2014年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)金融與電商正在改變整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)態(tài)，其中，從事二手房的中介門(mén)店越來(lái)越難存活，房產(chǎn)中介面對市場(chǎng)下滑,“關(guān)店潮”不斷涌現。

然而，2015年對鏈家地產(chǎn)而言，可謂是在房產(chǎn)中介市場(chǎng)發(fā)展史上濃墨重彩的一年，在短短的一個(gè)多月內，先后宣布與伊誠地產(chǎn)、德佑地產(chǎn)、北京易家地產(chǎn)等進(jìn)行合并或合作。這究竟是鏈家地產(chǎn)的“大航海時(shí)代”還是房產(chǎn)中介“最后的瘋狂”？

要找到答案，就需從鏈家地產(chǎn)的發(fā)展路線(xiàn)開(kāi)始，從其內在，結合外在的市場(chǎng)因素，探討究竟是什么支持著(zhù)鏈家地產(chǎn)的擴張，而且如此迅速。

站在巨人的肩膀上

2001年的最后一個(gè)月，鏈家地產(chǎn)在北京“誕生”。在北京，房產(chǎn)中介充斥著(zhù)大街小巷，一家門(mén)店，根本不會(huì )引起任何人注意?；蛟S是“小生意大戰略”的思維一直在支持鏈家地產(chǎn)的發(fā)展，短短6個(gè)月的時(shí)間，鏈家就成為中國建設銀行指定的按揭代理機構。

那時(shí)北京的房?jì)r(jià)才幾千元每平方米（大部分都不超過(guò)4000元），很多人都還沒(méi)有意識到，未來(lái)的房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)按揭的業(yè)務(wù)會(huì )那么紅火。

但是，鏈家地產(chǎn)的“嗅覺(jué)”卻很靈敏。在那時(shí)，房產(chǎn)中介都沉迷于在房源上“做文章”的時(shí)候，鏈家已經(jīng)在悄悄將傳統的房產(chǎn)中介服務(wù)與金融服務(wù)聯(lián)系在一起，在中介林立的市場(chǎng)中獨樹(shù)一幟。

在成為中國建設銀行指定按揭代理機構僅僅四個(gè)月之后，鏈家又成為北京第一家推出二手房轉按揭服務(wù)的房產(chǎn)中介。

思路往往決定出路。那個(gè)時(shí)代，滿(mǎn)街的中介還在為如何弄到更多的房源而費心，忙于在路邊發(fā)些傳單、小廣告之類(lèi)，在“直奔主題”如何促成交上苦干，這時(shí)的鏈家卻在多如牛毛的中介之中，找到突破口，與金融服務(wù)聯(lián)系起來(lái)，開(kāi)始構筑同行認為的海市蜃樓。

恰恰是這個(gè)認知上的差距，讓鏈家地產(chǎn)與市場(chǎng)上絕大部分房產(chǎn)中介，在日后的路上，走出不一樣的天地。

鏈家在日后的發(fā)展路上，除了思維高度之外，其實(shí)還有一點(diǎn)非常明顯：與強者合作，參與制定“游戲規則”，充分領(lǐng)會(huì )“站在巨人肩膀上”的實(shí)戰含義。

2003年，鏈家再次與建設銀行合作率先推出二手房交易資金托管，解決了一直制約二手房交易的壁壘——買(mǎi)賣(mài)雙方資金交易安全的問(wèn)題。

隨后，開(kāi)辦僅僅一年多的鏈家地產(chǎn)，又緊鑼密鼓創(chuàng )建了當時(shí)北京二手房交易新的市場(chǎng)交易規則，并憑借這個(gè)創(chuàng )新，兩個(gè)月后成為中央在京單位已購公房上市出售定點(diǎn)交易的代理服務(wù)機構。從那一刻開(kāi)始，鏈家地產(chǎn)由過(guò)去街頭巷尾的“中介店”，真正邁上企業(yè)化發(fā)展的道路。

鏈家的思路，其實(shí)回看，不得不佩服其高瞻遠矚的一面。制定游戲規則、提前以金融服務(wù)補充中介業(yè)務(wù)的單一性、不斷在服務(wù)領(lǐng)域推陳出新……

