2024 年的日歷即將翻至最后一頁(yè)，我們站在歲末的門(mén)檻上，回望這一年的商業(yè)旅程，不禁感慨萬(wàn)千。在這一年中，全球商業(yè)環(huán)境經(jīng)歷了前所未有的挑戰與變革，從經(jīng)濟波動(dòng)到技術(shù)革新，從社會(huì )變遷到政策調整，每一個(gè)因素都在塑造商業(yè)世界的新格局。

站在昨天和明天的中間，今天的我們似乎進(jìn)退維谷。如果給即將過(guò)去的 2024 年的商業(yè)只找一個(gè)最準確的詞匯，可能是“調整”。

調整在幾乎所有產(chǎn)業(yè)中緊鑼密鼓地發(fā)生。房地產(chǎn)去庫存、金融再托底、消費再激活、產(chǎn)能再優(yōu)化……一系列或草蛇灰線(xiàn)，或一目了然，卻都符合“調整”這一詞匯的關(guān)鍵詞，串起了 2024 年的商業(yè)世界。

新公司法啟航，企業(yè)應變而強

在這場(chǎng)公司法變革的浪潮中，企業(yè)唯有主動(dòng)適應，積極應對，方能在激烈的市場(chǎng)競爭中乘風(fēng)破浪，穩健前行。

隨著(zhù)新公司法 2023 年 12 月 29 日頒布，并定于 2024 年 7 月 1 日正式施行，中國公司法迎來(lái)了自 1993 年頒布以來(lái)的最重要一次修訂。這次修訂，不僅是對舊有框架的革新，更是對企業(yè)未來(lái)發(fā)展路徑的深刻重塑。

新公司法對股東出資制度的調整，無(wú)疑給創(chuàng )業(yè)企業(yè)戴上了一副“緊箍咒”。有限責任公司五年內實(shí)繳到位、股份有限公司發(fā)起人即刻全繳的規定，讓“認而不繳”的寬松時(shí)代成為過(guò)去。這不僅要求創(chuàng )業(yè)者必須精打細算，更需 提前規 劃資 金流，確保按時(shí)足額出資，以免觸發(fā)連帶責任風(fēng)險。

面 對 這一 挑 戰，初 創(chuàng ) 公 司 應 如 何選擇？

首先，甄選合作伙伴需更加嚴苛，資信與出資能力并重 ；其次，進(jìn)行全面的法律盡職調查，確保非貨幣出資的真實(shí)性與合法性，同時(shí)引入專(zhuān)業(yè)評估機構，避免資產(chǎn)虛高 ；再者，嚴格遵循資產(chǎn)轉讓程序，確保每一步都合法合規。對于資金緊張的初創(chuàng )期，股權轉讓雖為緩解之道，但受讓人需警惕未實(shí)繳出資的“隱形債務(wù)”，

新舊法下責任承擔的差異要求受讓人更加審慎，留存好相關(guān)的證據，以免無(wú)辜卷入出資糾紛。

新法簡(jiǎn)化了公司治理結構，董事可兼監事會(huì )職權，這對于小規模企業(yè)而言，無(wú)疑是減輕負擔、提高決策效率的福音。企業(yè)可依據自身情況靈活設置治理架構，但需明確各架構權責，避免治理混亂。董事會(huì )權力的集中，意味著(zhù)其責任也更加重大，如何高效決策同時(shí)保障股東利益，成為新的課題。

新公司法賦予了股東更廣泛的知情權，特別是允許委托專(zhuān)業(yè)機構審查賬目，這無(wú)疑是股東監督權的一次飛躍。對于初創(chuàng )公司，既要保障股東的知情權，又要防止信息泄露給競爭對手，需在公司章程中細化知情權行使規則，明確“不正當目的”的界定，保護企業(yè)核心機密不受侵犯。

股權激勵作為吸引人才的重要手段，在新法下也面臨調整。五年內實(shí)繳的要求，使得股權激勵計劃需更加精細設計，確保行權安排與實(shí)繳出資規定相協(xié)調，避免引發(fā)股東責任風(fēng)險。同時(shí)，合理設定股權激勵價(jià)格，確保實(shí)繳出資到位，是保障激勵計劃順利實(shí)施的關(guān)鍵。

新法下，實(shí)際控制人、控股股東及董監高等“關(guān)鍵少數”的履職風(fēng)險顯著(zhù)增加。濫用股東權利、人格混同、違規操作等行為將面臨更嚴重的法律后果。董監高需嚴格遵守忠實(shí)與勤勉義務(wù)，特別是在資本充實(shí)、防止股東抽逃、避免違規分紅等方面，需建立嚴格的內部控制機制，確保合規運營(yíng)。

同時(shí)，新公司法與刑法修正 案的銜接，使得部分違規行為可能升級為犯罪行為，這對民營(yíng)企業(yè)構成了嚴峻挑戰。董監高應加強對新法的學(xué)習與理解，避免觸碰法律紅線(xiàn)。此外，雖然責任保險為董監高提供了一定程度的保護，但絕不能成為懈怠的理由。了解保險除外條款，強化自我風(fēng)險管理，才是長(cháng)久之計。

金融新政穩市，耐心待風(fēng)起

“924 新政”的出臺，無(wú)疑為市場(chǎng)注入了一劑強心針。房地產(chǎn)“變相降息”、增量資金入市等政策紅利頻出，企業(yè)應如何抓住這一歷史機遇。

2024 年 9 月 24 日，備受關(guān)注的央行、證監會(huì )等聯(lián)合新聞發(fā)布會(huì )召開(kāi)，送上金融支持經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“大禮包”。新政抓住第三季度最后的時(shí)間窗口出臺，以穩定第四季度經(jīng)濟進(jìn)一步向好回升。

隨著(zhù)新政的橫空出世，中國資本市場(chǎng)仿佛被一股強勁的風(fēng)力吹拂，上證指數單日飆升 4.15%，創(chuàng )下了4 年多來(lái)的漲幅新高，深證成指與創(chuàng )業(yè)板指亦緊隨其后，市場(chǎng)成交額顯著(zhù)放大，一片欣欣向榮之景。

