一樓的咖啡煮好了嗎？

追根溯源，物聯(lián)網(wǎng)（The Internet of Things，簡(jiǎn)稱(chēng)IoT）的出現最早可以追溯到上世紀九十年代初，它的首次應用源自一次“咖啡事件”。

1991年，劍橋大學(xué)特洛伊計算機實(shí)驗室，位于整棟大樓的三樓，科學(xué)家們想要喝咖啡，需要下兩層樓查看咖啡是否煮好，但常?？帐侄鴼w。為了解決這個(gè)麻煩，他們編寫(xiě)了一套程序，并在咖啡壺旁邊安裝了一個(gè)便攜式攝像機，利用計算機圖像捕捉技術(shù)，以3幀/秒的速率傳遞到實(shí)驗室的計算機上，以方便工作人員隨時(shí)查看咖啡情況。

第二年，這套簡(jiǎn)單的“咖啡觀(guān)測”系統經(jīng)過(guò)不斷更新，并通過(guò)實(shí)驗室網(wǎng)站連接到了互聯(lián)網(wǎng)上。沒(méi)想到的是，僅僅為了窺探“咖啡煮好了沒(méi)有”，全世界就有近240萬(wàn)人點(diǎn)擊過(guò)這個(gè)“咖啡壺”網(wǎng)站，這成為物聯(lián)網(wǎng)誕生的一段佳話(huà)。

需要強調的是，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使用非常寬泛，它不僅可以成為新商業(yè)模式的橋梁，在各個(gè)應用場(chǎng)景中搭建起來(lái)，還可以為傳統產(chǎn)業(yè)賦能。但不管怎么變革，始于生活化場(chǎng)景的物聯(lián)網(wǎng)，家居領(lǐng)域毋庸置疑是它的最佳落腳點(diǎn)之一。

特別是最近幾年，房地產(chǎn)行業(yè)從高速增長(cháng)轉為平穩發(fā)展，房企紛紛尋求轉型，推出更符合年輕一代需求的“品質(zhì)住宅”，智能家居隨之成為地產(chǎn)行業(yè)的“香餑餑”。由于年輕一代對智能家居的接受程度比較高，所以大量開(kāi)發(fā)商將智能家居配套作為樓盤(pán)新賣(mài)點(diǎn)。

相較于以前的“概念”，人們這幾年更多地真真切切感受到了物聯(lián)網(wǎng)帶給生活的改變，像是智能門(mén)鎖，智能空調、智能床墊等已經(jīng)廣泛使用，很多人都擁有了智能音響、智能體重秤、智能手環(huán)、掃地機器人這些小家電。

伴隨著(zhù)5G商用牌照的發(fā)放，今年國家又把“新基建”列入發(fā)展戰略層面，正如同5月27日Ayla物聯(lián)CEO劉渝龍在“Ayla全球戰略發(fā)布會(huì )”上所說(shuō)，如果把物聯(lián)網(wǎng)比作交通基礎設施的話(huà)，5G就是高速公路，而智能家居就是高速路上的汽車(chē)。

可以預見(jiàn)，智能化帶給家居行業(yè)質(zhì)的改變，下一個(gè)機遇正在凸顯。

聞腥而動(dòng)的鯊魚(yú)們

據Statista統計，2019年我國智能家居市場(chǎng)規模達162億美元，預測2020年突破200億美元大關(guān)，2024年將達到368億美元；增長(cháng)率雖然逐年走低，但整個(gè)行業(yè)仍然呈現穩步發(fā)展態(tài)勢，2017-2024年，年平均增長(cháng)率達25%。在這樣一個(gè)生態(tài)里，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統家電和電信設備商以及新興創(chuàng )新公司，早已經(jīng)開(kāi)始圍海圈地。

BAT作為最兇猛的“巨齒鯊”牽頭 ，華為、京東、小米緊隨其后；傳統家電企業(yè)海爾、美的、格力、海信、TCL等大咖相繼入局；網(wǎng)絡(luò )通訊平臺電信、移動(dòng)、廣電等運營(yíng)商也紛紛加入分一杯羹；更有Ayla物聯(lián)這樣誕生于美國硅谷，扎根于中國本土的“混血兒”全球化AloT（AI+loT）一站式開(kāi)發(fā)者平臺加入混戰。

在盈利模式上，它們有的向B端產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供技術(shù)+硬件+服務(wù)；有的面向C端消費者銷(xiāo)售智能硬件；還有更垂直專(zhuān)注的，則是把兩者結合，打造全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的物聯(lián)網(wǎng)平臺。

多種類(lèi)型巨頭企業(yè)的布局奠定了智能家居行業(yè)發(fā)展的基石。但同時(shí)，盈利較難和同質(zhì)化競爭嚴重也成為擋在企業(yè)面前兩座難以逾越的大山。

