近年來，在中國的風(fēng)險投資界，企業(yè)風(fēng)險投資(Corporate Venture Capital，簡稱CVC，或稱之為戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu))充滿活力并且規(guī)模迅速壯大，其不論是投資規(guī)模、市場表現(xiàn)還是影響力，絲毫不亞于風(fēng)險投資(Venture Capital，簡稱VC)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，資本形式的多樣性也愈加豐富。特別是經(jīng)過近40年的高速擴(kuò)張，我國產(chǎn)業(yè)資本實(shí)力大增，越來越多的產(chǎn)業(yè)巨頭攜產(chǎn)業(yè)資源與巨資進(jìn)入投資圈，很多創(chuàng)業(yè)者也在積極地?fù)肀Мa(chǎn)業(yè)資本，并且通過其背后的資源獲得快速發(fā)展。

作為一種新型的創(chuàng)投組織形式，CVC已經(jīng)成為創(chuàng)投資本市場中一股不可忽視的中堅力量。與此同時，出于對自身發(fā)展及未來戰(zhàn)略的需要，越來越多的大企業(yè)也在積極布局CVC，借此搶占更多行業(yè)賽道和未來發(fā)展先機(jī)。

CVC的投資邏輯與理念

時至今日，如果有人問你，阿里巴巴、騰訊的第一大股東分別是誰?答：日本軟銀集團(tuán)、南非MIH集團(tuán)。在世界范圍內(nèi)，這可以說是CVC投資領(lǐng)域非常成功的兩大案例了。

軟銀和MIH的核心業(yè)務(wù)都是圍繞其所在國的互聯(lián)網(wǎng)移動通訊服務(wù)為主，早年，兩者通過投資的形式分別成為阿里和騰訊的投資方，而上述兩家公司當(dāng)前的投資回報率，前者至少為7000多倍，后者至少為5000多倍。

這一數(shù)據(jù)非常驚人。盡管投資回報率非常誘人，但阿里、騰訊這類項目，可能很早就超出了一般VC單筆可承受的投資能力及長期持有的耐心，而這兩個案例，恰恰也很好地凸顯了CVC投資的核心優(yōu)勢——它們是有耐心的戰(zhàn)略投資者。

由于沒有必須在固定期限退出的強(qiáng)制性壓力，即使在企業(yè)上市之后，CVC依舊能夠持續(xù)地持有所投公司的股票，分享公司成長的最大紅利，因此也能夠獲得更多、更長久的投資回報。

再看幾個例子，2019上半年，騰訊以54起投資事件超越紅杉，位居VC/PE活躍榜榜首，這是一個頗可玩味的現(xiàn)象：巨頭企業(yè)們憑借手中巨大的資金規(guī)模和生態(tài)資源，正在成為VC們眼中下一輪投資乃至直接接手項目的最佳選擇之一。

從投資策略來看，騰訊傾向于以導(dǎo)流為主，憑借其自身在社交、游戲領(lǐng)域積累的龐大流量，可以為被投企業(yè)導(dǎo)流，也可以讓自身的流量實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，財務(wù)投資的屬性相對也更強(qiáng)一些。與騰訊不同的是，阿里的投資策略則更多以補(bǔ)短板為主，包括UC、高德、微博等在內(nèi)的一批自帶龐大流量的企業(yè)，則可以為阿里提供龐大的流量入口。

以一萬億人民幣估值笑傲全球的螞蟻金服，盡管還未上市，但其已經(jīng)開始扮演戰(zhàn)略投資者的角色。螞蟻金服希望通過投資建立和護(hù)衛(wèi)公司的核心能力，采取“三分投七分管”的策略，而強(qiáng)大的投后管理，則是投資的關(guān)鍵競爭力。

美團(tuán)的投資邏輯更側(cè)重基于服務(wù)于美團(tuán)點(diǎn)評的商家、消費(fèi)者和合作伙伴打造超級生態(tài)圈。與單純的財務(wù)投資相比，王興和美團(tuán)的投資風(fēng)格顯然更偏向業(yè)務(wù)的協(xié)同，“唯有投資，亦即人均資本存量的提升，才有可能擴(kuò)張該經(jīng)濟(jì)體的生產(chǎn)可能性邊界。”王興在自己的飯否里總結(jié)。

雷軍則將5G+AI+IoT的時代稱為“超級互聯(lián)網(wǎng)”時代。小米的投資邏輯大致是，通過創(chuàng)新、設(shè)計、效率和用戶體驗(yàn)來打造“新國貨”，圍繞小米初心進(jìn)行商業(yè)進(jìn)化，這是小米的生態(tài)鏈產(chǎn)品布局，并支撐其成長為全球最大的消費(fèi)級IoT平臺。