此番政策組合拳，直擊資本市場(chǎng)、房地產(chǎn)、金融風(fēng)險等市場(chǎng)痛點(diǎn)，為企業(yè)界帶來(lái)了一場(chǎng)前所未有的變革與挑戰。

新政之中，房地產(chǎn)市場(chǎng)的調整尤為引人矚目。政策導向明確，旨在通過(guò)引導商業(yè)銀行下調存量房貸利率，實(shí)現“變相降息”。預計此舉將惠及 5 000 萬(wàn)戶(hù)家庭、1.5億人，年度讓利規?？蛇_ 1 500 億元。

對于房企而言，這既是緩解資金壓力的良機，也是業(yè)務(wù)轉型的催化劑。房企應借此東風(fēng)，優(yōu)化資本結構，探索多元化發(fā)展模式，如向長(cháng)租公寓、養老地產(chǎn)等新興領(lǐng)域發(fā)展，以減輕對傳統銷(xiāo)售模式的依賴(lài)，實(shí)現風(fēng)險分散與可持續發(fā)展。

除了房地產(chǎn)市場(chǎng)，全要素市場(chǎng)也在等待增量資金的注入。

央行此次作為“水源”的源頭，通過(guò)創(chuàng )設證券、基金、保險公司互換便利和股票回購增持專(zhuān)項再貸款兩大政策工具，劍指 A 股市場(chǎng)的資金面問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應深入研究這些政策工具，評估其對融資成本的積極影響，制定科學(xué)合理的融資策略，同時(shí)加強市值管理，通過(guò)回購、增持等方式增強市場(chǎng)信心，穩定股價(jià)，為長(cháng)期發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

當然，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也不能忽視新政發(fā)布會(huì )上，金融監管總局局長(cháng)李云澤提到的一個(gè)重磅政策——續貸三條 ：

1. 所有小微企業(yè)在貸款到期后，符合實(shí)體經(jīng)營(yíng)性要求的，可無(wú)還本續貸 ；2. 不因續貸單獨下調風(fēng)險分類(lèi) ；3. 續貸政策范圍擴大到中型企業(yè)。

一是指之前在銀行有貸款的小微企業(yè)，只要你是真的用來(lái)做實(shí)業(yè)，不是投機，貸款到期后，可以不用還本金，接著(zhù)再貸款 ；二是你在續貸的時(shí)候，銀行不能因為你的公司現在經(jīng)濟情況不好，故意不給續貸；

三是政策從小微企業(yè)擴大到了中型企業(yè)。這個(gè)續貸三條其實(shí)才是樓市、股市的根基，因為只有企業(yè)基本面修復，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟才能好轉。

在新的歷史階段，以大規模投資擴產(chǎn)拉動(dòng)增長(cháng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，新的高質(zhì)量增長(cháng)模式正在出清、轉型之中孕育。這對于企業(yè)而言，既是挑戰也是機遇。企業(yè)需要告別過(guò)去的舊敘事，積極擁抱新的發(fā)展模式，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)升級等方式提升自身的核心競爭力。同時(shí)，隨著(zhù)全球宏觀(guān)基本面新格局的重塑和改革政策的不斷深化，企業(yè)應積極適應市場(chǎng)變化，抓住新

產(chǎn)業(yè)自下而上的新變化帶來(lái)的機遇，實(shí)現自身的轉型升級和可持續發(fā)展。

在震蕩的市場(chǎng)中，我們堅信市場(chǎng)新價(jià)值正如暗流涌動(dòng)。耐心待風(fēng)起，蓄勢待發(fā)。相信在政策的引導和支持下，企業(yè)一定能夠穿越市場(chǎng)的迷霧，迎來(lái)更加美好的未來(lái)。

年輕人的人生卡在“零工”上 新能源，中國汽車(chē)的彎道超車(chē)

零工經(jīng)濟 大爆發(fā)

零工經(jīng)濟作為一種新型的經(jīng)濟形態(tài)，正在引領(lǐng)著(zhù)一場(chǎng)用工革命。

2024 年 10 月 21 日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)實(shí)施《關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的意見(jiàn)》，這份文件強調了產(chǎn)業(yè)工人在創(chuàng )造社會(huì )財富和推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展中的重要作用。然而，當前零工經(jīng)濟的快速發(fā)展正在對傳統制造業(yè)產(chǎn)生影響，導致許多原本在工廠(chǎng)工作的青壯年勞動(dòng)力轉向外賣(mài)、網(wǎng)約車(chē)和快遞行業(yè)。

據阿里研究院預測，到 2036 年，中國參與零工經(jīng)濟的人數將達到約 4 億。有專(zhuān)家警告，這一趨勢可能導致“去技能化陷阱”，給中國經(jīng)濟帶來(lái)結構性風(fēng)險。福耀玻璃的創(chuàng )始人曹德旺也表達了對當前制造業(yè)困境的擔憂(yōu)，他指出年輕人更傾向于選擇送外賣(mài)、快遞等零工工作，而不是進(jìn)入工廠(chǎng)。

曾經(jīng)，到沿海工廠(chǎng)工作是年輕人的首選，但現在，新一代年輕人似乎更偏好缺乏穩定性和保障的零工生活。

為什么？

就業(yè)觀(guān)念的改變 ：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，年輕人的就業(yè)觀(guān)念正在發(fā)生變化。他們不再滿(mǎn)足于傳統的“朝九晚五”工作模式，而是追求更加自由和彈性的工作方式，希望能夠有更多的時(shí)間和空間來(lái)平衡工作和生活。

工作靈活性和自主性 ：零工經(jīng)濟提供了更大的工作靈活性和自主性。年輕人可以根據自己的需求自由選擇工作時(shí)間和內容，這種靈活性是傳統工廠(chǎng)工作難以提供的。

低門(mén)檻、高回報 ：零工 經(jīng)濟的低門(mén)檻和相對較高的短期回報也是吸引年輕 人的重要因素。例如，外賣(mài)騎手工作雖然辛苦，但是提供了快速的收入回報，且人際關(guān)系相對簡(jiǎn)單，降低了職場(chǎng)的復雜性。

