特意在自行車(chē)后面裝了兩個(gè)結實(shí)的塑料袋，就是為了卸貨后直接裝錢(qián)。

但出乎王石的意料，對方給了他一張銀行轉賬支票。他將信將疑的推著(zhù)空空的自行車(chē)往回趕，緊緊捏著(zhù)手里的支票，心里忐忑的是——我是不是被騙了？

這張支票成就了王石的第一桶金，也讓他知道了財務(wù)對生意的重要性。王石沒(méi)有被騙，但和他同時(shí)期來(lái)到深圳的另一個(gè)人卻被騙了。

1983年，任正非復員轉業(yè)，來(lái)到國企南油集團工作。4年后，任正非被騙了200多萬(wàn)元的貨款，只能引咎辭職。

當時(shí)的任正非一下子落入了人生的低谷——妻子與他離婚，他上有老，下有小，還負債200多萬(wàn)元。他心一橫，和朋友合伙湊了2萬(wàn)多元，注冊成立了華為，開(kāi)始了自己星辰大海的征途。

當任正非過(guò)鬼門(mén)關(guān)時(shí)，馬明哲正乘船渡海前往香港，見(jiàn)到了當時(shí)他心目中“蛇口的神”——蛇口工業(yè)區黨委書(shū)記，招商局集團常務(wù)副董事長(cháng)袁庚。后來(lái)，經(jīng)由袁庚的批準和支持，馬明哲主導成立了平安保險的前身，蛇口社會(huì )保險公司。

從1979年起，袁庚提出在臨近香港的廣東沿海建立工業(yè)區并得到中央批準。在深圳，他提出“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”，為了加快工程進(jìn)度，每運一車(chē)泥獎勵司機4分錢(qián)。

從這一車(chē)車(chē)泥開(kāi)始，時(shí)間觀(guān)念、競爭觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念、契約觀(guān)念、績(jì)效觀(guān)念和職業(yè)道德觀(guān)念等開(kāi)始在深圳形成，成為推動(dòng)中國改革開(kāi)放的重要精神力量。如今的平安保險、招商銀行、中集集團等企業(yè)，都是在蛇口工業(yè)區的基礎上成立的。

就像80年代人們第一次聽(tīng)到搖滾，90年代人們第一次看到彩電，2010年人們第一次用上iphone，那是一種戰栗的感覺(jué)，這種戰栗從這座城市發(fā)散，侵入每個(gè)中國人的骨髓里。

當時(shí)美國《華爾街日報》曾刊登文章說(shuō)，世界上有群最勤奮的人，短短二十多年時(shí)間里，他們創(chuàng )造了一個(gè)舉世矚目的奇跡。

他們，是深圳的建設者，親手把深圳從一個(gè)小漁村，變成了一個(gè)國際大都市。

而現在，當年的建設者已兩鬢斑白、皺紋滿(mǎn)面……這群從無(wú)到有建設起深圳的人正在老去。但是這二十年里的風(fēng)雨磨礪與成就并沒(méi)有讓深圳人停滯不前，反而，接力棒交到新一代深圳人手里的時(shí)候，才是深圳蝶變的開(kāi)始……

蝶變二十年

人生一夢(mèng)二十載，物是人非恍然間。如果說(shuō)20年前的夢(mèng)是那一輩人在偉人領(lǐng)導下用雙手奮斗出來(lái)的，那第二個(gè)20年，就是新一代人將夢(mèng)想徹底實(shí)現并讓全世界都引以為豪的過(guò)程，盡管也經(jīng)歷了些曲折。

第二個(gè)20年，深圳，從翩翩少年，成長(cháng)為了年富力強的青壯年。

“來(lái)了就是深圳人！”一句質(zhì)樸的口號吸引了大批人才涌入，深圳的包容和開(kāi)放讓更多的人在這里扎下了根，也為深圳帶來(lái)了巨大的改變。

1984年，13歲的馬化騰隨父母從海南島遷居深圳，他一眼就看見(jiàn)那塊“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”的牌子，這句話(huà)在他心里留下了一顆種子。

他出生在海南東方市的八所港，那里非常偏僻落后，小城住著(zhù)很多臉上刺青的苗人，他們“背著(zhù)碩大的竹籮，默默地蹲在滴雨的屋檐下。”

14年后，深圳大學(xué)計算機專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的他，在華強北的一棟樓房里注冊成立了騰訊。

如果沒(méi)有袁庚，年少懵懂的馬化騰恐怕看不到那句標語(yǔ)，2016年1月，袁庚在深圳蛇口逝世，享年99歲。馬化騰在悼文中寫(xiě)道，“30多年了，袁老先生留下的‘蛇口精神’，已經(jīng)成為深圳創(chuàng )新精神的代名詞。讓深圳涌現出更多的“袁庚”，是對袁老最好的懷念。”

不止馬化騰，這句標語(yǔ)還影響了很多來(lái)到深圳的人。

2005年，香港科技大學(xué)的學(xué)生汪滔說(shuō)服導師李澤湘，同意他自己決定畢業(yè)課題的方向——研究遙控直升機的飛行控制系統，并獲得學(xué)校18000港元作為課題啟動(dòng)經(jīng)費。然而項目在Demo（原型或樣品）階段失敗了，最后畢業(yè)課題得了一個(gè)很差的分數。

