這一期和讀者朋友聊聊企業(yè)如何才能保持基業(yè)長(cháng)青。

投資人、企業(yè)家都夢(mèng)想著(zhù)自己的企業(yè)實(shí)現長(cháng)期的持續增長(cháng)。但現實(shí)是殘酷的，在市場(chǎng)競爭中存活下來(lái)就已相當艱難。

工商總局曾經(jīng)發(fā)布過(guò)1個(gè)中國企業(yè)存活時(shí)間統計，數據顯示，只有不到2%企業(yè)可存活10年。

長(cháng)青樹(shù)公司, 是指一家公司能夠長(cháng)期保持較好的業(yè)績(jì)，雖然歷經(jīng)管理層變化、環(huán)境的變化，卻能夠在30年，甚至百年以上，保持活力。

達爾文在《物種起源》中指出，面對大自然的變化，不能適應變化的物種將會(huì )被自然界所淘汰。同樣不能適應內外部變化的企業(yè)也無(wú)法長(cháng)期經(jīng)營(yíng)下去。

商業(yè)環(huán)境的未來(lái)總是存在不確定性，而且變化的速率會(huì )加快，唯一不變的是變化本身。

德國西門(mén)子擁有160多年的歷史，從最早的電報業(yè)務(wù)起步，100多年期間，經(jīng)歷了環(huán)境的巨大變化，始終跟隨著(zhù)社會(huì )與技術(shù)發(fā)展的趨勢，堅持創(chuàng )新，如今已發(fā)展成為年收入近900億歐元，在能源、水處理、電器、通信、交通、安防等領(lǐng)域擁有強大品牌競爭力的跨國公司。

日本擁有全球最多的百年企業(yè)，甚至有一家叫金剛組的企業(yè)，是一家木結構建造的公司，創(chuàng )立于公元578年，是現在世界上存續歷史最悠久的一家企業(yè)。

中國企業(yè)在市場(chǎng)競爭的環(huán)境中，還有很多要進(jìn)步和提高的地方，不少?lài)衅髽I(yè)大而不強、缺乏企業(yè)內部產(chǎn)業(yè)鏈整合、生產(chǎn)效率低下，對于這些問(wèn)題需要時(shí)刻保持清醒的認識。

中國企業(yè)要想持續發(fā)展、基業(yè)長(cháng)青，除了解決現代企業(yè)制度缺失問(wèn)題之外，最大的挑戰就是解決管理者、決策者的機制問(wèn)題。

無(wú)論是國有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，都面臨建立職業(yè)經(jīng)理人的長(cháng)效機制問(wèn)題。國有集團的企業(yè)高管們，考核壓力大、工資待遇限制多；而民營(yíng)企業(yè)的當家人，很多都在擔憂(yōu)新一代的接班問(wèn)題，擔憂(yōu)職業(yè)經(jīng)理人的誠信問(wèn)題，擔憂(yōu)自己辛辛苦苦打拼出來(lái)的“江山”能否發(fā)揚光大。

中國企業(yè)當家人面臨的這種“圍城”式局面，反映了過(guò)去40年中國各個(gè)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展所帶來(lái)的“成長(cháng)的煩惱”。

隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的公司不再能對其外部環(huán)境保持強大的控制力與影響力，只關(guān)注短期財務(wù)指標的公司會(huì )面臨增長(cháng)乏力、市場(chǎng)份額越來(lái)越小的困局。

可以預見(jiàn)的是，未來(lái)5-10年內，物聯(lián)網(wǎng)、機器人、人工智能等技術(shù)會(huì )將世界變得越來(lái)越小，節奏越來(lái)越快。企業(yè)可以借鑒這些長(cháng)青樹(shù)公司在過(guò)去的應對變化的經(jīng)驗，通過(guò)嘗試，學(xué)會(huì )感知變化，培養適應變化的能力，才能走上健康的成長(cháng)道路。