技術(shù)發(fā)展與平臺化：互聯(lián)網(wǎng)、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，使得零工勞動(dòng)者的生產(chǎn)方式發(fā)生巨大變革。工作地點(diǎn)具有較大的靈活性和自主性，且平臺通過(guò)云計算對勞動(dòng)供給和需求進(jìn)行精準匹配，這種按需經(jīng)濟催生出任務(wù)導向的零工模式。

社會(huì )經(jīng)濟結構變化 ：隨著(zhù)服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，勞動(dòng)力需求更加多元和靈活。零工經(jīng)濟的主體是勞動(dòng)力本身，我國具備充足的可參與零工經(jīng)濟的勞動(dòng)力儲備，且靈活用工需求不斷擴大。

收入補貼機會(huì ) ：對于收入不足群體或學(xué)生群體而言，零工經(jīng)濟提供了額外的收入獲取途徑。學(xué)生可以利用課余時(shí)間進(jìn)行兼職工作，減少父母的經(jīng)濟負擔 ；收入不足群體可以通過(guò)做兼職獲得額外收入。

對傳統工廠(chǎng)工作的不滿(mǎn) ：年輕人可能對工廠(chǎng)里等級森嚴、關(guān)系復雜的職場(chǎng)環(huán)境感到不滿(mǎn)，對收入平平、工作枯燥的工人生活缺乏興趣，而零工經(jīng)濟提供了一種新的選擇。

零工經(jīng)濟的出現得益于通信技術(shù)和各類(lèi)軟件的發(fā)展，使得遠程工作成為可能，自由職業(yè)者可以與全球客戶(hù)無(wú)縫連接，享受前所未有的工作靈活性與機遇。

人工智能工具的應用，如項目管理、自然語(yǔ)言處理及數據分析，不僅簡(jiǎn)化了工作流程，還提升了自由職業(yè)者的生產(chǎn)效率與市場(chǎng)競爭力。

同時(shí)，通過(guò)發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)，創(chuàng )造個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)，并在線(xiàn)上拓展客戶(hù)群，零工經(jīng)濟賦予個(gè)人成為企業(yè)家的機會(huì )。這為自我職業(yè)規劃與追求熱衷事業(yè)提供了廣闊舞臺。個(gè)人應不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和技能水平，增強自己的競爭力。同時(shí)，個(gè)人還應保持積極的心態(tài)和開(kāi)放的態(tài)度，適應零工經(jīng)濟的發(fā)展變化。

新能源，中國汽車(chē)的彎道超車(chē)

新能源汽車(chē)的爆發(fā)不僅僅是銷(xiāo)量的攀升，更是技術(shù)創(chuàng )新與消費趨勢融合的結果。

2021 年 5 月 19 日，比亞迪迎來(lái)了一個(gè)重要的里程碑，其第 100 萬(wàn)輛新能源汽車(chē)成功下線(xiàn)。自 2008 年 12 月 15 日比亞迪推出首輛新能源汽車(chē)以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去了 13 年。時(shí)間快進(jìn)到 2024 年 11 月 18 日，比亞迪再次創(chuàng )造了歷史，其第 1 000 萬(wàn)輛新能源汽車(chē)正式下線(xiàn)。

從 1 到 100 萬(wàn)輛，用了 13 年，從 100萬(wàn)輛到 1 000 萬(wàn)輛，僅僅用了 3 年，下線(xiàn)速度瘋狂飆升的背后，是新能源汽車(chē)的“大爆發(fā)”。

11 月 14 日，我國新能源汽車(chē)年產(chǎn)量首次突破了 1 000 萬(wàn)輛，這一數字到年底有望超過(guò) 1 200 萬(wàn)輛。而 2023 年全球第二大汽車(chē)生產(chǎn)國——美國的汽車(chē)產(chǎn)量是 1 061 萬(wàn)輛。也就是說(shuō)，2024 年中國僅新能源汽車(chē)的年產(chǎn)量，就可能超過(guò)其他任何一個(gè)國家的汽車(chē)總產(chǎn)量。

至此，以比亞迪為首的中國汽車(chē)可以正式宣布“彎道超車(chē)成功”，中國的新能源汽車(chē)正在迅速崛起。這種崛起不僅僅是銷(xiāo)量的攀升，更是技術(shù)創(chuàng )新與消費趨勢融合的成果。

在 2020 年以前，如果計劃用新能源汽車(chē)跑一次長(cháng)途，出行前最重要的工作是規劃好路途上的充電地點(diǎn)，否則一不小心，車(chē)就容易在路上趴窩，原因無(wú)它，彼時(shí)的新能源汽車(chē)續航里程普遍不長(cháng)，而充電樁也不是到處都有。

現在，新能源汽車(chē)跑長(cháng)途已經(jīng)變得比較普遍，被問(wèn)及是否有續航焦慮時(shí)，有車(chē)主說(shuō) ：“（跑長(cháng)途）不焦慮。”

得益于如今技術(shù)的進(jìn)步，近兩年推出的新能源車(chē)續航普遍在 500km 以上，甚至有續航超過(guò) 1 000km 的車(chē)型。1 000km大概是什么概念？北京到上海的距離是 1 200km 左右。就中國各省面積而言，這個(gè)續航一般能支持橫跨一到兩個(gè)省。

充電樁的大量建設也讓新能源車(chē)主在跑長(cháng)途時(shí)更有底氣。

于是，在最具中國特色的長(cháng)途——春運的道路上，新能源汽車(chē)的比例大大增加。當新能源汽車(chē)有了更多的使用場(chǎng)景，消費者的更多需求得以滿(mǎn)足，更智能、更便捷、更省錢(qián)的新能源汽車(chē)銷(xiāo)量自然節節攀升。數據顯示，國內市場(chǎng)新能源汽車(chē)銷(xiāo)售占比已經(jīng)連續三個(gè)月超過(guò) 50%。新能源汽車(chē)的爆發(fā)帶來(lái)了更激烈的市場(chǎng)競爭，也對車(chē)企提出了更高的要求。

