那個(gè)無數(shù)次被淘汰的年輕人、塞給劉強(qiáng)東3億美元的投資者、駐馬店的桑丘、鞋王百麗背后的男人、董小姐的新老板……怪人張磊，能帶著格力和高瓴，穿越未知的迷霧，到達(dá)那片黃金海岸嗎？

張磊是誰？

他創(chuàng)辦了高瓴資本，投資騰訊、京東、美團(tuán)，主導(dǎo)滴滴與Uber，攜程與去哪兒，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并，每一項(xiàng)都改變了中國人的生活。

2014年1月，京東和騰訊電商啟動(dòng)合作計(jì)劃，雙方的談判一度陷入扯皮。情急之下，劉強(qiáng)東連續(xù)打了7個(gè)電話，從法國南部的阿爾卑斯滑雪場(chǎng)把張磊叫了回來。

他是京東的投資人，也是劉強(qiáng)東在人大的師兄。

張磊成功撮合了馬化騰和劉強(qiáng)東，雙方達(dá)成合作協(xié)議，京東拿到了騰訊在移動(dòng)端的流量，騰訊則在這筆投資中獲利超過70億美元。

這個(gè)曾因向耶魯大學(xué)捐款888萬美元而被質(zhì)疑忘本的人，用400億元入主了格力的混改，500億元主導(dǎo)了鞋王百麗的私有化。他正在用幾百上千億的資金，幫助和改變著中國的傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

張磊和他的高瓴資本，投資邏輯充滿了反常規(guī)：既投傳統(tǒng)企業(yè)，又投互聯(lián)網(wǎng)；既投天使輪，也投白馬股；PE（股權(quán)投資）覺得他像VC（風(fēng)險(xiǎn)投資），VC卻覺得他像PE?，F(xiàn)在，張磊甚至作為董事長(zhǎng)，親自下場(chǎng)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

他把最好的投資機(jī)會(huì)稱為“傻x窗口”，“人少、地廣人稀”的地方，困難比較多，但機(jī)會(huì)比較多。因?yàn)橐欢螘r(shí)間里，大家覺得這個(gè)商業(yè)模式非常不靠譜、非常的傻x。

這個(gè)投資怪人，一次又一次地打破常規(guī)，抓住“傻x窗口”，助推高瓴的資本規(guī)模節(jié)節(jié)升高，順便給中國商業(yè)帶來無數(shù)啟示。

被淘汰無數(shù)次的年輕人

1998年的北京街頭，張磊穿著短褲和拖鞋，牽著未婚妻的手，擠在公交車上去領(lǐng)結(jié)婚證。一輛寶馬從旁邊經(jīng)過，他突然對(duì)未婚妻說：“將來我一定給你買輛寶馬！”

張磊回憶，那一刻，“全車人都轉(zhuǎn)過頭來看我，那神情分明在說‘騙子’！”

那一年是張磊人生中最重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)之一，他接受耶魯大學(xué)的獎(jiǎng)學(xué)金資助赴美留學(xué)，主修國際經(jīng)濟(jì)專業(yè)，同時(shí)攻讀國際關(guān)系和MBA。

張磊原以為獎(jiǎng)學(xué)金可以支撐他的學(xué)習(xí)生活，但到了耶魯之后，他才發(fā)現(xiàn)，自己得到的只是第一年的入學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金。這意味著，他必須找一份實(shí)習(xí)工作，才能讓自己完成學(xué)業(yè)。

從耶魯所在的紐黑文到紐約，票價(jià)20多美元的火車，張磊坐了無數(shù)趟——因?yàn)楫?dāng)同學(xué)們都已經(jīng)搞定工作的時(shí)候，他還在處處碰壁。

一個(gè)沒有金融從業(yè)經(jīng)歷的華人，很難讓美國的咨詢公司和投行為他敞開大門，而且，張磊還熱衷于在面試中展現(xiàn)“真實(shí)的自己、分析問題和想問題的能力”。

