傳承在深圳企業(yè)家身上的深圳基因，使創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、開放思維等特色在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家身上表達(dá)得渾然天成。

1984年，是改革開放的第6個年頭，是深圳成為經(jīng)濟(jì)特區(qū)的第4年。

住在深圳國貿(mào)大廈附近的人，有幸成為“深圳速度”的見證人。

1984年4月30日，深圳國貿(mào)大廈主樓封頂，比預(yù)計(jì)的工期整整提前了一個月。主樓開建后，先是7天建一層，后來速度逐漸提升。從第30層開始，持續(xù)以3天建一層的速度蓋樓，當(dāng)時香港最快速度是5天建一層樓，美國則是4天。

深圳國貿(mào)大廈是一座見證了改革開放偉大實(shí)踐和深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)快速崛起的建筑，創(chuàng)下了中國的數(shù)個“第一”，創(chuàng)造了舉世矚目的“深圳速度”。而比“深圳速度”更快的則是“蛇口速度”，“時間就是金錢，效率就是生命”的口號震撼全國，讓全國人民熱血沸騰，掀起一股創(chuàng)業(yè)潮。

“深圳速度”與“蛇口速度”是深圳的城市基因，影響著每一代扎根在深圳的企業(yè)家，他們身處風(fēng)起云涌的世界經(jīng)濟(jì)大潮中，創(chuàng)造一個個商業(yè)神話。

命運(yùn)交錯

1984年1月，一位老人來到深圳。

這是鄧小平第一次視察深圳，他為深圳題詞：“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)證明，我們建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)的政策是正確的。”同年，28歲的馬明哲擔(dān)任招商局蛇口工業(yè)區(qū)勞動人事處干部，后又任招商局蛇口工業(yè)區(qū)社會保險公司的副經(jīng)理，在一次工業(yè)區(qū)的會議上因“積極”發(fā)言，受到袁庚賞識。

與馬明哲不同的是，出身在農(nóng)村知識分子家庭中的任正非由于國家整建制撤銷基建工程兵，他還未被授予軍銜就從部隊(duì)退役轉(zhuǎn)業(yè)，來到了深圳。

馬明哲、任正非、馬化騰，沒有任何聯(lián)系的三個人，因?yàn)樯钲?，生命軌跡發(fā)生重合。當(dāng)時，沒人能想到他們會在2018年，被評選為改革開放40年影響中國的深商領(lǐng)袖，成為中國商業(yè)叱咤風(fēng)云的人物。

改革開放初期，蛇口作為出口加工區(qū)，正吸引大量外資企業(yè)入駐，按照當(dāng)時中國的法規(guī)，外商必須在中國購買保險，而中國只有一家保險公司，投資環(huán)境亟待改善。1986年，馬明哲向時任招商局集團(tuán)副董事長、蛇口工業(yè)區(qū)創(chuàng)始人袁庚建議，由招商局牽頭組建一家新的股份制保險公司。

1987年，因工作不順利，任正非轉(zhuǎn)而集資2.1萬元創(chuàng)立華為公司。

馬明哲當(dāng)時給袁庚的理由有兩個，一是“百年招商，重啟舊業(yè)”；二是“引入競爭，改善環(huán)境”。

經(jīng)過馬明哲2年的東奔西走，1988年，平安保險公司在深圳創(chuàng)立，這家公司帶有顯著的蛇口“改革”氣息，是中國第一家股份制、地方性保險公司。

馬明哲作為第一代蛇口人的創(chuàng)業(yè)之路由此啟程。

而剛創(chuàng)立一年的華為，靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得了第一桶金后，下定決心走自主研發(fā)道路。

平安保險最初的股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中，工商銀行持股51%，招商局持股49%。平安保險大量的業(yè)務(wù)來源都是來自工商銀行和招商局，第一年年?duì)I收418萬元，利潤190萬元。

成立第2年，平安從地區(qū)性保險公司攻向全國，從產(chǎn)險進(jìn)入壽險，率先在全國開展個人壽險營銷，發(fā)展勢頭勢如破竹。股改方面，董事會批準(zhǔn)了以馬明哲持股為主的員工合股基金，但他轉(zhuǎn)手將這些股份分給了近2萬名員工。