2024 年 10 月，理想汽車(chē)董事長(cháng)兼 CEO李想在理想汽車(chē)舉行的三季度業(yè)績(jì)會(huì )上就曾表示 ：“汽車(chē)的競爭是包括技術(shù)、產(chǎn)品、供應鏈、銷(xiāo)售、服務(wù)等在內的綜合經(jīng)營(yíng)能力的競爭。”

小米 SU7，發(fā)售不到 8 個(gè)月，交付量即超 10 萬(wàn)輛，在調查中發(fā)現，消費者選擇小米 SU7 的原因無(wú) 外乎 外觀(guān)，續 航，以及對小米品牌技術(shù)儲備的信任。而這幾點(diǎn)，恰恰契合了李想所說(shuō)的產(chǎn)品、技術(shù)、供應鏈、銷(xiāo)售等方面。而雷軍在小米發(fā)布會(huì )上稱(chēng)將推出小米駕校供大家學(xué)習，則從一個(gè)全新的角度詮釋了“服務(wù)”二字，讓眾多車(chē)企發(fā)現，原來(lái)服務(wù)可以依托汽車(chē)衍生出更多的維度。

在另一方面，新能源汽車(chē)“出海”也在提速，2024 年 1-10 月，新能源汽車(chē)出口 105.8 萬(wàn)輛，同比增長(cháng) 6.3%。但僅僅是出口已經(jīng)滿(mǎn)足不了車(chē)企的需求。在 2024廣州國際車(chē)展上，有不少中國車(chē)企表示，完全依靠貿易出口是不可持久的，真正的汽車(chē)“出海”，最終是要到目的地直接投資建廠(chǎng)，在這一過(guò)程中，還要伴隨著(zhù)物流、金融、售后服務(wù)，以及供應鏈協(xié)同“出海”。這一過(guò)程也會(huì )給整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)更多的發(fā)展機遇。

出租車(chē)新博弈，自動(dòng)駕駛來(lái)了

隨著(zhù)科技的飛速發(fā)展，自動(dòng)駕駛技術(shù)正逐漸從科幻小說(shuō)中走出，成為現實(shí)世界的一部分。

在這場(chǎng)技術(shù)革命的浪潮中，出租車(chē)行業(yè)正站在變革的風(fēng)口浪尖。

“如果不能賺錢(qián)，無(wú)人駕駛出租車(chē)可以說(shuō)是毫無(wú)意義。”

7 月 10 日，無(wú)人車(chē)“蘿卜快跑”登上了熱搜，武漢街頭出現了多臺全無(wú)人駕駛汽車(chē)，在網(wǎng)絡(luò )引起熱議 ：歡迎、反對、調侃，一時(shí)間蘿卜快跑風(fēng)頭無(wú)兩，一度只能出現在科幻片中的無(wú)人駕駛看起來(lái)已近在咫尺。

但在去年之前，無(wú)人駕駛陷入了一段較長(cháng)時(shí)間的資本寒冬，頭部自動(dòng)駕駛企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難屢屢發(fā)生、上市企業(yè)股價(jià)暴跌，連如祺出行等 Robotaxi 企業(yè)沖擊 IPO都未引起業(yè)內關(guān)注。

“這幾天無(wú)人駕駛出租車(chē)的爆火，為自動(dòng)駕駛行業(yè)打開(kāi)了一個(gè)可能賺到錢(qián)的‘泄洪口’，為什么洪流湍急？就是因為‘賺錢(qián)的需求’積壓太多年了。”上汽集團旗下的 Robotaxi 企業(yè)賽可智能 CTO 于乾坤在接受采訪(fǎng)時(shí)也表達了類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn)。

從成本上看，人力成本占到出租車(chē)經(jīng)營(yíng)成本的 50%，無(wú)人駕駛出租車(chē)可以做到每 10 輛車(chē)配備 1 名遠程安全員，這省下來(lái)的 9 個(gè)人力成本，將會(huì )是無(wú)人駕駛出租車(chē)最大的成本優(yōu)勢。但最終要真正賺到錢(qián)，還必須依靠規模效應。

從 安 全 性 方面 看，Waymo 公 布 的數據顯示，其無(wú)人駕駛出租車(chē)在測試中行駛了數百萬(wàn)公里，其間未發(fā)生任何嚴重事故。相比之下，人類(lèi)駕駛員因疲勞駕駛、分心駕駛等原因導致的事故頻發(fā)。此外，無(wú)人駕駛出租車(chē)通過(guò)先進(jìn)的傳感器和算法，能夠實(shí)時(shí)感知周?chē)h(huán)境、預測其他車(chē)輛和行人的行為，從而有效避免碰撞等事故的發(fā)生。這種安全性的提升，不僅保障了乘客的生命安全，也提升了出租車(chē)行業(yè)的整體形象。

再從運營(yíng)效率優(yōu)化的數據分析，以“蘿卜快跑”為例，其在武漢的運營(yíng)范圍從最初的 13 平方公里拓展至 3 000 平方公里，運營(yíng)時(shí)間從最初的早九晚五延伸至 7×24小時(shí)。它的智能調度系統能夠根據實(shí)時(shí)路況和乘客需求，自動(dòng)規劃最優(yōu)行駛路線(xiàn)和?？空军c(diǎn)，從而減少了空駛率和等待時(shí)間。

這種趨勢將加速出租車(chē)行業(yè)的洗牌，促使那些無(wú)法適應市場(chǎng)變化的企業(yè)被淘汰出局。傳統出租車(chē)行業(yè)的盈利模式主要依 賴(lài)于司機的車(chē)費收入。然而，在無(wú)人駕駛技術(shù)的影響下，這一模式將難以為繼。

即使無(wú)人駕駛技術(shù)的發(fā)展將創(chuàng )造新的就業(yè)機會(huì )，如無(wú)人駕駛車(chē)輛的維護、調度等崗位，但這些崗位對于傳統出租車(chē)駕駛員來(lái)說(shuō)往往難以直接轉型。不過(guò)，無(wú)人駕駛出租車(chē)的大規模商業(yè)化尚需數年。有多位專(zhuān)業(yè)人士表示，要實(shí)現大規模商業(yè)化，無(wú)人駕駛出租車(chē)必須邁過(guò)社會(huì )接受度以及交通立法等多道門(mén)檻，而這些挑戰甚至遠大于無(wú)人駕駛技術(shù)本身。