在一家咨詢公司的面試中，面試官讓大家分析，整個(gè)大波士頓區(qū)域需要多少加油站？

當(dāng)別人都在做數(shù)據(jù)分析和論證時(shí)，張磊向面試官提了一連串問題：為什么只建加油站？為什么不能也同時(shí)開雜貨店？未來要是有了別的出行方式，修那么多加油站干什么？

然而，這些并沒能引起面試官的興趣，他被淘汰了。張磊回憶，他跑過無數(shù)大大小小的面試，只有兩次進(jìn)了第二輪，而且都在第二輪被淘汰了。

有趣的是，對(duì)于現(xiàn)在來到高瓴資本的面試者們，具備好奇、獨(dú)立與誠實(shí)的精神比職業(yè)技能更為重要。

你可以說這些面試官不識(shí)貨，但張磊這種反常規(guī)的人才，的確不是常規(guī)套路能發(fā)掘出來的。

20多年前，唯一肯給張磊機(jī)會(huì)的，是耶魯大學(xué)捐贈(zèng)基金的首席投資官大衛(wèi)·史文森。

按照慣例，耶魯投資辦公室并不接收MBA學(xué)生當(dāng)實(shí)習(xí)生。但史文森形容“他的身上有優(yōu)秀投資者所需的所有特質(zhì)：好奇心、自信心、謙遜、敬業(yè)、判斷力，最重要的是熱忱。”

他被史文森派去研究木材行業(yè)，幾周后，他交出了1英寸厚的報(bào)告。這種重度研究至今仍是高瓴的基本功。

在剛步入21世紀(jì)的美國，張磊學(xué)到了知識(shí)，增長(zhǎng)了閱歷，但他也感受到，入世之后的中國，有著巨大的潛力。

年輕人令人喜歡，因?yàn)樗麄兂錆M熱情與活力，能提出與眾不同的觀點(diǎn)，擁有挑戰(zhàn)世界的勇氣。但他們常常也是魯莽的，他們急不可耐地想要將自己的想法付諸實(shí)施，但往往事倍功半。

從耶魯畢業(yè)后的2005年，張磊再度做了一個(gè)反常規(guī)的決定——放棄美國高薪的工作，回國創(chuàng)業(yè)。

他的第一個(gè)合伙人是同學(xué)的老婆。因?yàn)橥瑢W(xué)想幫他，自己又隱隱覺得張磊的基金不太靠譜，下不了狠心辭職，就讓老婆來幫忙了。

除了張磊的背景和金融相關(guān)，其他幾人都不是科班出生。找LP拿錢的時(shí)候，有人這樣評(píng)價(jià)張磊的初始團(tuán)隊(duì)：“人都是看著很好的人，但有點(diǎn)烏合之眾的感覺。”

比找人更難的是找錢。2005年的中國，還沒有多少人熟知風(fēng)投的概念；大洋彼岸的美國，幾乎沒人真正了解中國的潛力。

在海外募資時(shí)，張磊打出了這樣的口號(hào)：中國正在崛起，高速火車正在離站，請(qǐng)立即上車。

但用他的話說“一幫沒做過投資的人，在賣一個(gè)大家沒投過的國家的故事”，太難了。90%的人立刻拒絕了他，一周后，剩下的10%也說了NO。

唯一愿意給他投錢的人，還是他的恩師史文森。史文森以個(gè)人名義投給張磊2000萬美元，這是高瓴資本的初始資金。

反常規(guī)的張磊，像開了掛一樣，把其中的大部分，投給了騰訊。

塞給劉強(qiáng)東3億美元的投資者

“當(dāng)時(shí)看完很多項(xiàng)目，研究來研究去覺得投這些公司還不如投騰訊呢。”

張磊看不起騰訊不是沒有理由的。2005年，他身邊的朋友都在用MSN，當(dāng)時(shí)騰訊用戶是“三低”——低年齡、低學(xué)歷、低收入。

后來張磊在義烏調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)攤主遞給他的名片上都有手機(jī)號(hào)和QQ號(hào)，義烏招商辦的名片上也有自己的QQ號(hào)。