汪滔輾轉前往深圳，一個(gè)人埋頭苦干兩個(gè)月后，造出了第一臺樣品，他試著(zhù)推廣自己的產(chǎn)品，竟然接到了訂單。同年，他和朋友以籌集到的200萬(wàn)港元在深圳正式成立了大疆創(chuàng )新公司。

一年多之后，他曾經(jīng)的導師李澤湘加入公司，不僅帶來(lái)了資金，還給大疆引薦了很多他的學(xué)生。更加令人感嘆的是，李澤湘不僅孵化了大疆創(chuàng )新，還有李群自動(dòng)化、固高科技等機器人領(lǐng)域的頭部創(chuàng )業(yè)公司。此外，李澤湘還是松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地的創(chuàng )始人。

2014年，時(shí)任香港特首梁振英在深圳拜訪(fǎng)大疆創(chuàng )始人汪滔，他問(wèn)了汪滔三個(gè)問(wèn)題。

“你在成長(cháng)中，香港科技大學(xué)為你做了什么？”“你在創(chuàng )業(yè)中，深圳為你做了什么？”“假如香港具備了深圳的現有條件，大疆公司可不可能遷往香港？”

對于第三個(gè)問(wèn)題，汪滔的回答不置可否。但他說(shuō)，全球最好的產(chǎn)業(yè)鏈分工在深圳，最優(yōu)秀的工程師在深圳。大疆只設計，不生產(chǎn)，大疆的每一個(gè)螺絲釘都是外包的。

言下之意，只有深圳能成就大疆，大疆也只能留在深圳。

汪滔曾在演講時(shí)說(shuō)，大疆大部分搞創(chuàng )新科技的都是“港漂”，是那些去香港讀大學(xué)的內地學(xué)生，幾乎沒(méi)有香港本地學(xué)生。

王雷就是這些“港漂”中的一員。

他17歲考入香港理工大學(xué)，后來(lái)考取香港大學(xué)博士，研究新能源電池。2014年，博士畢業(yè)后，他加入了大疆，并一手參與創(chuàng )立了大疆的電池研發(fā)部。

在大疆工作3年后，王雷離職創(chuàng )立了正浩創(chuàng )新，一家研究大容量移動(dòng)電池的公司。目前，他的公司已經(jīng)拿到了數千萬(wàn)元的融資，并且開(kāi)發(fā)了幾款產(chǎn)品，其中包括一款可以給特斯拉充電的電池。

這座城市有別樣的魔力，可以成就每一個(gè)愿意努力的無(wú)名之輩。那些與時(shí)俱進(jìn)，勇敢創(chuàng )新的偉大公司，是這座時(shí)代之城的血肉和筋骨。

搏動(dòng)的力量

深圳的生命力，在于這些企業(yè)。在這些企業(yè)身上，你總能看到不斷的迭代和更新。

2010年，騰訊面臨著(zhù)前所未有的危機。

長(cháng)久以來(lái)，騰訊利用流量?jì)?yōu)勢，對門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、搜索、電商、團購等領(lǐng)域的破壞式抄襲早已引發(fā)眾怒，隨便一個(gè)火星都能引爆這串炸彈。

7月，《計算機世界》雜志的封面文章，提前兩天被放到了網(wǎng)上，標題是《“狗日的”騰訊》。兩個(gè)月后，“紅衣主教”周鴻祎帶著(zhù)360，和騰訊展開(kāi)了那場(chǎng)中國商業(yè)史上最著(zhù)名的3Q大戰。

但事實(shí)上，那場(chǎng)喧囂的大戰并沒(méi)有傷及騰訊的根基，魔鬼隱藏在更微小的細節里。

6月8日，喬布斯在舊金山莫斯科尼會(huì )展中心發(fā)布了iPhone4，這款產(chǎn)品幾乎改變了全世界對智能手機的認知。戰場(chǎng)邊緣，新浪微博的用戶(hù)數悄悄突破了5000萬(wàn)。

那是馬化騰最驚懼的時(shí)刻——騰訊一邊要處理舊世代留下的罵名，一邊還要迎戰新世代的兇猛對手，這個(gè)對手瞄準的是騰訊真正的根基：社交。馬化騰后來(lái)評價(jià)，微博的崛起是他創(chuàng )業(yè)過(guò)程中最大的一道坎。

據深圳135公里的廣州，張小龍帶著(zhù)團隊做出了一款移動(dòng)端的即時(shí)通信軟件，并在騰訊慣用的賽馬機制中擊敗了另外兩款產(chǎn)品。70天后，這款產(chǎn)品被推向外界，馬化騰為它取名為“微信”。

馬化騰對微信的評價(jià)是：我們終于拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的站臺票。

微信成功的背后，你能看到賽馬機制對騰訊的作用，也能看到騰訊全公司上下的資源支持，最重要的是騰訊全面調整了組織架構，由PC互聯(lián)網(wǎng)全面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挺進(jìn)。

深圳的創(chuàng )新與活力，不僅體現這一個(gè)故事里：

華為的股權激勵和研發(fā)投入在中國公司中獨樹(shù)一幟；平安開(kāi)創(chuàng )中國保險公司先河后，孵化了平安銀行、陸金所、平安好醫生等新項目；招商銀行是中國境內第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，通過(guò)零售金融的創(chuàng )新成為中國內地市值第五的銀行；萬(wàn)科早年是中國房企標桿，近年從“寶萬(wàn)之爭”中全身而退，成功完成董事會(huì )主席的交接，還打響了房企轉型的第一槍......

