2020年?yáng)|京奧運會(huì )開(kāi)幕式終于在2021年7月23日“如期”舉行。

這是近年奧運會(huì )開(kāi)幕式歷史上，最慘的一屆：儀式前一天，呈箭在弦上之勢時(shí)，組委會(huì )竟然宣布辭退開(kāi)幕式導演；開(kāi)幕式表演因為脫離了雅致的日本傳統文化，宛如鬼怪夜行；現場(chǎng)也沒(méi)有為榮譽(yù)與驕傲喝彩的觀(guān)眾，只有對著(zhù)空氣揮手的運動(dòng)員們，他們對著(zhù)鏡頭賣(mài)力“表演”，掩飾心中或多或少的空虛感。

多年后，東京奧運會(huì )或許會(huì )因具有迷惑性的時(shí)間節點(diǎn)一次又一次地出現在歷史試卷上。除此之外，其并沒(méi)有什么讓全世界共同沸騰的記憶點(diǎn)。

去年，因新冠肺炎疫情，東京奧運會(huì )舉辦時(shí)間一拖再拖。好在萬(wàn)難之后，本屆奧運會(huì )終究得以召開(kāi)，只不過(guò)卻以妥協(xié)的姿態(tài)示人。

01

慘淡的東京奧運會(huì )

曾被寄予振興日本經(jīng)濟的希望、被譽(yù)為 “安倍經(jīng)濟學(xué)”（寬松的貨幣政策、機動(dòng)的財政政策與結構性改革）的第四支箭、將為國家帶來(lái)3萬(wàn)億日元經(jīng)濟效果的東京奧運會(huì )，在開(kāi)幕之前，就被判決了“失敗”的結尾。

這場(chǎng)日本政府超出預算200%、耗資1.644萬(wàn)億日元，透支大量精力來(lái)裝點(diǎn)的史上最貴夏季奧運會(huì )，被突如其來(lái)的疫情剪掉了所有美好。

門(mén)票收入、電視轉播銷(xiāo)售收入以及贊助費，這三大加數共同構成了奧運會(huì )直接收入的求和公式。但除了電視轉播銷(xiāo)售收入，其他兩項都不盡如意，門(mén)票板塊更是幾乎全部陣亡。

由于新冠疫情還未收尾，東京奧運會(huì )全程在緊急狀態(tài)下進(jìn)行。根據此前東京奧組委、國際奧委會(huì )等五方商定的結果，東京首都圈的比賽場(chǎng)館將采用無(wú)觀(guān)眾的“空場(chǎng)”形式辦賽，首都圈外的比賽場(chǎng)館觀(guān)眾人數限定在場(chǎng)地規定人數的50%以?xún)?，最多不超過(guò)5000人，且全程不接待外國觀(guān)眾。

日本政府被迫將外國觀(guān)眾拒之門(mén)外，國內民眾對奧運的熱情也被疫情澆滅，有45萬(wàn)日本民眾因疫情原因請愿取消該賽事，因而其門(mén)票收入將十分微薄。東京奧組委首席執行官武藤敏郎表示，門(mén)票收入將從預計的900億日元降至數十億日元。隨著(zhù)旅客的消失，旅游、交通、購物、餐飲等等奧運間接經(jīng)濟效應也瞬間蒸發(fā)。

贊助費板塊也不樂(lè )觀(guān)，隨著(zhù)奧運會(huì )臨近，陸續有品牌宣布退出奧運會(huì )贊助。7月19日，日本豐田公司宣布將不在日本投放東京奧運會(huì )相關(guān)電視廣告。除此之外，佳能、東京海運、Nicido火險、味之素等十多家公司都已經(jīng)宣布退出奧運會(huì )贊助。這無(wú)疑腰斬了日本政府借奧運賽事一鳴驚人的機會(huì )。

能稍稍安慰日本政府的是電視轉播收入板塊。在疫情的催化下，這部分收入釋放出耀眼的火花。日本野村綜合研究數據表明，包括奧運相關(guān)產(chǎn)品和節目售賣(mài)、國際影像制作與轉播、周邊版權產(chǎn)品銷(xiāo)售等，這些收入都不會(huì )受到疫情的太大影響。

據了解，此次奧運媒體轉播商報道覆蓋量要超過(guò)里約奧運會(huì )兩倍，奧運媒體轉播商的報道覆蓋量將高于往屆。估計東京奧運會(huì )面向全球的轉播權費總計在3000億日元左右。