靜待破曉，光伏周期之殤

周期來(lái)臨，靜待破曉， 當前光伏產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩挑戰，但從長(cháng)遠來(lái)看，其潛力依然巨大，有望在經(jīng)歷調整后迎來(lái)新的發(fā)展。

2024 年，關(guān)于光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的相關(guān)問(wèn)題討論愈發(fā)激烈。

中國光伏行業(yè)協(xié)會(huì )數據顯示，2024年上半年多晶硅產(chǎn)量約 106 萬(wàn)噸，同比增長(cháng)約 60.6% ；硅片產(chǎn)量約 402GW，同比增長(cháng)約 58.9% ；電池片產(chǎn)量約 310GW，同比增長(cháng)約 37.8% ；組件產(chǎn)量約 271GW，同比增長(cháng)約 32.2%。產(chǎn)量的大幅增長(cháng)導致市場(chǎng)供大于求，進(jìn)而使得價(jià)格持續下降。

企業(yè)利潤大幅下滑，部分企業(yè)不得不停產(chǎn)。在技術(shù)路線(xiàn)層面，P 型技術(shù)路線(xiàn)的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出，眾多生產(chǎn) P 型產(chǎn)品的工廠(chǎng)關(guān)停數量較多。

2024 年的產(chǎn)能過(guò)剩給光伏企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，同時(shí)也加速了行業(yè)洗牌。市場(chǎng)競爭的加劇使得部分企業(yè)因無(wú)法適應激烈的市場(chǎng)環(huán)境而被迫退出舞臺。然而，擁有核心競爭力的企業(yè)將在競爭中脫穎而出。龍頭企業(yè)憑借自身在技術(shù)、管理、市場(chǎng)渠道等多方面的優(yōu)勢，進(jìn)一步放大先進(jìn)產(chǎn)能的優(yōu)勢，市場(chǎng)份額有望進(jìn)一步擴大。

近年來(lái)，隨著(zhù)光伏產(chǎn)業(yè)的熱度不斷上升，許多主營(yíng)業(yè)務(wù)不是新能源的企業(yè)紛紛涌入光伏行業(yè)。這些企業(yè)的跨界行為導致產(chǎn)能加速過(guò)剩。一方面，新企業(yè)由于技術(shù)、人才和管理能力不足，經(jīng)營(yíng)問(wèn)題很大，甚至有些企業(yè)投產(chǎn)之日就是停產(chǎn)之時(shí)，現在進(jìn)退兩難。

另一方面，大量跨界企業(yè)的進(jìn)入打亂了市場(chǎng)秩序，加劇了市場(chǎng)競爭，使得產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題更加突出。

目前，許多地區為了推動(dòng)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出臺了一系列優(yōu)惠政策，如稅收減免、土地優(yōu)惠、資金補貼等。企業(yè)可以積極了解政策，選擇合適的地區入駐。

技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，在光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，企業(yè)只有不斷加強技術(shù)創(chuàng )新，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。一方面，企業(yè)可以加大對研發(fā)的投入，吸引高端人才，組建專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團隊，開(kāi)展核心技術(shù)攻關(guān) ；另一方面，提高光伏產(chǎn)品的光電轉換效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

例如，光伏銀漿生產(chǎn)企業(yè)常州聚和新材料股份有限公司加大研發(fā)力度，在確保銀漿導電性和穩定性的同時(shí)，不斷降本增效，在國際市場(chǎng)上打開(kāi)了新局面。晶科能源股份有限公司與國內高校合作，協(xié)同開(kāi)發(fā)低壓化學(xué)氣相淀積設備，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，成功推出行業(yè)領(lǐng)先的設備。

光伏產(chǎn)業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈較長(cháng)的行業(yè)，涉及硅料、硅片、電池片、組件、逆變器等多個(gè)環(huán)節。上下游企業(yè)合作能夠提升整體競爭力。

在產(chǎn)能 過(guò) 剩的情況下，上下游企 業(yè)之間的合作尤為重要。企業(yè)可以通過(guò)建立戰略合作伙伴關(guān)系、共同投資項目、開(kāi)展技術(shù)交流等方式，加強產(chǎn)業(yè)鏈合作。例如，支持國央企與民企海外業(yè)務(wù)戰略合作，引導各自省內國央企與民企在承建海外大型光伏電站等項目上進(jìn)行深度合作，優(yōu)先采用各自省內企業(yè)生產(chǎn)的光伏組件，實(shí)現從產(chǎn)品、設計、施工、運維全產(chǎn)業(yè)鏈合作，擴大組件出口額。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈合作，企業(yè)可以實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力。

盡管，2024 年的光伏“寒冬”，給行業(yè)帶來(lái)了寒意，但從技術(shù)創(chuàng )新角度來(lái)看，光伏行業(yè)一直處于不斷進(jìn)步的狀態(tài)，在市場(chǎng)需求方面，全球對清潔能源的需求仍然在持續增長(cháng)。

周期來(lái)臨，靜待破曉， 當前光伏產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩挑戰，但從長(cháng)遠來(lái)看，其潛力依然巨大，有望在經(jīng)歷調整后迎來(lái)新的發(fā)展。

魔改到調改，胖東來(lái)不是唯一解法

“胖東來(lái)魔改”似乎成為傳統商超的流量密碼。不過(guò)，中國實(shí)體零售商超不應該只有胖東來(lái)一種解法。

要說(shuō)目前最炙手可熱的大網(wǎng)紅，莫過(guò)于胖東來(lái)了。從一家 40 平米的煙酒小店起步，到商超界的一個(gè)傳奇，胖東來(lái)這三個(gè)字稱(chēng)得上標桿。

