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中智仁杰趙杰:在傳統企業(yè)的“數字土壤”里播種
徐徐 2025-07-03 14:29:21

2013年,當移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)浪潮席卷全國之際,從北京轉戰成都的趙杰,卻敏銳地觀(guān)察到當地中小企業(yè)深陷另一種困境。大部分企業(yè)管理模式高度依賴(lài)經(jīng)驗,普遍缺乏現代科學(xué)管理制度及數據驅動(dòng)理念。這看似與時(shí)代熱潮脫節的“斷層”,恰恰成為他創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)。

在成都,趙杰創(chuàng )立起咨詢(xún)公司,并活躍于光谷創(chuàng )業(yè)咖啡、中城聯(lián)盟(王石等發(fā)起)活動(dòng)論壇、香港大學(xué)中國商業(yè)學(xué)院校友會(huì )論壇等思想碰撞的前沿陣地。歷經(jīng)五年積淀,由咨詢(xún)業(yè)務(wù)帶來(lái)的深度信任與行業(yè)洞察在2018年迸發(fā)出關(guān)鍵勢能,成為中智仁杰撬動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的堅實(shí)杠桿。“咨詢(xún)挖痛點(diǎn),軟件固流程”的雙軌戰略,驅動(dòng)這家公司從一家區域性咨詢(xún)服務(wù)機構,蛻變?yōu)闄M跨智能制造與數字營(yíng)銷(xiāo)、數字化轉型整體解決方案并鏈接12家成員企業(yè)的數字化生態(tài)平臺。

財務(wù)基因與三級火箭

“搞技術(shù)的人創(chuàng )業(yè),容易只盯著(zhù)‘怎么把東西做出來(lái)’,忘了想想‘做出來(lái)誰(shuí)要?怎么賣(mài)?怎么賺錢(qián)?’這些做生意的根本問(wèn)題。”趙杰自己是財務(wù)出身的,所以他很清楚企業(yè)里“柴米油鹽”的難處。他做數字化服務(wù),不是光賣(mài)個(gè)花哨的軟件,而是像企業(yè)醫生一樣,先診斷哪里疼(經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)),再開(kāi)藥方(數字化解決方案),最終目的是讓企業(yè)身體好(經(jīng)營(yíng)改善)。這比那些只懂技術(shù)、只會(huì )推銷(xiāo)軟件功能的公司,更能戳中老板們的心窩子。

某移動(dòng)終端供應鏈廠(chǎng)商經(jīng)其團隊調研,暴露出技術(shù)高管間零交流的致命傷。“我把各部門(mén)隔離訪(fǎng)談的記錄拍在老板桌上,他才知道自己的公司像個(gè)‘聾啞軍團’。”這次診斷不僅促成管理改革,還推動(dòng)企業(yè)引入職業(yè)CEO。類(lèi)似案例后來(lái)被趙杰提煉成“數字化聽(tīng)診器”方法論,“用數據呈現組織病灶,比任何戰略藍圖都有說(shuō)服力”。這種直擊管理痛點(diǎn)的方式,使得中智仁杰的客戶(hù)續約率遠超行業(yè)均值。另一個(gè)關(guān)鍵秘訣是趙杰堅持要求客戶(hù)為診斷付費。“免費方案往往被束之高閣,”他一針見(jiàn)血,“付費,才代表真正的轉型決心。”

趙杰在港大中國商業(yè)學(xué)院活動(dòng)上作為分享嘉賓

中智仁杰的進(jìn)化軌跡清晰可見(jiàn)。2013年至2016年的初創(chuàng )期,趙杰借力港大智力資源,成功將麥肯錫式咨詢(xún)理念本土化。正是在這個(gè)階段,一位客戶(hù)不斷追問(wèn)“能否用軟件固化方案”時(shí),他嗅到了更大的商機。這直接推動(dòng)了2016年至2018年的關(guān)鍵轉型,團隊從最初的外包合作,最終在南京某園區的招引下建立起自研力量,成功開(kāi)發(fā)出數字孿生BI經(jīng)營(yíng)看板、能耗及設備管理平臺、智能CRM三大核心標準化產(chǎn)品。

這些工具基本上都是傻瓜式的操作界面,目的就是為了讓基層工人使用起來(lái)不費勁,但效果卻十分顯著(zhù)。例如某能源企業(yè)應用其數字孿生系統后,決策效率提升了30%,財務(wù)數據響應時(shí)間更是從數天縮短至幾小時(shí)。

輕資產(chǎn)撬動(dòng)重產(chǎn)業(yè)