從投資角度而言，小米是用投資來專注主業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然，最好的投資邏輯是既能撬動業(yè)務(wù)上的合作也能有投資上的回報，據(jù)小米CFO周受資透露，截至2018年底，小米總投資款已經(jīng)賺了2.2倍。

“CVC最大的價值就是把企業(yè)帶起來，但每個企業(yè)的戰(zhàn)略會變化，在變化過程中如果被投企業(yè)和CVC母公司之間的關(guān)系變化了，比如美團(tuán)要做支付，會跟騰訊有核心利益的沖突。如果它不做支付，大家都皆大歡喜，所以CVC對企業(yè)的投資是動態(tài)的過程，也是博弈的過程。”聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)曾公開表示。

此外，京東、百度、58等在CVC投資領(lǐng)域同樣有著不俗的表現(xiàn);教育領(lǐng)域的好未來和新東方，也在圍繞教育去進(jìn)行大量的投資和收購;一向四處激進(jìn)擴(kuò)張的字節(jié)跳動自然更是典型案例，在此不再贅言。

總體來看，與傳統(tǒng)VC機(jī)構(gòu)的投資廣泛分布在各個行業(yè)賽道不同，各家CVC的投資邏輯和理念不盡相同，但還是有著自己思路清晰的偏好，它們或是沿著母公司所在的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈進(jìn)行布局，或是注重對母公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略補(bǔ)充。

從投資意圖來看，CVC投資具有明顯的母公司戰(zhàn)略屬性;從資金規(guī)模上看，很多大型企業(yè)CVC部門實(shí)際可用于投資的資金規(guī)模，很可能相比大部分VC也毫不遜色。某種程度上，VC更像是賺錢機(jī)器，財務(wù)回報是最大目的，資金大多來源于募集，并且投資基金還有期限，而CVC的功能性決定了財務(wù)回報僅是其追求的結(jié)果之一。

與母公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價值鏈協(xié)同、不斷拓展企業(yè)的邊界與想象，憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)、深刻的見解以及對長遠(yuǎn)價值的預(yù)判，為企業(yè)發(fā)展尋找更多的協(xié)同伙伴以及更為寬廣的未來方向，這也是CVC更多地被稱之為戰(zhàn)略投資者，或者產(chǎn)業(yè)投資者的重要原因之一。

對創(chuàng)業(yè)公司來說，CVC的助力體現(xiàn)在哪里?

坊間一直盛傳，CVC對被投企業(yè)有著更強(qiáng)的控制欲、更多的話語權(quán)訴求，究竟是真是假?對于創(chuàng)業(yè)公司而言，CVC究竟是助力還是博弈?

隨著5G時代的到來，各大企業(yè)及其CVC機(jī)構(gòu)在積極布局未來的同時，也在紛紛拿出更多資金和資源，來吸引創(chuàng)業(yè)公司這股不可或缺的創(chuàng)新力量。

比如在2019年10月24日，Qualcomm啟動2億美元5G生態(tài)系統(tǒng)基金(5G Ecosystem Fund)，希望發(fā)掘更多能夠?qū)?G應(yīng)用到行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)企業(yè)。

Qualcomm的業(yè)務(wù)布局和投資策略無疑說得更加淺顯明白，對于任何一家精明且有眼力的創(chuàng)業(yè)公司而言，在面對5G+AI雙驅(qū)動下、力求雙賦能創(chuàng)造超級智能互聯(lián)的Qualcomm時，想必都能看到這其中蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展機(jī)會，就看誰能把握住，乘勢實(shí)現(xiàn)躍升式發(fā)展了。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，未來十年基本上是硬科技時代，不管你正在忙著自身的轉(zhuǎn)型升級，還是在不同資本力量之間努力維持平衡，你必須優(yōu)先考慮如何去做好自身技術(shù)上的驅(qū)動，并且制定足以支撐企業(yè)未來發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

當(dāng)然，如果你能在獲得大型企業(yè)長期產(chǎn)業(yè)資源支持和大量資金支持的同時，還能夠最大程度上保持自身的獨(dú)立發(fā)展，這無疑也是一種最好的選擇。

一方面，被投創(chuàng)業(yè)公司會為CVC母公司帶來更加靈活且“小而美”的創(chuàng)新性文化，如同一只鯰魚進(jìn)入池塘一樣，將攪動并深刻影響著大公司的戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)開展。

另一方面，大企業(yè)也能夠?yàn)樵谕粦?zhàn)線的被投創(chuàng)業(yè)公司提供更強(qiáng)勁的針對性支持，再加上大企業(yè)本身擁有更高程度的風(fēng)險承受能力和對一時失敗的較高容忍性，也可以讓被投創(chuàng)業(yè)公司在不斷試錯中完成創(chuàng)新與突破。