“QQ的用戶深度遠(yuǎn)超于我們想象，這就是它對(duì)中國的覆蓋。”這件事讓張磊下決心投資騰訊，這筆投資也讓高瓴資本獲利頗豐。

他和馬化騰維持了長(zhǎng)期友誼。他定期參加騰訊的戰(zhàn)略研討會(huì)，并說服馬化騰把騰訊電商合并到京東。在資本市場(chǎng)上，張磊和馬化騰常常一起出手——比如在滴滴、摩拜、蔚來、美團(tuán)、印尼版微信等項(xiàng)目中。

在騰訊和京東談判陷入扯皮的時(shí)候，雙方第一個(gè)想起的依然是張磊。

劉強(qiáng)東連打7個(gè)電話將張磊請(qǐng)回國后，張磊從雙方談判名單上迅速剔除所有中層管理者、律師、投行人員。

名單最后只剩下 7 個(gè)人：馬化騰、劉熾平、吳霄光（騰訊電商控股公司CEO）、張小龍、詹姆斯·米切爾（騰訊首席戰(zhàn)略官）、劉強(qiáng)東、黃宣德（京東首席財(cái)務(wù)官）。然后張磊告訴他們：“今天談不成，誰也不能走。”

8 個(gè)人最終花了 4 個(gè)小時(shí)確定了 35 個(gè)問題，包括競(jìng)爭(zhēng)和非競(jìng)爭(zhēng)的定義、支付該如何安排、微信和QQ如何對(duì)京東支持、股份占比等。至今京東有1/4的新用戶來自微信。

劉強(qiáng)東之所以如此信任張磊，源于高瓴資本對(duì)京東的投資，這也被投資圈視為高瓴的成名一戰(zhàn)。

張磊在一次普通的會(huì)上認(rèn)識(shí)了這位人大師弟，后來，劉強(qiáng)東到他辦公室商討投資事宜，希望融資7500萬美元。這時(shí)，張磊的較勁脾氣又上來了，他堅(jiān)持，要投就投3億美金，否則不投。

這種事兒，在中國的投資圈，怕也只有張磊做得出來。

實(shí)際上，張磊早已做過計(jì)算，哪怕只在幾個(gè)大城市運(yùn)作這樣的模式，至少也需要25億元。劉強(qiáng)東要的7500萬美元，連實(shí)驗(yàn)都做不了。

“要么你接受我這個(gè)錢，要不我就不投了，說明你根本就沒看清楚你自己要做的這個(gè)事的困難和挑戰(zhàn)，你就得需要這么多錢。”

在2010年的一級(jí)市場(chǎng)，3億美金是天價(jià)。這一年，全中國完成募資的82支基金中，74.4%的基金規(guī)模也不過2億美金。

張磊曾在事后復(fù)盤，他對(duì)京東的篤定源于確信它是“亞馬遜+UPS的結(jié)合體”。他有一位朋友去問過亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯“最大的遺憾是什么”，后者的答案是：亞馬遜成立的時(shí)候，UPS已經(jīng)很大了，這令他永遠(yuǎn)沒法做整合供應(yīng)鏈的管理給消費(fèi)者。

而在中國，京東不存在UPS這樣的對(duì)手，因此面臨更好的歷史機(jī)遇。

張磊在高瓴入資后的第二周，就帶著劉強(qiáng)東去了美國。劉強(qiáng)東在沃爾瑪總部待了四五天，全面了解沃爾瑪?shù)奈锪骶W(wǎng)絡(luò)和倉儲(chǔ)系統(tǒng)，并很快在京東展開了供應(yīng)鏈再造和物流渠道優(yōu)化。

在運(yùn)營(yíng)上，高瓴也幫助京東引進(jìn)不少富有經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷等方面的高級(jí)管理人才。

不到一年之后，京東宣布拿到DST等6家機(jī)構(gòu)總計(jì)15億美元投資，估值大漲至60億美金。

四年后，京東赴美IPO時(shí)，高瓴持有的股權(quán)價(jià)值已經(jīng)升至39億美元。

有曾在高瓴工作過的前員工描述，早年他們?nèi)ヒ妱?chuàng)業(yè)者，首先得花15分鐘自我介紹，要點(diǎn)包括：高瓴是個(gè)常青資本、堅(jiān)持投資有壁壘有長(zhǎng)期價(jià)值的公司等。