雖然鏈家地產(chǎn)只是房產(chǎn)中介，沒(méi)有開(kāi)發(fā)商的實(shí)力，也沒(méi)有房地產(chǎn)規劃設計、策劃公司的表面風(fēng)光與高大上。但是，鏈家由始至終的“小企業(yè)，大戰略”的思路，卻讓它一步步做大做強。

鏈家在第三年，再推出在房地產(chǎn)市場(chǎng)的“新招”——年付月租的個(gè)人租房消費貸款業(yè)務(wù)，再次與銀行聯(lián)合，創(chuàng )新房地產(chǎn)貸款業(yè)務(wù)。并且開(kāi)始與官方組織合作，摸索開(kāi)辦房地產(chǎn)中介學(xué)習之路。

第四年，野心勃勃的鏈家地產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始規劃它的宏偉藍圖，準確進(jìn)入一個(gè)幾何級的增長(cháng)期。為此，成立專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)金融服務(wù)中心。這時(shí)候，鏈家已經(jīng)跟街頭巷尾的房產(chǎn)中介，漸行漸遠漸無(wú)書(shū)，準備“升華”。

短短四年，對任何一個(gè)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，站穩已經(jīng)不易，何況房產(chǎn)中介本身就是在整個(gè)房地產(chǎn)領(lǐng)域，被認為“最低技術(shù)含量、門(mén)檻最低”的分支。而且那時(shí)，房地產(chǎn)中介已經(jīng)“脫變”出一批專(zhuān)攻新建商品房的專(zhuān)業(yè)代理公司，而放棄二手房業(yè)務(wù)（應該說(shuō)，這些專(zhuān)攻新盤(pán)的，心里還看不起二手房中介）。

但是，就是這個(gè)鏈家地產(chǎn)，卻在成立的第六年，在之前充分的準備之后，進(jìn)入讓人驚訝的速度擴張，突破300家門(mén)店，向全國“鋪開(kāi)”。而且速度越來(lái)越快，與各大銀行的合作也越來(lái)越緊密。

互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)紀行業(yè)的影響

行業(yè)開(kāi)始之初，類(lèi)似搜房、安居客的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，它提供了一個(gè)平臺給中介公司，可以把中介公司的房源放上去，想找房的人也可以有一個(gè)方便的平臺，找到適合的房源同時(shí)，也可以找到中介公司。所以，原本這是一個(gè)合作的關(guān)系，雙方的合作起初應該是比較愉快的。

但是，隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的改革以及房地產(chǎn)市場(chǎng)調控的持續，房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始降溫，二手業(yè)務(wù)不好做了，中介公司經(jīng)營(yíng)都有困難，搜房的價(jià)格又越收越貴，大家就開(kāi)始反抗，反抗之后就各走極端了，變成中介公司往線(xiàn)上跑，自己去開(kāi)發(fā)網(wǎng)站，拓展資源，力求擺脫對渠道網(wǎng)站的依附和控制。另一方面，渠道網(wǎng)站也開(kāi)始往線(xiàn)下走，他需要招聘經(jīng)紀人，經(jīng)營(yíng)線(xiàn)下的業(yè)務(wù)，這就形成了二手房和中介方面的關(guān)系。

隨著(zhù)行業(yè)庫存的高企，高周轉成為擺在開(kāi)發(fā)商面前的問(wèn)題，所以開(kāi)發(fā)商提出了一二手聯(lián)動(dòng)的模式。原本一手就是一手的銷(xiāo)售，主要由專(zhuān)門(mén)的代理公司去完成。二手就是專(zhuān)門(mén)的中介的二手銷(xiāo)售。開(kāi)發(fā)商為了完成銷(xiāo)售任務(wù)，增加去化，要動(dòng)用中介渠道這個(gè)力量去協(xié)助銷(xiāo)售。所以，慢慢就演變成兩條線(xiàn)，并逐漸走向并軌，并軌之后就變成現在有點(diǎn)像平臺的概念，變成整合的渠道資源和開(kāi)發(fā)商資源的互聯(lián)網(wǎng)平臺，當前就是這種關(guān)系。當中介代理行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)化之后，傳統的行業(yè)就會(huì )受到很大的沖擊。