深耕河南的胖東來(lái)，因其獨特的商業(yè)模式、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以及對員工的優(yōu)厚待遇，火遍大江南北。創(chuàng )始人于東來(lái)也因“對員工豪橫”的人設，被全國網(wǎng)友稱(chēng)之為“中國好老板”。

深耕河南的胖東來(lái)從去年開(kāi)始，就像長(cháng)在了熱搜上 ：創(chuàng )始人于東來(lái)“對員工豪橫”的人設、胖東來(lái)補償買(mǎi)搟面皮顧客近900 萬(wàn)元、胖東來(lái)設有“委屈獎”……

不過(guò)，“胖東來(lái)爆改”算是今年最霸榜的商業(yè)事件，這五個(gè)字足以成為傳統商超的流量密碼。

難道中國實(shí)體零售商超只有胖東來(lái)一種解法？答案是否定的。

以永輝超市為例。

8 月底，永輝超市全國首家自主調改的學(xué)習胖東來(lái)門(mén)店——西安中貿廣場(chǎng)店正式開(kāi)啟營(yíng)業(yè)。該店此前日均銷(xiāo)售額約為20 萬(wàn)元，日均客流量 3 000 人左右，開(kāi)業(yè)當天，門(mén)店客流量激增，超 1.4 萬(wàn)人，首日銷(xiāo)售額達 151.43 萬(wàn)元。

隨后，名創(chuàng )優(yōu)品旗下全資附屬公司駿才國際豪擲 62.7 億元人民幣收購永輝超市 29.4% 的股權。其之 所以 斥巨資“入主”永輝超市，是因為葉國富數次表示看好“胖東來(lái)模式”，認為胖東來(lái)更適合中國的家庭銷(xiāo)售模式。

再比如步步高，其門(mén)店全面引入了“胖東來(lái)值得推薦的 20 款高人氣商品”，DL精釀小麥啤酒、DL 橙汁、DL 酵素除菌除螨洗衣液等，涵蓋了烘焙食品、酒水飲料、清潔用品、糧油、日化用品。通過(guò)改造商品結構、引入自有品牌商品，讓調改門(mén)店在商品層面更像“胖東來(lái)”。

一直以來(lái)，胖東來(lái)的自有品牌的貨架占比率遠不止 20%，可以說(shuō)自有品牌玩出了高端，玩出了大單品，玩出了大品類(lèi)。有意思的是，胖東來(lái)的自有品牌商品并非自己 生 產(chǎn)，而是 依 靠不同 的 供 應 商。

一名供應商透露，這些產(chǎn)品的規格和配比都是定制生產(chǎn)，由胖東來(lái)與供應商對接生產(chǎn)，有專(zhuān)屬配方，“不是簡(jiǎn)單的貼牌產(chǎn)品”。

于東來(lái)也表示“基本都是下架 70%左右達不到優(yōu)質(zhì)標準的商品。調整后只賣(mài)一線(xiàn)或者二線(xiàn)優(yōu)質(zhì)品牌商品和自采優(yōu)質(zhì)商品。”這也是超市行業(yè)必須改變的方向。

胖東來(lái)通過(guò)“幫扶”其他商超的方式，把自有品牌做成了獨立品牌，完成了多渠道擴張。例如，步步高超市引入胖東來(lái)的高人氣自有品牌產(chǎn)品后，銷(xiāo)售額占其銷(xiāo)售總額的三分之一。

目前國內的商超企業(yè)都在換擋、轉型，傳統的零售模式已經(jīng)不再適應發(fā)展，它們需要從搬運工的模式轉變?yōu)槟軌蜃约簞?chuàng )造商品。

搬運工超市是無(wú)法與電商競爭的，畢竟生產(chǎn)商在電商平臺已經(jīng)親自下場(chǎng)銷(xiāo)售了。許多零售企業(yè)目前依然只是一個(gè)中間商，而如果 把自己變 成 生產(chǎn)商，情況就不同。

未來(lái)的商超除了性?xún)r(jià)比，會(huì )更加強調產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)附加值和客戶(hù)體驗上，而不是“我是胖東來(lái)”。

董宇輝的單飛效應

當不信任的扳機扣動(dòng)后，很多事情的走向就不受任何一方的控制了。

回看董宇輝“分手”，俞敏洪盡顯了慷慨和“大格局”，董宇輝也表達了感激，可以說(shuō)算得上足夠體面。但體面之后，各自安好的愿望卻似乎沒(méi)有那么容易實(shí)現。

董宇輝在離開(kāi)東方甄選后，其“文化人”的形象在公共輿論中遭 遇了質(zhì)疑。例如，在直播中對內蒙古燒賣(mài)的不當評論引發(fā)了當地居民和網(wǎng)友的反對，以及在與作家李娟的對話(huà)中被指責為“爹味太濃”，這些都對他的個(gè)人形象造成了負面影響。

不僅如此，董宇輝的直播間因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而受到質(zhì)疑。如在一次直播中為一款號稱(chēng)“有機”的土豆帶貨，因誤導消費者而受到輿論的廣泛指責。這些事件不僅讓他的“文化人”形象大打折扣，也讓他的商業(yè)運營(yíng)遭遇嚴峻挑戰。

再看東方甄選，與董宇輝“分手”后，其業(yè)績(jì)受到了顯著(zhù)影響。7 月、8 月的銷(xiāo)售額分別下滑至 1.85 億元和 2.3 億元，在抖音帶貨達人榜上的排名中降到了 10名開(kāi)外。而在 2023 年同期，東方甄選還強勁地排在抖音直播帶貨榜的第一名，這表明董宇輝對東方甄選的業(yè)績(jì)有著(zhù)不可忽視的影響。

俞敏洪也表示，接下來(lái)的東方甄選依然是兩條腿走路，一是流量，另一個(gè)就是產(chǎn)品。從 2022 年 3 月推出第一款自營(yíng)產(chǎn)品開(kāi)始，東方甄選就明確了要做一家國民消費品牌公司，而非一家依賴(lài)主播的MCN 機構。經(jīng)過(guò)一輪起伏，俞敏洪更明確地公開(kāi)說(shuō)，未來(lái)東方甄選不會(huì )再讓主播獨立成立平臺、獨立運作，因為這會(huì )帶來(lái)撕裂和不可預料的結果。