但在2011年之后，京東一案就能承擔(dān)對(duì)高瓴的全部解釋功能。

張磊至今仍然很看重人大的圈子。“我喜歡找基于長(zhǎng)期信任的人一起工作，身邊核心的同事，要么是當(dāng)年人大的同學(xué)，要么是以前的同事。我的事業(yè)最早就是這么一小撮朋友做起來的。”

駐馬店的桑丘

張磊出生在河南小城駐馬店，他并非天才。

當(dāng)年小升初的最低分?jǐn)?shù)線是140分，張磊只多了1分，險(xiǎn)些落榜。高二的夏天，他的同校師兄，后來的清華副校長(zhǎng)施一公被保送至清華大學(xué)，還提前一年畢業(yè)。這激勵(lì)了張磊發(fā)奮讀書。

一年之后，河南有超過10萬考生參加高考，張磊就在這10萬人中間，他成為了那一年河南高考的文科狀元，進(jìn)入人民大學(xué)讀書。

不過他很早就展現(xiàn)出自己的商業(yè)頭腦。

張磊的家位于火車站旁，暑假期間，他在車站把連環(huán)畫租給候車旅客。后來他轉(zhuǎn)變了生意模式，大量買入致富經(jīng)類的書籍，轉(zhuǎn)手再賣。

張磊甚至還總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完成了自己商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，“剛開始租書時(shí)，我曾遭遇庫存問題，而且我發(fā)現(xiàn)自己掙的錢都用來給別人買水了。”

后來他只訂少量暢銷雜志，同時(shí)附帶出售礦泉水、方便面以及湖南臘腸。一個(gè)假期，他賺到了800元，當(dāng)時(shí)，那幾乎是普通工人一年的工資。

這種低調(diào)和高光的雙生，常常在張磊身上顯現(xiàn)。

你時(shí)常會(huì)看到張磊戴著一個(gè)略顯滑稽的彩色眼鏡，這是他專門在打壁球時(shí)戴的塑料眼鏡，很便宜。但后來他懶得換了，索性就戴著這個(gè)眼鏡出入各種場(chǎng)合。

“我就是桑丘·潘沙，我的角色就是幫助英雄人物成就大事。”張磊將自己比作《堂吉訶德》里的桑丘。這位西班牙農(nóng)民講求實(shí)際，冷靜清醒，時(shí)刻提醒堂吉訶德從幻想中回到現(xiàn)實(shí)。

2008年，當(dāng)張磊投資藍(lán)月亮?xí)r，它有穩(wěn)定的盈利。但張磊說服后者，用短期虧損，換取領(lǐng)先份額和長(zhǎng)期利潤(rùn)。他建議的方向是洗衣液和電商。

投資人說服一個(gè)正在盈利的企業(yè)虧本去嘗試新領(lǐng)域，這在當(dāng)年也是令人匪夷所思的。

他對(duì)藍(lán)月亮的重塑無微不至，包括建議擴(kuò)大洗衣液的產(chǎn)量，推出能夠裝進(jìn)快遞盒的更小包裝?，F(xiàn)在，藍(lán)月亮已經(jīng)成了洗衣液市場(chǎng)的老大。

2017年，張磊帶著孩子去了一趟湖南的小山村，探望這里的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者們——張磊是他們的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他走訪了當(dāng)?shù)氐奶飰咆i圈，還在稻田邊給他們提出創(chuàng)業(yè)建議。

品嘗完當(dāng)?shù)厥止ぷ葬劦拿拙坪?，張磊覺得口感不錯(cuò)，隨即聯(lián)絡(luò)了江小白的高管，讓其幫助米酒作坊實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和品牌化。

2018年，當(dāng)寵物行業(yè)開始火熱時(shí)，VC們驚訝地發(fā)現(xiàn)，張磊早在7年前就開始關(guān)注這個(gè)行業(yè)，整個(gè)行業(yè)里到處都是高瓴的布局。