2014年，也可以稱(chēng)為房地產(chǎn)經(jīng)紀中介的“O2O”元年。在2013年之前，對于提供房屋買(mǎi)賣(mài)和租賃服務(wù)的房地產(chǎn)中介行業(yè)而言，大家基本上主要是“兩條線(xiàn)”運作，一條是線(xiàn)上，一條是線(xiàn)下，二者相對獨立，少有交叉。

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的對于中介行業(yè)的沖擊，2014年“O2O”的概念忽然熱了起來(lái)，中介行業(yè)開(kāi)始熱鬧起來(lái)，有線(xiàn)上的開(kāi)起了門(mén)店，有門(mén)店的公司謀劃搬到線(xiàn)上。2014年7月，搜房入股世聯(lián)行，也由此成為2014年度房地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域最具標志性的事件。隨后，合富輝煌也發(fā)布公告稱(chēng)，公司與搜房正式簽署戰略合作協(xié)議，由搜房按發(fā)行價(jià)每股3.00港元進(jìn)行認購，搜房成為合富輝煌第二大股東。

2015年，房地產(chǎn)經(jīng)紀中介行業(yè)開(kāi)始風(fēng)起云涌，3月2日，58同城正式宣布并購安居客集團，交易以現金加股票的方式進(jìn)行，交易金額達到2.6701億美元。3月12日，世聯(lián)行及其合作伙伴擬投資人民幣4.2億元收購Q房網(wǎng)15%的股權。

鏈家地產(chǎn)則在2015年初，四次出手擴張版圖。2月9日，鏈家和伊誠地產(chǎn)兩家企業(yè)的官方微博先后發(fā)布消息，稱(chēng)其已“喜結良緣”，北京與成都房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)龍頭將正式全面合并。3月1日，北京鏈家和上海德佑正式宣布，兩家企業(yè)合并，布局全國市場(chǎng)，強強聯(lián)手，并推出新品牌——“新鏈家”。3月14日，鏈家宣布與易家達成合作，易家將全面接入鏈家網(wǎng)開(kāi)放平臺，以實(shí)現經(jīng)紀人和房產(chǎn)資源的統一調配。3月18日，鏈家正式宣布與深圳第二大房產(chǎn)經(jīng)紀中聯(lián)地產(chǎn)全面戰略合作，再度揮師南下布局華南市場(chǎng)。

盡管鏈家地產(chǎn)當前的優(yōu)勢很明顯，但是在快速擴張的過(guò)程中仍然要謹慎。曾經(jīng)紅極一時(shí)的鋼運就是前車(chē)之鑒。在鋼運房產(chǎn)鼎盛時(shí)期，旗下實(shí)體門(mén)店超過(guò)了200家。然而規模如此巨大的鋼運“王朝”，在短短的一年內就陷入危機，原因在哪？最主要的是公司的投資失誤以及資金鏈出現問(wèn)題。

據鋼運房產(chǎn)內部員工透露，鋼運置業(yè)之所以陷入危機是因為老板的步子跨大了，旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)花了太多錢(qián)。重慶南川畫(huà)家村項目就投了2億元左右，還有在中海黎香湖也買(mǎi)了幾棟房子，這都是為了美爾地產(chǎn)做分權度假。

盡管內部人員認為該模式可行，它的靈感主要是源于歐美分時(shí)度假村模式，但是該模式在中國主要缺乏生存的土壤，其唯一缺陷是在于中國目前尚缺乏“配套”，缺乏強大的交換平臺作為支撐。有可能該模式在未來(lái)5年后將成為大眾模式，但是步子邁的太快、太早對企業(yè)來(lái)講都是致命的一擊。

一步跨入互聯(lián)金融時(shí)代

2014年11月，鏈家開(kāi)始全面抵制當時(shí)大部分中介都依賴(lài)的流量入口搜房網(wǎng)，決定“自立門(mén)戶(hù)”。

抵制行動(dòng)非常徹底，而且不是因為搜房網(wǎng)的服務(wù)費那么簡(jiǎn)單。僅僅兩個(gè)月不到，大家才猛然發(fā)現鏈家這次行動(dòng)的真實(shí)意圖：推出屬于自己的“理房通”，而且獲得央行的“支付業(yè)務(wù)許可證”，成為中國國內唯一一家房地產(chǎn)資金擔保支付平臺。

