天下無(wú)不散之筵席，羅臻毓將要離開(kāi)合作了二十年的凱德集團了。

就在5月28日，中新集團發(fā)布公告稱(chēng)，羅臻毓先生因工作調動(dòng)原因，申請辭去公司第五屆董事會(huì )非獨立董事、戰略委員會(huì )委員職務(wù)。羅臻毓先生辭職后不再擔任公司的任何職務(wù)。

5月30日，中新集團公布了接替羅臻毓出任公司董事會(huì )相關(guān)職務(wù)的候補人選——陳志商，后者是雅詩(shī)閣中國區董事總經(jīng)理。

羅臻毓的“工作調動(dòng)”受人關(guān)注，畢竟，外界熟知的是他作為“凱德集團總裁兼中國區首席執行官”的身份。

而觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體獨家獲悉，在這背后，羅臻毓正逐漸淡出凱德。

其中，羅臻毓對觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體回復：“我會(huì )短期內離開(kāi)（凱德集團），目前我在放假中，已經(jīng)不參加公司的事務(wù)了。”放假的狀態(tài)或從5月份便開(kāi)始，他當時(shí)已基本從一線(xiàn)退下。

凱德方面亦對此回應，羅臻毓近期向公司申請退休并已經(jīng)獲得董事會(huì )同意，將于8月31日從凱德集團離任，獲批之日起由凱德中國管理委員會(huì )負責中國區重大事項的決策，帶領(lǐng)團隊繼續實(shí)現中國市場(chǎng)的增長(cháng)。

從2001年9月1日到2021年8月31日，整整二十年，這是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人最年富力強的時(shí)光。

在凱德二十年

若要說(shuō)羅臻毓和房地產(chǎn)行業(yè)的緣分，還遠不止二十年。

公開(kāi)資料顯示，羅臻毓畢業(yè)于新加坡國立大學(xué)房地產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)（高級二等榮譽(yù)學(xué)位），是美國俄克拉荷馬城市大學(xué)工商管理碩士。

三十年前，1991年，羅臻毓已涉足房地產(chǎn)行業(yè)。在進(jìn)入凱德集團前，他曾任職于淡馬錫控股集團，并主導淡馬錫亞太區域的私募股權投資業(yè)務(wù)，而這份投資稟賦也成就了日后他在凱德的事業(yè)。

時(shí)間來(lái)到2001年9月，這個(gè)年輕人正式進(jìn)入凱德集團，開(kāi)始了一段開(kāi)拓與創(chuàng )新的職業(yè)旅程。

三年后，處于事業(yè)上升期的羅臻毓，為了事業(yè)舉家搬遷至中國，出任雅詩(shī)閣中國區高級副總裁。2004年8月至2007年7月，他帶領(lǐng)雅詩(shī)閣團隊將中國管理的物業(yè)從8家擴展至10個(gè)城市22家。

“以前我管資本，資本是不會(huì )投訴的，但是到了雅詩(shī)閣和凱德，我開(kāi)始管人，而人既是理性的也是感性的。我慢慢發(fā)現，管理必須從人的感情出發(fā)，注重人性化，這在中國尤為突出。”羅臻毓多年前的這席話(huà)似乎道出兩種全然不同的職業(yè)體驗。

對于習慣了與資本打交道的羅臻毓來(lái)說(shuō)，管理似乎是另外一回事。

在雅詩(shī)閣任職三年后，2007年羅臻毓加入凱德中國并成為華南區域總經(jīng)理。觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體過(guò)往報道顯示，羅臻毓上任該職務(wù)時(shí)，凱德中國華南區僅有廣州一個(gè)項目，當時(shí)廣東房地產(chǎn)市場(chǎng)外來(lái)開(kāi)發(fā)商多以港資企業(yè)為主。

或許是由于投資出身的原因，羅臻毓本能認為，必須改變當時(shí)的管理方式。整個(gè)團隊圍繞一個(gè)項目運轉和同時(shí)操作多個(gè)項目是不一樣的，必須讓公司更加企業(yè)化。

據羅臻毓回憶，之后的兩年，他建立了一套系統的流程和做事方法，每項業(yè)務(wù)都有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對接。與此同時(shí)，凱德中國華南區的團隊也從最初的60余人發(fā)展壯大到超過(guò)400人，公司從一個(gè)辦公室發(fā)展成為在廣州、深圳、佛山三個(gè)城市都設立分公司的區域公司。

在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上，羅臻毓還運用他的投資哲學(xué)使凱德實(shí)現從單一住宅業(yè)態(tài)到涵蓋綜合體全業(yè)態(tài)的進(jìn)階，以及獲得了包括深圳來(lái)福士廣場(chǎng)在內的商業(yè)項目。

“凱德應該占有一定的先機，重點(diǎn)還是希望我們抓住整個(gè)市場(chǎng)轉變的機遇，繼續把凱德中國發(fā)展到一定的規模。”

從管理到產(chǎn)品，羅臻毓的創(chuàng )新能力不容置疑，而且他也很清楚自己和凱德的優(yōu)勢在哪里。在他看來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)一定要走專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)，這也是市場(chǎng)成熟和市場(chǎng)環(huán)境所帶來(lái)的一定效應。

與此同時(shí)，凱德也正在完成其全國戰略布局，以住宅為主的開(kāi)發(fā)模式也逐漸被商場(chǎng)、綜合體開(kāi)發(fā)取代。這一過(guò)程也伴隨著(zhù)凱德商用私有化以及“一個(gè)凱德”和“綜合體戰略”的全面推進(jìn)。

很顯然，羅臻毓從單一住宅到綜合體業(yè)態(tài)的投資方法與凱德的發(fā)展戰略高度一致，因此在2014年，凱德入華20年的特殊時(shí)點(diǎn)，羅臻毓也從凱德中國副首席執行官晉升為凱德集團中國區總裁。