1992年，鄧小平第二次視察深圳，并發(fā)表南方談話為建設(shè)中國特色社會主義指明正確方向帶來了一個思想解放的春天。《深圳特區(qū)報》為此發(fā)表長篇通訊《東方風(fēng)來滿眼春》在海內(nèi)外產(chǎn)生重大反響。

這一次，他在深圳國貿(mào)大廈53層的旋轉(zhuǎn)餐廳上，俯瞰深圳，感慨深圳城市面貌發(fā)生巨大變化。8年前還處處是水田、魚塘、低矮房舍的深圳，已經(jīng)成為馬路縱橫交錯、樓宇高聳入云的巨大城市。

第二年年初，在蛇口的一個小禮堂里華為舉行年終總結(jié)大會，會上任正非眼里噙著淚水，說到：“我們活下來了。”經(jīng)過多次的研發(fā)失敗和成功，1992年華為銷售額突破1億元。

如果沒有任正非當(dāng)初的未雨綢繆，或許就不會有今天的鴻蒙。

人才涌入

人才的培養(yǎng)與企業(yè)的成長呈正比例關(guān)系。

1992年，放棄清華博士學(xué)位加入華為的鄭寶用牽頭，和華中科大校友郭平一起研制出了能夠容納500個電話用戶的HJD48交換機(jī)，大獲成功。

要走自主研發(fā)的道路就需要大量招攬人才。同年，華為開始在各大名牌大學(xué)設(shè)立獎學(xué)金，大手筆招攬理工科人才，同時在高校林立的北京組建了研究所。

1997年，深圳建立人才大市場，開勞動力商品化之先河，率先建成社會主義市場經(jīng)濟(jì)十大體系，基本完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的過渡。

發(fā)展至今，深圳在搶人才這塊從不含糊。全日制本科以上學(xué)歷入戶深圳后，可向政府申請住房補(bǔ)貼，本科生15 000元，碩士生25 000元，博士生30 000元。

另外，企業(yè)技術(shù)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科研學(xué)術(shù)與教育衛(wèi)生、文化藝術(shù)與體育三個領(lǐng)域的國（境）外高級專家和留學(xué)回國人員，其中國（境）外高級專家分為A、B兩類，留學(xué)回國人員分為A、B、C三類。幾類人才申請確認(rèn)后都可享受高額的獎勵補(bǔ)貼。

大力度的補(bǔ)貼政策，吸引多少懷揣著夢想的青年拿出不成功便不回家的氣勢南下深圳，準(zhǔn)備大展宏圖。

1998年，華為一口氣從全國招了800名畢業(yè)生；第二年，華為在高校招聘會上放出豪言，“工科碩士全要，本科前十名也全要！”

2000年，碩士在華為的月薪已經(jīng)能達(dá)到8 800元，還有幾萬元到十幾萬元的年終分紅，比深圳一般公司高很多。2019年華為招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生中，年薪最高的是201萬元。

同是2000年，第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫席卷了整個中國互聯(lián)網(wǎng)，任正非迎來了華為的冬天。國內(nèi)通信市場競爭達(dá)到史無前例的白熱化階段，一眾國外電信巨頭針對性地圍剿華為。與此同時，家庭方面也迎來了變故：2001年，任正非的母親突遭車禍去世。

2001年，華為忍痛將旗下華為電氣100%股權(quán)作價7.5億美元賣給美國艾默生，換取了重要的“過冬口糧”。

第二年，深圳被各大企業(yè)拋棄的消息不脛而走，與企業(yè)和企業(yè)家們一起度過寒冬。

具備了理想和雄心的深圳企業(yè)家，就像手持火炬的人，用火光引領(lǐng)一批批創(chuàng)業(yè)者加入深圳的創(chuàng)業(yè)大軍，為他們照亮創(chuàng)業(yè)之路，而深圳就是他們最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

如今，華為從一家民營科技企業(yè)突出重圍，做到了占據(jù)世界三分之一市場的電信設(shè)備商，成為全球行業(yè)第一，創(chuàng)造了“華為奇跡”；平安保險創(chuàng)始人馬明哲從一名保險推銷員，沖破種種制度政策障礙，把平安保險打造成一艘駛?cè)胧澜?00強(qiáng)的金融行業(yè)巨輪。馬化騰則從一個默默無聞的程序員，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)萬難鑄造了“企鵝帝國”。

深圳是一個窗口，窗口外面包羅萬象，通過窗口企業(yè)家們看到的是浩瀚星空，熠熠生輝。