鏈家地產(chǎn)擁有這個(gè)“房地產(chǎn)市場(chǎng)的支付寶”牌照，加上之前的托管與貸款服務(wù)，其實(shí)就相當于具備了“房地產(chǎn)銀行”的大部分功能。

此時(shí)此刻的鏈家地產(chǎn)，已經(jīng)完全不是大家熟悉的二手房中介那么簡(jiǎn)單，已經(jīng)形成真正的房地產(chǎn)中介與金融服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈。

鏈家地從傳統的二手房中介變成一個(gè)讓同業(yè)都目瞪口呆的“全產(chǎn)業(yè)鏈中介”，如此異軍突起的快速擴張，是房產(chǎn)中介的新發(fā)展模式？還是同業(yè)競爭白熱化的洗牌？我認為，既是房產(chǎn)中介未來(lái)發(fā)展的新模式，也是大洗牌的到來(lái)。

國人的思考模式由于一些原因，比較喜歡“非黑則白”，其實(shí)，經(jīng)濟發(fā)展也好，社會(huì )發(fā)展也罷，都是錯綜復雜、互相關(guān)聯(lián)的。

從鏈家地產(chǎn)的發(fā)展史，基本可以得出一個(gè)呼之欲出的結論：鏈家的傳統房產(chǎn)中介，與金融服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)支付等有機結合的模式，必然是日后房地產(chǎn)（尤其是二手房）中介發(fā)展的藍本。

同時(shí)，新模式也讓鏈家地產(chǎn)取得市場(chǎng)的巨大成功，今天的鏈家地產(chǎn)已經(jīng)具有直營(yíng)分支機構逾1000家之多，復合增長(cháng)率超過(guò)了100%。那么必然讓它搶占了越來(lái)越多的二手房中介市場(chǎng)份額，加劇了房產(chǎn)中介的市場(chǎng)競爭，從而導致整個(gè)房產(chǎn)中介市場(chǎng)一場(chǎng)大規模的洗牌。

然而，質(zhì)疑聲總是在成功后席卷而來(lái)。鏈家地產(chǎn)為什么會(huì )在之前上一輪房地產(chǎn)調控尾聲、市場(chǎng)最低迷的時(shí)候擴張？其真實(shí)目的是為了上市做準備還是打造一個(gè)所謂的真正的億級O2O平臺？這樣一味擴張會(huì )不會(huì )最終以崩盤(pán)結束？

其實(shí)，鏈家地產(chǎn)的一路走來(lái)，都是有周密的計劃與戰略部署的。而2010年4月開(kāi)始的房地產(chǎn)市場(chǎng)調控，讓大部分房地產(chǎn)從業(yè)的企業(yè)都過(guò)得非常艱難，通過(guò)之前充分準備的鏈家地產(chǎn)，選擇在房地產(chǎn)市場(chǎng)“黎明前的黑暗”迅速擴張，成本最低、阻力最小、效益最高。

模式易復制，基底難模仿

對于愛(ài)拼的國人，鏈家地產(chǎn)的模式，大家最關(guān)心的恐怕不是別人的成功，而是能否可以“復制”。那么，成功真的可以簡(jiǎn)單復制嗎？

除了唐駿的畢業(yè)證，其實(shí)世界上的成功從來(lái)沒(méi)有簡(jiǎn)單可以復制的。

鏈家地產(chǎn)的成功，可以說(shuō)是方方面面“到位”的結果。

內，無(wú)論是業(yè)務(wù)培訓還是商譽(yù)的建立，鏈家地產(chǎn)都打破了傳統中介的很多舊有模式，眼光放得遠大卻不失細則；外，無(wú)論是如何獲得投資方（雖然你如何努力翻查他們官方資料都看不出究竟）巨額資金支持，還是取得國內銀行系統的高度認可，與建立二手房中介誠信擔保服務(wù)等，鏈家地產(chǎn)都是面面俱到，推陳出新之余，踏踏實(shí)實(shí)在房屋中介上做大做強。

每一次房地產(chǎn)市場(chǎng)的調控，其實(shí)都是一個(gè)大洗牌的時(shí)刻，也是一個(gè)時(shí)機大發(fā)展大并購的時(shí)間點(diǎn)。房地產(chǎn)，其實(shí)是一個(gè)相當專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域，只是過(guò)去一路“牛市”，令很多哪怕不懂房地產(chǎn)的人，都大量“混跡”房地產(chǎn)業(yè)界，仿佛房地產(chǎn)是個(gè)“人人可以參與、人人可以從事”的行業(yè)。