其中最突出的問(wèn)題包括，智能家居的價(jià)格將大部分人拒之門(mén)外。就算隨著(zhù)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品價(jià)格在不斷降低，但購買(mǎi)、安裝、使用的成本仍比普通家裝高出不少的預算；其次，產(chǎn)品類(lèi)型雖然豐富，但是生態(tài)鏈不夠完善，不同品牌間缺少網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)，多數品牌的家居產(chǎn)品都需要單獨的App，影響智能家居的普及效率；另外，每個(gè)智能廠(chǎng)商所用的云大都不是自己的，尤其是阿里云這類(lèi)應用極廣的云服務(wù)平臺，上面鏈接了大大小小、各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，所形成的云服務(wù)幾乎都是標準化的，企業(yè)想在云端二次開(kāi)發(fā)的靈活度不夠，而且進(jìn)行AI機器訓練和大數據分析的開(kāi)發(fā)運維成本極高，自然也就難以實(shí)現主動(dòng)式服務(wù)。

種種問(wèn)題結合，導致我們所接觸的“智能化家居”體驗直線(xiàn)下降。因此，打造一個(gè)真正的全屋智能體系成為越來(lái)越多消費者更加青睞的模式?！?019中國智能家居發(fā)展白皮書(shū)——從智能單品到全屋智能》調查顯示，有46.4%的受訪(fǎng)用戶(hù)表示愿意在未來(lái)安裝全屋智能系統。

冒著(zhù)炮火前進(jìn)

競爭帶來(lái)了挑戰，但更多的是機會(huì )。炮聲最密集的陣地，也是創(chuàng )新企業(yè)施展拳腳的新世界。

像小米生態(tài)鏈企業(yè)、Ayla物聯(lián)、歐瑞博、涂鴉智能等都是目前行業(yè)內發(fā)展勢頭比較兇猛的品牌。

結合智能家居行業(yè)痛點(diǎn)，不難發(fā)現，在整個(gè)全屋智能家居體系中，軟硬件結合的全屋智能整體解決方案顯得尤為重要：一方面需要接入不同智能家居單品，起到連通功能；另一方面則是與用戶(hù)形成交互的界面，直接決定用戶(hù)的使用體驗。此外，最重要的還有一點(diǎn)，就是超強的安全防護體系，確保用戶(hù)數據和隱私安全。

關(guān)于這一塊，Ayla物聯(lián)或許可以為整個(gè)市場(chǎng)提供一個(gè)商業(yè)藍本。

早在十年前，剛誕生于美國硅谷的Ayla物聯(lián)就通過(guò)利用第三方基礎技術(shù)平臺的方式，集成了“云管端”的所有功能，可以為客戶(hù)提供包括終端和云端的系統套件。業(yè)務(wù)不僅聚焦于水處理、暖通空調、大型和小型電器，在全宅智能家居集成領(lǐng)域更是野心勃勃。只要在A(yíng)yla物聯(lián)生態(tài)下的酒店，就能實(shí)現手機遠程開(kāi)退房、線(xiàn)上結賬、刷臉開(kāi)鎖和室內設施控制等功能。

當時(shí)，Ayla物聯(lián)因為扎實(shí)的技術(shù)地盤(pán)與高成長(cháng)性被日海智能看中，2017 年10月Ayla被后者重金收編，從此開(kāi)始“國產(chǎn)化”。經(jīng)過(guò)三年蓄勢，今年這只“大象”起身展露出全新的大動(dòng)作。

5月27日，在深圳舉辦的“Ayla全球戰略發(fā)布會(huì )”上，Ayla物聯(lián)CEO劉渝龍露出“殺手锏”：一是利用自有的云服務(wù)、云模組、SaaS、App超級中控件幫助智能硬件廠(chǎng)商一站式開(kāi)發(fā)自己的智能產(chǎn)品；二是通過(guò)“15+N”優(yōu)選產(chǎn)品生態(tài)，利用自研的核心傳感器抓取用戶(hù)的行為習慣，以及用云云對接或者自研的帶有云功能的智能網(wǎng)關(guān)實(shí)現智能產(chǎn)品的跨平臺、跨品牌、跨協(xié)議的接入、聯(lián)動(dòng)與控制?？偨Y起來(lái)，就是其個(gè)性化開(kāi)發(fā)功能、電信級安全防護、超強可擴展能力都將打破智能家居行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重的僵局。

劉渝龍不止一次公開(kāi)說(shuō)過(guò)，第一代的智能全屋就是用App控制即時(shí)開(kāi)關(guān)功能的大小家電，第二代全屋智能是在第一代的基礎上加了語(yǔ)音技能，第三代智能全屋是在第二代的基礎上加了SaaS設備管理聯(lián)動(dòng)的應用場(chǎng)景。第四代才是真正意義的有溫度的智能家居，而Ayla物聯(lián)要做的就是第四代，目標正是打造具備主動(dòng)式服務(wù)能力的全屋智能產(chǎn)品。

我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代孕育了微軟、谷歌、阿里與騰訊這些平臺巨頭。那么，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)將一騎絕塵？會(huì )是Ayla嗎？我們拭目以待。