在奧運會(huì )直接收入這道算術(shù)題中，僅剩下電視轉播費一枝獨秀。既然舉辦奧運會(huì )產(chǎn)生的經(jīng)濟效益并不理想，而疫情又是一顆能被隨時(shí)引爆的炸彈，為何東京奧運會(huì )依舊頂住重壓，倔強地延期召開(kāi)？

02

薅羊毛的奧組委

日本政府不得不舉辦這屆奧運會(huì )。

延期舉行，是日本奧組委為政府爭取到的最好結果。

奧運會(huì )一旦取消，那么日本政府死守的尊嚴將被徹底擊毀，直接損失1.8萬(wàn)億日元，要是延期舉辦，損失費用則可以控制到1.4萬(wàn)億日元左右。放棄的代價(jià)太過(guò)沉重，日本政府不管付出多慘重的代價(jià)都只能打了牙往肚里咽。

于是，我們看到了一個(gè)捉襟見(jiàn)肘、能省就省的奧組委。東京奧運會(huì )推遲后，奧組委已采取了五十多項措施來(lái)盡可能節約成本并提升效率。

按照計劃，奧組委將縮減參加大會(huì )的相關(guān)工作人員的數量以及使服務(wù)更合理化；簡(jiǎn)化會(huì )場(chǎng)和運輸等基建工程；簡(jiǎn)化開(kāi)、閉幕式和圣火接力等關(guān)聯(lián)活動(dòng)及動(dòng)員活動(dòng)；縮減上述內容之外的各種運營(yíng)花費。

此外，東京奧運會(huì )的獎牌是用廢舊電子設備提煉出的金屬制作的，這不僅能節約制作成本，還錦上添花地達到了環(huán)保目的。

上述措施大體上還算可圈可點(diǎn)，然而沒(méi)想到奧組委的節儉大計如此魔怔，還打起奧運健兒的算盤(pán)——2020年?yáng)|京奧運會(huì )在沒(méi)有開(kāi)幕之前就因奧運村設施簡(jiǎn)陋提前火了一把。

奧運村不僅缺乏最基本的安保，房間里的陳設也太過(guò)簡(jiǎn)單，被運動(dòng)員吐槽仿佛來(lái)到了中世紀。房間內只有床具、被褥、空調、一個(gè)衣柜和床頭柜，外加一盞小臺燈，甚至沒(méi)有熱水壺、電視、洗浴用品等基本設施。

身高2.13米的俄羅斯運動(dòng)員博羅維奇只能縮著(zhù)腦袋在浴室洗澡；美國選手則抱怨奧運村配備的洗衣機太少，美國女排隊以及體操隊員先后離開(kāi)了奧運村，準備自掏腰包解決住宿問(wèn)題；新西蘭運動(dòng)員們大呼晚上只能蜷縮在硬紙板搭設的單人床上休息，無(wú)法保證比賽時(shí)保持充沛的精力。

走投無(wú)路的奧組委甚至還薅起了媒體工作者的羊毛。

日本奧運主會(huì )場(chǎng)媒體中心工作餐價(jià)格是東京物價(jià)的2倍，一份最普通的漢堡餐，價(jià)格就達到了1600日元，而自動(dòng)販賣(mài)機里的可樂(lè )達到了280日元。

這下，日本非但沒(méi)有通過(guò)奧運會(huì )重振其在地震和福島核電站泄露事故的陰影下受損的國際形象，還將自己導演成了一個(gè)國際笑話(huà)。

03

失效的第四支箭

舉辦奧運會(huì )本身就是賠錢(qián)的生意。從1960年之后的每屆奧運會(huì )都出現了嚴重的成本超支現象，真正能從奧運會(huì )這一賽事上賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的只有國際奧委會(huì )，其在每屆奧運會(huì )期間都有驚人的收入。

那為何世界各國依舊在爭先恐后地爭奪奧運會(huì )的舉辦權？

其實(shí)，舉辦奧運會(huì )最大的魅力在于其后續持續輸出的衍生經(jīng)濟效應，包括用于比賽設施建設、城市交通環(huán)保等項目上的各種投資，可以對眾多上下游產(chǎn)業(yè)形成拉動(dòng)作用，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟整體的增長(cháng)。

對此日本深有體會(huì )，二戰后其經(jīng)濟一蹶不振，直到1964年的東京奧運會(huì )的到來(lái)，催生了1962~1964年的“奧林匹克景氣”，救活了這個(gè)國家的經(jīng)濟。數據顯示，1962年日本GDP為7.0%，1963年升至10.5%，1964年則達到13.1%；奧運會(huì )后短短的四年，日本的經(jīng)濟總量超過(guò)聯(lián)邦德國，成為世界第二大經(jīng)濟體。