其實(shí)都是誤解，而在樓市反反復復調控中，才令大家意識到房地產(chǎn)是經(jīng)濟領(lǐng)域一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的分支。就如我多年來(lái)一直強調：一眼望去那么多開(kāi)發(fā)商，還有牛毛一樣多的所謂房地產(chǎn)策劃代理，甚至規劃公司，究竟多少有聘請專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)人才（經(jīng)過(guò)全國統考的叫房地產(chǎn)經(jīng)濟師）？我估計大部分都沒(méi)有，而且相當部分連這個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)濟師都沒(méi)有聽(tīng)過(guò)。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的好日子，人人都可以從事的“快樂(lè )時(shí)光”已經(jīng)一去不復返，未來(lái)的市場(chǎng)，拼的就是專(zhuān)業(yè)、全產(chǎn)業(yè)、整合能力。鏈家地產(chǎn)的模式，其實(shí)除了是一個(gè)成功勵志的例子，也是一個(gè)警醒整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)界的例子。真正專(zhuān)業(yè)的時(shí)代，已經(jīng)來(lái)臨，靠忽悠混跡房地產(chǎn)圈的時(shí)光已經(jīng)消逝，未來(lái)的競爭將是越來(lái)越專(zhuān)業(yè)、越來(lái)越快速、越來(lái)越殘酷。

所以，鏈家地產(chǎn)“亞歷山大式”的跑馬圈地大量擴張，對鏈家地產(chǎn)而言，是它“大航海時(shí)代”的開(kāi)始，也是傳統靠門(mén)店與小網(wǎng)站為“陣地”卻瘋狂擴張的中介的強而有力的競爭，在鏈家地產(chǎn)的“大航海時(shí)代”中，必然也伴隨大量“沒(méi)有金剛鉆”而瘋狂開(kāi)連鎖的房產(chǎn)中介的倒逼潮。

點(diǎn)評：

新常態(tài)下擴張的邏輯

文/陳晟，中國房地產(chǎn)數據研究院執行院長(cháng)

鏈家地產(chǎn)的擴張步伐始終沒(méi)有停止，2001年，鏈家從一個(gè)27人的小團隊起步，十年磨一劍，不斷創(chuàng )新使鏈家終成行業(yè)翹楚，業(yè)務(wù)范圍橫跨華北、東北、華東、西南等經(jīng)濟區，并仍不斷擴大服務(wù)區域。截止2014年，鏈家在全國擁有1500間門(mén)店，鏈家用了13年時(shí)間發(fā)展到了10個(gè)城市，擁有了3萬(wàn)名經(jīng)紀人，其目前最大的根據地仍在北京，占有55%左右的市場(chǎng)份額，2014年的年交易額近2000億元。

首先，門(mén)店在現階段是房地產(chǎn)經(jīng)紀機構的生命線(xiàn)。對于房地產(chǎn)經(jīng)紀市場(chǎng)而言，廣泛的門(mén)店布局，能夠證明企業(yè)的綜合實(shí)力，是企業(yè)品牌的重要內容，在給消費者帶來(lái)信譽(yù)保障的同時(shí)，能夠提高消費者的信任感。出于對未來(lái)存量房市場(chǎng)廣闊空間的判斷和信心以及金融業(yè)務(wù)的拓展需求，鏈家堅持經(jīng)紀業(yè)務(wù)的主線(xiàn)并不斷擴張。

隨著(zhù)二三線(xiàn)城市的城市化和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的快速推進(jìn)，存量房的數量在未來(lái)幾年內將會(huì )達到現在一線(xiàn)城市的規模，因此提前布局這些未來(lái)市場(chǎng)非常重要。多城市布局也是基于平衡單個(gè)城市過(guò)大風(fēng)險的考慮，也就是人們常說(shuō)的不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里面。我們知道鏈家在北京的市場(chǎng)份額超過(guò)50%，如果北京市場(chǎng)出現風(fēng)險的話(huà)，對于鏈家的影響將是巨大的。

