3月31日上午，四川省山西商會(huì )秘書(shū)長(cháng)李再英帶領(lǐng)秘書(shū)處工作人員走訪(fǎng)了商會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)單位四川邦力達農聯(lián)農業(yè)技術(shù)服務(wù)有限公司。公司總經(jīng)理董安星熱情接待了秘書(shū)處一行，并就企業(yè)管理和發(fā)展進(jìn)行了溝通交流。

四川邦力達農聯(lián)農業(yè)技術(shù)服務(wù)有限公司是四川省山西商會(huì )中首個(gè)混改企業(yè)，作為國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)混合制國有控股公司，它既有國有企業(yè)的資源和政策背景優(yōu)勢，也有民營(yíng)企業(yè)的高效執行力。

董安星表示，混改后依靠國有企業(yè)雄厚的資金和資歷企業(yè)可以有更大的發(fā)展空間，這個(gè)優(yōu)勢是毋庸置疑的，但是也要堅守企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

在對企業(yè)發(fā)展方向的把控上，董安星表示，國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式各有特點(diǎn)，在混改后，兩種經(jīng)營(yíng)模式怎樣融合，如何讓混改后的企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)中發(fā)揮出1+1＞2的實(shí)力，對自己而言還有進(jìn)步空間。

李再英秘書(shū)長(cháng)聽(tīng)取了董安星的表述后，結合實(shí)際情況提出了中肯的建議，同時(shí)從商會(huì )的角度為其提供了在企業(yè)發(fā)展中融入黨建工作以推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續、穩定、健康發(fā)展，為企業(yè)管理和企業(yè)文化建設賦能的思路。

同時(shí)李再英秘書(shū)長(cháng)還建議，無(wú)論是遇到難題，還是有成功的經(jīng)驗，都可以多與商會(huì )中各會(huì )員單位聯(lián)系和溝通，可以充分借用商會(huì )平臺，大家集思廣益、攜手共進(jìn)。