然而奧運會(huì )帶來(lái)的經(jīng)濟活力很快褪色，上世紀90年代初，日本遭遇經(jīng)濟泡沫，隨后其經(jīng)濟一直處于疲軟狀態(tài)，時(shí)至今日也沒(méi)有迎來(lái)起色，這段時(shí)期被學(xué)者稱(chēng)之為“失去的20年”甚至是“失去的30年”。

這時(shí)，日本再次想到了帶給他們經(jīng)濟福祉的奧運會(huì )。時(shí)任首相安倍晉三相信大和民族將再次需要奧運會(huì )為目前疲軟的日本經(jīng)濟注射興奮劑。

誰(shuí)也沒(méi)料到，一場(chǎng)疫情將徹底斷送安倍的念想。由于疫情發(fā)生前，奧運基礎設施建設等多已完成或接近完成，衍生經(jīng)濟效應在短期內促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的效果有限。

再加上疫情之下，旅游、交通、購物、餐飲等等間接經(jīng)濟效應直接失效，沒(méi)有外國旅客為舉辦奧運會(huì )產(chǎn)生的財政赤字埋單，最終只能由日本納稅人承擔。

據日媒報道，東京奧運會(huì )及殘奧會(huì )閉幕之后，東京奧組委將和東京都以及中央政府就財政負擔進(jìn)行磋商。

不可否認，奧運會(huì )將在一定程度上刺激日本經(jīng)濟增長(cháng)，但在疫情的沖擊下，其收益將大打折扣，與日本期待的相去甚遠。

04

失靈的奧運魔法

近年來(lái)，奧運會(huì )刺激國家經(jīng)濟增長(cháng)的魔力已經(jīng)失靈。對于中國這樣凝聚力較強、且經(jīng)濟高速發(fā)展、資金雄厚的發(fā)展中國家而言，奧運會(huì )無(wú)疑是其面向世界展示其全新面貌的絕佳窗口，但對于日本這樣的發(fā)達國家就而言，奧運會(huì )的劣勢正逐年放大。

除了舉辦本屆奧運會(huì )的日本，多數發(fā)達國家并不會(huì )動(dòng)用舉國之力助力這一運動(dòng)盛會(huì )，更多的不過(guò)是城市行為。加拿大蒙特利爾因在1976年舉辦奧運產(chǎn)生了數十億美元的負債，當地政府不堪重負，甚至發(fā)明了一個(gè)新的稅種——奧運特別稅。

這成為了蒙特利爾納稅人的噩夢(mèng)，在接下來(lái)的30年里，無(wú)數蒙特利爾人都在為當地政府的奧運債務(wù)埋單，直到2006年11月才徹底還清。

此外，主辦城市為奧運會(huì )大興土木地，隨著(zhù)賽事的結束，不少場(chǎng)館便被人們遺忘。里約奧運會(huì )結束僅半年，主場(chǎng)館馬拉卡納體育場(chǎng)便已破敗不已。由于體育場(chǎng)還欠著(zhù)電力公司一筆巨額電費，電力公司已經(jīng)對體育場(chǎng)拉閘停電，只有損壞的座椅、廢棄的設施堅挺地駐足在時(shí)光里，提醒著(zhù)人們體育場(chǎng)在奧運期間的輝煌。

馬拉卡納體育場(chǎng)的慘淡并非個(gè)例——雅典奧運會(huì )后，其沙灘排球場(chǎng)地野草叢生；倫敦的奧林匹克公園和奧運村改造計劃宣告失??；柏林、雅典、慕尼黑奧運會(huì )也遇到過(guò)場(chǎng)館“廢棄”問(wèn)題。

并且伴隨著(zhù)娛樂(lè )生活的豐富，普羅大眾對奧運會(huì )的關(guān)注度也大打折扣，一些小眾競技項目的觀(guān)眾更是寥寥無(wú)幾，與足球世界杯這樣的單一性賽事相比，不足之處愈發(fā)明顯。

因而就算沒(méi)有新冠疫情，日本經(jīng)濟也可能不會(huì )因為奧運會(huì )的成功舉辦而得到重生，或許，日本政府需要的不是一次奧運會(huì )申辦權，而是一名帶領(lǐng)他們走出經(jīng)濟迷霧的政壇英雄。