這一輪全國擴張的新計劃中，鏈家地產(chǎn)修改了之前5年進(jìn)入15個(gè)城市的計劃，替換成以所服務(wù)的城市人口為目標。以人口來(lái)衡量的目標是2016年時(shí)能夠服務(wù)1億以上的城市人口，這可能會(huì )需要進(jìn)入之前計劃的15個(gè)城市或者更多，但也有可能是10個(gè)城市。在與伊誠地產(chǎn)、德佑地產(chǎn)、北京易家地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)合并之后，完成上述的目標將不再是夢(mèng)。2014年鏈家擁有了3萬(wàn)名經(jīng)紀人，交易額近2000億元。2017年的目標是10萬(wàn)名經(jīng)紀人，并實(shí)現1萬(wàn)億元的交易額目標。

鏈家業(yè)務(wù)種類(lèi)除了二手房經(jīng)紀外，目前被鏈家寄予厚望的是近兩年開(kāi)展的自如租賃業(yè)務(wù)。“鏈家地產(chǎn)在買(mǎi)賣(mài)和租賃業(yè)務(wù)的占比方面，并沒(méi)有刻意去調整，但自如租賃業(yè)務(wù)發(fā)展得非?？焖?，也將是未來(lái)鏈家的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。鏈家地產(chǎn)的租賃業(yè)務(wù)占整個(gè)公司業(yè)務(wù)比例大概為兩三成，但自如業(yè)務(wù)開(kāi)展后，這一數字已開(kāi)始提升。

鏈家地產(chǎn)還在建設自己的大數據系統，將城市的所有樓盤(pán)數據化，即把大數據底層給搭好；大家都有戶(hù)型圖，但不規范，有的是按比例繪制的，有的不是。傳統的做法是只把這個(gè)戶(hù)型圖畫(huà)出來(lái)，但從產(chǎn)品經(jīng)理角度來(lái)說(shuō)，以前他就會(huì )想，有些女性特別喜歡廚房大的，能不能貼上廚房大的標簽，但現在是完全要把它產(chǎn)品化，即讓用戶(hù)可以通過(guò)工具自己找。除了逐步建立真實(shí)數據基礎之外，大數據挖掘最關(guān)鍵的是可以幫助鏈家提升整體公司的成交效率。

在信息技術(shù)建設方面，德佑地產(chǎn)和中聯(lián)地產(chǎn)也布局較早，并且取得一些成就，如今他們與鏈家地產(chǎn)成熟的互聯(lián)網(wǎng)模式融合后打造萬(wàn)億級地產(chǎn)O2O大平臺可能就在不遠的將來(lái)。

所以對于鏈家地產(chǎn)來(lái)講，傳統經(jīng)紀業(yè)務(wù)作為成熟業(yè)務(wù)則風(fēng)險較小，未來(lái)的風(fēng)險主要來(lái)自三個(gè)方面：第一是經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險，這也是不可控的風(fēng)險；第二是過(guò)度擴張的風(fēng)險，作為線(xiàn)下和線(xiàn)上雙軌操作，過(guò)度擴張直接導致成本的劇增，盈利能力的下降，擴張區域的風(fēng)險直接導致流動(dòng)性趨緊；第三是多元化投資的風(fēng)險，在傳統業(yè)務(wù)投資以外的領(lǐng)域，比如金融領(lǐng)域的投資，對于產(chǎn)品設計以及投資產(chǎn)品特點(diǎn)一定要很好的把控，避免鋼運置業(yè)的前車(chē)之鑒。

當然，鏈家地產(chǎn)作為已經(jīng)在行業(yè)經(jīng)營(yíng)十幾年的企業(yè)，作為區域龍頭的企業(yè)，在企業(yè)管控和風(fēng)險控制方面也有獨到的地方，尤其是“強強聯(lián)合”之后，在“1+1>2”的效應下，整體的風(fēng)險也會(huì )大幅度的下降。

從遠景來(lái)講，打造打造萬(wàn)億級地產(chǎn)“O2O”大平臺也不會(huì )僅僅是口號，但是能否在2017年實(shí)現，我們將拭目以待。如果在設計好的模式下良好的運作，企業(yè)上市是自然而然的事情，應該說(shuō)上市只是一個(gè)結果而不是目的。