透過(guò)該事件可以看出，這是個(gè)人 IP 與企業(yè)品牌之間的角力，是傳統帶貨模式與新興商業(yè)邏輯的碰撞，更是資本市場(chǎng)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的嚴峻考驗。從依賴(lài)單一主播向多元化發(fā)展，從純粹的帶貨平臺向品牌運營(yíng)商轉變，都需要公司在戰略、組織、人才等多方面進(jìn)行調整。因此企業(yè)需要建立自有品牌和供應鏈，減少對單一主播的依賴(lài)，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

對主播而言，隨著(zhù)行業(yè)的成熟，消費者對其專(zhuān)業(yè)性和責任感有了更高的要求。主播不僅要追求利潤，更要關(guān)注消費者的感受，誠實(shí)做生意，將文化與市場(chǎng)相結合，走更長(cháng)遠的發(fā)展道路。

比如東北雨姐因售賣(mài)的紅薯粉條中沒(méi)有紅薯被有關(guān)部門(mén)處罰，相關(guān)賬號被平臺禁言。這同樣涉及直播帶貨中的產(chǎn)品真實(shí)性和誠信問(wèn)題，與董宇輝的情況相似，都說(shuō)明了直播帶貨中產(chǎn)品選擇和質(zhì)量保證的重要性。

現在的直播電商慢慢從粗放式增長(cháng)向精細化運營(yíng)轉變。主播的專(zhuān)業(yè)素養、商品的品質(zhì)把控、售后服務(wù)的質(zhì)量等都將成為影響消費者購買(mǎi)決策的重要因素。品牌方和直播平臺將更加注重對直播內容的策劃和優(yōu)化，提供有價(jià)值、有針對性的信息，以滿(mǎn)足消費者日益多樣化的需求。

此外，針對不同年齡、性別、地域、消費層次的消費者，直播電商將提供更加個(gè)性化的商品和服務(wù)，滿(mǎn)足消費者的差異化需求。董宇輝在成為自己的老板后，也需要將更多精力用于扮演管理者的角色，這依舊是個(gè)全新的挑戰。

宗慶后：時(shí)代選擇了他，他見(jiàn)證了時(shí)代

以人為鑒，可以明得失，以史為鑒，可以知興替。

2 月 25 日，娃哈哈集團發(fā)布訃告，其創(chuàng )始人宗慶后于當日 10 時(shí) 30 分因病逝世，享年 79 歲。

訃告一出，浙商震動(dòng)。阿里巴巴創(chuàng )始人馬云發(fā)去挽聯(lián) ：“人生搏擊四十不晚，開(kāi)拓者精神 ；創(chuàng )業(yè)千難夙夜求新，企業(yè)家本色。”

回顧宗慶后的一生，前半生，顛沛流離，當過(guò) 15 年下鄉知青和 10 年推銷(xiāo)員，42 歲才開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，以“娃哈哈”為名，三登“首富”，歷經(jīng)商海浮沉。

不過(guò)，宗慶后去世帶來(lái)最受關(guān)注的問(wèn)題就是娃哈哈的傳承與穩定。宗慶后作為娃哈哈集團的創(chuàng )始人和精神領(lǐng)袖，他的個(gè)人魅力和對企業(yè)的貢獻是娃哈哈文化的核心。他的離世意味著(zhù)一個(gè)時(shí)代的結束，同時(shí)也給二代接班人帶來(lái)了巨大的挑戰，即如何在保持宗慶后精神的同時(shí)，注入新的活力和創(chuàng )新，以適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

宗馥莉作為接班人，需要在繼承父輩的基礎上，建立起自己的領(lǐng)導風(fēng)格和管理團隊。這不僅涉及對內部管理的改革，還包括對外部合作伙伴和市場(chǎng)策略的調整，以確 保 企 業(yè) 的 穩 定 發(fā) 展 和 市 場(chǎng) 競爭力。

但，宗馥莉的接班之路并不平坦，她的管理風(fēng)格和理念與父親有所不同，這在內部引起了一定的爭議和沖突。她試圖推行自己的改革，但這觸動(dòng)了部分老員工的利益，引發(fā)了內部的不滿(mǎn)和維權行動(dòng)。這些內部矛盾和斗爭，最終導致了宗馥莉的離職。

宗馥莉的離職事件迅速引起了公眾和媒體的廣泛關(guān)注，輿論的壓力對娃哈哈集團產(chǎn)生了影響。公眾對于宗馥莉的支持和對娃哈哈內部斗爭的關(guān)注，可能在一定程度上推動(dòng)了宗馥莉的復職。這一事件表明，公眾輿論對于現代企業(yè)的決策和內部治理有著(zhù)不容忽視的影響。

宗馥莉的復職也標志著(zhù)權力的重新洗牌。在經(jīng)歷了一番內部斗爭和輿論風(fēng)波后，宗馥莉最終重新獲得了管理職責，這顯示了她在娃哈哈集團中的影響力和控制力。同時(shí)，這也反映出，在現代企業(yè)中，內部斗爭和外部輿論是交織在一起的，共同影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向和管理層的穩定性。

通過(guò)整 個(gè)事件，我們看到二代的接班真不容易，越大的公司，利益牽扯越復雜，也越不容易。同時(shí)，對于一代而言，交班也是個(gè)難題，因為大多數企業(yè)家都沒(méi)有交班和培養接班人的經(jīng)驗。原因也很簡(jiǎn)單，現階段多數一代企業(yè)家是在改革開(kāi)放 1978 年后崛起的，1978 年到今年四十六年的時(shí)間，剛剛好是一代人。這一代人乘著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng)，憑借著(zhù)踏實(shí)務(wù)實(shí)、敢干敢拼的精神走到今天。在這個(gè)過(guò)程中，他們更多考慮的是企業(yè)的發(fā)展，很難有時(shí)間來(lái)考慮交接班的問(wèn)題。