進(jìn)入2021年至今,疫情催化的新業(yè)務(wù)“數字化教育”板塊應運而生。在成都某區政府的大力支持下,一個(gè)占地6000平米的教學(xué)場(chǎng)地即將落成,旨在打造智能制造、AI和新媒體人才的培訓基地。“既然企業(yè)普遍不愿投入成本培養新人,那我們就來(lái)打造一條人才供應鏈。”趙杰對此充滿(mǎn)愿景,計劃未來(lái)三年孵化500名掌握數字化技能的“新數人”。

中智仁杰的“輕資產(chǎn)撬動(dòng)重產(chǎn)業(yè)”策略在其生態(tài)聯(lián)盟模式中展現得淋漓盡致。走進(jìn)集團總部,你很難看到龐大的開(kāi)發(fā)團隊駐扎,核心在于建立了一個(gè)高效的資源節點(diǎn)型生態(tài)網(wǎng)絡(luò )。

具體而言,中智仁杰控股的南京軟件公司專(zhuān)注于底層平臺開(kāi)發(fā),投資成都的數字營(yíng)銷(xiāo)機構著(zhù)力培育基于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)就業(yè)的鄉村振興IP,并聯(lián)合來(lái)自北京的頂尖AI團隊共同研發(fā)行業(yè)應用智能體。對于自身定位,趙杰形象地比喻道:“我的角色就是串珠線(xiàn)。”正是通過(guò)股權置換、投資合作等柔性方式,集團成功將12家各有所長(cháng)的專(zhuān)業(yè)公司納入了協(xié)同共生的生態(tài)網(wǎng)絡(luò ),而自身團隊則聚焦于關(guān)鍵的戰略節點(diǎn)把控。這種獨特的輕資產(chǎn)運作模式,賦予了中智仁杰在能源、化工、大健康等傳統重資產(chǎn)領(lǐng)域中靈活穿梭、深度服務(wù)的強大能力。

扎根西南的布道者

之所以選擇成都作為大本營(yíng),趙杰有自己的戰略考量。當沿海聚焦互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新時(shí),中智仁杰瞄準西南腹地的傳統行業(yè)轉型痛點(diǎn)。“化工車(chē)間的安全監控、高山井站的無(wú)人值守,這些才是AI該發(fā)光的地方。比如以前的風(fēng)力發(fā)電機葉片巡檢需要工人爬上百米高空,冒著(zhù)生命危險一片一片地檢查風(fēng)機葉片,現在智能機器人和無(wú)人機只要10多分鐘就能完成內部巡檢工作,還能輕松觸達人工巡檢到不了的位置。”趙杰帶領(lǐng)團隊深耕高危場(chǎng)景數字化替代,其能耗平臺已幫助多家制造業(yè)公司優(yōu)化峰谷電利用率。

在宜賓短視頻創(chuàng )業(yè)基地,一群返鄉青年正通過(guò)中智仁杰的“創(chuàng )業(yè)勵志短劇”帶貨農產(chǎn)品。這種“咨詢(xún)策劃+軟件數字平臺+帶貨”的鄉村振興模式,正是數字化生態(tài)的小型實(shí)驗室。“科技平權不是一句口號,”趙杰強調,“我們要讓老工人會(huì )用看板系統,讓新農人玩轉短視頻。”

面對來(lái)勢洶洶的AI浪潮,趙杰卻展現出財務(wù)老兵的冷靜與務(wù)實(shí):“工業(yè)軟件動(dòng)不了大手術(shù),不能推倒重來(lái)。我們的辦法是在它身上動(dòng)小手術(shù),一點(diǎn)一點(diǎn)給它添新本事。”中智仁杰正將化工設備知識庫、生產(chǎn)經(jīng)驗注入行業(yè)智能體,為工程師打造AI副手。他透露,首個(gè)化工AI智能體已進(jìn)入實(shí)測階段。

當被問(wèn)及AI最先顛覆的領(lǐng)域,趙杰的回答出人意料:“傳統咨詢(xún)業(yè)!沒(méi)有實(shí)戰經(jīng)驗的顧問(wèn)很快會(huì )被淘汰。”他最新籌備的《數字化轉型實(shí)戰課》,正源于這種危機意識。中智仁杰的教育板塊,本質(zhì)上是在培育未來(lái)的客戶(hù)市場(chǎng)。

站在成都教育基地規劃圖前,趙杰想起一輩子奉獻給了教育事業(yè)的母親,她從代課教師做到校長(cháng)。“她教會(huì )我真正的商業(yè)價(jià)值在于改變人的命運。”此刻的趙杰,既是商人也是布道者。“所有科技最終都會(huì )回歸到人本身。”趙杰的這句話(huà),或許揭示了中智仁杰穿越經(jīng)濟周期的密碼——當數字化服務(wù)商爭相攀爬技術(shù)高塔時(shí),有人選擇在土地上深耕。那些播撒在傳統產(chǎn)業(yè)中的數字種子,正在中國產(chǎn)業(yè)升級的縫隙里頑強生長(cháng)。

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