此前，美國商務(wù)部發(fā)表聲明，將華為列入美國的“實(shí)體清單”，禁止華為未經(jīng)批準從美國購買(mǎi)技術(shù)。

盡管不愿意看到被制裁，但這卻從另外一個(gè)側面反映了深圳的科技發(fā)展水平。

華為和大疆的注冊地深圳市南山區的粵海街道，共有高新技術(shù)企業(yè)946家，獨角獸企業(yè)9家，上市企業(yè)85家，也因此被網(wǎng)友稱(chēng)為“宇宙最強街道”。

創(chuàng )新的意義，不僅在于開(kāi)創(chuàng )，也在于不斷的變革和更新。過(guò)去的很多年，“某企業(yè)要離開(kāi)深圳”的傳聞屢屢見(jiàn)諸輿論，但沒(méi)有一家企業(yè)真正離得開(kāi)深圳，深圳也一直屹立在創(chuàng )新的潮頭浪巔。

高處勝寒，凌寒開(kāi)放，這才是深圳的生命力。

先行示范區

粵海街道取得的成績(jì)，只是深圳樣板的一個(gè)縮影。邁入新世紀的第二個(gè)20年，深圳不僅沒(méi)有放緩腳步，反而以更寬廣的視野、更高遠的目標、更有力的舉措砥礪前行，對內改革，對外開(kāi)放，無(wú)論是深度還是廣度都遠超從前。

在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間里，深圳都在香港的恩澤和呵護下成長(cháng)。深圳河靜靜流淌，將兩座城市生硬地隔離開(kāi)，一河之隔，竟是兩個(gè)截然不同的世界。

但時(shí)至今日，雙方的角色已經(jīng)發(fā)生了變化。深圳河兩岸，是燈火通明的平行世界。

2018年，深圳GDP達到了24221.98億元人民幣，高出香港221億元左右，領(lǐng)先粵港澳大灣區。

反觀(guān)香港，今年，其四大產(chǎn)業(yè)的根基都受到?jīng)_擊，香港財政司司長(cháng)預測全年經(jīng)濟增長(cháng)率只有0-1%，一時(shí)間，全港陷入日復一日的混亂當中。

2019年，似乎成為了深圳和香港兩座城市更加明顯的分界線(xiàn)，兩座城市分別在兩個(gè)不同的維度的賽道上奔跑。

40年前，國家將改革開(kāi)放的第一棒交給了深圳，現在深圳又將握住第二輪深化改革的第一棒，探索未來(lái)中國城市全新的發(fā)展模式。先行示范區的身份加持，是深圳的第二次變革，也讓這座城市再次上升到了國家戰略層次。

5G人工智能、數字文化和創(chuàng )意文化產(chǎn)業(yè)、數字貨幣研究與移動(dòng)支付的創(chuàng )新應用、通信與醫療科學(xué)創(chuàng )業(yè)、海洋產(chǎn)業(yè)五大產(chǎn)業(yè)都將享受變革帶來(lái)的紅利。為了留住人才，深圳還將建立和完善房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩健康發(fā)展長(cháng)效機制，并彌補基礎教育、醫療服務(wù)短板。

同時(shí)，深圳將更加開(kāi)放：以制度創(chuàng )新為核心，不斷提升對港澳開(kāi)放水平；擁有更加開(kāi)放便利的境外人才引進(jìn)制度；開(kāi)展區域性國資國企綜合改革，進(jìn)一步與國際接軌。

先試示范區不僅是深圳的現在進(jìn)行時(shí)態(tài)，還是未來(lái)時(shí)態(tài)。未來(lái)，國家將親自幫助深圳掃清障礙，后者所面臨的束縛也將越來(lái)越少。

從前，有不少深圳人背井離鄉，前去香港工作，而未來(lái)，或許會(huì )有越來(lái)越多的香港人選擇到深圳謀生，并安家落戶(hù)。

深圳這座城，擁有新中國前進(jìn)道路的太多記憶，深圳人明白，只有和城市一同活在當下，才可能擁抱更美妙的未來(lái)。2019年，是新深圳的起點(diǎn)，是萬(wàn)眾矚目的屬于深圳的時(shí)刻。

結語(yǔ)

深圳這個(gè)才過(guò)完“40歲生日”的城市，還在繼續往前走著(zhù)，我們看到了它的堅韌，看到了它的潛力，看到了它的能量……未來(lái)的20年，40年，80年，它又會(huì )有怎樣的作為，我們拭目以待，這個(gè)篇章，需要它來(lái)慢慢告訴我們……