對此專(zhuān)家表示，未來(lái) 10 年到 20 年，將會(huì )是中國家族企業(yè)傳承與二代控制權平穩過(guò)渡風(fēng)險集中爆發(fā)的階段。留給一代企業(yè)家的時(shí)間已經(jīng)不多了。從現在開(kāi)始，做好每個(gè)家族的傳承，既是家族責任也是社會(huì )責任。

預見(jiàn) 2025，未來(lái)觸手可及

隨著(zhù) 2024 年尾聲的到來(lái)，我們即將迎來(lái)充滿(mǎn)希望與挑戰的 2025 年。這一年，各行各業(yè)在經(jīng)歷了數年的變革與調整后，正逐步展現出新的發(fā)展趨勢。

當 2024 年的最后一片落葉即將輕輕飄落，2025 年悄然而至時(shí)。

站在 2025 年的起點(diǎn)上，我們看到了無(wú)數的機遇與挑戰。對于企業(yè)和投資者而言，重裝上陣不僅需要勇氣與決心，更需要智慧與策略。在數字化轉型的浪潮中，如何把握技術(shù)的脈搏？在綠色經(jīng)濟的推動(dòng)下，如何實(shí)現可持續發(fā)展？在消費升級的背景下，如何滿(mǎn)足消費者的多元化需求？這些問(wèn)題都需要我們用更加開(kāi)放的心態(tài)、更加創(chuàng )新的思維去解答。

1. 科技成長(cháng)板塊的崛起

科技行業(yè)在 2025 年將繼續成為增長(cháng)的引擎。根據 Gartner 發(fā)布的十大戰略技術(shù)趨勢，代理型 AI（Agentic AI）和多功能機器人（Polyfunctional Robots）等技術(shù)將推動(dòng)企業(yè)運營(yíng)效率的大幅提升。這些技術(shù)的發(fā)展不僅將改變企業(yè)內部的決策和運營(yíng)方式，還將影響企業(yè)與消費者之間的互動(dòng)模式。預計到2030 年，80% 的人類(lèi)將與智能機器人日常交互，這將為企業(yè)帶來(lái)新的增長(cháng)動(dòng)力。

2. 內需消費的復蘇

內需消費板塊在 2025 年同樣值得關(guān)注。隨著(zhù)經(jīng)濟的復蘇和政策的支持，消費水平的提升和家庭支出的增加將為消費行業(yè)帶來(lái)增長(cháng)機遇。特別是在半導體、智能汽車(chē)、商業(yè)航天等細分領(lǐng)域，由于其巨大的市場(chǎng)潛力和政策的扶持，將成為投資的熱點(diǎn)。隨著(zhù)消費者對健康和環(huán)保的日益關(guān)注，綠色產(chǎn)品和可持續消費模式將成為新的消費趨勢。

3. 并購重組的活躍

并購重組在 2025 年將成為企業(yè)整合資源、提升競爭力的重要手段。在電子、醫療器械等行業(yè)中，通過(guò)并購重組，企業(yè)可以快速獲得新技術(shù)和市場(chǎng)份額，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈的整合和優(yōu)化。政府對實(shí)體經(jīng)濟的支持力度加大，預計將有更多的財政和貨幣政策工具被運用，以促進(jìn)并購重組活動(dòng)的開(kāi)展。

4. 綠色經(jīng)濟的興起

綠色經(jīng)濟在 2025 年將得到進(jìn)一步的發(fā)展。隨著(zhù)全球對氣候變化的關(guān)注和應對措施的加強，清潔能源、節能減排和循環(huán)經(jīng)濟等領(lǐng)域將迎來(lái)新的增長(cháng)機遇。企業(yè)需要加大在綠色技術(shù)和產(chǎn)品上的投入，以滿(mǎn)足市場(chǎng)對環(huán)保和可持續發(fā)展的需求。

5. 文化旅游的深度融合

在消費升級的背景下，文化旅游的深度融合將成為行業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)。各地將挖掘自身獨特的文化資源，打造具有地方特色的文化旅游產(chǎn)品，吸引大量游客前來(lái)體驗。同時(shí)數字技術(shù)的應用將使文化旅游更加便捷豐富，促進(jìn)文化交流與融合。

6. 教育與培訓的智能化升級

在知識爆炸的時(shí)代，教育與培訓的智能化升級將成為提升教育質(zhì)量、滿(mǎn)足個(gè)性化學(xué)習需求的關(guān)鍵。在線(xiàn)教育平臺將通過(guò)AI 技術(shù)為學(xué)習者提供定制化的學(xué)習路徑和資源，實(shí)現因材施教。虛擬現實(shí)（VR）、增強現實(shí)（AR）等技術(shù)的應用將使學(xué)習過(guò)程更加生動(dòng)有趣。

7. 金融投資的新趨勢

在金融投資領(lǐng)域，2025 年預計將延續科技成長(cháng)和紅利資產(chǎn)的投資主線(xiàn)。隨著(zhù)全球經(jīng)濟的復蘇和貨幣政策的調整，投資者可以關(guān)注黃金和類(lèi)貨幣資產(chǎn)，以應對可能的經(jīng)濟波動(dòng)。同時(shí)，隨著(zhù) A 股市場(chǎng)的慢牛行情，投資者應關(guān)注政策力度、經(jīng)濟數據和企業(yè)盈利情況，以做出明智的投資決策。

面對這些行業(yè)趨勢和發(fā)展機遇，企業(yè)需要保持敏銳的洞察力，積極擁抱變化，不斷學(xué)習和創(chuàng )新，找準方向，堅持走下去，不管是被動(dòng)，還是主動(dòng)。

沒(méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更長(cháng)的路。新時(shí)代里，唯努力者進(jìn)，唯奮斗者強。我們的每一分努力，都是在為自己拼出一個(gè)美好未來(lái)，推動(dòng)這個(gè)社會(huì )不斷前行。始終銘記最初的目標和愿景，這樣你才能在追求卓越的道路上不迷失方向。

再見(jiàn)，2024 ！你好，2025 ！

在陽(yáng)光溫柔地穿透落葉的清晨，我們再次出發(fā)！