“繼續發(fā)展凱德在中國的業(yè)務(wù)是我的任務(wù)之一，我覺(jué)得集團總裁林明彥任命我為中國區總裁，他也看得出我不是那種守業(yè)的人，因為我是做投資出身的。”投資出身的他，并不需要為“守業(yè)”還是“創(chuàng )業(yè)”而為難，凱德本身的發(fā)展也容不得他做個(gè)守業(yè)者。

在中國十七年

凱德似乎一直在調整，而每次大調整也伴隨著(zhù)人事隊列的變化，包括羅臻毓的職業(yè)軌跡。

2018年8月28日，55歲的凱德集團總裁兼首席執行官林明彥退休，接任者正式浮出水面。最終，脫穎而出的是前首席投資官李志勤，他接替林明彥出任“一把手”。

同時(shí)， 廖茸桐和羅臻毓亦被提升至總裁位置。前者將主管亞洲區（不含中國區）業(yè)務(wù)及集團商用業(yè)務(wù)；后者主管中國區業(yè)務(wù)及集團投資業(yè)務(wù)，并負責監管集團的未來(lái)辦公業(yè)務(wù)。

三個(gè)總裁，這是一項新的決定。

而這一年，凱德出售了20個(gè)商場(chǎng)予印力，還加大在廣州、上海等核心城市的投資。11月13日，宣布以128億元收購上海虹口星港國際中心項目，預計項目投資總額約200億元，計劃打造為上海第三座來(lái)福士。

2019年開(kāi)始，凱德還陸續進(jìn)行組織架構調整和業(yè)務(wù)線(xiàn)升級。1月，宣布與淡馬錫達成交易，以110億新元收購星橋騰飛。

6月30日，收購星橋騰飛的交易正式完成。7月1日起，以一個(gè)統一實(shí)體運營(yíng)，凱德產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)依舊以“騰飛”為品牌。羅臻毓稱(chēng)這天為“新凱德的第一天”。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解到，整合前，星橋騰飛在中國、澳大利亞、印度、新加坡、韓國和越南9個(gè)亞太國家及英國和美國等歐美地區，擁有龐大的商務(wù)園區、信息技術(shù)/工業(yè)園、倉庫、物流園業(yè)務(wù)，以及傳統的寫(xiě)字樓、商業(yè)綜合體、酒店等項目。

通過(guò)是次收購，凱德的資產(chǎn)類(lèi)別擴充到了產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)及物流地產(chǎn)和數據中心等新經(jīng)濟領(lǐng)域。

而彼時(shí)的整合與調整，也為今年3月，凱德集團私有化地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)埋下了伏筆。

2021年3月22日，凱德集團公告，與淡馬錫集團旗下全資子公司凱騰控股進(jìn)行業(yè)務(wù)重組計劃，將旗下的投資管理平臺和旅宿業(yè)務(wù)整合為“凱德投資管理（CLIM）”，該公司將在新加坡證券交易所上市，李志勤作為集團首席執行官將掌舵凱德投資管理。

重組之后，這一上市實(shí)體旗下管理資產(chǎn)約為1150億新加坡元（約合856.8億美元），預計成為亞洲最大、全球第三大的上市房地產(chǎn)投資管理公司。

另外，余下的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)將被私有化，由凱騰控股持有，預估資產(chǎn)凈值約為61億新元，這部分私有化的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)將繼續開(kāi)發(fā)和培育項目，將成為CLIM的重要項目?jì)鋪?lái)源。

這也意味著(zhù)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)將被剝離凱德集團。對于這次轉型，凱德集團管理層給出的解釋是：“為了讓凱德真正成為一家輕資產(chǎn)和資本高效的企業(yè)。”

羅臻毓則早在去年8月接受觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體采訪(fǎng)時(shí)就提到，凱德以前是一個(gè)有資產(chǎn)和基金管理能力的開(kāi)發(fā)商，現在倡導自己是一個(gè)帶有開(kāi)發(fā)能力的資產(chǎn)和基金管理方。

“以前是一個(gè)帶有資產(chǎn)和基金管理能力的開(kāi)發(fā)商，今年我們倡導自己是一個(gè)帶有開(kāi)發(fā)能力的資產(chǎn)和基金管理方。”看似沒(méi)太大不同，但仔細想想，凱德中國實(shí)則對自己的定位有了根本性改變。

“一個(gè)思路是發(fā)展商的角度，另外一個(gè)出發(fā)點(diǎn)是資產(chǎn)跟基金管理方，帶有開(kāi)發(fā)能力。”

或許，那時(shí)候羅臻毓已經(jīng)知道了凱德和自己將要走的路。

因為在今年3月公布了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)將被私有化的整合方案后，不久就有接近凱德集團的人士透露，羅臻毓將要離開(kāi)凱德了，猜想和這次業(yè)務(wù)調整有關(guān)。

這時(shí)已是他進(jìn)入凱德的第二十年，搬遷中國的第十七年，常駐中國的羅臻毓，普通話(huà)也說(shuō)得很好。

這時(shí)他還是一如既往地看好中國市場(chǎng)，“這一點(diǎn)從未動(dòng)搖”。

過(guò)去數年，觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體都和羅臻毓有深入交流，和他聊天是一件很快樂(lè )的事，他不時(shí)有著(zhù)恰到好處的幽默。

“找好接班人，我就好退休。”2019年7月，他接受觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

“你才40多歲，就退休？早得很。”

“心態(tài)70歲了。”

當時(shí)我們看了看一旁的凱德同事：“你們不怕他？”他們想了想，給了個(gè)很恰當的回答：“應該說(shuō)是尊敬。”