張磊最大的投資邏輯是，看企業(yè)能不能為社會(huì)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。不看今天的收入和利潤(rùn)。而是看企業(yè)給這個(gè)社會(huì)、給它針對(duì)的消費(fèi)者和客戶創(chuàng)造了多少價(jià)值。

“我們就是要找為社會(huì)瘋狂創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的企業(yè)家。他的收入早晚會(huì)跟上，他的利潤(rùn)早晚會(huì)跟上，社會(huì)早晚會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)那些不斷地、瘋狂創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的企業(yè)家。”

在私有化百麗的案例里，他不僅嚴(yán)格地遵循了自己的這套邏輯，還親自下場(chǎng)，參與了這場(chǎng)500多億港元的私有化。

鞋王百麗背后的男人

2017年4月28日，百麗國際宣布私有化，公司總估值為531億港元。高瓴資本持股56.81%，成為了百麗的第一大股東。

有業(yè)內(nèi)人士透露，高瓴進(jìn)入之前，百麗是香港“每條街都看過”的項(xiàng)目。

大型PE機(jī)構(gòu)常年會(huì)在港股上物色“品牌度高、但面臨著營(yíng)收挑戰(zhàn)且股價(jià)偏低”的老牌公司——通過重組或改進(jìn)運(yùn)營(yíng)來獲得高額回報(bào)，市值接近500億港元的百麗無疑是一個(gè)會(huì)被“反復(fù)打量”的標(biāo)的，但始終沒有人敢真正出手。

挑戰(zhàn)不止來自價(jià)格，而在于大多數(shù)投資人也知道，他們未必有能力讓百麗變得更好和更值錢。“百麗需要的是既有資金實(shí)力，又懂科技、能幫它實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資方”。

但資金規(guī)模足夠大的PE們大多依靠傳統(tǒng)項(xiàng)目起家，對(duì)新經(jīng)濟(jì)并不拿手，而對(duì)后者諳熟的機(jī)構(gòu)大多是VC，往往缺乏大資本量且不懂傳統(tǒng)零售，以至于無人敢去接百麗這個(gè)“燙手山芋”。

實(shí)際上，百麗在私有化之前的業(yè)績(jī)表現(xiàn)尚可。數(shù)據(jù)顯示，百麗退市前，收入仍達(dá)417億元，利潤(rùn)也高達(dá)35.55億元。對(duì)于私有化，百麗創(chuàng)始人鄧耀表示，這是因?yàn)?ldquo;品牌形象老化、產(chǎn)品更新周期過長(zhǎng)、設(shè)計(jì)感不足、性價(jià)比降低等諸多問題”。

百麗旗下鞋類業(yè)務(wù)擁有BeLLE、STACCATO、TATA、TEENMIX等近20個(gè)品牌，服飾業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)MOUSSY、initial等6個(gè)品牌，滔搏運(yùn)動(dòng)是阿迪達(dá)斯在中國的最大代理商。

張磊認(rèn)為，百麗不缺銷售網(wǎng)絡(luò)，但需要智慧化升級(jí)，改造供應(yīng)鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)。但高瓴并未過多干涉百麗的管理，仍然以原有管理層為主導(dǎo)，開啟百麗的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在這個(gè)不懂女裝和女鞋的老板帶領(lǐng)下，百麗開始蝶變。

過去，百麗的兩萬家店訂貨由店長(zhǎng)決定，貨品能不能賣，賣得好與不好都是未知的，存貨的調(diào)整過程很痛苦。高瓴進(jìn)入后，開始推動(dòng)用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)分析SKU、交易行為等，實(shí)時(shí)反饋、決策、調(diào)整。

一雙鞋三十天都沒人去試穿，那它就不應(yīng)該被放在店里；一雙高跟鞋一天被試穿三十次，卻沒人購買，數(shù)據(jù)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，這雙鞋看起來很漂亮，但穿起來不舒服。

去年年初，STACCATO門店通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)一款新鞋上線一周試穿率排名第一，但訂單轉(zhuǎn)化率只有3％，遠(yuǎn)低于平均水平。實(shí)際調(diào)研的結(jié)果是：鞋子的鞋帶過長(zhǎng)。