一旦成功，皆大歡喜，萬一失敗，大不了再來。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，CVC帶來的資源極富價值，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)根據(jù)不同階段、不同業(yè)務(wù)模式考慮是否引入CVC——如果創(chuàng)業(yè)初心是被并購，可以盡早考慮接受CVC投資;如果目標(biāo)是IPO，則應(yīng)考慮找準(zhǔn)合適時間點(diǎn)引入CVC。

幫忙，但不添亂——這可能是CVC與創(chuàng)業(yè)公司之間比較理想的關(guān)系了。兩者之間存在一定的博弈無可厚非，但協(xié)同賦能也應(yīng)當(dāng)是雙向共贏的，是良性可持續(xù)的。

見證2019中國戰(zhàn)投的強(qiáng)勢崛起

當(dāng)然，中國戰(zhàn)投的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，而是在與產(chǎn)業(yè)資本的不斷磨合中，在與創(chuàng)業(yè)公司及其他更多因素的復(fù)雜博弈中，走出了一條可供借鑒的多贏之路。

至于CVC的投資究竟是助力還是博弈，這個問題仿佛可以一直討論下去，并且很有可能越來越爭論不清，但這仍有反復(fù)探討的必要性，在選擇是否接受CVC投資時，創(chuàng)業(yè)公司們也都應(yīng)當(dāng)辯證統(tǒng)一地去理性看待、去做出抉擇。

歲末年初，中國戰(zhàn)投們的投資風(fēng)向?qū)⒂心男┺D(zhuǎn)變?創(chuàng)業(yè)公司們又該如何抓住長期趨勢，找準(zhǔn)自身定位，選擇最適合促進(jìn)自身發(fā)展的投資機(jī)構(gòu)?有沒有一個機(jī)構(gòu)，能把幾乎所有重量級的CVC機(jī)構(gòu)撮合到一個場合，讓更多的投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)公司和普通大眾們，也能更便捷地得知它們都在關(guān)注什么、布局什么、投資什么?

答案是當(dāng)然有，這個機(jī)構(gòu)就是創(chuàng)業(yè)邦企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟(微信公眾號ID：cvcbang)。

創(chuàng)業(yè)邦企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟由創(chuàng)業(yè)邦連同騰訊、高通、聯(lián)想、博世、三星、58等全球眾多知名企業(yè)的投資部門共同發(fā)起和設(shè)立，旨在通過行業(yè)研討會、閉門項目路演、論壇、研究報告等，增強(qiáng)大企業(yè)之間交流，分享各自投資經(jīng)驗(yàn)，促成聯(lián)合投資和跨界投資，深入研究與分享大企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)與投資發(fā)展趨勢，把握未來中國科技市場高速發(fā)展機(jī)會。創(chuàng)業(yè)邦企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟目前有會員單位100多家。

在即將于12月17日—19日舉辦的創(chuàng)業(yè)邦100未來商業(yè)峰會暨2019創(chuàng)業(yè)邦年會上，騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊投資管理合伙人/創(chuàng)業(yè)邦企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟聯(lián)席理事長李朝暉，Qualcomm全球副總裁、Qualcomm創(chuàng)投中國區(qū)董事總經(jīng)理/創(chuàng)業(yè)邦企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟聯(lián)席理事長沈勁，聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)，諾基亞成長基金管理合伙人鄧元鋆，博世創(chuàng)投投資合伙人、中國區(qū)風(fēng)險投資負(fù)責(zé)人孫曉光等著名投資人，以及清華大學(xué)五道口金融學(xué)院副院長、金融學(xué)講席教授田軒等知名學(xué)者都已確認(rèn)出席，他們將帶來各自最新的年度前沿思考，為大企業(yè)的創(chuàng)投和創(chuàng)新、為小企業(yè)融資提供最有價值的參考。

在以“智慧互聯(lián)”、“未來教育”、“母基金和CVC的合作”為主題的3大主題(閉門)圓桌派上，每個主題由最多20名嘉賓共同組成圓桌派，在90分鐘的時間內(nèi)，圍繞一個核心話題面對面深入探討，每位參與者都將有發(fā)言的機(jī)會。

“萬象未央之夜”大企業(yè)創(chuàng)投創(chuàng)新交流晚宴，則是一場年度最盛大的關(guān)于大企業(yè)創(chuàng)投創(chuàng)新議題的不散筵席，此外，還將有更多的重量級嘉賓和獨(dú)特環(huán)節(jié)有待大家親臨現(xiàn)場見證。