百麗根據(jù)這一結(jié)果，把鞋調(diào)回工廠進(jìn)行改進(jìn)，在3月份重新推出以后，鞋子的轉(zhuǎn)化率達(dá)到了20％，這一單品創(chuàng)造了千萬級(jí)的銷售，成為春夏銷售第二名。

一個(gè)故事只能吸引國王的注意，一千零一個(gè)故事足以改變整個(gè)王國。

10月10日，百麗私有化兩年后，子公司滔博在港交所上市。上市首日，滔博的股價(jià)上漲8.82%，首個(gè)交易日收盤后，其的市值已經(jīng)超過百麗私有化的成本。

這意味著，這筆投資高瓴已經(jīng)穩(wěn)賺不賠。賺多少，取決于百麗剩下的業(yè)務(wù)值多少錢。

有投資圈的同行告訴《商界》記者：高瓴對(duì)百麗的私有化，現(xiàn)在來看已經(jīng)是非常漂亮的一個(gè)案例。

董小姐的新老板

帶著百麗私有化成功的經(jīng)驗(yàn)，張磊馬不停蹄地趕赴下一戰(zhàn)場(chǎng)——10月28日，格力電器發(fā)布公告，最終確定高瓴資本作為格力集團(tuán)所持格力電器15%股權(quán)轉(zhuǎn)讓的受讓方。國資背景的格力集團(tuán)僅保留3.22%的股權(quán)，讓出了長(zhǎng)達(dá)23年的第一大股東位置。

高瓴和格力并不陌生。高瓴資本管理有限公司-HCM中國基金是格力電器的第八大股東，而且是重倉十幾年的老股東。

格力可能成為張磊最高光的一場(chǎng)戰(zhàn)役，這場(chǎng)戰(zhàn)役的起點(diǎn)，完全體現(xiàn)了他的投資戰(zhàn)略。

“要做企業(yè)的超長(zhǎng)期合伙人，這是我的信念和信仰。”

“投公司就是投人，真正的好公司是有限的，真正有格局觀、有胸懷、有執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)者也是有限的，不如找最好的公司長(zhǎng)期持有，幫助企業(yè)家把最好的能力發(fā)揮出來。”

“所以我們希望所投公司從早期、中期、晚期、上市乃至上市后一直持有。而非投一個(gè)IPO，上市賣掉，再不停地找。”

陪伴格力十幾年，張磊認(rèn)為格力就是中國最具長(zhǎng)期價(jià)值的企業(yè)之一。這讓他愿意冒著混改的未知風(fēng)險(xiǎn)，花掉400多億元，去參與這家空調(diào)企業(yè)的變革。

高瓴和格力能產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)，是所有人關(guān)注的焦點(diǎn)，它將給國企的混改帶來寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

從2005年回國創(chuàng)業(yè)，張磊就一直保持著對(duì)中國商業(yè)前景的看好。

作為一個(gè)理性、低調(diào)的投資人，他在贊美中國商業(yè)發(fā)展上的用詞極為張揚(yáng)。

“在這么短的時(shí)間內(nèi)，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、互聯(lián)網(wǎng)化、科技化、AI人工智能，一波接一波的浪潮全推出來。這片沃土上，只要你在一件事情上專注、創(chuàng)新，有很強(qiáng)的執(zhí)行力，就一定能耕耘出一片土地。”

一次采訪中，站在卡耐基音樂廳的門口，張磊提出了一個(gè)有趣的命題：你能想象在大街上，看到卡耐基、J·P·摩根、洛克菲勒、拉里·佩奇、貝索斯、扎克伯格同時(shí)走在一起嗎？

他接著說道：“在中國，這些人就是走在一起，他們?cè)谕粫r(shí)間，登上了中國的歷史舞臺(tái)。”

那個(gè)無數(shù)次被淘汰的年輕人、塞給劉強(qiáng)東3億美元的投資者、駐馬店的桑丘、鞋王百麗背后的男人、董小姐的新老板……怪人張磊，能帶著格力和高瓴，穿越未知的迷霧，到達(dá)那片黃金海岸嗎？